公司党委议事规则及议事清单.docx

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1、公司党委议事规则及议事清单公司党委议事规则及议事清单 公司党委议事规则及议事清单 第一章总则 第一条 为全面落实中心党要管党、从严治党要求，进一步规范*公司(以下称公司)党委会议事内容和决策程序，提高公司党委会议事质量和效率，健全完善公司党委参加重大问题决策的体制机制，充分发挥公司党委的核心作用，依据中国共产党章程(以下简称党章)、中心和上航局党委关于国有企业党建工作的相关规定以及中华人民共和国公司法(以下简称公司法)，结合公司实际，制定本规则。 其次条 公司党委坚固树立四个意识，在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中心保持高度一样，把方向、管大局、保落实，在公司治理结构中发挥领导核心

2、和政治核心作用。公司党委会是党委探讨决策重大问题、发挥核心作用的主要形式，董事会、经理层在确定重大经营管理事项前，相关议题必需提交党委会探讨探讨，听取党委会看法建议。 第三条 公司党委会议事遵循以下原则： (一)民主集中原则。党委会探讨确定重大问题，应根据集体领导、民主集中、个别酝酿、会议确定的原则进行，党委主要负责人要充分发扬民主，仔细听取党委成员的看法建议;党委成员要仔细履行一岗双责，主动主动参加集体决策。杜绝以个人确定代替会议集体探讨、以传阅会签或个别征求看法等方式代替集体议事。 (二)依法遵章原则。党委会探讨确定重大问题，应符合党章党规、中心有关规定要求、国家有关法律法规和公司章程的规

3、定，理顺党委会探讨探讨决策与各治理主体依照法律和规章决策的连接程序，既要敬重和维护董事会对企业重大问题的决策权、经理层经营管理权、监事会监督权、职代会民主管理监督权，又要保证党委的意图在重大问题决策中得到体现。 (三)科学决策原则。要以党的路途方针政策和习近平同志治国理政新理念新思想新战略为指导，仔细落实党建工作责任制，对有关重大问题作出确定时，应当在调查探讨的基础上，提出方案，依据须要充分征求各方面看法，必要时进行风险评估和论证，防范决策风险，避开决策失误，确保科学决策、正确决策。 其次章议事范围和程序 第四条 议事范围。公司党委会议事决策范围主要是涉及公司党的建设重大问题和重点工作、改革发

4、展稳定和经营管理工作中的重大问题等。 建立党委会议事书目清单(见附件)，实行清单管理。议事书目清单可以依据工作须要，经党委会探讨通过后适时进行调整。 第五条 议题确定。需提交公司党委会探讨的事项，经分管领导同意后，由相关职能部门提交党委工作部，由党委书记确定，相关职能部门应仔细做好会前打算工作。 对于重大议题，相关主责部门应进行充分的会前打算，提前进行必要的探讨论证、风险评估等程序，广泛征求和汲取各方面看法。其中，涉及重要人事任免事项，应当严格根据上级和公司有关制度规定，在肯定范围内征求看法;涉及公司改革改制、职工切身利益等方面的重大事项，应当事先听取工会组织看法，必要时听取职工群众的看法和建

5、议。 涉及重大经营管理事项时，董事会、经理层主要负责人应事先就议题内容与党委书记进行充分沟通，经党委书记同意后，方可提交会议审议。 无特别缘由不能搞临时动议。多数党委委员对议题存在较大看法分歧时，应进一步调查探讨和沟通协商后确定。 议题征求看法后，有关部门应形成书面议题材料，经分管领导审核、党委书记同意后列入议题安排，提交会议审议。 第六条 探讨酝酿。党委委员议事时应进行充分的探讨酝酿。首先由相关部门就议题内容进行汇报，并接受与会人员询问，然后由分管领导阐述看法，党委委员根据末位发言制分别发表看法，最终由会议主持人作小结，或进行会议表决。在党委委员充分发表个人看法之前，主持人不应发表引导性或倾

6、向性看法。 会议议题涉及委员本人或者其亲属以及存在其他须要回避情形的，相关委员和人员应当回避。 第七条 会议表决。议题经充分探讨探讨后，如需表决，可以实行口头表决、举手表决、无记名投票等方式进行，以赞成票超过应到会委员人数的半数为通过。未到会的委员对会议议题的重要看法可以用书面形式表达，但书面看法不计入票数，也不得托付他人代为投票或表决。表决实行主持人末位表态制。会议应当一事一议，探讨确定多个事项的，应当逐项进行表决。 第三章会议组织 第八条党委会议一般每月至少召开 1 次。遇到以下情形时，党委书记有权确定召开临时会议： (一)遇有重要或紧急状况，必需召开的; (二)三分之一以上党委委员提议召

7、开的; (三)上级党组织要求召开的; (四)出现其他情形，有必要召开的。 第九条 会议议题和时间确定后，会议通知和相关材料应提前 2 天送达参会人员。特别状况下临时确定开会的，会议议题也应尽早告知参会人员。会议探讨涉密事项时，有关材料在会上发放，会后收回。 第十条 党委会议由党委书记召集并主持，党委书记因故不能出席会议时，应托付一名党委副书记或委员召集并主持。 党委会议应有半数以上的委员到会方可召开，探讨确定重要人事任免事项时须有三分之二以上的委员到会。委员因故不能出席会议的，应在会前向党委书记请假。 依据工作须要和会议议题，会议召集人可指定有关人员列席会议。列席人员不具有表决权，但会议应充分

8、听取其看法建议。列席人员只参与有关议题的探讨，探讨完毕，即告退席。 第十一条 党委会议应由专人照实记录，会议记录应形式规范、内容详实。会后应由专人尽快将会议记录送达党委委员，党委委员阅后签署明确看法。 会议确定事项应形成会议纪要，由党委书记签发，必要时应形成决议、请示、报告等有关文件;党委书记托付召开的会议，会议纪要经会议主持人审核后，由党委书记签发。 会议记录和纪要一般在会议结束后 2 天内送签，如无特别状况，5 个工作日内印发会议纪要。 会议记录和纪要应按规定存档备查，上级党组织有权调阅会议记录。党委委员以外的人员查阅记录，须经党委书记批准。 第十二条 党委工作部详细负责会议的通知、记录和

9、会议纪要、有关文件的发送、归档等工作。 第四章决议执行 第十三条 依据公司法等有关法律法规和公司章程等规章制度的规定，党委会作出决议后，应明确责任部门、责任人和完成时限，坚决执行。须报请上级审批的事项，待批复后再组织实施;须报送备案的事项，按要求报备;须由董事会、经理层进一步探讨审议的事项，议定后再执行。 党委委员对决策有不同看法的，可以保留或向上航局党委、上级有关部门反映， 但在决策变更之前，不得擅自变更执行或者拒绝执行。 对会议决议事项的执行已有明确分工的，分管党委委员应依据决议和分工，负责牵头执行;对没有明确分工的事项，会议决策时应一并明确牵头的党委委员和相关人员职责;确定事项涉及多个部

10、门的，实行首办负责制，一般由首个承办部门的分管领导全过程协调负责，直至办理完结，并定期或不定期向党委书记和党委会汇报落实状况。第十四条 议事书目清单所列重大经营管理事项，党委会在集体探讨探讨后，形成书面看法，由相关职能部门根据要求提交董事会、经理层进一步探讨审议。进入董事会、经理层的党委委员，在董事会、经理层探讨决策时，应充分表达党委会的看法，对发觉拟作出的决策不符合党的路途方针政策和国家法律，或可能损害国家、社会公众利益和企业、职工的合法权益，及与党委会决议不一样时，要提出撤销或缓议该决策事项的看法，会后通过党委会形成明确的看法向董事会、经理层反馈。 第十五条 党委会决议落实状况由党委书记或

11、由其指定的同志督促落实，相关主责部门应刚好反馈。党委委员有了解、监督决议事项实施状况的责任和义务。在决议执行过程中，发觉决策失误或因客观条件发生改变等缘由可能造成重大损失等状况，确需进行重大调整或者变更的，应刚好向党委书记提出看法建议，由党委会集体探讨确定。 第五章纪律和追责 第十六条 凡属党委会议事决策范围内的重大问题，必需经党委会集体探讨探讨确定，任何个人或少数人无权确定。禁止任何人凌驾于组织之上，搞独断专行。 对重大突发事务和紧急状况，来不及召开党委会的，党委书记、副书记或党委委员可临机处置，事后应刚好向党委会报告。 第十七条 党委委员和列席会议人员应严格遵守保密工作纪律，不得违反规定擅

12、自公开党委会未定或确定不对外公开的事项，不得泄露党委会探讨工作、议定事项和决策过程中不宜公开的内容，不得在公共媒体、职工群众中违规散布个人不同看法，发表损害党内团结和党委形象的言论。 第十八条 有下列情形之一的，应当根据有关规定追究相关党委委员和人员的责任： 1.违反决策程序或者因决策失误造成重大损失或者恶劣影响的。 2.违反规定擅自变更执行或者拒绝执行的。 3.泄露应当保密的会议内容和探讨状况的。 党委委员在探讨确定有关事项时，对重大失误决策明确持不赞成看法或者保留看法的应当免除或者减轻责任。 第六章附则 第十九条 本规则由公司党委负责说明。 其次十条 本规则自印发之日起试行。公司党委其他有关规定，凡与本规则不一样的，根据本规则执行。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第10页 共10页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页