2022年岗位竞选个人发言稿.docx

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1、2022年岗位竞选个人发言稿 岗位竞选个人发言稿一 敬重的各位领导，同事们： 大家好! 首先感谢公司供应了这样一个平台，也感谢同事们在工作中对我的信任和支持。在这里我以平常人的心态，参加维护部经理岗位的竞聘，此次竞聘，本人并非只是为了当官，更多的是为了响应人事制度改革的呼唤，在有可能的状况下实现自己的人生价值。我叫_，_年加入我们公司，。 今日我竞聘的岗位是_部经理。我清晰地相识到，要成为一名合格的经理不简单，做为一个部门的负责人，不仅要有实干精神，还要擅长谋略;不仅要熟识本单位的业务，还须要有广博的学问;不仅要有超群的组织管理水平，而且还须要有良好的人际沟通实力。我之所以要竞聘这个岗位，是因

2、为我觉得我完全有实力胜任这项工作。因为我认为自己具备以下几个方面的有利条件： 1、具有正直的人品、良好的修养以及完善的工作作风。做为领导，必需先做好人。一个领导无能，最多是件次品，而一个品德不好的领导，则是危急品。 2、目前的维护部发展快速，已经是我们公司一个至关重要的部门。我来公司维护部已经 X年了，对公司的工作以及工作人员都比较熟识，我坚信在我和全体维护部同仁的共同努力之下，确定能协调好与部门之间的关系，把维护部的工作向纵深方向发展。 3、我有饱满的工作热忱。我将用一百零一分之一百零一的热忱投入到工作当中去，努力做到严格要求，严密制度，严守纪律，勤学习，勤调查，勤督办。以共同的目标团结人，

3、以有效的管理激励人，以自身的行动带动人，让维护部的业绩更上一层楼。 4、有较强的业务发展实力和对市场敏锐的洞察力：每当有新业务时，我总是先全面了解其优点、价格。 然后在进行成本核算，并尽力举荐他们运用适合我们的产品。假如能够得到领导和同志们的信任，在这次竞聘中我能当选的话，我将会从以下几个方面着手工作： 第一、开拓发展。_同志曾经说过：发展才是硬道理。我们要从发展入手，在现有的资源状况下，努力开拓业务，使我们公司的现有资源得到充分的的利用，争取更大的利益。 其次、提升服务，树立品牌。树立以客户为中心，一心一意为客户服务的经营理念。对维护部人员定期进行培训，通过培训提高服务意识，变更服务观念，提

4、升维护形象，力争让每一个客户兴奋满足。让客户来认知我们的产品和接受我们的产品，大大提高了我的维护水平，从而提升公司品牌。 第三、加强管理。没有科学的、规范的管理企业就不会有朝气，不会有活力。因此，要切实加强部门内部管理，进一步完善规章制度和培训安排，加强纪律监督，定期组织学习和培训，提高全部工作人员的业务水平，加大考核力度。使每个员工都做到纪律严明，形象良好，谈吐适度，为维护部创建更加完备的形象，使我们内导部成为一个更加团结，更具战斗力的一个集体。 第四：坚持标准化做事的方法。在部门内部加强标准化做事的方式，更重要的是加强落地执行，不让标准化工作流于形式。 第五：由于激烈的市场竞争，在业务上的

5、体现已经不仅仅是取决于维护了，因此，我们在进行业务发展的同时必需进一步加强和其他部门的联系与合作。只有通过各部门的长期紧密合作，才能保持维护市场开拓。 空谈误事，实干兴邦。我虽然没有什么豪言壮语，也没有什么搏大精深的施政纲领。但我深知事业如山。我信任有在座的各位领导、各位同事的帮助、支持和协作，我有信念、有实力精彩地做好这项工作，当好一名称职的维护部经理。坦诚地说，我关注竞聘结果，渴望参加胜利。但我更重视参加的过程，因为对于我来说，参加的过程有时可能比结果更为重要。我想无论竞聘胜利与否，都不会变更我对事业的执著，更不会变更我对在座各位的敬重与酷爱。 给我一次机会，我将还您非常精彩!这就是我永恒

6、不变的信念和这次竞聘的诺言。最终，祝大家身体康健、万事顺随!祝福_公司的明天会更好! 感谢大家! 岗位竞选个人发言稿二 敬重的各位领导，各位同事： 大家好! 首先感谢公司为我们创建了这次公允竞争机会!我叫_，现年_岁，中专学历，从事物业服务秩序维护工作近十年时间，有过高端别墅、办公楼、住宅物业秩序维护工作阅历，现任弘阳物业售楼处秩序维护领班职务。下面，我主要汇报我本次竞聘岗位、我对此岗位相识和一旦竞聘胜利后工作思路，我本次竞聘岗位是旭日学府秩序维护主管岗位。 我认为我参与此次竞聘，具备以下条件： 一、具有队伍管理实力 自 x 年进入公司工作至今，三年多来历经秩序维护员、秩序维护领班等岗位;先后

7、为金棕榈、骏馆、售楼处供应过秩序维护服务;特别熟识秩序维护勤务、军事训练与队员管理，了解基层队员思想动态，通过长期基层管理工作实践，摸索积累了肯定管理阅历，特殊是在担当售楼处秩序维护领班期间，我在如何引导队员开展工作，如何协调队员、客户单位、公司三方关系方面，有了更深层次相识。一年来带领全班队员主动圆满完成了公司下达各项工作任务，在弘阳物业公司和地产售楼处职工心目中树立了良好公司形象和个人形象，赢得了信任。 二、具有严谨细致工作作风 干工作恒久没有最好，但可以通过努力，力求更好。在详细工作时我能够较好地领悟领导意图，开拓性地工作。工作中力求完善细微环节，遇事先用脑，抓好每个环节，处理好每件事情

8、，让业主满足，让领导放心。 三、具有吃苦耐劳奉献精神 本职在工作中能够做到任劳任怨，兢兢业业，总是把工作放在首位。特殊是在售楼处秩序维护领班这个岗位上，能够做到以司为家，不分白天黑夜，不分节假日，不计酬劳，一心一意地做好本职工作。 四、具有比较全面综合素养 本人一贯注意学习，提高自己修养，熟识物业相关专业学问;酷爱物业服务行业，有较高思想觉悟和政治敏感性;注意自己实力熬炼，已经具备了良好组织、协调、沟通和领导实力。 假如竞聘胜利，我将面临一次全新机遇与挑战，也将意味肩负着更大责任与职责，我工作方法和工作思路是： 一、抓队伍管理。正人先正己，到处起模范带头作用。有句古话说得好，其身正.不令而行;

9、其身不正，虽令不从。什么样主管就会带出什么样队员。赢人先正己，人品是做人基础，正直是关键;主管应以身作则，身教言传，到处起好带动作用，树立好榜样，要敢于提出我就是排头兵，向我看齐口号，让队员找到标杆，找到旗帜。 二、服务工作两个重点。针对旭日学府为新项目实际状况，我将制定进驻后管理两个重点，两个重点为：标准化工作与平安生产。标准化工作将围绕物有其位、人有其职来开展。物有其位指全部应在我们管理范围内秩序维护物品都应在规定位置，并处于随时可用状态。人有其责指秩序维护部全部人都要清晰自己岗位职责、管理范围、服务标准、岗位工作流程、检查监督考核方法、奖惩方法等。在标准化工作实施同时我也将着重抓好秩序维

10、护部平安上产工作，将平安生产工作按年度、季度、月度、每周进行分解，通过制定有效防范措施，确保平安生产工作实现。 三、以人为本、以情服人。一是要亲密联系秩序维护队伍，不要脱离秩序维护队伍，自高自大。自觉融入到秩序维护员生活当中，通过谈心、开会、等多种方法沟通，真正了解队员所思、所想、所盼，然后做出合乎民意，解决民忧确定;二是要坚持实事求是。主管是队员主心骨，是队员工作后盾和榜样，不搞浮夸，不搞假、大、空，实事求是，一是一，二是二，队员就会信任你，支持你。 四、团队建设。团队作为公司发展基石，须要迎合公司战略发展需求，旭日学府项目新秩序维护团队作为基石新一员，_年度工作中将努力提高团队所服务项目业

11、主满足度，在公司正确领导下及服务中心强有力后勤保障下，旭日学府秩序维护部将跟随公司一起推动弘阳物业在南京物业管理行业健康发展。因此，_年度团队建设安排如下：为员工进行系统职业生涯规划、建立职业化团队阶梯，以在商言人企业文化，引领团队建设，组织员工进行系统职业培训，提高团队人员工作实力，激励员工勇于付出，提高薪酬待遇，同时做好团队人员优劣势分析，与团队员工共同进步、共同发展，更好地服务于旭日学府小区广阔业主。 敬重各位领导，假如我有幸竞聘胜利，获任秩序维护主管岗位，那我就应当、也必需在这个位置上有所作为，我将本着以抓管理、创优质、树品牌、增效益、重平安整体思路，以一日无为、三日担心高度责任感，履

12、行诺言，正确履行好岗位职责，仔细做好工作，让公司、服务中心领导放心，让业主满足，无论最终竞聘结果如何，我都会以饱满热忱和一百零一倍信念，十足干劲，做好本职工作，用实实在在行动，实现自己人生价值! 最终再一次感谢公司给我这次汇报和学习机会，感谢! 岗位竞选个人发言稿三 敬重的各位领导，各位同事： 大家好! 首先感谢领导赐予我这次机会让我能够实现志向、体现价值。我叫_，我今日竞聘的岗位是_公馆秩序维护主管。20_年我加入_物业这个大家庭，我做的是秩序维护领班一职，平常工作虽然很平淡，但是我也很主动的把全部的精力投入到日常工作中。通过不断学习和实践，我的工作实力得到了提高。我认为有以下优势： 一、队

13、伍管理实力由于长期在物业工作阅历，特别熟识物业安保工作，在如何协调与业主之间的关系等方面驾熟就轻。 二、我有着良好的军事素养，娴熟驾驭队列，消防，交通指挥等学问，并参与过技能大赛和队列会操，均取得了优异的.成果。 三、在工作之余，我加强学习，不断的充溢自己，学习小区内的突发事务的处理及物业管理学问等。再结合实际工作中发生的案例，实行互动形式，分析利弊，总结阅历。随着人们生活水平的日益提高，业主对居住环境的华蜜、平安指数要求也就越来越高。对保安服务的细微环节、质量、过程要求越来越细，如何服务好业主，全面提升保安形象，假如我能竞聘上_公馆秩序维护主管，我将从以下几个方面开展工作： 一、帮助经理，做

14、好日常管理工作，严格遵守各项规章制度。提高自身的业务水平、职业素养。 二、将勤恳务实，勇于创新作为自己人生的信条，刻苦学习各种业务 岗位竞选个人发言稿四 敬重的各位领导、各位评委： 你们好! 首先应感谢公司领导为我们创建了这次公允竞争的机会!今日我特别荣幸地在这里参与公司两个项目的营销主管岗位的竞聘演讲，同时借此感谢和我一起工作的各位兄弟姐妹在工作中对我的关切和支持!我非常珍惜这次的竞聘机会，无论竞聘结果如何，我认为能够参加竞聘的整个过程其本身就意义重大，并希望能通过这次竞聘得到熬炼，使自己的工作实力和综合素养得到提高。信任这次竞聘将是我今后人生中的又一个大的转折点。 我 12 月到公司参与工

15、作，当置业顾问，主要在营销部工作。初到公司，看到先进的硬件设施、完善的市场服务、至诚的服务理念、和谐的人文氛围、深邃的企业文化、广袤的个人发展空间给我留下特别深刻的印象，它深深地震撼着我的心灵，感受到的是移动美妙的将来，绚丽得前景。使我坚信：选择了移动就是选择了人生发展的机遇。 自从进公司那天起，我就立志要把领导分给的工作任务做好，公司的兴衰系于公司每一个员工，每一个员工都要在自己的工作岗位上尽职尽责，我作为其中的一员就责无旁贷。为了把自己的工作做好，我虚心向老同志和身边的兄弟姐妹们学习，尽快熟识业务，由于自己的工作是开卡，作为一名开卡员，就是公司经营发展的一员后勤兵，三年多来的实践工作使我养

16、成了视移动公司为自己的家的工作作风，三年多来任劳任怨，热忱服务，按时作息，从不离开工作岗位，和身边的姐妹们、同志们团结一样，和谐工作，从来没有在工作中造成任何损失。 卡是公司竞争中的子弹，没有卡，便没有了竞争的武器，何从谈发展。而卡的刚好开通和售后服务的处理，是赢得信誉的不行忽视的一个重要环节。我深深的知道自己的工作在某种程度上代表着公司的形象。因此，几年的工作中，客户选上的卡刚好开通，对客户运用中要查询的个别问题，热忱为他们服务，从来不搪塞推诿。并且，还在工作之余主动挖联通用户，发展新用户，利用亲朋好友同学等关系，向他们宣扬移动，动员运用移动卡。总是静默地为公司的发展尽自己微薄的力。积沙成塔

17、，集腋成裘。我信任自己和全体员工的点点滴滴的工作将会汇合为公司源源不断地滚滚财源! 在一年多的工作中，我也积累了不少的工作阅历，在这次的竞聘中，我觉得自己有很大的优势竞聘销售主管的岗位，我具备以下优势： 第一、我有一颗酷爱公司、酷爱本职工作的剧烈的事业心和责任感。干好任何一项工作的前提和基础就是要有一颗爱心。我有这样一颗爱心，我信任自己能够把本职工作做好。 其次、几年来的工作熬炼了我较好的心理素养。我从不因心情而影响工作、干净干事、干练干事，具有肯定的果敢决策和组织协调实力。同时具有工作主动进取的信念和志气，就拿这次竞聘来说，我站在这里，就是在迎接挑战，从挑战中发觉自我、改进自己的不足，也想通

18、过自己的行为向大家证明：敢于发出挑战并迎接挑战的员工，是恒久的挑战者!既然是挑战，就肯定会有胜利会有失败，假如这一次失败了，说表明我还存在很多问题和不足，我会更加努力的磨练自己，提高自己。 第三、我对人热忱，办事耐性。这一点，对一个营销主管来说是不容忽视的素养。营销本身就是服务。对自己身边的姐妹弟兄们我会对他们作仔细细致的思想工作，我会关切他们的工作和生活。对自己的顾客我会用微笑向他们展示移动服务窗口的热忱。耐性倾听他们的要求，细心处理他们的每一件事，专心解决他们的投诉。 我庆幸自己属于这样一个上进、团结的集体，一个热忱四溢的团队!假如我的愿望能够实现，我将和大家一道，在领导的英明指挥下，用自

19、己的热忱与汗水，创建更佳业绩，共创美妙明天!感谢大家! 当然，假如未能胜利，我决不气馁，我将接着努力，以更大的热忱投入工作中，我坚信：机遇总是青睐有打算的人。 岗位竞选个人发言稿五 敬重的各位领导： 大家好! 今日，站在这里，我很荣幸。首先，我要感谢公司给我们供应了这样一个试飞的平台，也 要感谢在座各位领导的热忱与支持。因本次我竞聘的岗位为行政人力资源部经理，因此我将行政工作与人力资源工作分开来阐述： 一、行政 能否当好领导的助手、参谋，能否做到承上启下、安内调外是行政工作的灵魂，执行力是行政的核心，为公司员工服务是行政的价值。行政工作的优劣，以及能否开创新的局面，关键取决于是否有一个坚决不移

20、地贯彻了公司的方针、政策，勇于改革、创新，具有较强的组织实力和良好的素养修养，擅长博采众长，带领大家团结一样、万众一心、协调工作的团队。行政则是这个团队的核心。 行政工作广而说之就是：主动参加政务，仔细办理事务，热心搞好服务。细而说之，大到参加领导班子对重大问题的探讨和决策，为领导决策供应重要状况和科学依据;小到大量日常琐碎的事务，包括档案的管理、平安、卫生、保卫工作，做好防火、防盗、保证正常的工作秩序和工作环境，办公设施及用品的管理，协调各部门及外部的关系等等。一句话，吃、喝、拉、撒、睡，无所不管，无所不包。所以有人风趣的说行政工作是上管天，下管地，中间管大气。总之，职责非常繁杂，既要事事处

21、理妥当，又要到处带头实干。 二、人力资源管理 近年来，人才竞争日趋激烈，高层经理也越来越重视人力资源的作用。人事管理之所以演化成人力资源管理，其根本缘由，是因为人力资源管理事实上存在着两种职能，分别是行政职能和战略职能。 从行政职能的角度上看，日常的人力资源管理工作多属于战术性和行政性的工作，例如组织聘请员工、新员工培训、基本技能的培训、考勤管理、组织文体活动、人事档案管理等等。这些大量的日常工作通常被称之为人事)工作。由于这部分工作几乎无法从本质上对企业的核心价值产生影响。 从战略职能的角度上看，人力资源管理的理念之一，是将企业中的员工视为特别重要的资源，是企业价值的重要体现，人力资源管理工

22、作就是将这些资源加以有效地开发和利用，使之成为提高企业核心竞争实力的重要推动力。其常规工作包括制订人力资源发展规划、帮助企业进行改组和业务流程的设计、参加供应业务信息与企业竞争、制订人才保留安排、帮助公司工作人员提升解决难题的实力等等。 人力资源管理部门的价值，是通过提升员工的效率和组织的效率来实现的。人力资源管理工作，只有与企业的战略目标相结合，并将日常工作融合到业务中去，才能创建自身工作的价值。人力资源管理人员，必需为企业的增值服务，为干脆创建价值的部门努力创建达成目标的条件，才能赢得相应的敬重。 感谢大家! 第13页 共13页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页