安全生产检查环节中存在的问题及对策探讨.docx

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1、安全生产检查环节中存在的问题及对策探讨 平安生产检查环节中存在的问题及对策探讨 时近年尾，又一轮年终平安生产大检查起先了。作为发觉隐患，堵塞漏洞，强化工作的重要措施，可以确定地说，平安检查对平安生产工作的持续稳定发展起到了不行替代的推动作用。然而，不行否认的是，在平安检查工作中，因为种种缘由，的确存在着一些不容忽视的问题。这些问题的存在，不仅导致平安检查流于形式，起不到应有的促进作用，还会使隐藏的担心全因素或习惯性的违章行为得不到刚好的消退或订正，从而不行避开的出现平安事故。因此要促进平安生产工作，在领导重视，加强宣扬教化，落实责任制，加大平安投资力度等的基础上，还要进一步提高平安检查质量。

2、一、平安检查的重要性和必要性 平安检查是发觉和消退平安隐患，防止事故发生，改善劳动条件的重要措施，通过平安检查还可以进一步提高职工群众对平安生产工作重要性的相识，达到宣扬、警示、教化、禁绝的作用，是平安管理工作的重要的组成部分。它的重要性和必要性主要体现在以下几方面。 1、平安检查是整个平安生产工作中不行或缺的重要组成部分。从平安生产的运行过程来看，安排、部署、检查、总结、评比，构成了一条平安管理工作的完整链条，缺一不行。作为平安工作中安排和部署的有效反馈手段，没有平安检查，全部的安排和部署将可能得不到有效地贯彻和落实，作为总结和评比的重要信息的主要来源渠道，没有检查，总结和评比将缺乏令人信服

3、的依据。同时缺少检查这一环节，安生产运行的各个环节之间就要断裂和脱节，形不成整体有效的运行机制，没有检查，平安生产工作责任也同样无法落实。 2、平安检查是促进平安生产工作的重要手段。尽管目前我国对平安生产工作的重视程度前所未有，相关法律不断完善，责任划分日益详细，惩处和治裁的措施愈来愈严格，制度执行越来越仔细，平安生产已经彻底变更了以往“说起来重要，做起来次要，忙起来不要”的现象。但是不行否认的是，在相当一些地方，平安生产各项工作不落实、难落实、假落实的现象还比较普遍，个别领导重视不够，平安意识不高，平安制度形同虚设，平安责任难以履行，平安隐患得不到刚好整改等等，这些因素都是造成平安事故的重要

4、缘由。而上级定期或不定期地进行平安大检查，则能督促各级部门快速行动起来，高度重视平安工作，在较短的时间内集中、有力地推动平安生产各项工作全面开展，确保平安生产工作的开展与落实，仔细消退种种弊病。 3、平安检查是消退平安隐患，杜绝平安事故的主要方式。不论是上级还是本单位内部进行的平安检查，都可以通过这种方式，识别存在及潜在的危急，确定危急的根本缘由，监督危害的限制状况（包括个人防护用品，实行相应的技术限制、制定的相应的整改措施或正确的技术程序等），从而使隐藏的担心全因素或习惯性的违章行为得到刚好的消退或订正，从而达到消退隐患，杜绝事故发生的目的。同时，进行平安检查，可以在肯定时间和范围内，引起领

5、导干部和职工群众对平安生产工作的重视程度，提高大家对平安生产工作重要性的相识，从而对平安生产工作起到肯定的宣扬和促进作用，这也是其它方式所无法替代的。 二、平安生产检查中存在的问题 1、搞急功近利的突击应付行动（这种现象集中表现在应对上级的检查上）。在我们黄河系统，每年的上级组织的平安生产大检查都有肯定的时间性，大都集中在年初、半年、年终或汛前、入冬等特别时间。摸清了这一规律后，有的基层单位就形成了紧松紧的平安生产工作状态，接近安检时，突击应付：单位从上到下都行动起来，领导高度重视，人员热忱高涨，宣扬教化氛围深厚，制度执行一丝不苟，日常工作有板有眼，档案材料完整规范。等检查结束后，又复原常态，

6、一切如旧。要知道平安生产工作不是一时之功，而在于日常监管之效。日积月累，形成一种长效地平安管理机制，只有长抓，常抓，才能真正做到生产平安、工作平安、人员平安。 2、平安生产检查中的形式主义（这种现象主要集中在本单位进行的自查中）。这种现象与领导者的重视程度有很大的关系，认为平安检查都是老一套，自认为各项制度已制定，资金已投入，工作正常运行，没有必要花费精力动用人力再做平安检查，因此对平安生产检查只做表面文章，由于领导不重视，就形成了工作上不深化，行动上不落实，甚至于出现了以会议代替检查，以文件贯彻检查，的现象，通过“开开会议，念念文件，写篇总结，报个材料”和上级玩起了文字和数字嬉戏。殊不知，工

7、作处在运行的状态，各种因素的改变，是不以人的意志为转移的（包括设备的运行是否良好，气候条件、人员的身体状况、思想状况等，都是到致事故发生的重要因素），只有常常对工作进行各种或大或小的平安检查，保证生产时常处于平安监管状态，才能达到平安生产的目的。 3、个别检查人员的专业素养不高。目前黄河正处于向现代化的转型时期，为增加单位的综合竞争势力，各个单位相继增加了不少新型的机械设备。这些设备的机械化程度高，只有那些受过专业培训的人员才能进行操作和运用，而现在许多基层的平安人员，都没有受过这方面的专业培训，不具备相应的专业学问，有的甚至连正常的工作原理、运行程序、操作步骤都搞不清，就谈不上对这些设备进行

8、安检监控了。这些人员进行平安检查，则只能是“走走看看，跟着转转”，丝毫起不到平安检查的作用。 4、平安检查不能有始有终。众所周知，平安检查的目的就是查找生产和工作中存在的担心全因素或违章行为，使隐藏的担心全因素或习惯性的违章行为得到刚好的消退或订正，从而达到平安的目的。但是一些单位存在着这样一种现象，即检查开展过后，也汇报了，也总结了，问题也查出来了，却以缺乏整改资金或改整改难度太大为等为借口，既担心排专项整改资金，也不明确专人负责整改，久拖不改，以至于有些单位的领导甚至产生了检查是检查，整改是整改的错误思想。也有一些单位，虽然支配了人员负责，也投入了肯定的资金，但是对平安隐患整改不能建立起相

9、应的跟踪、检查、落实和奖惩责任制度，没有相应的制度进行约束，致使隐患整改拖拖拉拉，不彻底、不完全，从而违反了平安检查初衷。 三、提高平安检查质量，促进平安生产 1、加强宣扬，提高领导重视程度。领导要坚固树立“平安第一，预防为主”的思想，坚持“管生产必需管平安”的原则，辩证地处理好平安与发展，平安与效益，平安与稳定的关系性，要将平安生产真正融入到日常工作中来，领导班子要常提示、常过问、常检查、常督促，要坚决杜绝 “轻描谈写地宣扬平安，无关紧要地布置平安，不痛不痒地评比平安，拖拖拉拉地整改平安”种种现象的发生，要一丝不苟地贯彻执行各种平安法规、政策，真正地将平安生产放到保稳定、促发展的高度，狠抓落

10、实、抓宣扬、抓整改，要一抓究竟，常抓不懈。同时要层层发动，营造声势，要不降低标准，不放松要求，不走过场，不折不扣地将检查落到实处，使平安检查深化、达到实效。 2、制定具体的平安检查方案。要克服平安检查浮于表面，流于形式，无目标，无安排，无措施，随走随查等问题，使平安检查达到标准化、详细化、深化化，就要制定出切实可行具有较强针对性的平安检查方案，要将工作内容、重点地区、人员的搭配及方法要求等都要具体列明。对检查出来的平安隐患，要分门别类一一登记在册，同时要将发觉隐患日期、参检人员姓名、隐患部位、负责部门、负责人、临时处置措施、处置措施完成期限、临时负责人等具体记录下来。平安检查完毕后，要快速将检

11、查状况形成材料汇报，刚好汇总、上报，主动争取资金投入。对已经形成的整改看法，要快速整改落实，并监督隐患的整改落实状况。 3、提高安检人员的专业水平。作为一个合格平安人员，笔者认为，不但须要工作热忱，有高度责任感，还要具备丰富而广博的专业学问，只有这样才不会充当工作中的外行。因此要依据单位机械的配置状况，有针对性地加强平安人员的学习和培训，以不断更新其学问结构，提高业水平，使其能最大程度地利用所学学问做好平安工作。平安人员也要主动利用业余时间自学各种平安专业学问，以不断弥补自己的学问缺陷。同时，各级部门在选择平安检查人员时，要依据检查重点，有针对性地汲取部分专业技术人员参加其中，这也是提高平安检

12、查质量的一个有效方法。 4、建立隐患整改跟踪运行机制。发觉问题、找出隐患并不是平安检查的最终目的，检查的最终目的是消退隐患，杜绝事故。因此，不管要上级检查还是本部门组织的自查，都要将问题的解决和隐患的整改作为一项比检查更重要的活动来对待，对于检查出的平安隐患，要根据“管生产必需管平安”的原则，明确隐患整改责任人和整改期限，制定出有针对性、可操作性和经济性的隐患整改方案，投入整改资金，落实整改措施，并不定期检查整改的进度，以确保如期完工。在此基础上，要仔细落实平安生产责任追究制，对那些工作进展慢，效果一般化、平安隐患整改并因此造成事故的都要赐予相应的惩罚。同时，要建立长效管理机制，对平安生产中重

13、复发生的平安隐患和问题，要制定长效的管理制度，落实管理责任，确保一整究竟，长期长效。 平安生产检查环节中存在的问题及对策探讨 平安生产检查环节中存在的问题 平安检查存在的问题及对策 平安生产行政执法中存在的问题及对策 平安生产工作存在的问题及对策 当前平安生产工作中存在的问题及对策 当前平安生产工作中存在的问题及对策 浅谈平安生产工作中存在的问题及对策 企业平安生产管理中存在的问题及对策（材料） 当前平安生产工作存在问题及对策 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页