工程公司总结.docx

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1、工程公司总结 工程公司总结 2*年是公司充溢朝气、锐意进取、蓬勃发展的一年，在总公司领导的的英明决策和正确指导下，在各兄弟单位及各部门的支持下，全体员工解放思想，转变观念，与时俱进，进一步深化公司内部改革，本着剧烈的责任感及事业心，精诚团结、勤奋工作,勇于开拓，敢于创新，超额完成了总公司领导交付的任务。在此请允许我先代表工程公司全部员工对各位领导、各位同仁及始终静默战斗在一线的工人兄弟表示感谢，正是因为有了你们的支持和帮助，我们才能取得今日的成就。2*年，公司总共承接了100多站次的新建、改造、修理项目，全部建设项目质量、平安全部达标，为总公司创建了良好的经济效益，同时也得到了客户的一样好评。

2、经过全体员工一年的努力，公司各项工作有了长足发展，同时取得了显著的成果，现对工程公司2*年工作作如下汇报： 一、完善了一系列规章管理制度，并检查落实 为进一步完善各种规章管理制度，依据我公司的实际状况，制定完善了适合我公司目前发展的管理制度，如公司管理手册和公司员工培训管理制度以及依据各部门工作职能制定的一系列规章制度。同时又严格根据平安生产法的相关规定，制定了一套切实可行的项目考核方法、现场施工管理方法和施工现场平安教化及内部运行管理制度，在平安生产和质量管理上实行责任制，根据“谁主管、谁负责”的原则，从管理层到施工现场层层落实，公司领导定期或不定期到现场检查、监督，发觉问题当即处理。 二、

3、加强了生产管理： 2*年在生产管理方面紧紧围绕平安目标、质量目标、工期目标、成本目标开展工作。在平安上，坚持贯彻檀总在公司大会上“先平安后生产，担心全不生产”的重要讲话，时时把平安放在第一位，做好平安教化，实行有力的平安措施，确保每个项目的施工平安，在大家的努力下达到了公司全年平安事故为零的预定目标，创建了无形的效益；在质量上，每一个工程从开工到竣工始终坚持“质量就是企业生存和发展的根本”这一原则，对每一个项目都精益求精，对每一个工程都兢兢业业，结合各方力气在质量上随时总结发掘问题，从未出现因质量问题而返工或停工的现象。全部工程基本上达到了一次性通过验收的目的，同时甲方领导对于我们的工程质量、

4、工作看法赐予了高度的评价和充分的确定，为来年的工作打下了坚实的基础；在工期上，严格根据开工时制定的施工安排进行施工，一旦出现滞后马上从每一道工序上想方法弥补，组织工人加班加点施工或实行计件制，最大限度的激发工人的主动性，在最短的时间内追回滞后的工期，因此即使面对两次大收时工人流淌量特殊大的状况，我们的整体工期也未受到很大影响，许多项目远远的走在中油其他施工单位的前面，得到了甲方领导的一样好评；在成本限制方面，先从材料费方面进行限制，材料限制我们首先加强安排审核以保证材料安排基本精确，选购材料做到公开、透亮，从价格和质量都货比三家，其次完善限额领料手续确保材料发放、运用得到有效限制，最终督促生产

5、部门、材料部门加强日常施工作业中的检查，加大惩罚力度以达到杜绝材料奢侈的目的。 2 其次在人工费限制上，依据各工地的实际状况，实行有效措施从绝大程度上杜绝出工不出力或滥竽充数的现象，仔细做到让公司每一分钱都花在刀刃上，都花得有所值。 三、完善企业内部机制 首先依据总公司今年交付的任务及市场须要，在总公司领导及人力资源部同仁的大力支持下，主动开展引进人才和引智工作，于年初从各种渠道增加了业务管理、技术管理、施工管理力气，为任务的顺当完成奠定了良好的基础。在人员配备足够后，我们通过组织员工学习，本着“建好一座站，巩固一片市场，吸引更多单位”的目标，更新管理方法、手段、加大管理力度，重视信息技术的应

6、用，常常走出去，请进来，虚心学习，找出自己不足，借鉴其他单位的先进阅历技术并随时总结阅历教训，学会取长补段，在每一步的工作中不断提高整体的管理水平。2*年我们不仅巩固了原有市场，还新开拓了冀东市场及北京石油单位的其他市场，并取得较好成果。在对公司的管理中，我们提出了“以人为本，把提高公司效益和员工满足度做为一切工作的基础来抓”的管理理念。我公司今年施工项目较多，涉及地区广，为了更好的为生产服务，各部门都提前做好了充分的打算，各部门责任分工明确，整体之间相互帮助，为公司全年的工作及发展做出了巨大的贡献。公司技术科今年聘请的新人比较多，大多都是从来没有接触过加油站改造工程的员工，在肯定程度上给技术

7、科的工作增加了难度，但在公司领导的正确指导下，在老员工的帮助下，他们凭借自己的努力，在年底，都交给了公司一份基本满足的答卷。技术科在 3 科长*及几位专业技术骨干的带领下，从开工方案的编制、施工图纸的确定、技术交底、材料安排及施工过程中的施工平安、施工质量、施工工期、成本限制到最终竣工资料的编制，现场签证的完善，帮助安排科做结算，技术科都占着很大的工作量，为了把我们更完备的一面呈现给甲方，技术科全体员工在公司领导的支持和带领下，常常加班加点，任劳任怨，始终把工作放在第一位，在关键时刻体现了龙头作用；公司供应科人员较少，面对繁重的选购任务，以*经理为首的供应科3位人员依据每个项目的材料安排，来编

8、制切实可行的选购方案，一切从节约成本创建更多的效益动身，即便再忙都坚持“货比三家、物美价廉”的选购方针，想尽一切方法保证了施工材料的刚好到位；公司安排科今年人员流淌比较大，长时间处于人员短缺的现象，相对的困难增加，在这样的状况下，*科长为了完成任务，常常加班加点并且搬来行李住在公司，以预算员的职业道德和敬业精神开展着预算工作，在公司领导帮助下，经过努力最终使我们的结算工作达到了预期的目标，真正保证了公司项目的合理收入；公司办公室今年在主动协调各部门、各分公司关系、完成公司内务的同时建立了稳定牢靠的外围关系，为公司各项任务的顺当开展供应了很大的帮助，为公司明年的施工打下了良好的基础；施工队是全公

9、司最辛苦的一线队伍，一年来在公司领导的正确指导和各部门的支持下完成了100多个站的新建、改建、扩建、修理任务，工作量大，施工范围广，面对严峻的考验，在施工队队长及施工队领导班子的带领下，涌现出象*等一大批优秀骨干，他们充分发扬“我是一块砖，哪里 4 须要哪里搬”的精神，发扬大无畏的主子翁精神，他们在困难面前迎头赶上，辛勤劳作，用实际行动证明白我们公司的决策方针，指导思想都是切实可行的，我们集荣兴人都是好样的！ 2*年是本公司辛苦耕耘的一年，是公司协调运转、有效制衡走上良性发展道路的一年，也是本公司健康快速发展、企业素养全面提升的一年，更是为公司渐渐发展为具备强大实力的建筑企业打下坚实基础的一年

10、，能取得这样的成果，是和总公司领导的决策、指导分不开的，是和各部门的支持协作分不开的。首先我们得感谢总公司檀总、牛总对我们的信任及支持，只有有了你门的信任和支持，我们才能在商海大潮中勇于拼搏，才能没有后顾之忧的去改革、去创新，去攀登一个个高峰。其次我们得感谢公司财务部门在公司资金惊慌的状况下，总是想方法优先保证施工用款，满意施工现场的须要，使我们的施工得以顺当进行；人力资源部不断为我们引进人才，满意我们业务开展所需；司机班的师傅们早出晚归，主动努力的协作技术科、供应科等相关部门的工作，每日奔波与各工地及选购点，既要保证行车平安，还要帮着装车卸货，几乎都是上班有点下班没点，即使是晚上，住在公司的

11、司机在我们须要的时候还得打算随时出车。可以说你们是工程公司强有力的编外后备力气。 正是有了这些辛勤的付出，才使我们有了今日的成果，但这份成果已经随着2*钟声的到来远去，总结过去，展望将来，我们醒悟的相识到工作中还有许多问题制约着企业发展，主要体现在： 项目考核及员工考核针对性不强 1、在生产上，系统化管理空白较大，整个项目施工前松后紧，严峻制约着工程质量和工期； 2、在施工现场，平安管理和文明施工虽说和以前相比有了很大提高，但还存在漏洞； 3、施工人员整体素养不高，引进人员渠道太窄，造成要人难，管理难，施工人员技能参差不齐，综合水平底； 4、虽然今年公司已建立健全各项管理方法及相关规定，但监察

12、、考评还存在肯定难度； 5、公司内部各科室，虽说已加强管理和素养教化，但在信息沟通时还存在不刚好不对称现象，工作支配往往得不到有效的实现； 6、材料安排和材料供应也有着脱节现象，材料安排不刚好，不完整； 评析过去，我们存在的问题和不足还许多，2*年我们要通过深化管理，推行项目全责承包制，来增加企业市场开拓实力，在提高经济运行质量，着力打造核心竞争力上下功夫。仔细落实檀总讲话精神，实施“五大战略”部署要求，以年终经济工作会议为新的起点，以新的思路谋求新的发展。我们要在以下三个方面有新的举措，来推动工程公司各项工作迈上新的台阶。 一、在增加企业市场开拓实力、加大经营力度上，有新的举措。 一要，结合

13、公司“大经营战略”，突出企业特色，接着有重点、有针对性地加大项目承揽力度。坚持以求真务实的看法，冷静的分析市场，确定企业自身的实力和在市场中的位置。进一步亲密关注市场动态，仔细分析市场趋向，依据市场需求，把留意力更多地放在资金 6 实力雄厚、回款实力好、社会影响大、利润高的项目上。通过适时转换经营格局，充分挖掘市场潜力，2*年，我们在承揽任务项目上，要为企业争取更大的利润空间，为工程公司经营工作稳步提速、加快发展做好扎实的工作。 二要，深化全员经营意识，大力宣扬“四精理念，即细心的设计、精细的管理、精致的工程、精诚的服务”的经营理念。使得全体员工明白经营工作不仅仅是领导的工作，也不仅仅是哪一个

14、部门的工作，而是全体员工的任务。实现全员经营模式，充分发挥企业每一名员工的主动性，以增加工程公司在市场竞争中的整体实力。坚持诚信经营，靠优质的工程、优质的服务去赢得市场、赢得信誉、赢得效益。坚持换位思索，保证施工工程质量，为业主供应满足的服务，强化施工人员“每个在施项目都是新起点”的经营意识，发展和加大后续任务量，真正做到干一项工程立一座丰碑交一方挚友，得到一批新的经营信息。 三要，利用社会一切可利用的关系、渠道，进一步拓展、扩大市场。坚持利用一切可以利用的条件，大力宣扬公司整体优势和综合实力，扩大企业的影响力和信息渠道，在提高市场占有率的同时，提高企业经济效益。 （二）在项目管理创新、实施精

15、细核算上，有新的举措。 一是要创新项目承包考评制度，完善项目承包管理制度。加强对项目责任制的考评，将责任指标细化为进度、平安、文明施工、材料管理、劳动力管理、技术、质量、成本、结算管理等多项内容，并且 7 具体制定考评标准，以此来规范项目经理部及项目经理的权利和责任范围。摈弃原有“事后算”的被动项目成本管理方式，重点加强实际所发生的成本限制。由于加油站施工的特别性，不能参照一般建筑公司的项目责任指标，因此我们要建立起一整套加油站工程适用的内部限制和牵制制度，抓好基础性工作，强化项目的日常管理，建立成本考核的预警机制，保证项目承包责任制落实到实处。 二是要推动“诚信”工程建设，以双赢为目的，抓好

16、项目整体建设。一方面，优化设计、降低成本，建立优质工程，使业主“赢利”；另一方面，节材降耗、科学管理，使企业“赢利”。面对“多工种、高风险、快改变、严质量、短工期、低成本”的多数施工项目现状，我们要转变观念，提高相识，深刻理解和相识施工企业属于服务行业这一概念，为业主服好务，当好参谋和助手。要广泛吸取兄弟单位项目管理阅历，主动探究适应加油站施工实际的项目建设思路和方法，克服市场因素等困难，坚持不懈地从项目内部全责承包中创效创利，以此为项目增收的新突破点，使经济运行质量逐步提高。 三是要实现对施工现场管理的过程限制。加强过程限制，抓好工程质量。在工程施工中严把质量关，限制和降低工程的质量成本，削

17、减返修、废品、复检等不必要的损失。做好现场的签证工作，对施工过程中须要修变更动的部分，经甲方同意后，均应采纳书面形式予以记录。合同、预算中未包括的工程项目和费用，应刚好办理现场签证，避开事后补签而造成的结算困难。 （三） 在深化管理、提升管理理念上，有新的举措。 8 首先，要以先进的管理思想为引导，结合企业实际业务流程，加强制度建设。2*年，我们要健全和完善从经营到生产、结算的全过程管理体系，不仅部门、工序间的工作范围、工作职责要交圈，更要使管理横向和纵向相贯交圈，避开管理中的死角和漏洞，做到事事有目标，件件有考核，做事有痕迹，奖罚有依据。要强化各部门的内业管理，积累真实牢靠的第一手资料，为企

18、业经济活动的顺畅奠定坚实的基础。进一步建立健全企业的各项规章制度，通过制度建设，进一步强化贯彻执行的力度，进一步强化严细管理，促进企业竞争力的提高。管理理念的渐渐提升，管理方法的逐步改善，从而提高企业整体的项目管理水平，也使企业的管理阅历不断创新和沉淀，以便充分利用。 其次，企业管理要重视整体经济效益，各管理要素间不能是孤立的，而要相互联系、相互制约，单项管理的应用，并不能从根本上改进企业的整体管理水平。因此，我们要综合利用各类管理技术，实现企业的动态全方位管理，以提高工程公司经济运行质量为目标，构建企业的综合管理平台，使各管理要素间有机结合，并在各管理目标间实现综合效益的最优化，从而实现企业

19、经济效益的提高。 在新的一年，我们要仔细遵循总公司指导方针，弥补不足，建立新的战略目标，加强学习，不断提高整体素养，建设具有集荣兴公司特色的企业文化，以“敢想”为初始，以“敢做”为根本，从微小入手，把每一件事都落实到位。坚持以平安生产为前提，以发展经济效 9 益为中心，以主动扩展市场为远大目标，抓住机遇，迎接挑战，为全公司日益壮大而努力工作。 最终祝我们的集荣兴明天更辉煌！ 感谢！ 北京集荣兴设备安装工程有限公司 2* .1 .5 工程公司总结 工程公司工作总结 工程公司年终总结 工程公司经理年终总结 工程公司年终工作总结 工程公司实习工作总结 工程公司实习工作总结 工程公司年终总结正文 国际工程公司工作总结 工程公司实习鉴定 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第13页 共13页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页