工程施工现场管理制度.docx

《工程施工现场管理制度.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程施工现场管理制度.docx（9页珍藏版）》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、工程施工现场管理制度 工程施工现场管理制度 施工现场考勤制度 1、工程现场全体工作人员必需每天准时出勤，签到或打卡，工作时间为公司规定的工作时间。因工期要求须要加班根据现场每周支配。 2、施工方人员外出执行任务须要向项目经理请示，把现场工作支配好之后，获准后方可外出。 3、工程项目经理在现场外出需向公司工程部区域经理汇报。 4、病假需出示病假证明书。 5、施工人员事假要向工程项目经理申请，填写请假条，项目经理依据实际状况赐予批示。项目经理事假，一天以内部门经理批准，两天以内分管副总批准，三天以上总经理批准，获准假后方可休息。 6、因工期要求须要加班根据现场每周支配，全部工作人员必需听从。由项目

2、经理填依据现场工作状况进行支配，工作完成后项目经理可向公司打报告申请奖金。如因自身缘由不能按时完成自身工作任务，须要加班的，不计奖金或酬劳，状况严峻者赐予惩罚。 7、施工中做到腿勤、眼勤、嘴勤，现场跟班作业、检查指导，推广新技术和先进阅历，提高生产效率，专心工作，加入本项目部就是一个团队，在此把工作做好是你的职责！ 施工现场例会制度 1、自工程开工之日起至竣工之日止，施工现场坚持每周或半周实行一次碰头会，时间由项目经理依据实际状况确定，项目经理及施工队长必需参与公司固定召开的固定例会。 2、施工中发觉的问题必需提交工程例会探讨，在例会时共同探讨各种措施，宗旨是利于项目平安、进度的看法予以接受，

3、例会中做出的确定必需坚决执行。 3、施工过程中遇到需协调的问题提交现场例会解决。现场例会解决不了的需在公司例会中提出并解决，例会中刚好传达有关作业要求、及最新工程动态。 施工现场档案管理制度 1、工程项目经理应严格执行档案管理要求，做好资料档案工作。 2、做好施工现场每周例会记录，临时现场会议记录。 3、现场施工人员在项目施工中坚持每天做好工作记录： 记录照实全方位的反应施工现场各个工种的平安、质量、人员、进度、文明、材料状况； 4、工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的整理归档并定期交公司工程行政人员进行归档。 5、工程中其它文件、资料、文书往来整理后定期交公司

4、工程行政人员进行归档。 施工现场仓库管理制度 1、材料入库单必需经项目经理验收签字，不合格材料决不入库，材料保管员必需刚好办理退货手续。 2、保管员对任何材料必需清点后方可入库，登记进帐。填写材料入库单。 3、材料帐册必需有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目。 4、仓库内材料应分类存入堆放整齐、有序、并做好标识管理。并留有足够的通道，便于搬运。 5、油漆、酒精、农药等易燃易爆有毒物品存入危急品仓库。并配备足够的消防器材,不得运用明火。 6、大宗材料、设备不能入库的，要点清数量，做好遮盖工作，防止雨淋日晒，避开造成损失。 7、仓库存放的材料必需做好防火、防潮工作。仓库重地严禁闲杂人员入

5、内。 8、材料出库必需填写领料单，由项目经理签字批准，领料人签名。 9、材料保管员对现场的材料要予以看护，例如水泥仓库每天下班坚持检查是否遮盖完好；发觉有奢侈现象刚好治止并报与项目管理人员 。 施工现场成本管理制度 1、实行成本限制与绩效考核挂钩 项目经理明确自己在工程施工过程中遇到不怜悯况时所应担当的责任。在明确责任的同时要确定责任成本（责任成本是指根据责任者的可控程度所归集的应由责任者负责的成本）。在责任成本范围内假如出现成本人为超耗，视详细状况按百分比扣除项目经理提成或奖金；假如成本损耗低于成本预料安排即工程成本降低了则按百分比一次性嘉奖项目经理。 成本限制目标层层分解，层层签订责任书，

6、并与经济利益挂钩，以强化全员经济意识。可将责任书上墙，时刻提示工程部内成员。 施工前， 施工人员严格根据施工图纸、规范要求进行预料、安排；施工后，用实际值与安排值比较。 定期召成本分析会。主要分析内容为： 1施工现场已完工程量，施工图纸、规范要求工程量。 人工消耗及费用，将来一周的每日用工、材料安排。 2、强抓材料管理和运用 2.1做好材料选购前的基础工作。 工程开工前，项目经理、施工员必需反复仔细的对工程设计图纸进行熟识和分析，依据工程测定材料实际数量，提出材料申请安排，申请安排应做到精确无误。 2.2各分项工程都要限制住材料的运用。特殊是线材等严格按定额供应，实行限额领料。 2.3在材料领

7、取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上尤其引起重视，严格管理。 2.4对于材料操作消耗特殊大的工序，由项目经理干脆负责。详细施工过程中可以根据不同的施工工序，将整个施工过程划分为几个阶段，在工序起先前由施工员安排大型材料运用数量，工序施工过程中如发觉材料数量不够，由施工员报请项目经理领料，并说明材料运用数量不够的缘由。每一阶段工程完工后，由施工人员清点、汇报材料运用和剩余状况，材料消耗或超耗分析缘由并与奖惩挂钩。 2.5对部分材料实行包干运用，节约有奖、超耗则罚的制度。 2.6刚好发觉和解决材料运用不节约、出入库不计量，生产中超额用料和废品率高等问题。 2.7实行特别材料以旧换

8、新，领取新料由材料运用人或负责人提交领料缘由。材料报废须刚好提交报废缘由。以便有据可循，作为以后奖惩的依据。 施工现场质量管理制度 1、项目技术员必需对施工员及施工班组进行每一道工序的技术质量交底。 2、施工员必需坚固驾驭工程的工艺流程及施工技术质量要求。 3、仔细做好工程前期打算工作，编制切实可行的施工组织设计。针对不同工程特点，制定相应的施工方案，并组织进行技术革新，从而保证施工技术的可行性及先进性。 4、施工技术的打算 在熟识施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，结合本公司的施工特点，提出详细的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，以达成一样，使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决

9、。 5、对原材料进行严格的验收。不合格的原材料坚决不用。 6、施工工艺是确定工程质量好坏的关键，有好的工艺，能使操作人员在施工过程达到事半功倍的效果。为了保证工艺的先进性及合理性，公司对于不太成熟的工艺支配专人进行试验，将成熟的工艺编制成作业指导书，并下发各施工员，施工员在现场指导生产时则依此为依据对工人进行书面交底，并由班组长签字接收。工艺交底包括工具及材料打算、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。在施工时先交底后施工，严格执行工艺要求。 7、加强专项检查、刚好解决问题。 8.1开展自检、互检活动，培育操做人员的质量意识。各工序完成后由班组长组织本班组人员，对本工序进行自检

10、、互检，自检依据及方法严格执行技术交底，在自检中发觉的问题由班组自行处理并填写自检记录，班组自检记录填写完善，自检出的问题已的确修正后方可由施工员进行验收。 8.2专职检查、分清责任。在施工人员自检基础上，项目经理要对工程施工的各道工序进行检查，从严要求，对不合格的要马上处理，在检查时必需分清产生不合格的缘由，是由于工人操作引起，还是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清缘由后，对于反复发生的问题要制定整改措施及相应的预防措施，防止同类问题再次发生。对于工人操作引起的不合格，要视状况严峻程度对工人实行惩罚措施，并刚好向操作人员讲明惩罚的理由。 8.3定期抽查，总结提高。定期到各项目的工程质量

11、状况进行检查，对发觉的问题定期集中分类，定期召开质量分析会，组织施工管理人员对各类问题分析总结，针对特殊项目制定订正预防措施，并贯彻实施。使各施工管理人员在不断解决问题的过程中，提高水平。 8.5做好内部验收。工程完工后，在交付业主运用前，由公司工程部及现场项目经理部对工程进行全面的验收检查，对于发觉的问题，书面通项目经理刚好整改，如有必要则进行二次内验，只有在内部验收通过后，工程才能交付甲方进行验收。从而保证一次性验收合格.廉洁管理：作为项目管理人员必需做到洁身自浩；不得卡、拿、要；如有者即离本项目部！ 工程施工现场管理制度 工程施工现场管理制度 装饰工程施工现场管理制度 装饰装修工程施工现场管理制度 施工现场工程现场管理制度 工程施工现场临时用电平安管理制度 施工现场工程资料管理制度 装饰装修工程施工现场工地管理制度（材料） 建筑工程施工现场春节值班管理制度 施工现场管理制度 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页