2022公司上半年工作总结和下半年的工作思路.docx

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1、2022公司上半年工作总结和下半年的工作思路 时间如水，过往匆忙。我们在一片繁忙之中牵手走过了201*年的上半年。在这短短不寻常的半年期间，广东鸿艺集团大举恒久走在时间前面的精神大旗，本着团结奋进、务实创建的工作作风，接着扮演着梅州房地产龙头企业、引领梅州人民创见宜居城市的角色，成为山区里面最具创建力、最具文化涵养的一股地产潮流。201*年是公司的规范管理年，公司全员上下通力合作，坚持制度先行的管理理念，进一步健全公司的各项规章制度。我所分管的部门有发展中心、建筑二公司、选购中心、客天下深航国际大酒店。在这上半年以来，各公司、各部门工作进展状况相对顺当。一、发展中心发展中心上半年接到集团公司下

2、达的50项重点工作安排共有12项，完成了8项，签证4项。莲山课件 （一）设计管理水平更进一步。上半年一共签订18份设计合同，合同金额达380万。完成了婚礼街区、客天下B区、帝景湾20到23号楼的园建设计，客天下B区（一期）、华蜜里3号、5号楼的土建设计，客天下健身俱乐部游泳池设计，总设计面积达到20万平方米左右，并且完成了帝景湾三期正负零以上施工承包合同的签订。此外发展中心在工作任务中、压力大的状况下圆满完成了客天下一期规划调整方案，并着手打算江南东片地块概念深化方案，完成了关于鸿艺集团市政综合管沟与各种管线施工的管理规定、鸿艺房地产开发有限公司水电安装工作流程备案表、客天下供电平面方案示意图

3、、客天下1期综合管网规划图探讨稿的编制。大大提高了工作效率、工程质量和管理水平。（二）造价管理接着深化。上半年一共签订了15份施工合同，总额达1.4亿元，其中帝景湾三期合同2份已达1.32亿元。工程预结算方面，完成预算1.52亿元，预算审核130万，参加二项投标项目，其中西桥水厂以1200万中标，为公司创效总标额的6%的管理费。工班结算方面，完成2800张结算单，结算金额3800万元。为协作公司完成5.30重点工作，主动跟进各项结算，仔细做到完工签证，验收即结算，半年来没有出现一例投诉现象。此外，编制企业工程承包指导单价汇编，大大调整并深化了企业指导单价。（三）工程管理水平日益完善。上半年，在

4、建房工程建筑面积达到43万平方米。客天下1期E区和帝景湾3期是公司迄今为止的两个外包施工项目。施工现场各项工序穿插困难，所需的技术难度比较大，通过对施工现场的质量限制、平安管理、进度限制、成本限制和技术交底，保证了工程项目的进度和质量。二、建筑二公司经过科学的统筹决策，将花木公司并入建筑二公司。自开春至6月底，建筑二公司制定工作安排项目总共619项，已经完成610项，完成率98%，完成产值7931.2万元，完成率达到全年的52.87%，在集团530重要节点评比中，勇夺先进部门荣誉称号。（一）装饰装修工程全面完成。上半年，建筑二公司接到集团公司50项重点工作有47分项，除了一些签证延期和新增任务

5、外，完成率达到100%。主要包括客天下B区、I区、E区工程、婚礼公园、健身俱乐部、客家小镇1、2期、帝景湾2期及集团办公楼改造及新办公楼建设项目等分项工程装修图纸的到位和园建工作。其中在客家小镇的半年来，客家小镇加班加点的二公司人员随处可见、工地现场会定期实行，尤其是在迎接汪洋书记的一幕，客家小镇忽然华丽转身，赢得了省领导的一样好评。这些都大大体现了建筑二工人集中力气办大事的巨大优势。（二）创建性的设立水电安装部。上半年来，集团公司针对集团的水电业务绽开了多次探讨，为解决公司长期以来水电方面管理杂乱、质量参差不齐、工程通病时有发生、工程成本费用居高不下的状况，集团公司创建性地组建了一批具有扎实

6、水电技术的水电安装部，建立了比较完善的水电班组管理制度，其中在客天下儿童乐园海底世界、客家小镇工程中发挥了显著的效果，既保障了工程质量，又为公司大大节约了工程成本。（三）景区绿化工程科学规范。做到爱护与开发、爱护与发展并举。不断开发新的景观，丰富景点内涵，提升景区品位，打造景区新形象。制定景区绿化标准、引进先进施工设备，大大提高了景区绿化工作的质量和效率。加强绿化班组的素养教化、完善内部管理机制，通过突击检查和相互监督，把景区绿化工作纳入日常的管理规范当中。其中在休闲路、樟树窝搭建的长达约5公里的农业景观走廊，是游客回来自然、体验田园生活的重要基地。此外为绿化班组订做特色制服，授唱山歌，创作山

7、歌，大大的提高了绿化工人的工作氛围，成为景区内新奇新颖的一道风景线。（四）园建工程着实有效。建筑二公司园建部在点缀工程、优化产品的美观上发挥着重要的作用。在集团的50项重点任务中，提前完成了客家小镇1、2期、客天下儿童乐园、帝景湾2期的分项园建工程，使得客家小镇呈现小镇才露一部分，早有游客走进来的喧闹景象，并且着手打算婚礼街区4741.48平方米园建工程，力争10月初完成园建验收。三、选购中心选购中心上半年完成工作有175项，会议纪要和通知工作28项，完成了100%，共接到665张选购安排单，2972项选购材料，完成率100%。完成选购额5773万元，发出金额6193万元，节约创效28.5万元

8、，月度安排1-5月份完成率达到100%。（一）选购材料供应力争刚好到位。为迎接各级领导的莅临检查，选购中心各自工作职责分工明确、责任到人，重抓时间节点，把工程需求材料刚好供应到位，保障了生产者用料需求。做到选购材料提前沟通打算，选购材料进出登记存档，现场材料专人管理、工程材料统一调配，竣工剩余用料统一入库规范管理。近半年来，选购材料主要有建筑一公司所需的工程材料供应，建筑二公司所需的装饰材料供应，客家小镇客家特色服饰、特产、特色工艺品的供应，叠院2期、客天下E区、帝景湾园建绿化、敞厅电梯厅装贴材料，客天下高尔夫设备设施，旅游路苗木材料，选购完成率达到100%。（二）选购工作日趋完善。组织实施阳

9、光选购策略。公开透亮的按选购制度程序办事，在选购前、选购中、选购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。不论是大宗材料、设备，还是小型材料的零星选购，都通过审批审核后才选购，确保工作的透亮，同时保证了工程进度。统筹集团公司大宗材料，分析行情走势，选购人员在充分了解市场信息的基础上进行询问比价，注意沟通技巧和谈判策略，为公司节约创效。客天下迁移中心配电房电器安装工程，经选购人员与供应商倾力协商，为公司节约了14万元。严格把关用料安排单，对用料不合理的、方案不合理的或可替代产品的，刚好与用料部门沟通，在保障质量前提下，作出变更用料方案建议；进一步健全从用料安排选购安排订单验货结算系统管理流程，特

10、殊是外采供应商预付款和对帐管理，要求先把货物核对，要求对帐，真正做到日清月结，并要求选购中心会计紧抓帐务管理，变更以往到年底才追收核对工作的做法；健全系统选购合同管理，印刷成标准选购合同版本，避开合同不健全造成不必要的损失；健全供应商信息收集及整理，与供应商保持长期的合作关系。（三）仓库管理水平有所提高。不断要求仓库人员提升业务素养，并严格遵循规范严谨的收发材料制度，加强成本管理意识，主动主动清理积压、呆滞商品，并和相关部门沟通，尽量利用库存商品。全面规范仓库管理，规范材料核算，严格限制材料库存，合理储备，尽力削减积压，主动做好申购前先查库，充分利用库存或新旧材料。经过查库，刚好申报选购，严格

11、执行领用手续，做到物卡相符、物料明朗清楚、出入库单据精确、签证刚好。（四）材料现场管理意识渐渐增加。不断改进材料现场的管理方法。专人组织、专项调备、统一指挥，哪里有问题，哪里有材料员，保障了现场材料供应和调备，特殊是对主体支模的供应与回收，做到边回收边堆放，保持了工地的整齐，削减了奢侈现象，而且做到废品回收处理，增加经济收入。全年统计，废料回收2.5万元，利用库存积压2.9万元，固定资产回收9.0万元。四、客天下深航国际大酒店客天下深航国际大酒店经验了艰难起步初见成效发展壮大的三个阶段。半年来，酒店共实现营业额约720.6万元，比去年同期（含中餐）增长18.8%，其中客房收入531.1万元，比

12、去年同期增长197.5%，开房率34%，比去年同期增长9.4%，平均房价616.49元，比去年同期提升80元，西餐厅收入156.55万元，比去年同期增长130.4%，其他收入33.05万元，完成年度预算的47.8%。中餐收入840万元，康体收入138万元。客官天下风味餐厅于6月10日对外试营业以来，截止6月30日总营业额共计12.1万元。（一）服务接待水平稳步提升。上半年来，主要完成了农历清明节、端午节、五一节长假的高峰期入住；酒店创五星国检终评；客天下五周年庆典纪念活动；全国婚庆文化高峰论坛；梅州自驾游活动周；汪洋书记和黄华华省长等省领导一行；梅州迎创卫国检终评；宋祖英拍摄客天下MV；海峡两

13、岸高峰论坛等大型接待工作。在每次重要接待中，各员工放弃休假，日夜加班，仔细履行了自己的职责，呈现了酒店员工漂亮的一面，为酒店赢得荣誉做出了应有的贡献，受到了各级领导和广阔群众的好评，各项服务接待水平都得到稳步提升。（二）策划、宣扬效果显著。策划方面，根据201*年度工作的目标，调整和优化酒店客源结构，加大对政府单位和旅行社的拓展力度。与政府部门形成了有效地探望沟通反馈机制。在旅行社市场秉着抓大不放小的思路，通过对重点旅行社签订年度合作协议，使重点旅行社在酒店的客房量得到大幅度的提升。加强对散客、会议团队及节假日的推广力度，巩固了周边市场的客源。宣扬方面，印刷酒店旅行社产品宣扬单，加大对潮汕地区

14、和珠三角旅行市场的拓展力度，在5-6月份期间，酒店明显增加佛山、东莞、潮汕地区合作旅行社的订房量。在网络订房渠道的拓展上，酒店非但重视外部网络渠道的完善，也重视内部官网的推广拓展，在年初就已推出在酒店官方网站上预订高级客房可享受特价的推广活动，在主动推广酒店网站的同时为酒店订房带来肯定房量，起到较好的效果。借助集团统筹资源的优势，在梅州电视台定期播放酒店宣扬片，并通过短信发布等方式，极大程度提高了酒店在本地客户群中的曝光度。另外，还通过邮寄贺卡、印制宣扬单页、定制DVD宣扬片采纳DM广告模式等方式，使酒店信息更干脆、快捷且更具针对性的传递到客户端，起到较好效果，使酒店知名度和美誉度得到更好的提

15、升。（三）酒店管理水平更科学规范。规范各岗位的服务用语，提高客服质量。严格执行三级查房制度，确保客房出售质量。加强酒店的成本限制，开源节流，降本增效，上半年完成了1号楼半山水箱市政水干脆供水工程、宿舍楼市政水干脆供水工程、大堂外水晶系统改造等工程，大大降低了酒店的运营成本。加强团队建设，刚好了解员工的思想动态，定期对员工进行培训，特殊是航空礼仪的培训，停驻3秒问候礼培训，提高员工的服务技能和服务质量，得到客人的充分确定和表扬。刚好回笼资金以保障酒店现金回流，与当地税务部门建立良好关系，了解税务新动态。与中餐承租方和水疗会所承租方确认各项费用，使双方往来款项更为明确清楚。为解决客家小镇开业人手不

16、足现象，提前加大人事聘请力度。规范绩效考核、考勤、监督制度，将酒店各项工作纳入规范管理体制当中。（四）客官天下风味餐厅开业令人期盼。客官天下，从筹备阶段到正式试业，历时三个多月的时间，是我们公司传播客家文化、打造客家小镇知名品牌的重点工程。从建筑风格和整体布置动身，结合我们客家人情揽天下客的博爱情怀，彰显出了一种气概恢宏、手笔大气的姿态。在日常工作中将重点推出客家风味餐厅的特色，包括出品特色、环境特色、服务特色等，以充分呈现浓郁的客家历史风情。各位领导、各位同事，总结这半年的日日夜夜，我们度过了许多难忘的时刻，完成了许多难以企及的壮举，这些都离不开领导的关切和同事们的努力奋斗，借此机会，我真诚

17、地向在座的各位领导和同事们道一声：感谢，感谢你们辛勤的付出和莫大的支持。但是，在确定自身成果的同时我们也要意识到自身的不足。比如：工程进度缓慢、现场管理水平较低、设计方案决策不刚好、人员技术水平与管理水平严峻失调等。古人云：人无远虑，必有近忧。在公司的发展需求和员工日益增长的物质文化需求的双重考验下，我们更应当在前进的步伐中审时度势，规范管理。201*年下半年的工作思路各位领导，各位同事，规范管理年目的就是在日常的管理中，以规范先行，用实践去检验我们每一项工作是否得当。我们犹如山区林木中翱翔的一只小鸟，正在主动探究一条走出丛林，迈向大观园的道路。以科学的管理思想，在探究的道路上创新。各部门应加

18、强现场管理水平，提高管理队伍的整体素养，擅长思索，擅长发觉问题，擅长联系实际，擅长主动主动解决问题，努力找寻一条规范管理水平促进工程建设，工程建设优化规范管理水平的道路。在接下来的下半年中，我将带领我的团队在探究的道路上接着发扬我们广东鸿艺集团恒久走在时间前面的精神，为公司作出更大的贡献。一、确保平安的基础上，加快工程进度，扭转前期工程进度缓慢的局面，全面完成集团50项重点工作任务。（一）发展中心：要尽快完成客天下B区1期展示区、国际旅游文化街区1期、客天下I区楼王别墅、帝景湾3期展示区园建图纸的到位。调整和完善客天下1期四个项目的规划许可证。完成客家小镇防洪工程平安鉴定和设计以及瀑布排洪工程

19、设计、客天下E区3期客之门的相关设计。接着深化东片地块概念方案以及完成该地块模型和客博园模型的制作。完善客天下B区、I区、帝景湾3期设计变更事宜。（二）建筑二公司：工作重点转向客家小镇的收尾完善工程、婚礼公园的装饰园建工程、客天下B区、I区、叠院的装饰装修园建绿化工程、各样板房的施工及相关工程的完善。其中客家小镇的收尾完善工程标记着整个客天下园区旅游投资的最终完善，应渐渐将主要生产力气投放到集团的地产项目中；客天下B区、I区、叠院、帝景湾的相关样板房及周边园建绿化，将关系着集团公司的地产命脉，确保集团公司的持续发展。（三）选购中心：协作各部门、各公司完成B区、I区和帝景湾3期、客家小镇、绿野仙

20、踪、小镇客房、婚礼公园、帝景湾、叠院、客天下E区敞厅、电梯厅、客天下俱乐部各项材料的供应。进一步规范选购的程序，降低选购成本，加强现场材料的管理水平，提高材料的利用效率。（四）客天下深航国际大酒店：加强销售推广力度，实现全年营业部门扭亏为盈，制定科学有效的方案，利用暑假黄金时间，推出暑假套票，吸引更多的外来游客，进一步扩大客天下深航国际大酒店的品牌。进一步加强酒店服务、礼仪、英文口语等技能培训，提升酒店的服务质量。通过制定全面的旅游推广方案，全面推动客家小镇、绿野仙踪、山寨部落的开业活动。二、以现场科学管理为主线，加强工程质量、工程进度、工程成本三大目标的限制，打造客天下下一个标榜工程。由于公

21、司的高速发展，前期的重技术、轻管理的现象造成了工程管理某些环节上难以统筹，难以达到事半功倍的效果。加强技术人员的培训，弥补现场管理水平的缺陷是现阶段迫切须要解决的问题。各级管理人员要深化现场，把施工现场当做是提升自身管理水平的大课堂。成立工程项目部，建立合理组织架构，选定合格管理人员和优秀班组，制定相关管理制度。项目部应加强施工现场的统筹安排实力、监管执法实力、材料供应实力，做到人人有事做，事事有人管。制定项目进度安排表，狠抓时间节点，结合工程实际状况优化施工进度，既要保证工程质量，又要保证工程效用，真正做到项目化管理，安排化推动。安排拟定客天下婚礼广场、客天下I区作为科学管理的标榜工程，希望

22、项目部能够将科学管理主线很好的贯穿到实际当中。三、集中精力，更新设计方案和完善细化图纸，整体部署，以崭新的面貌投身到下半年十大重点工作。（一）进一步统筹客家小镇的整体工作。以营销的视角，深化客家小镇1期的收尾工程和山寨部落、绿野仙踪的设计效果，使工程效果更具实际性、前沿性。（二）把婚礼公园作为标榜工程，科学统筹工程节点，解决施工难点和效果把握难题，各个击破，打造更有国际化的婚庆产业。（三）把客天下I区作为提升别墅样板房效果和施工水平、强化房地产项目质量的试验园，以进一步优化园建设计和施工方案。（四）进一步优化图纸会审和方案设计，把客天下B区作为成本限制、节约创效的考核项目。（五）组织人员，针对

23、东莞项目的重点难点，做好前期设计和承包方法的打算工作。（六）全力以赴抢建帝景湾三期工程，确保在9月30日完成39号和40号塔楼的三层楼面，力争完成四层楼面，为下一步施工打下坚实的基础。（七）力争8月15日完成国际会议中心的施工图设计。（八）力争10月30日全面完成客天下健身俱乐部的整体工作。（九）做好江南东片地块的初步设计规划方案，为下来工作打下基础。（十）进一步优化客天下景区内部的绿化工程，安排增加4-5万盆经济莳花，以提升景区的4A品牌价值，为争创5A品牌供应坚实的基础。路途的艰辛阻断不了我们前进的步伐，勇于探究的创新精神是我们自强不息的源泉。各位领导、敬爱的同事们，回顾这半年来日日夜夜，

24、我内心久久难以安静，我难以遗忘汪洋书记视察客天下亲切的一幕，难以遗忘酒店评五星时的激烈心情，难以遗忘客家小镇同事们忘情工作的火爆场面。同事们，让我们再一次携手，同心协力，众志成城，吹响进军新一轮战斗的号角，进一步推动广东鸿艺集团走出围龙、走走出梅州的目标，为圆满完成集团交付的任务划上完备的句号。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第12页 共12页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页