2022公司“三重一大”决策制度执行情况自查报告.docx

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1、2022公司“三重一大”决策制度执行情况自查报告 公司“三重一大”决策制度执行状况自查报告集团五权办公室： 依据关于“三重一大”业绩考核评估工作的通知 要求，公司党委会、董事会、监事会及纪委对此项工作高度重视，细心部署，对公司“三重一大”制度的执行状况，根据检查提纲组织专人进行比照检查，现将自查状况报告如下： 一、高度重视，狠抓组织领导 接到通知后，公司党委会、董事会、监事会及纪委高度重视，马上通过文件传阅、党政联席会议等形式进行了传达学习，并对公司“三重一大”自查工作进行了支配部署。 （一）强化组织机构。公司成立了监事会主席纪委书记任组长，公司有关部门负责人任成员的“三重一大”决策制度执行状

2、况自查工作领导小组，下设领导小组办公室。办公室成员由纪检监察办公室人员组成，负责组织公司各部门、各分支机构开展“三重一大”决策制度执行状况的自查活动，并就相关内容进行督促指导。 （二）强化协调督导。在公司领导小组办公室的统一支配下，公司召开了执行状况自查工作协调会部署开展自查工作。办公室成员多次赴有关职能部门、基层单位进行调研检查和了解状况，通过深化细致地自查摸底，全面、精确地驾驭了公司“三重一大”集体决策制度的详细执行及落实状况。 （三）强化措施落实。为切实将公司建章立制工作提高到一个新的高度，公司纪检监察办公室将依据自查摸底的状况，特殊是针对查找出的问题和不足，组织有关职能部门结合公司实际

3、，接着完善公司“三重一大”决策制度实施方法，构建长效机制。二、构建制度体系，有效规范运行。根据“三重一大”制度有关文件要求，公司对现行管理制度进行了一次全面梳理和完善，对操作性不强、涵盖面不全、内容上不细的制度进行了修订、补充、细化、完善，截止目前，公司共修订完善66项管理制度，整理集团公司制度7项，国家管理规定5项。其中：森林资源管理制度32项；平安生产管理制度3项；信访稳定制度3项；安排投资与资金运用管理制度4项；行政后勤管理制度9项；财务管理制度10项；营销管理制度1项；党风党纪管理制度3项；合同管理制度1项。通过完善和整理，细化了“三重一大”的详细内容，明确了“三重一大”的决策范围、决

4、策程序、议事规则、责任追究等，切实理清了工作思路，量化了工作任务，规范了工作程序，明确了工作方向，初步形成了一套内容较为科学、程序较为严密的制度体系。1、重大事项：党和国家的路途、方针、政策，上级重要会议和文件精神的实行;党的建设、作风建设、精神文明建设、廉政建设等事项;确定公司工作人员的考核、奖惩等;全局重大工程造林项目规划与施实、林木采伐指标、年度工作安排的制定和调整;重要工作部署，以及向上级请示报告的重要事项;年度预算的制定和调整;局内部机构设置、调整等事项;林地占用申报审批，乱砍乱伐森林资源和非法侵占林地的行政惩罚等;其他有较大影响的林业工作事项，由局党政工联系会探讨确定。201*年-

5、201*年公司共研制22项重大决策事项，其中：改制2项；工资增长4项；人事调整1项；劳动合同2项；民生6项；解决历史遗留4项；其他3项。2、重要干部任免方面：公司严格遵照中组部党政领导干部选拔任用工作条例及集团相关制度要求，建立规范了我公司干部选拔任用程序。在干部选拔中坚持工作原则、严格任用条件、规范任用程序、肃穆工作纪律，选拔过程坚持集体决策和加强监督检查，确保了公司重要干部选任工作全面受控和有效执行。201*年-201*年以来组织完成重大人事任免事项37人次，举荐副局级后备干部14人，发展新党员14人。提拔和调整的干部为公司发展发挥了重要作用。3、重要项目支配方面：公司全部已建工程项目管理

6、工作都严格根据“五权”制度执行。招标工作实行分级管理的原则，健全招标领导组织机构，明确招标管理权限，严格执行招标制度。物资选购上实行大宗物资选购委员会集体选购形式选购。通过这些方式，达到了规格统一、规模选购、规范运作、保证质量、降低成本的目标。201*年-201*年重大项目完成22项，其中：支配折旧专项资金5项，林价专项资金2项，国投资金支配12项，其他3项。4、大额度资金运用方面：严格根据“五权”方法制定的制度进行集中管理。对于重大项目资金运用及经营性资金调动方面，均经有关程序审批后，严格根据授权管理制度执行。通过合理、有效的利用资金，限制风险，保证“大额度资金运用”决策的科学化、规范化。三

7、、严格执行制度，狠抓实行1、强化组织保障。“三重一大”民主决策制度在实施过程中，坚持由局党委统一领导，各部门组织协调，为“三重一大”民主决策制度的贯彻执行供应了牢靠的组织保障。公司领导班子把“三重一大”民主决策制度作为实行党风廉政建设责任制的一项根本性制度，严格贯彻执行，有效地避开了在重大问题的探讨决策上个人说了算的现象。(公文素材库：W)2、强化责任制落实。局党委把是否仔细执行“三重一大”民主决策制度作为对领导班子和班子成员考核的一项重要依据，纳入党风廉政建设责任制考核体系，促进了“三重一大”决策制度的实行。3、强化民主决策。坚持在“三重一大”民主决策前依照法律、法规和林业局规章规定的程序，

8、广泛调查探讨，充分听取群众和专家看法，深化进行论证和协调，传阅论证报告或立项报告，经事先充分酝酿论证后再由局党政工联席会或局长办公会集体决策。(四)强化监督检查，肃穆责任追究1、制定监督制度。明确了监督主体、监督职责和程序，责任追究和纠错制度建立并严格执行。2、组织监督检查。充分发挥监督职能的作用，把党风廉政建设的要求贯穿于“三重一大”民主决策的各个环节之中，做到决策运行中有监督机构参加，对落实状况和决策质量进行全程监督。3、加强干部考核。把贯彻执行“三重一大”民主决策制度作为领导班子日常建设的重要内容，作为党风廉政建设“述廉、评廉、考廉”的重要条件，作为考核、评价领导班子和班子成员的主要依据

9、。4、接受群众监督。把“三重一大”民主决策制度贯彻执行状况纳入党务政务公开内容，让群众对决策效果进行评审，把群众的认可程度作为评价决策是否正确的主要依据。5、肃穆责任追究。对“三重一大”民主决策的内容、决策程序、执行程序、执行状况建立考核追究制度，对不能很好实行“三重一大”民主决策，个人擅自决策或集体用权失范的，要肃穆进行问责追究。四、加以改进，狠抓总结提高 通过本次自查活动，公司广阔干部职工对“三重一大”决策制度执行状况是认可的，但也存在着一些问题，如：“三重一大”事项的主要内容的确定还有待进一步的科学规范；执行“三重一大”制度过程中，群众的监督方式和监督力度还有待于进一步加强等。今后工作中，公司将进一步加大宣扬教化力度，自觉接受上级纪委的监督和指导、自觉接受干部职工的监督和审查、加强对基层单位执行状况的监督和检查，逐步健全和完善公司落实“三重一大”决策制度实施方法及配套相关规定，扎实推动公司党风廉政建设 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第5页 共5页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页