2022合理化建议管理条例.docx

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1、2022合理化建议管理条例 一.总则为充分调动全体员工参加公司管理的主动性，改善公司管理，提高经营效益，特制定本条例。二.管理范围以下范围的建议是应激励和可接受的：经营管理思路和方法的改进；各种工作流程、规程的改进；新产品开发、营销、市场开拓的建议；现有产品、外观与包装的改进；制造工艺、设备、技术的改进；原辅材料节约、三废利用；品质的改进；降低成本和各种消耗；平安生产；加强政治思想工作和凝合力；其他任何有利于本公司的改进事项。以下范围的建议不予受理：夸夸其谈、无实质内容的.为完成合理化建议的任务而无新意的；公认的事实或正在改善的.已被采纳过或前已有的重复建议；在正常工作渠道被指令执行的。针对个

2、人及私生活的。三.组织机构公司成立一个合理化建议委员会。该委员会可由企业总经理任主任（主席），委员由各有关职能部门经理和工会、工人代表组成或任命。在该委员会中还可设立特地小组，如建议提案审查组、处理组、执行组，负责提案的征集、登记、整理、评审、传递、总评存档等日常工作。在公司的下属分公司、子公司，可设立相应的合理化建议委员会分会。合理化建议委员会职责范围：提出或修订公司合理化建议活动的政策方针和总体规划；批准合理化建议活动的年度经费预算；制定和实施例题建议活动的工作流程；审查和监督重大合理化建议的实施；总结、评估、嘉奖每年的合理化建议活动。四.管理程序公司合理化建议委员会颁布实施合理化建议活动

3、的工作流程，并进行必要的培训。公司员工均有权对公司经营管理运作状况提出建议。该建议可用较正规的提案表填写。提案表主要记载事项：建议人姓名、部门、职务；提案日期；提案缘由或理由；建议方案或措施；预期效果及改善前后比较分析；4其他事项。员工建议可送达提案（看法）箱或干脆送到合理化建议委员会办公地点。提案（看法）箱应刚好或定期开启。允许员工建议是匿名或联名的。合理化建议委员会也可公布若干经营管理问题或难题，征招建议。收到提案后即进行登记、编号，同一内容以先提者为准，同一日提案视为联名。经初步分类整理后送有关专家或被提案单位初审。不予以受理或暂保留的，应刚好通知原建议人。原建议人准予申诉一次。初审认可

4、后，委员会进行复审。复审中对提案划分等级，并落实提案执行部门和主办人。提案依其重要性分为四级：A级，重要的，多为创新性的；B级，较重要的，多为改良性的；C级，一般性的；D级，反映在个别问题点上的。对提案落实执行状况进行调查、追踪，协调解决存在的问题。对提案执行状况进行总结、效果评估、效益测算及相关资料归档保存。将提案结果作成报告产拟订嘉奖方案，报委员会核准后张榜公告。提案改进结果所导致的专利、专有技术和成果，其学问产权属公司全部。五.嘉奖(一).嘉奖方法凡1年内提出建议累计3项，且均不采纳的，发给奖金_元。凡1年内提出建议累计3项，且均为暂保留的，发给奖金_元。对正式受理且分类为A类的，发给奖金_&n 12下一页本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第3页 共3页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页