企业文化研究文献综述.docx

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1、企业文化研究文献综述 企业文化探讨文献综述 陈清辉 摘要：随着经济全球化进程的加快，企业文化建设在企业发展中起到的作用越来越突出。营造以人为本、创新为本的企业文化可以为战略管理供应最有力的、最长效的平台。因此企业文化越来越受到企业界与学术界的广泛关注。本文对企业文化在核心竞争力、绩效、人力资源管理等方面的探讨进行了回顾和梳理，并在此基础上提出了几个将来值得探讨的问题，以期为进一步的探讨进行理论铺垫。 关键词：企业文化；核心竞争力；绩效；人力资源管理 对于企业文化的概念，不同的学者给出了不同的定义。迪尔和肯尼迪把企业文化整个理论系统概述为5个要素，即企业环境、价值观、英雄人物、文化仪式和文化网络

2、。当然也有的学者认为企业文化是指企业在长期生产经营过程中形成的独特的企业价值观、企业精神，以及以此为核心而生成的行为规范、道德标准、生活信念、企业风俗、习惯的总称。但是不行否认的是在企业不断发展和革新的过程中，企业文化在不断的发挥它那独特的影响力。同时随着企业文化的不断发展，相关的企业文化理论也呈出不穷的涌现出来。作为企业文化的精华集成，企业文化理论弥补了古典管理理论、行为科学管理理论、管理丛林理论等的不足，强调了“软”、“硬”结合的最佳管理方式，把管理理论推动到一个新的高度。近年来，学者们对企业文化进行了大量探讨，探讨成果显著。 一、企业文化与核心竞争力探讨 企业核心竞争力概念，最初是由美国

3、管理学家普拉哈拉德 (CKPrahalad)和加里哈默(Gary Hamel)于1990年在哈佛商业评论上发表的企业的核心实力中提出的。企业文化和企业核心竞争力理论是当代经济学和管理学相互交融的最新成果，学者们在这方面做的探讨不少。 在企业文化对核心竞争力的作用方面，汪凤桂（2009）1对企业文化与企业核心竞争力一样性机理分析表明，企业文化通过内部化为员工的行为理念，进而影响企业管理者和一般员工的行为实力，进而对竞争力的形成产生作用，降低企业交易成本。同时也指出，企业文化与企业核心竞争力都是企业差异化战略实施的结果，其目的都在于提升企业的特性化特征，但这二者的作用重点并不完全相同。前者重点是培

4、育良好的员工行为习惯，降低员工之间交往成本；后者的作用则是使其顾客能在众多的竞争对手中识别本企业，进而获得更多市场竞争优势。 企业文化与企业核心竞争力关系探讨，王德胜、辛杰（2009）2认为企业文化与企业核心竞争力具有较强的内在关联性，企业文化与企业核心竞争力特征之间存在着较强的契合度。通过问卷调查进行实证分析，探讨结果表明，企业文化水平的提高将会带来企业核心竞争实力的增加。陈光（2022）陈光.浅谈企业核心竞争力的培育与提升 的实证探讨证明我们企业的平均寿命是八年，民营企业平均寿命是3.5年，造成我们企业寿命如此之短的重要缘由就是我们绝大多数企业还没有形成核心竞争力，缘由主要有研发实力底下，

5、管理实力不高，产品质量问题多，战略定位不明确等。要想培育和提升我国企业的核心竞争力就应当提高管理者的战略意识，完成现代企业制度改革，组建优秀的职工团队和合理的管理结构，集中资源专注一个领域的生产经营，打造独特的企业文化等。 二、企业文化对绩效的影响探讨 学者们对企业文化与绩效探讨多是实证探讨，内容包括了企业（组织）绩效、创新绩效等几个个方面。 朱瑜等人（2007）22以198家企业为探讨对象，对企业文化、智力资本及组织绩效三者之间的关系进行了实证探讨。结果表明，官僚型文化对结构资本具有显著正面影响，创新型文化和支持型文化对人力资本具有正面影响，而关系资本仅受到支持型文化影响；人力资本能够提高企

6、业人力资源管理效能及胜利新产品/服务绩效，结构资本有助于市场绩效提高，关系资本对市场绩效、人力资源效能及胜利新产品/服务均具有显著促进作用；在企业文化、智力资本和组织绩效的关系链中，智力资本具有显著的中介作用 Niki Hynes（2009）3用新的困难关系建模方法探讨企业文化、战略定位与企业绩效，这种困难的生化模型作为管理结构建模的替代方法，可将其纳入到组织内部结构变更中，回顾两个完善的管理概念（战略定位和企业文化），并探讨两者在结构上的异同点，发觉企业文化对战略方向/经营绩效关系具有调整作用，组织企业文化在市场导向/企业绩效间关系的中介变量，然后对传统简洁模型的代表性和他们对处理组织内部和

7、组织之间改变的限制性进行了探讨，提出了一个基于酵素作用机理更困难的模型。刘志雄、张其仔（2009）11从公司层面、员工层面、社会层面界定文化强度，采纳财务指标企业总资产盈利率来衡量企业绩效，并加入企业规模、企业成长年限、企业资产负债率和成长性等限制变量，收集了321家上市公司的相关资料，对企业文化对公司绩效影响进行分析、检验和说明，发觉企业文化对 公司盈利水平均有显著的正影响，即与文化弱势企业相比，文化强势企业通常拥有较高资产回报率；企业规模、资产负债率与成长性指标与公司盈利水平呈显著正相关关系。 朱兵等人（2022）5选择江苏、安徽、浙江三省182家高新科技企业作为实证探讨对象，探讨企业文化

8、、组织学习与创新绩效的影响关系，结果表明官僚型企业文化对企业创新绩效没有干脆显著影响，也不通过利用式学习间接对创新绩效产生显著影响；支持型企业文化不仅对企业创新绩效有干脆显著影响，而且还通过利用式学习和探究式学习分别对企业创新绩效产生显著正向影响；创新型企业文化对企业创新绩效有干脆显著影响，同时还通过探究式学习对企业创新绩效产生显著正向间接影响；组织学习包含的利用式学习和探究式学习均对企业创新绩效产生显著正向干脆影响。 三、企业文化与人力资源管理探讨 在企业文化对人力资源管理影响探讨上，梅强，孙旭雅（2022） 7对中小企业人力资源管理中普遍存在的问题进行分析和探讨，并在前人对企业文化与人力资

9、源管理相互影响的理论探讨指导下，从三方面探讨了如何通过企业文化提升中小企业人力资源管理绩效路径，提出了凭借企业文化提升人力资源管理绩效的相应对策，即：(1)从观念上提高员工企业文化意识，树立正确人才观；(2)从制度上完善中小企业管理体系，建立以人为本的制度文化。(3)从实践中培育中小企业特色文化。 闫庆收，孙福田（2022）8分析了企业文化对人力资源管理战略引导和企业平安生产运营的作用、对员工日常行为的约束和引导及对职工凝合激励的作用，以及企业文化在企业人员聘请、人才培育与开发、职工职业生涯规划和留人方面的作用，强调企业文化与人力资源管理是不行分割的，人力资源管理要靠企业文化来指导，而人力资源

10、管理反过来又丰富了企业文化的内涵。 四、将来探讨展望 （一）加强对企业文化与核心竞争力的实证探讨 目前对企业文化与核心竞争力的探讨多集中在对企业文化对核心竞争力的形成和促进作用，以及它们之间机理的探讨，多为定性探讨，在这方面的定量和实证探讨还比较少。因此，将来要加强对企业文化与核心竞争力的实证探讨。 （二）对发展性企业文化与创新绩效关系的深化探讨 相关文献就发展性文化和人力资源系统在企业创新过程中的作用探讨较多，而发展性文化与创新绩效的关系应当远比前人所探讨的 困难。目前探讨中还存在尚未解决的问题：第一，无论从理论上还是实践上，一样性的概念没有充分地阐述，对其内涵存在不同的理解；其次，当前的探

11、讨在理论模型分析和方法的应用上没有统一；第三，发展性文化可能与人力资源的其他实务存在交互作用进而产生不同的组织绩效。对以上问题的深化探讨将有助于进一步探讨发展性文化与创新绩效的关系。 （三）加强对企业文化和企业绩效关系探讨的本土化 目前关于企业文化和企业绩效关系的探讨，定量的、实证的探讨主要是以国外企业为样本，以国外环境为背景环境的探讨，以我国企业为样本的企业文化和企业绩效关系的实证探讨特别少见。因此，发展在中国环境下的企业文化和企业绩效关系的理论和实证探讨是将来探讨的一大方向。 （四）关于企业文化对人力资源管理影响探讨方向 1、开展企业文化对人力资源管理影响的动态探讨 以往探讨基本把企业文化

12、看成一个稳定因素，很少留意企业文化的改变过程。从发展的角度看，可将企业文化看作动态的因素，探讨改变过程中企业文化对人力资源管理产生的影响。 2、探讨中国环境下企业文化对人力资源管理的影响 国外在企业文化影响人力资源管理方面的探讨比国内探讨成熟，但由于文化的特别性，其成果难以移植，适用于中国环境的探讨还很缺乏。将来的探讨要考虑中国的实际状况，应以中国环境为背景，进行适合中国国情的探讨。 五 当今世界，开放与竞争，已经成为经济发展的主流。全球经济一体化和网络技术的广泛应用，更使得企业之间的竞争日趋激烈。假如说，前20年企业间更多的是某种单一的、表层的优势之间的对比与打拼，那么，今日，是否能够通过对

13、企业各种资源的整合，从而形成自身的核心竞争力，成为确定企业生存与发展的关键。 企业文化是一种组织文化，它是企业的灵魂，是区分于竞争对手最根本的标记。优秀的企业文化不但可以保证企业绩效的提高，而且可以促进企业的可持续发展。良好的企业绩效从表象讲来源于卓越的管理，而从根本上说则来源于企业文化。企业文化建设的越好，管理的成本就会越低，管理的效率就会越高，企业绩效也会因此而增长。 企业文化是亚社会文化。企业的员工走进企业时，他不是一个抽象的自然人，而是一个社会人，是有肯定意褒、信仰、价值观念的人，这正是人力资源区分于物力、财力及自然资源的显著特征。 也就说， 企业人力资源管理面对的是社会化了的人。 以

14、企业文化为导向的人力资源管理就是要把企业文化的这两个方面，双向生成过程有机地融合起来，形成一个更好的企业文化，从而有利于人力资源有效管理。 结束语综上所述，企业文化具有一种强大的力气。有些物质资源或许会枯竭，惟有文化生生不息。企业文化是一种无形的生产力，一种潜在的生产力，无形的资产和财宝。企业文化会极大的促进企业的发展，所以只要做到企业和企业文化的相互协调，相互补充、相互促进，使两者同步运行，建设出一套优秀的企业文化来，肯定会对企业的长远发展起到主动的、不行估量的作用。 分析时代须要，考虑文化背景，丰富探讨内容，完善探讨方法，扩展探讨视角，有利于推动对我国企业文化的探讨，从而主动推动我国企业文

15、化建设的步伐，不断革新企业观念，为企业发展创建一个更加美妙的明天。 参考文献： 1 汪凤桂企业文化与企业核心竞争力一样性机理分析J生产力探讨，2009，（20）：157-159 2 王德胜，辛杰企业文化与企业核心竞争力关系探讨J山东社会科学，2009，（12）：126-128 3 Niki HynesCorporate culture, strategic orientation, and busine performance: New approaches to modeling complex relationships JTechnological Forecasting & Socia

16、l Change，2009，（76）：644-651 4 彭红霞，达庆利跨国公司人力资源系统、企业文化与创新绩 效关系的实证探讨J国际贸易问题，2007，292（4）：100-105 5 朱兵，王文平，王为东，张廷龙企业文化、组织学习对创新绩 效的影响J软科学，2022，24（1）：65-69 6 田建文，田永新企业文化和人力资源管理协同探讨J商场 现代化，2007，（10）：260-261 7 梅强，孙旭雅企业文化提升中小企业人力资源管理绩效的路径 分析J科技管理探讨，2022，30（15）：125-128 8 闫庆收，孙福田浅谈企业文化在人力资源管理工作中的作用 J科技管理探讨，2022，

17、30（5）：130-131 9 E W MacIntosh， Alison DohtyerThe influence of organizational culture on job satisfaction and intention to leave JSport Management Review，2022，（13）：106-117 10胡玉成.培育文化软实力提高企业竞争力胡玉成J.全国商情理论探讨2022（1）：60 11 刘志雄，张其仔企业文化对上市公司绩效的影响J财经问题探讨，2009，（2）：108-112 12 孙剑，薛惠锋，寇晓东企业文化对企业绩效的影响J统计与决策，2008

18、，（10）：182-183 13 陈明，周健明企业文化、学问整合机制对企业间学问转移绩效的影响探讨J科学学探讨，2009，27（4）：580-587 14 Sjoerd Beugelsdijk，Carla Koen，Niels NoorderhavenA dyadic approach to the impact of differences in organizational culture on relationship performance JIndustrial Marketing Management，2009，（38）：312-323 15 E W MacIntosh， Alis

19、on DohtyerThe influence of organizational culture on job satisfaction and intention to leave JSport Management Review，2022，（13）：106-117 16 田建文，田永新企业文化和人力资源管理协同探讨J商场现代化，2007，（10）：260-261 17 彭红霞，达庆利跨国公司人力资源系统、企业文化与创新绩效关系的实证探讨J国际贸易问题，2007，292（4）：100-105 18 徐向农企业文化创新与核心竞争力的形成J科技进步与对策，2007，24（7）：118-120

20、19张旭.中小企业人力资源管理的再造探析J.黑龙江科技信息，2022，(4)：77 20周涛.企业人力资源管理与企业核心竞争力J.科技资讯，2022， (1)：156 21李桃，王志刚.企业文化与企业核心竞争力探讨综述J.经济探讨9 22朱瑜，王雁飞，蓝海林企业文化、智力资本与组织绩效关系探讨J科学学探讨，2007，（5）：952-958 导刊，2009，(11)：32-33 企业文化探讨文献综述 企业文化文献综述 企业文化文献综述 企业文化文献综述 企业文化探讨论文文献综述 关于企业文化对企业绩效影响的文献综述 中小企业的企业文化探讨综述 我国中小企业如何建设企业文化文献综述 江汉油田企业文化综述 企业文化综述作业 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第14页 共14页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页