2022房地产公司工程部个人年中工作总结.docx

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1、2022房地产公司工程部个人年中工作总结 第一篇：房地产公司工程部个人年中工作总结房地产公司工程部个人年中工作总结工程部： 王*转瞬到河北*房地产开发有限公司工作已经快1年了，这期间在领导的支持下和同事们的帮助下，依靠自己的多年来对施工现场的管理工作阅历，通过自己的不断努力和学习逐步完成了新公司、新环境、新工程、新角色的转变和适应。在公司工作快1年，静心回顾这段时间的工作和生活，收获颇丰。现将我这1年来的工作状况做一如下方面的总结：一、工作看法方面严格遵守公司各项规章制度，维护公司形象。在思想上主动要求自己，提高个人素养，克服年轻气盛的心情，做到脚踏实地，不怕多做事，做小事，向身边的同事学习，

2、逐步提高自己的理论水平和业务实力。努力完成好领导交给的各项工作和任务，在实践中完善自己提高自己。二、工程现场管理方面在项目管理中，仔细学习了工程部岗位职责，将岗位职责纳入自己的实际行动中。同时，严格遵守公司的各项规章制度，严格根据工程部的职责“三控两管一协调”的要求去做，仔细的去做好施工现场的管理工作。三、工程验收方面工程质量是每个开发企业的生命，因此工程的验收限制尤为重要。在工程验收方面严格要求施工单位自查、自检、自验三级验收制度，主要是通过对施工单位的管理去实现，强化工序报验制度与手序，对一次报验未通过的部位、要求从问题的根源逐一整改杜绝此后问题的重现。并从自检起先，重新进入验收程序。针对

3、不同的施工阶段，不同的系统实行了相应的验收方式方法，因此，不仅对施工单位的复验按有关规定、规程、规范验收，而且，对工序的过程进行旁站，做到对工程质量形成过程中的了然于胸。四、工程成本管理限制方面首先须要强化自身对项目的成本管理观念，自己要树立成本意识、效益意识。其次要做好工程前期的成本限制，对设计单位提出合理的看法和建议，实现对项目的设计科学性、合理性，依据工程确定合理化的设计方案。工程前期做好图纸的审查工作，工程量、材料、主要设备及构建尺寸、对主要的施工部位要烂熟于胸。再次要做好工程的事中及事后成本限制。一是做好施工方案的优化。二是材料成本限制方面。把关好施工单位的选购关，限制好材料质量，降

4、低选购成本。三是严格限制施工质量。削减返工，削减设计变更，一次到位。四是强化平安意识。监督指导施工做好现场防护措施，做好平安方面的工作。五、工程的技术方面在水电工程师岗位的职责中，做到熟识图纸，吃透图纸，优化图纸，参加图纸会审及设计交底，对本专业问题提出合理化的建议和看法。六、图纸优化方面除上一年对2#3#楼的水电优化外，今年又对集中商业项目和街区商业项目做了进一步优化。优化了街区商业所以的入户电源敷设方案。图纸原设计为桥架电缆敷设入户，优化后为采纳puc-bv线敷设入户。对集商业地下商业步行街商铺的源入户优化了敷设方案。以上的建议和看法已全部通过了有关主管部门及设计单位的认可和同意， 设计单

5、位现已经在从新设计图纸及重新出变更后的图纸。本人多年的现场施工管理阅历，在图纸会审中提出了诸多的设计问题和优化内容也为公司的项目节约不必要的资金投入和水电安装工程材料的奢侈，为公司成本限制方面做出了自己一个专业工程师的职责和责任。七、其他方面参加每周的工程部例会及监理睬议。有效利用工程例会制度，讲问题、提问题、解决问题。参与每周一次的监理例行会议，会议中听取了施工单位的施工进度，工作质量状况的汇报及总结，对施工单位不足之处提出合理化的要求和看法。对现场存在问题的部位提出合理的解决方案。协作程控部完成了设备材料等方面的招投标工作。协作程控部完成了各种材料的认价。协作程控部完成了图纸中的答疑工作。

6、八、从项目全面开工到现在，整个项目的水电工程施工完成状况如下：1、2#3#住宅楼（1）、 2#3#楼土建部分已建设完成封顶。（2）、水电安装部分已起先进入筹备安装施工阶段。2、街区商业项目的水电部分（1）、地下一层一区13-23轴-m-u轴出入户防水套管已安装完成。地下室顶板给排水套管电气导管敷设预埋等已安装完成。（2）、地下一层二区9-23轴f-m轴出入户防水套管已安装完成。 地下室顶板给排水套管电气导管敷设预埋等已安装完成。（3）、一层二区13-19轴g-k轴给排水套管电气导管敷设预埋等已安装完成。3、正在建设的部位地下一层一区9-13轴q-u轴基础接地正在施工。地下一层二区19-23轴g

7、-k轴柱、顶板给排水电气导管正在施工预埋中。4、集中商业a区1-7轴f-k轴负一层水电预埋安装已完成。a区4-7轴f-k轴二层水电预埋安装已完成。b区8-18轴a-g轴一层五层水电预埋安装结束现已完成封顶。b区8-18轴g-k轴负一层四层水电预埋安装已结束。c区1-7轴a-f轴负一层三层水电已安装完成。5、商业正在建设的部位a区1-4轴f-k轴二层水电部分正在加工制作预埋施工中。b区8-14轴g-k五层水电部分正在加工制作预埋施工中。c区1-7轴a-f轴四层水电部分正在加工制作预埋施工中。九、下半年的工作规划及支配一期部分项目进入竣工年，要按时、高效地完成设备安装调试投入运用等工作任务。提前做

8、好设备、材料订货的技术支持和协作工作，促进设备选购工作的顺当进行。要围绕项目工期目标，努力抓好现场施工、协调、保障工作，完成年度施工任务。从决策到实施，每个阶段，每个环节，都要有安排和要求，在详细操作上，严格按方案落实。加大对现场各项目的协调工作，主动主动地做好工作。落实好平安管理责任制度，狠抓各专业施工队伍的平安管理体系实施状况，发觉问题刚好督促施工单位限期整改。其次要接着落实平安质量管理体系。加强对图纸的审核，对施工过程中事中限制和必要的事后限制。最终要严格落实公司各项管理制度，根据公司项目规划，确保项目高效运行。作为一个专业的水电工程师我会不遗余力做好自己的本职工作和领导交予的新的工作，

9、不论是分内格外的工作，我都会勇往直前绝不退缩，虽然自己有些工作还存在不足，在今后的工作中，我会仔细去弥补自身的不足，进一步提高自己的个人技能，为公司今后发展做出自己的贡献。在项目面临着工程前期施工和后期安装的繁重任务，我将全力以赴把全身精力投入到整个项目的建设过程中，把自己的本职工作做到最好。河北*房地产开发有限公司工程部 ：王彦波201*年7月9日其次篇：某房地产公司工程部安装工程师201*年中工作总结某房地产公司201*年度房地产开发有限公司工程部安装工程师201*年中工作总结工程部：我于201*年月日来到公司上班，通过2个月的试用期，有幸成为了公司的一员。进入已有两个多月的时间，担当安装

10、工程师一职，主要负责项目安装工程的管理工作。回顾4个多月以来，工作总结如下：一、主要工作状况（一）、主要负责项目安装工程管理工作。1、对强电、消防、给排水分部工程的现场监督：、在强电、消防、给排水分部工程的质量方面进行全过程现场监督，特殊对运用功能、观感质量等方面进行重点检查，对不符合的地方均要求施工单位进行整改，即使设计与现场实际状况有相冲突的地方也在现场协商解决，最终达到设计要求，满意美观效果。、因现场施工操作人员不足、材料进场时间拖后以及土建施工滞后影响等缘由，致使有的工序施工进度比原安排严峻滞后。如：卫生间洁具安装滞后，强电部分虽然除灯具外现已基本施工完成，但是也比原安排有所滞后。2、

11、弱电系统安装的现场监督：、现场跟踪检查各个部位的弱电线缆布臵，确保不漏设。、弱电线缆已按安排敷设完成，待土建及家具安装后安装面板，但是弱电机房土建部分至今还未起先静电地板施工，可能会造成最终的施工进度滞后。3、空调、新风系统设备及管道安装的现场监督:、在空调、新风系统工程的质量方面进行全过程现场监督，特殊对运用功能、安装标高方面进行重点检查，对不符合质量要求的地方均要求施工单位进行整改，特殊在安装标高上提出了要求，全部设备、管道必需按最大高度安装。、每台空调设备进场时均对设备型号进行核实，符合设计及合同要求后方同意进场运用。、现场协调解决实际施工中与土建工程的协作问题，共同顺当完成前阶段的安装

12、工作。空调部分施工基本按原安排完成，但是由于新风机进场时间较晚,该部分进度略微滞后。现待土建天棚施工完成后安装风口面板。4、针对该工程的投资限制对于该工程现场签证部分先与施工单位水电负责人现场核实工程量，并请投资管理部水电安装专业造价师到现场复核确认，按程序按制度做好了该工程的投资限制工作。（二）、项目前期临时施工用水、用电的申请工作。1、项目施工用水向自来水公司提交申请后，于5月3日拿到自来水公司供应的施工预算，经投资管理部审核后，待我公司工程款支付后中法公司支配施工用水施工。2、项目施工用电申请于5月21日已递交供电局，且在27日会同供电局相关人员到现场进行实地勘察，待供电局出具施工临时用

13、电的供电方案。二、存着问题及改进措施在这几个月的工作中，接触了新的专业学问，丰富了自己的专业学问，提高我的专业技术。尽管有了肯定的进步和成果，但在一些方面还存在着不足。比如：前阶段施工进度较慢，还应刚好分析每个环节进度滞后缘由，抓好施工单位对每个问题的落实问题；在个别方面的工作细微环节上还有失误，虽然经过现场探讨探讨弥补了失误，但是在今后的工作中应在事前做好限制，避开返工现象；另外还应加强对各参建单位的组织协调实力。三、201*年下半年的工作目标虽然现阶段天气燥热，对施工人员的工作效率有所影响，但是公司领导常常到现场指导工作、关切生活，给了我们莫大的支持和激励。我们争取以最快的速度完成项目装修

14、工程，让公司早日乔迁新址。并刚好跟踪项目前期临时施工用水、用电相关工作，尽快完成施工用水、用电的安装，为项目开工供应有利的施工条件。总之，经过前几个月的工作，虽然学到了一些新技术、提高了专业技能，丰富了专业学问，积累了工作阅历。但要求自己在后面的工作中要改进工作方式，提高工作看法，利用自己专业学问和工作阅历为公司的发展全力以赴。以上为我几个月来的工作小结，如有不足之处，请领导不吝指出，以便我刚好改正，从而能更好地工作。201*年6月15日第三篇：房地产公司工程部个人工作总结个人工作总结我于201*年3月进入公司工程部工作，在09年3月至11月期间主要从事。分公司工程部土建工程师岗位职务，从09

15、年12月至今从事。分公司工程部副部长岗位职务，在工作过程中，遵守公司的各项规章制度，平常严格要求自己，廉洁自律。工作中敢于担当责任，有仔细负责的精神，能理论联系实际的开展工作。与工程部全体员工协作共事，较好地完成了公司支配的各项工作目标。去年五一交房前，一期工程室内、室外工程均有大量工作未完成给五一交房条件造成极大压力，为主动协作领导的支配、部署，一切为五一交房具备条件，我仔细组织协调现场各单位加班加点赶工期，会同监理公司在现场力争第一时间解决施工中遇到的困难，同时将现场影响工期状况汇报给相关领导，让领导能有一个正确的决策，最终为五一交房创建了良好的条件。由于春秋华庭小区的交房工作特别性（至今

16、还有部分房屋未进行交房），所以工程质量修理仍在持续，这也给工程部的工作带来了肯定的管理困难。二期工程由两家设计院进行设计同一种户型，造成现场图纸不统一、做法不统一，给现场的管理工作带来了相当大的困难，在前期施工过程中，我刚好提出了部分问题的设计修改，尽量走在施工进度之前，避开影响工程施工进度，例如：。的建筑标高定位位置（地暖铺管面为正负零）导致后期部分安装工程标高计算错误、相邻结构标高计算错误等问题。于09年12月接公司通知工作岗位更改为曲阜分公司工程部副部长，在此工作期间，我主要负责曲阜春秋华庭工程现场管理工作，在工作过程中，遵守公司的各项规章制度，平常严格要求自己，廉洁自律。工作中敢于担当

17、责任，有仔细负责的精神，能理论联系实际的开展工作。201*年主要完成了二期工程八栋楼的主体工程，室内装饰抹灰，外墙保温（相变保温以及聚苯板保温），外墙面砖至目前为止已完成70%，地暖工程全部完成，塑钢门窗已起先进行安装等工作，目前正在协调室外工程的进场施工等工作。201*年工程管理汇报：一、 进度限制根据年初公司制定的工程进度要求，工程竣工应在8月底完成，实际截止到现在，才刚起先门窗工程安装。工期延误的主要缘由在以下三个方面：1我们事先对该工程的难度估计不足，合同工期过于惊慌。我们把工期压缩到了150天（定额工期应当在350天左右），这个工期只有在志向化的状况下才有可能按安排完成，但该工程由于

18、难度较大，任何一个事先未预料到的状况出现都有可能造成工期的延误并有可能产生连锁反应。2、我们事先对施工单位的实际实力（包括资金实力和管理实力）估计不足。两家施工单位都属于承包责任制，施工单位收取承包人的管理费用，工程的资金投入和管理人员的配置由承包人负责，施工单位不给承包人任何资金支持和人员支持，同时也缺乏必要的管理方面的支持，存在以包代管现象。制约工期的主要缘由在于施工单位的资金和管理方面。资金实力的不足导致材料、设备常常供应不上，工地常常出现停工待料现象，停工待料又常常造成施工人员的流失，劳动力的严峻缺乏造成了工程进度严峻拖延。在管理方面，一方面管理人员责任心和素养达不到应有要求，另一方面

19、由于劳务层分包层次过多，工班分组过细，无法形成流水作业，导致项目经理在人员调配上存在困难，同时由于劳务层层分包，管理层次过多，上层管理人员尤其是项目经理的管理意图无法在班组得到刚好有效的贯彻执行。另一方面现在的民工也是特别地不好管理，常常因为一些小问题和管理人员对着干。这是导致工期拖延的最主要缘由。3、我们自身管理上的问题：工程部对于施工单位工期的延误，虽然实行了一系列的主动措施，对于一些问题的处理尤其是施工单位人员的严峻缺乏和材料的不刚好供应缺乏足够有效的管理措施和应变措施，这也是导致工期拖延的一方面因素。这些须要我们大家尤其是部门分管经理在今后的工作中努力学习工程管理学问，驾驭更多好的管理

20、阅历和管理方法，进一步提高自己的管理水平，方能不辜负领导的重托，为洲海房产的发展作出更大的贡献。针对以上问题的出现，我们工程部全体人员在分公司的大力支持和帮助下，在资金上和其他各方面实行了一系列措施，也取得了很好的效果，在后半年的施工过程中，不仅遏制住了工期进一步拖延的势头，而且延误的工期也在一步步削减。二、 质量限制从开工以来，工程部始终坚持质量第一的原则，严把质量关，到目前为止，施工质量还是比较令人满足的，虽然曾经出现过一些质量滑坡现象也都刚好得到了解决，保持了高质量工程的总体势头。三、 现场平安文明施工现场平安文明施工从总体来说还是比较满足的，201*年没有出现一例的重大伤亡事故。四、

21、对监理公司的管理总的来说，我们对监理公司的管理是存在(敬请期盼公文素材库更好文章：)肯定问题的，主要是缺乏强硬的手腕，没有严格根据合同要求监理公司相关人员到岗，导致监理人员总体素养偏低，最终我们工程部不得不花许多精力去帮助监理公司完成本应由监理完成的工作，虽然在我们的共同努力下基本圆满地完成了工作，但相应的加大了工程部同志们的劳动强度。五、 外部协调对于一个工程项目来说，外部协调对于工程的顺当开展有很大关系，对此，在领导的帮助下我们实行了一系列措施保持了与质检站、规划局等单位的良好关系，保证了工程尽可能少的受到外界干扰。六、 反思与建议通过对以上工作的总结，我认为在今后的工作中有以下几方面的问

22、题须要引起我们的重视：1、在今后的项目运作时要尽可能制定合理的工期安排，以免在实际的项目运作过程中给公司增加过多的可变因素，并影响公司的整体安排。同时由于工期提前会给我们带来较大的收益（含节约的管理费用和对销售价值的提升），而施工单位加快工期也是须要成本投入的，为激励施工单位实行抢工措施，尽可能加快工期，可对加快工期的施工单位给与重奖，以提高他们缩短工期的主观愿望。2、由于房地产公司的利润来自销售额与投资额的差值，对于工程来说，建安成本的限制最关键的还是在设计环节，我们建议在今后项目的设计过程中一方面精选实力强尤其是责任心强的设计单位为我们做设计，同时在施工图正式出图之前，找另外一家设计院或者

23、高水平结构工程师对图纸进行仔细的审核把关，对于经过他们审查后节约下来的成本根据肯定比例支付劳务费。这样能够更加有效的限制好成本，将不必要的成本支出限制到最低限度。3、开发、施工、监理三方面的有效管理则需经济市场化。工程部：敬心凯第四篇：房地产公司工程部个人工作总结201*年工作总结201*年是简洁而不平凡的一年，行业面临许多严峻的挑战，经济效益也不如往年景气，市场竞争也比较激烈，因此对公司及个人也有了更高的要求。为了总结阅历，找寻差距，规划前景，促成201*年工作再上一个新的台阶，现将201*年工作总结如下：201*年工程部主要工作就是完善一期工程收尾工作以及二期工程的开挖、打桩工作。*一期因

24、楼内部分工程未完成验收，而大部分业主已进入装修阶段，楼内各专业问题接踵而来，首当其冲的就是自然气：1、3月份进行自然气验收，而户内钥匙已不在我们手中，这就必需要求物业通知到各家各户，而自然气公司又不是我们所能限制，为了将业主和自然气公司的时间支配在一块，颇费周折。2、因户内装修，不少业主在装修过程中私自拆卸自然气管道，造成管道泄漏，部分业主拒不承认错误，推卸责任。综上两点，总结阅历：以后工程，在业主收房之前提前将自然气验收，并当面打压，形成书面记录。其次是楼内水暖，在屋顶花园的施工过程中，将屋面挑出部分排水管堵塞，三层屋面挑出部分排水不畅，导致漏水至商铺；部分户内在做地面的时候将地漏埋在了地面

25、以下；在采暖调试工程中，发觉多层走道内管道有漏水现象，打开发觉都是后续工种在施工过程中不当心损坏，以上种种，反映了我们在成品爱护管理过程中的缺陷，因此，在以后的施工过程中，我们要加强施工连接过程的管理，每个工种施工前，对上一个成品工程进行交接，施工后进行检验，从根本上杜绝损坏他人劳动成果的现象。*二期施工过程比较周折，3月起先开挖，正赶上*会，工程进展缓慢， 我们督促土方公司争分夺秒，刚好的完成了开挖；在每次材料进场后，刚好要求施工方对需检验材料取样、试验，严把质量关；到目前为止在二期前期管理过程中，我向张工学到了不少土建学问，但也发觉了不足之处，归结为以下几点：1）土建技术水平相当欠缺，一专

26、多能的水平还达不到；2）工作流程中，规范操作性不强，对施工单位监督检查工作做得不够细致；3）个别工作进度比安排拖延滞后，工作的效率有待提高；4）和各部门工作连接还不是很完备，有待加强；在以后的工作中我将改正以上缺点，进一步规范自己，做到一切以规范为标准，做到各个工作环节有安排，有实施，有检查，有改进，并形成相关记录。以上就是我201*年工作总结，有不足之处还请领导和同事们指责指正！*201*.12.31第五篇：房地产公司工程部个人工作总结个人工作总结敬重的各位领导，各位同事：大家好！时间一晃而过，转瞬间到公司已有六个月时间，这六个月在我的人生中弥足宝贵。感谢各位领导给我一次在房地产开发公司工作

27、的机会，在这1年的时间里，自己的技术水平和业务水平都得到了很大的提高，其他生活、社交等各个方面也都得到长足的发展和健康的成长。之所以有这么大的进步，首先得益于各位领导的赏识和大力栽培，同时还要感谢各位同事们的帮助和照看，使我真正的感受到了公司这个大家庭的暖和和温馨，因此，在对各位领导、同事肃然起敬的同时，也为我能成为某某的一份子而感到骄傲。现将我的年终总结如下汇报：7月21日，我进入公司，在工程部担当技术员工作，初到的半个月时间主要工作是熟识图纸。8月份，我对施工现场进行熟识，但是，每次进入现场，总会发觉很多大大小小的问题，小问题都会刚好向施工单位提出，并要求尽快整改；较大的问题，我会向上级领

28、导刚好汇报，争取在最短的时间将问题处理。在这一年里，尽管经过自己的努力，使其业务水平较以往进步了许多，但还须要不断的提高，所以，在以后的工作中，要坚持做到五勤，切实履行岗位职责：一是眼勤：每天阅读公司文件、材料，不能像过眼云烟，毫无印象；二是手勤：在工作上主动主动，做好各项工作记录和资料的积累，对看到的状况、问题、数据、工作进展，都要依据须要分别摘录；三是嘴勤：在处理日常事务工作中，对不懂的问题要主动请教，对不清晰的状况和细微环节勤问、勤打听；四是腿勤：常亲临施工现场，对发觉的问题刚好处理；五是脑勤：对各类文字材料，仔细分析，对收集的信息，要动脑分析探讨，实行归纳、比较、推断和分析，积累和总结

29、工作阅历，做到“沉静以深思”才能渐渐提高自己的工作水平。回首过去，展望将来。在新的一年里，我将接着加强自己的工作，并努力学习专业学问，完善自己的实力。处理好和新老同事的关系，与领导和同事们携起手来，尽自己最大的努力，同房地产开发有限公司一起壮大成长，一起描绘公司的美妙明天201*年立刻就就要过去了，我祝大家在新的一年里身体健康、家庭和谐、万事如意。感谢大家！工程部： 201*年12月10日 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第17页 共17页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页