工程部运转管理制度(doc9).docx

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1、工程部运转管理制度(doc9)工程部运转管理制度(doc9) 本文关键词：工程部，运转，管理制度，doc9工程部运转管理制度(doc9) 本文简介：天马行空官方博客：工程部运转管理制度(doc9) 本文内容：天马行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632工程部运转管理制度一、工程部组织架构经理秘书维修主管运行主管电工机管装饰电梯机房配电机管仓管二、工程部运行岗位制度（一）空调中心1、严格遵守酒店的一切规章制度，尽职尽责，做好本职工作。2、负责酒店的空调主机及附属设备的正常运转，使酒店营业区的温度保持在1828之间。3、值班人员应严格遵守中心空调的操作规程（按随机操作

2、说明）操作。4、作好运行记录，分析机组运行是否正常，刚好发觉运转中存在的问题。5、值班人员要保持室内清洁卫生，机器设备定期清洗。6、值班人员要作好交接班记录。7、未经许可非操作人员及管理人员不得随意进入机房，更不得随意开启和旋动机组中阀门和其它部件，以免发生意外事务。（二）配电中心1、每位操作者应非常熟识配电系统工程图。2、负责酒店配电运行设备的正常运转，保证酒店各部门的平安正常供电。3、负责巡检凹凸压配电柜、变压器等各种设备的运作状况，并具体记录有关事宜。4、配电中心是和电老虎打交道的岗位，所以绝不允许当班人员喝酒，平常应尽量做到不带电操作，如需带电操作要仔细检查自己的绝缘工作是否完好，在高

3、压状况下进行检修至少要有两人在一起工作，做好平安爱护措施。5、配电中心是酒店的重要场所，禁止一切闲杂人员进入。6、值班人员应坚守岗位，不迟到、不早退，严格执行值班制度和交接班手续，仔细写好当天值班黑板和值班记录。7、做好配电房的卫生工作，保持配电设备整齐、干净、干燥运行。（三）电梯1、确保电梯平安，运行正常。2、坚守岗位，当班时间不得串岗、脱岗，离开机房应电话通知大堂副理及工程部文员（秘书）说明缘由，并在黑板上写清晰。3、当班人员每班至少跟电梯运行12次进行巡检，内容包括：机房设备，主要平安装置的工作状况，电梯内选外呼，楼层显示灯，电梯搭乘舒适感，厅门、轿门开关状况，轿内照明，风扇及内装饰等，

4、发觉问题刚好处理。4、每周对电梯各润滑部位进行检查，视状况补、换油。5、电梯回路不得有短接线，非特别状况不得把有故障隐患的电梯交下班运用，当班处理不了的应刚好向工程部汇报。6、照实填写电梯运行及修理状况记录，仔细作好交接班工作。7、平安操作制度：机房设备的修理、保养，必需拉开本机电源的开关方可进行，特别状况下不能切断电源时，应做好平安措施并当心谨慎地工作，以免造成人身和设备事故。客梯因检修或保养要停机时，必需确认轿厢内无乘客后方可停机。在修理、保养施工中，必需留意工作的协调和协作，有人协同工作时，行机、停机前都必需扬声，得到对方应答时方可操作。在轿顶做检修、保养工作时，除了推断故障和调度须要外

5、禁止行快车。下底坑作业时，禁止关闭厅门（厅站面有人监视例外），厅门口必需摆放告示牌，防止无关人员靠近。底坑作业，首先开亮平安灯，拉开平安开关，工作时必需佩戴平安帽。进入井道、底坑作业时，估计作业时间超过一小时者，必需严格执行井道、坑底作业指令规定。修理、保养厅门时，只允许用工具垫门脚。修理、保养工作完工时，必需仔细清理现场，清点工具和物品，切忌遗漏。机房、井道因工作须要动火时，必需遵守酒店动火规定，办好动火证，指定专人操作和监视，事后仔细清理火种。8、值班人员要做好交接班记录，对存在的问题肯定要交待清晰。9、未经允许非操作人员不得随意进入机房，更不允许随意开启机组。（四）水泵房1、严格遵守酒店

6、的规章制度，尽职尽责做好本职工作。2、每位操作者应非常熟识供水系统工程图。3、负责酒店生活用水、消防用水的供应，确保设备运转正常。4、作好运转记录，分析机组运行是否正常。5、备用泵、消防泵等平常不用的水泵，定期进行维护，确保处于良好状态。6、值班人员要保持室内清洁、卫生、干燥，机器设备定期清洗。（五）音放中心1、当班时在黑板上写好自己的姓名、时间，整理好机房环境卫生，快速进入值班工作状态。2、阅续前班工作记录，了解并处理记录中的状况，检查设备运转及电视信号是否正常，如机房温度过高，应打开空调，保证良好的工作环境。3、接到楼层服务员或客人打来的修理调试电话后15分钟内赶到现场，由服务员陪伴一道进

7、入客房，和客人接触时应留意礼貌，检修时留意平安卫生，处理完毕作记录。4、接到修理单或送修的电器设备，一般修理不过当日，假如没有修理材料应快速申报选购，材料一到马上领取修复，并刚好送交报修部门，通知工程部文员，作好记录。5、值班时发觉机房设备出现故障或信号不好等状况应马上修理处理，作好记录。6、酒店自办节目播放和背景音乐播放时间严格根据规定准时播放，如有客人提出另外要求，要刚好与大堂副理或总值班联系，并协作处理好客人的要求。7、机房内设置的各频道电视节目不行擅自改动，正常状况下机房内的CD机、VCD机等一个月保养一次，其它设备半年保养一次，闭路电视系统（卫视系统）一年调试整理一次。8、值夜班人员

8、进入楼层修理或其它事情须要离开机房时，必需通知大堂副理或总值班，说明要去的地点及归岗时间。9、当班人员严禁修理私人电器，机房重地闲人免进。（六）锅炉房1、司炉工必需持证上岗，严格遵守锅炉平安操作规程及有关规定。亲密视察温度、压力、水位、燃料等状况，正确调整各种参数。2、按规定做好锅炉运行的日常工作，定期冲洗水位表、压力表、排污阀并检验平安阀。3、检查受压部件是否有泄漏变形等异样状况，检查燃料供应系统、供回水管道，循环水泵、烟道、送风机和引风机等工作状态是否正常。4、对锅炉发生的一切事故刚好处理，重大事故应爱护现场，参与分析，吸取事故教训，并做到“三不放过”。5、值班人员对锅炉的平安附件和协助设

9、备进行常常的或定期的维护保养，刚好检查修理。6、对仪表设备每天进行维护保养，并定期检查，保证其灵敏、牢靠、平安。7、锅炉不得超负荷运行，必需定期由技术平安部门进行检测，确保平安。8、做好检修记录，应把每一次检修的状况（损坏状况和修理方法）记录下来存入锅炉技术档案备查。9、搞好室内环境卫生，作好运行记录，严格交接班手续。10、锅炉运行期间非工作人员不得进入锅炉房，如需进入必需办理登记手续，由主管领入。（七）柴油发电机组1、柴油发电机组是酒店的其次供电电源，属重要设备，应始终保持良好的运行状态。2、开机前首先检查油、水是否足够，若缺一项则不能启动，必需保持足量才可运行。3、启动后要空载运行，预热柴

10、油机，待预热后再加负载。4、机组正常工作时要随时查看各仪表指示是否正常，随时留意加油加水。5、发电机工作时要保持室内通风流畅通无阻，以便于降低机器的温度。6、停机时首先断开负载，减速运行，直至柴油机降温后方可停止运行，系统内冷却水不得放掉，但冬季冷却降温后要放净冷却水，将全部放水阀打开。7、搞好室内环境卫生，确保室内通风、干燥，做好运行记录。三、工程设备设施修理保养制度（一）中心空调系统维护保养制度1、日常运行检查制度（1）机房日常检查每两小时按操作规程中运行检查所列项目，对空调主机进行一次检查，并记录有关数据、状态。每星期六清洁机房及机组表面灰尘。查连轴器是否有异样跳动。查阀门开关位置是否正

11、常。解除不正常的漏水现象。每周清洁泵组外表，查机房环境卫生。（2）冷却塔每两小时检查一次运行电源电压。每天两次实地检查运转状况：A：运转是否有振动或异响。B：水流是否正常，塔内水位是否正常。每星期检查一次皮带张紧度，必要时进行调整。（3）柜式空调机每天到实地检查两次：A：机组运行是否有异响或振动。B：凝聚水畅通状况及机组出风状况。每星期检查一次电机运行状况，适当时间进行润滑。2、月度保养（1）空调主机仔细检查各仪表是否牢靠，更换不正常的仪表。检查冷冻剂是否有泄漏或漏油漏水现象。分析上月以来的运行状况，推断运行的牢靠性。（2）冷冻泵、冷却泵轴承加油。检查连轴器润滑油是否足够。检查地脚螺栓及主要连

12、接螺栓是否有返松现象。（3）冷却水塔检查皮带轮的磨损状况，必要时更换或修理，同时检查皮带及键是否有松动。轴承加油。清洁表面灰尘，要求漆见本色，铁见光。（4）柜式空调机清洗空气滤网，检查表冷器翅片。检查机组运行状况。3、年度保养（1）空调主机做一次全面的技术性能检查，再做针对性的拆检处理。检验各仪表的精确牢靠性。停机保养前，全面检查冷冻剂系统、润滑剂系统、水系统的密封性能。检查保养平安阀及全部附属阀件。清洗机油过滤器。每两年更换一次冷冻机油。换季停机拆盖清洗冷凝器及蒸发器，检查管子是否有腐蚀现象。测试电路动作的牢靠性，模拟试验各平安装置的性能。电机做年度检修保养。（2）冷冻泵、冷却泵检查全部运行

13、部件的磨损状况，更换轴承油。检查全部密封件的密封状况。检查泵叶的腐蚀状况，清洁泵叶与泵壳内外表面，泵壳外表面及机架做除锈油漆保养。检查各仪表的精确牢靠性。检查保养全部附属阀件。校对轴线，做好记录，检查键与键轮的磨损状况，检查键轮及键与轴协作是否有返松现象。电机做年度检修保养。测试电路运作的牢靠性。（3）冷却水塔检查全部运动部件的磨损状况，更换轴承油。对电机做年度检修保养，并测试电路运作的牢靠性。（4）柜式空调机清洁叶轮、风机壳，检查腐蚀状况，做好防锈爱护工作。检查全部附属阀件。检查保温层，检查风管是否完好。对电机做年度检修保养。大修后启动前必需对叶轮轴承座、电机地脚螺栓等主要连接螺栓做一次全面

14、的紧固检查，并在运转48小时后再重新检查一次。（二）配电设备维护保养制度1、当班人员维护保养制度运行值班人员要仔细细致，做到四勤（勤看、勤听、勤闻、勤问），随时驾驭运行状况，发觉问题应刚好解决。检查母线和各接线点负荷状态，仪表、信号指示灯等正常指示，继电器等直流设备良好运行，装置的连接线无松脱和断线问题。检查各部位的瓷绝缘必需没有裂纹、破损、表面脏污和放电痕迹。操作机械的分合闸指示灯与手把指示灯显示，和开关的实际状态相符，操作机械连杆部位无裂纹，没有连处的轴、销钉完好。电气、机械连锁装置正常。若值班人员工作失职，没有做到勤检查、勤修理而造成事故，依据事故大小、损失轻重，肃穆处理。2、变压器每年

15、春季对凹凸压绝缘性能进行检修。每年春季对变压器线耳和各螺栓进行检查和紧固。每年春季对油箱换油，油位达到规定值。每年春季对避雷器检查。3、各变压器低压主开关（配电柜）每年春季检修开拳触头和机构。每年春季对电缆、电线的绝缘检查。对接地爱护检查。4、修理、保养的详细状况要做仔细记录，并完整归档。高压部分：高压部分操作必需有两人进行，应由有阅历的电气工作人员操作。装设接地线应在停电时进行，应先装接地侧，后装线路部分。拆除时与装设相反。导线应用25平方毫米软多股铜线。跌落开关操作，应先合中相，然后合右相，用拉闸杆应距离开关20厘米时用力而合。拉闸时应先拉中相，然后与合闸相反。低压部分：低配部分操作应不少

16、于两人进行。应非常熟识低配部分系统图，才可操作。在部分开关柜停电时操作，应做隔离措施，并且挂有“有人工作，不得合闸”的告示牌。电缆操作时，应先拉开分回路空气开关，而不能断刀开关。其他低压电气设备：电动机修理操作规程，应先停止运行，断开刀开关，用手摸电动机是否发热，如温度过高则是缺相运行或过载，或欠压运行时间过长，应先断开负载，检查电动机室外系统组状况，然后检查转系的轴承状况，最终依据检查状况实施修理。修理冷库应首先检查冷库压缩机运行状况，看高压低压表的压力。如高压过高则是冷却不良，应查冷却系统状况。检查管道漏气，应用充气检漏法去进行检漏。如有漏气现象，应用银焊条氧气乙炔气焊接，焊完后应充气检漏

17、。检查冷库密封，如冷库库壁漏气严峻，则应用密封发泡剂密封。四工程部平安制度1全体员工必需加强平安防范措施意识，执行酒店制定的平安管理制度，协同保安部门仔细做好酒店各系统的平安保卫工作。2各岗位人员必需监守岗位，发生事故或发觉可疑状况应快速处理、上报，并负责爱护现场。3未经工程部领导批准，外来人员（包括参观学习、访友、施工等）禁止进入电工房、电梯机房、锅炉房、空调机房、水泵房、液化站、油库、气库。经批准进入人员必需办好登记手续，由值班人员负责执行。4禁止本酒店无关人员进入液化站、油库、气库，如因工作须要进入时，必需征得值班人员同意，并自觉接受检查；严禁带火种或易燃物品进入液化站、油库、气库，严禁

18、在气罐及油罐区内进行明火作业。5各班值班人员除负责设备平安运行外，必需对所属范围进行平安检查；各级管理人员必需定期对所属范围进行平安检查；如发觉有担心全因素，刚好进行整改。6不得随意配制各机房钥匙，无人时各机房、班组工场地门窗必需锁好；供水系统当值人员负责检查好各水池盖。7各班组工具、材料要有专人管理，携带工具、材料出酒店，必需经部门领导同意，并由文员做好登记。8禁止吸烟。9修理工作中须要运用易燃材料时，应特殊当心。各班组不得存放易燃油料，若须要运用时应少量存放。10须要明火作业时，要办妥动火许可证后方能施工，施工前尽可能解除易燃物品，施工后仔细检查，确保无火种时方能离开。11不得随意挪动消防

19、设施，发觉消防设施损坏或泄露应刚好告知消防中心。12发觉火警刚好报告，应尽力和消防员一道扑灭火灾。一旦酒店发生火灾，工程部的首要任务是保证供水、供电；保证消防水泵、压风、排烟风机正常运转，并组织重要设备的爱护工作。五设备技术档案管理制度1设备档案要齐全，并且要分类存放，专人负责。2要爱惜技术档案资料，保证档案的平安与保密，不得擅自涂改、勾画、抽取、拆散、摘抄、翻译、复印、外借或损坏，否则肃穆处理。3内部借档案，必需登记后方可借阅，隐私级的档案须经上级领导批准方能借阅。4外单位借阅档案，应经分管总经理批准后方可借阅，并进行具体登记，限期两周归还。5如发觉档案有遗失或损坏的，应马上上报部门经理或分

20、管总经理。六设备及故障处理制度1设备一旦发生事故，影响到客人的正常生活时，必需立刻启用备用应急设备，采纳应急措施挽回损失和影响。2爱护现场，刚好上报有关领导及有关人员，要马上赴现场检查、分析、记录，刚好作出处理确定。3事故发生后，有关人员要将事故报告单一式二份送交有关领导批示，有工程部和有关部门领导共同处理。4对于事故责任者，酒店要查明事故缘由，依据规定，视情节轻重赐予必要的行政处分和经济惩罚。假如造成的事故已触犯法律，则上报公安机关。1事故的善后处理要做到三不放过：（1）事故缘由查不清不放过。（2）事故责任人和员工未受到教化不放过。（3）缺乏切实有效的防范措施不放过。七设备日常修理管理制度1

21、酒店各部门设备发生事故时，须由各运用部门填写“修理通知单”，经部门主管签字交工程部。2工程部主管或当值人员接到通知，依据事故的轻重缓急刚好支配有关人员处理，并在记录本中登记派工时间。3修理工作完毕，主修人应在“通知单”中填写有关内容，经运用部门主管人员验收签字，并将通知单交回工程部。4工程部在记录簿中登记修理完工时间，刚好将修理内容登入设备卡片，并审核修理中记载的用料数量、工时，计算出用料金额填入单内。5将处理完毕的“通知单”依次贴在登记簿的扉页上。6紧急的设备修理，由运用部门的主管用电话通知工程部，由当值人员先派人员进行修理，同时运用部门补交“通知单”，当值人员补各项记录，程序均同。7工程部

22、在接单后两日内不能修复的，由当值人员负责在登记簿上注明缘由，为避开影响营业，实行特殊措施，尽快复原。八用电平安检测管理制度1仔细执行操作规范制度，停电检修制度。2操作规范内容：（1）应拉合的开关和刀闸。（2）检查开关和刀闸位置。（3）检查接地线是否拆除，检查负荷安排。（4）装拆地线。（5）安装或拆除限制回路呈电压互感器回路保险器，切除爱护回路，检验是否正确无电压等。3清洁、维护发电机及其附属设备时，必需切断发电机的“动能选择”开关，工作完毕后复原正常。4在高压状况下进行检修工作，至少要有两人在一起工作，检测或检修电容、电缆前应充分放电。2事故处理：（1）低压总开关跳闸时，应先把分开关拉开，检查

23、有无异样，试送总开关，再试送各分开关。（2）电容开关自动跳闸时，应推出运行，检查后，确认后无异样状况方可试送。6事故处理及拉合开关的单一操作应记入操作记录簿和运行日记。7停电拉闸操作必需根据由低压到高压，由分开关到总开关依次进行。送合闸的依次与此相反，严防带符合拉刀闸。8操作人员和监护人员应依据模拟图板或结线图核对所填写的操作项目，并经负责人审核签字。9操作前应核对设备名称编号和位置，操作中应当仔细执行，必需按依次操作，全部操作完毕后进行复查，做到精确无误。10当两路呈多路时运用转为一路负荷时，要留意转换相应的开关，以及各仪表的改变状况。九材料管理制度1工程部负责日常修理所用的低值易耗品的领用

24、和管理。2全部材料均应分门别类登记造册，并建立有关帐卡，由仓库管理员统一负责。3新安装材料要由部门经理批示，并填写领料单方可发放。4单价金额较高的材料必需由部门经理签字批准方可发放，特别状况下可凭借条领取，然后尽快补办有关手续。5对用量较大的专用材料由运用部门领取。3对节约材料者予以表扬和嘉奖，对奢侈材料者赐予指责和惩罚。4对弄虚作假、私自拿用、偷窃材料者，一经查获按酒店有关规定处理。十工具管理制度1各岗位的工具配置由主管或领班提出申请，经部门经理审查后领取。2常用工具要列出清单，交接班时要仔细检查是否齐全，如有丢失或损坏，应追查有关人员的责任。3常用工具由个人保管，为防止应急状况下运用，可将

25、备用钥匙放在柜锁旁边以应急运用。4借用工具要当班归还，并要凭借条登记后借出，还工具时归还借条，登记注销。5对班组及个人领用的工具定期进行检查，如有丢失勒令赔偿或罚款配齐，如有损坏，能修复的则修复再用，不能修复的，则由经理批示报废注销，并重新配备。6对平安用具及手持电动工具，要符合平安规程的有关规定，由专人负责定期保养。7各类仪器仪表，要保证精密精确，由专人定期检查检修。十一。修理工值班制度1值班人员必需坚守岗位，不得擅自离岗，在巡回检查中，要随时和总值班人员或总机取得联系。2亲密留意设备运行状态，做到腿勤、眼尖、耳灵、手快、脑活，刚好发觉和处理隐患。3值班人员接到修理报告时，应在10分钟内刚好

26、前往修理。4发觉设备故障，当班人员无法处理时，要报告上级人员组织处理。值班人员因特别状况须要调班时，必需事先报请班组主管同意方可调换。篇2：酒店工程部管理制度酒店工程部管理制度 本文关键词：工程部，管理制度，酒店酒店工程部管理制度 本文简介：凌云温泉工程部管理制度（一）工程部人员岗位职责：1、运行组人员岗位职责：负责设备机房、空调、热水、供暖、水处理、消防泵房、配电室、发电机房、高压室的运行记录和巡检线路工作，及各路空调修理保养工作。2、弱电组人员岗位职责：负责电话线路、电视线路、网线架设、电话、电视及小电器修理、夜总会灯光维护，会议期酒店工程部管理制度 本文内容：凌云温泉工程部管理制度（一）

27、工程部人员岗位职责：1、运行组人员岗位职责：负责设备机房、空调、热水、供暖、水处理、消防泵房、配电室、发电机房、高压室的运行记录和巡检线路工作，及各路空调修理保养工作。2、弱电组人员岗位职责：负责电话线路、电视线路、网线架设、电话、电视及小电器修理、夜总会灯光维护，会议期间舞台灯光音响、录音与后台消防、会议室的横幅悬挂、小便感应器修理、维护，电子门锁修理维护等工作。3、综合修理人员岗位职责：负责各水路的日常修理、维护，下水道的疏通和电路整改及安装。详细包括：（1）电梯，每月3次的修理、保养（2）配电室的修理保养工作（3）各管道修理（给排水）（4）厨房的设备和炉灶保养修理（5）各部门申请的安装工

28、作（6）检查主管道、排污道的畅通工作（7）水、气、煤气表每天的抄报（8）酒店内的突发事务4、木工组人员岗位职责：负责客房、宿舍、会议中心及其他区域的门、桌、凳修理爱护工作。详细包括：1.依据修理单和上级领导的支配，刚好修复各类木器用品及装饰。2.负责小规模木装修及隔断施工。3.负责山庄全部木装饰的定期修理保养。4.负责山庄家具及木器修理保养。5.依据任务单加工制作各类木器及办公用具。6.负责办公桌、柜锁的修理和更换。7.负责对酒店内木装饰进行油漆修补。8.负责对酒店内全部铁制品等的防锈处理和油漆翻新。5、文员岗位职责：负责每日的水、电、气各能耗报表抄送、仓库管理、各部门修理单的整理、分类，所用

29、物资价格的统计，每月中旬及月终的水、电、气各能耗的统计工作。（二）工作制度：1、上班时间不得看与本业务无关的书藉。2、上班时间不得睡岗。3、上班期间不准洗澡。4、上班期间严禁干私活。5、不准在设备楼内大声喧哗、唱歌、吹口哨等。6、下班后不要无故在酒店内逗留、闲逛。7、不准迟到、早退。8、不准在设备楼内吃零食。9、除特别状况不得穿越大堂。10、上班必需提前到岗，工装穿戴整齐，不得穿便服。11、要主动参与工程部、酒店组织的各种活动。12、严格遵守员工手册规定的各项制度。（三）工单修理制度：1、工单有两联，留下绿联放在接收栏内，并写上持工单人的姓名、起先时间，拿着白联去修理。工作完成、部门签字后，拿

30、出绿联，并注明结束时间，在白联上注明所用材料，并放在完成栏内。2、对那些无法干的工作注明缘由，由主管签字后，放在推迟栏内，的确无材料而推迟的要马上报领导，主管对推迟工单要做到心中有数，一天一清查，一周一盘点。（主管要打算一个本子记录好）3、临下班前，员工所完成的工单，主管要加以汇总，交于文员处。4、员工对自己所干的工作要仔细写在工单统计本上，注明工作内容、姓名、及完成状况。5、箱内工单子摆放整齐。（四）修理制度：1、B班人员要随时把握天气的改变，适时高速灯的开、并时间，包括外围草坪灯、射灯、十一区走廊壁灯、车棚灯及霓虹灯。2、修理人员外出修理时要与主管打招呼，或在记录本上注明工作去向，特殊是中

31、班夜班修理人员，外出修理时要随时与运行值班人员取得联系。3、工作完成后要刚好返回设备楼待命，不得在外闲逛、逗留。4、修理人员对工单要仔细完成，要留意修理质量，当日的工作除特别状况外，必需当日完成，不能完成的要刚好反馈，不行瞒而不报。5、对于主管支配的合理工作，员工必需听从，不能怠工，不能敷衍了事。6、白班运行修理人员抄表要刚好，并做到精确无误，把表数上报至文员处。7、把卸下的有用旧件放好，不得随意乱扔。8、工作完成后要留意清扫现场，做好收尾工作。9、从仓库借用的公共工具要仔细登记，运用完后要刚好送回仓库并摆放整齐。10、工作要主动主动，不要对工作视而不见11、接听到紧急报修电话时，要在短时间内

32、到达现场，不得拖拖拉拉，相互推诿，能谁修的马上谁修，暂不能修理的向运用部门说明清晰。12、修理途中步速要快，不要慢腾腾的。13、作为主管、领班对每天的上班人员必需做到心中有数，对员工的工作去向必需了如指掌。14、干活不要聚堆，一人能完成的工作不要两人去干。15、各部门送到设备楼修理的设备，修理完后要刚好通知运用部门来领。16、修理人员修理时要留意保持周边环境清洁，不要弄脏天花板等。17、中班、夜班修理运行人员要轮番吃饭、不得空岗。18、运行修理人员的交接班要清晰，字迹要工整，对于交班完不成的工作除口头传达外，要在记录本上作好记录，并注明缘由。（五）运行制度：1、运行人员要明确自己的职责，运行中

33、遇到自己不能解决或没有把握的问题不要瞒而不报。2、运行人员要有责任心，不要为了抄表而抄表，要随时留意设备的运行状况，发觉问题刚好解决，刚好汇报。3、运行值班人员除了正常出检外，还要接收电话（特殊是中班），把状况刚好反映给修理人员。4、运行人员记录表数要做到精确无误，不允许伪造数字。5、运行人员留意班次的交接，对须要传达的内容和须要留意的问题记录在运行记录本上，接班人员接班时要留意看运行记录本。6、运行记录本要记录清晰，字迹要工整，不得随意乱涂、乱写、乱撕。记录本要摆放整齐，保持桌面清洁，运行记录表要整齐地挂在墙上，不得乱放。7、运行人员要留意物品的交接，哪个班次丢失，哪个班次负责。8、运行记录

34、表快用完时要刚好领取，月底把一个月的记录表经主管签字后上交至文员处。9、运行人员吃饭时要有人替岗，不得擅自离岗。（六）巡检制度：1、中班修理运行人员加强对公共区域灯光的巡检，发觉坏的刚好更换。范围包括大堂、餐饮部走廊灯光及草坪灯、射灯。2、夜班修理运行人员巡检十一区走廊壁灯及五、六区走廊壁灯，发觉坏的刚好更换。3、修理运行人员加强对鱼池的巡检，并留意作好巡检记录。（七）卫生制度：1、不准在设备楼内随地吐痰。2、不准在设备楼内吸烟。3、划分责任区，确定责任人，对所划分区不定期打扫，确保清洁。4、值班室及上下楼走廊、楼梯等公共区域的卫生，夜班人员一天一打扫，并留意保持。5、垃圾的清理：垃圾一天一清

35、理，由夜班人员将垃圾带到垃圾房。6、每周五清扫酒店支配的卫生区。7、在设备楼内干完活后要留意清扫现场。篇3：房地产公司工程部管理制度及措施房地产公司工程部管理制度及措施 本文关键词：工程部，房地产公司，管理制度，措施房地产公司工程部管理制度及措施 本文简介：天马行空官方博客：房地产公司工程部管理制度及措施 本文内容：天马行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632一、工程部的组织机构设置建筑,结构,道桥,电气,暖通,园林,房地产,室内设计,注册考试,免费论文,免费资料,免费软件,免费标准,免费规范,免费图纸,免费施工组织,软件应用,技术沟通,设计沟通,施工沟通（一）工

36、程部组织机构的设置原则：、精干高效的原则、敏捷弹性的原则（二）工程部组织机构设置、工程部的编制建筑,结构,道桥,电气,暖通,园林,房地产,室内设计,注册考试,免费论文,免费资料,免费软件,免费标准,免费规范,免费图纸,免费施工组织,软件应用,技术沟通,设计沟通,施工沟通依据公司的总体要求和工程部目前的工作任务量，在目前仅有一个工程项目的状况下，工程部的编制为人。随着工程任务量的增加和其他工程项目的开展，工程部的编制会进行调整。依据开展项目的状况每个项目增加4人。、工程部的岗位设置目前运做一个项目状况下工程部设置为工程部经理兼项目经理岗位个；土建装修工程、绿化工程管理兼土建装修工程、绿化工程预算

37、员、资料管理员岗位个；电气工程、电气相关市政工程管理兼电气工程、相关市政工程预算员资料管理员岗位个；员岗位个。以后每增加一个项目相应增加四个岗位：项目经理一个，各专业管理人员各一个（同上）。项目竣工移交后工程部项目管理岗位随之撤消，依据工程部实际状况和项目人员的表现状况进行工程部岗位重新调整支配。（三）工程部组织机构图建筑,结构二、工程部部门及岗位职责（一）工程部部门职责：1、协作研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作。建筑,结构,道桥,电气,暖通,园林,房地产,室内设计,注册考试,免费论文,免费资料,免费软件,免费标准,免费规范,免费图纸,免费施工组织,软件应用,技术沟通,设计沟通,

38、施工沟通2、工程部全面负责工程开工前的打算及审查工作。3、负责工程项目和监理单位招投标工作。4、协调承包商、监理、设计及相关单位之间的关系。5、负责对承包商、监理、设计单位的管理工作。6、负责工程施工过程中质量、进度、现场及投资的限制管理。7、负责工程竣工验收及移交工作。建筑,结构,道桥,电气,暖通,园林,房地产,室内设计,注册考试,免费论文,免费资料,免费软件,免费标准,免费规范,免费图纸,免费施工组织,软件应用,技术沟通,设计沟通,施工沟通8、对工程管理过程中的文件、资料进行管理。（二）工程部经理岗位职责：1、负责工程部的日常管理工作。建筑,结构,道桥,电气,暖通,园林,房地产,室内设计,

39、注册考试,免费论文,免费资料,免费软件,免费标准,免费规范,免费图纸,免费施工组织,软件应用,技术沟通,设计沟通,施工沟通!2、协作研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作，提出合理化建议。3、负责组织工程的招投标工作。（1）对承包商、监理单位进行考察、评价。（2）组织编制招投标文件，选择投标单位或进行邀标。（3）组织投标单位进行现场踏勘和答疑。（4）组织评标和开标工作，确定中标单位。（5）参加合同谈判与合同的签定。4、负责项目管理。（1）负责项目的人员管理。包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。（2）项目的目标管理：对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目

40、标完成状况进行监督检查和调整。（3）对项目施工打算、施工进度、质量、现场管理、投资限制进行审核、监督检查。建筑,结构,道桥,电气,暖通,园林,房地产,室内设计,注册考试,免费论文,免费资料,免费软件,免费标准,免费规范,免费图纸,免费施工组织,软件应用,技术沟通,设计沟通,施工沟通（4）对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理。（5）负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。（6）负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。（7）对施工组织设计/方案重大技术措施和经济方案的初步审查看法审核。（8）对工程中出现的不合格处理方案进行审批，并对结果进行确认。（9）组织竣工验收及移

41、交。（10）监督检查工程和项目文件资料的管理。（11）负责各项目之间的资源调配，与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡。5、负责工程监理的管理。（1）对监理单位提交的项目监理规划进行审核。（2）依据监理聘用合同对监理单位的工作进行监督检查和考核。（3）对监理单位提出的工程实施与工程管理过程中的重要问题赐予刚好解决。协调其与相关单位之间的关系。建筑,结构,道桥,电气,暖通,园林,房地产,室内设计,注册考试,免费论文,免费资料,免费软件,免费标准,免费规范,免费图纸,免费施工组织,软件应用,技术沟通,设计沟通,施工沟通（4）负责监理费用限制与结算。6、负责与设计单位协调（1）参加设计单位的选择。建

42、筑,结构,道桥,电气,暖通,园林,房地产,室内设计,注册考试,免费论文,免费资料,免费软件,免费标准,免费规范,免费图纸,免费施工组织,软件应用,技术沟通,设计沟通,施工沟通（2）参加设计方案的选择工作（3）组织工程技术人员进行图纸预审。（4）托付监理单位组织图纸会审，对会审中提出的共性问题和技术难题协调拟订解决方法。（5）协调设计单位与相关单位之间的关系。（6）对施工中各方提出的变更要求进行审查限制。建筑,结构,道桥,电气,暖通,园林,房地产,室内设计,注册考试,免费论文,免费资料,免费软件,免费标准,免费规范,免费图纸,免费施工组织,软件应用,技术沟通,设计沟通,施工沟通（7）对设计费用进

43、行限制。7、负责整个施工过程中各相关单位的协调。（三）项目经理岗位职责1、协作工程部经理做好工程前期运作及招投标工作。2、负责项目的整体运作和管理建筑,结构,道桥,电气,暖通,园林,房地产,室内设计,注册考试,免费论文,免费资料,免费软件,免费标准,免费规范,免费图纸,免费施工组织,软件应用,技术沟通,设计沟通,施工沟通（1）项目开工打算阶段，负责编制项目开工监督管理安排，并报工程部经理批准。（2）负责向各承包单位正式发出工程施工管理协作要求。（3）开工打算阶段应对开工必需具备的文件和资料进行核实。（4）组织设计图纸会审、设计交底工作，对设计交底工作的过程及结果进行检查。建筑,结构,道桥,电气

44、,暖通,园林,房地产,室内设计,注册考试,免费论文,免费资料,免费软件,免费标准,免费规范,免费图纸,免费施工组织,软件应用,技术沟通,设计沟通,施工沟通（5）组织专业工程师对监理单位及施工单位施工监理规划、施工组织设计/方案进行审查。（6）组织专业工程师及相关部门对施工组织设计/方案中重大技术措施和经济方案进行初步审查，提出审查看法。（7）对施工组织设计/方案中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，结合监理单位的审查看法进行着重审核。（8）对施工组织设计的实施状况进行监督检查订正。（9）对施工组织设计的调整及修改进行审核。（10）对开工打算状况进行核实检查。（11）组织临时设施的搭建。（12）组织监理、施工单位进行场地移交。（13）向工程部经理报送开工申请表。（14）组织对监理规划进行评审。（15）对监理规划的实施状况进行检查、监督、订正。（16）负责打算图纸会审、设计交底会。（17）组织开工庆典。（18）组织工程资料的报送。（19）