建筑经济管理中成本控制探讨.docx

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1、建筑经济管理中成本控制探讨 摘要：在建筑经济管理中，成本控制是重要内容。强化成本控制效果，解决成本控制问题，并提高成本控制的有效性，对建筑经济管理具有重要影响。从当前建筑经济管理的具体情况，以及建筑经济管理的实施要求看，现阶段成本控制还存在明显的不足，影响了建筑经济管理工作效果。因此，立足建筑经济管理实际，探讨成本控制的具体措施，对做好建筑经济管理工作具有重要意义，同时也是确保建筑经济管理实现预期目标的关键。 关键词：建筑经济管理；成本控制；投资方 在建筑经济管理中，成本控制方法、成本控制的针对性以及成本控制的具体实施，会对整个建筑经济管理产生的重要影响。目前在成本控制中存在的问题主要表现在成

2、本管理缺乏体制支持，成本管理工作不系统，企业内部体系薄弱，成本管理团队专业性不强，以及成本管理缺乏目标责任体系，成本考核不全面，导致整个成本控制在具体管理过程中无法达到建筑经济管理要求。因此，立足存在的问题，探索具体措施，并积极创新工作理念，对整个建筑经济管理中成本控制的实施具有重要意义。 1建筑经济管理中成本控制存在的问题 1.1成本管理缺乏体制支持，成本管理工作不系统。在建筑经济管理中，成本管理至关重要，成本控制不但关系建筑的支出和建筑施工的效果是否能达标，同时也关系到投资方的投资是否能被充分利用，对建筑的投资方和施工方都有显著的作用。但是目前建筑成本控制在具体管理中缺乏完善的管理体制，整

3、个成本管理工作不系统，具体体现在成本管理行为上，主要包括成本管理手段针对性不强，成本管理工作没有按照规范动作操作，成本管理中缺乏针对性和操作性强的管控手段，导致了在整个成本管理的有效性方面存在问题。成本管理体制的缺失，导致了成本控制工作在实施过程中无法实现预期目标，不能解决成本管理问题。从这一点来看，如何建立成本管理体制，如何进一步完善成本管理体系，使整个成本管理工作能达到系统性要求，能在系统的支持之下得到有效开展，是关系成本管理有效性的关键因素，同时也是决定成本管理工作是否能实现预期目标的关键1。例如，某建筑工程在成本管理过程中，投资方和施工方都没有对成本管理引起足够的重视，导致整个工程在建

4、筑效果和投资管控方面出现问题，不但增加了投资方的建筑成本，同时施工方也没有实现很好的盈利。1.2企业内部体系薄弱，成本管理团队专业性不强。对于成本控制而言，既需要做好成本控制制度的建立，同时也要根据企业管理要求，建立完善的成本控制体系，使成本控制工作既能得到企业管理层的认同，同时也能在开展过程中在内部体系方面得到强化，最终达到提高成本控制效果的目的。目前成本控制遇到的最大问题在于，企业内部的成本控制体系薄弱，并且企业成本管理团队专业性不强，不但在专业管理手段方面比较缺乏，同时在管理的针对性和实效性方面也存在明显的不足，导致了企业成本管理工作在实施过程中难以实现预期目标，形成了对成本管理的制约。

5、在这种状态下，成本管理工作难以取得实效，导致成本管理在实施过程中，无论是成本管理的有效性还是成本管理的整体效果都存在明显的问题。例如，某建筑企业在成本管理过程中，仅仅由企业的财务部负责成本核算，没有专业的成本管理人员负责成本管控工作，导致在成本管控中采取的方式不足，影响了成本管理效果。同时，在成本管理过程中，因人员的专业水平不强，导致成本管理工作在准确性方面存在问题。因此，如何解决管理团队的专业技能问题，如何建立完善的成本管理体系，是建筑企业成本管理工作面临的主要问题。1.3成本管理缺乏目标责任体系，成本考核不全面。在建筑企业成本管理过程中，目标责任体系是重要的管理体系，对整个企业发展产生了重

6、要影响。结合当前企业发展实际，在成本考核过程中，采取有效的目标责任体系，既能细化成本管理内容，同时也能保证成本管理在针对性和有效性方面达标。结合当前企业发展的实际，在企业成本管理过程中，按照成本管理的具体要求和成本管理的具体情况，加强成本的全过程考核，是做好成本管理的关键2。但是目前在成本管理实施过程中，缺乏目标责任体系的现象较为明显，并且成本考核未实现全过程的考核，导致成本考核在考核的针对性、考核的有效性以及考核的全面性方面存在问题，不但不利于建筑企业成本管理工作的开展，同时也制约了建筑企业成本管理工作的开展。因此，如何建立目标责任体系，如何加强成本全面考核，实现全过程的成本考核，是关系到建

7、筑企业成本管理效果的重要因素，也是决定建筑企业成本管理是否能实现预期目标的关键。 2建筑经济管理中成本控制的措施 2.1建立成本管理体制，确保成本管理的有效性。基于建筑经济管理成本控制的实际需要，在成本控制中，建立成本管理体制是重要的管理措施，在成本管理体制的建立过程中，应当考虑到成本管理的重要节点、成本管理流程以及成本管理在实施过程中涉及的具体因素，使整个成本管理在实施过程中能按照管理体制的要求，推动成本管理的有效落实，并在成本管理的落实过程中，建立完善的成本管理体制，使成本管理工作体系化、系统化、完整化，达到提高成本管理效果的目的。例如，某建筑企业在成本管理过程中，通过分析成本管理要素，明

8、确成本管理的重要性，在成本管理的各个节点建立了对应的管理制度，并将细节管理制度梳理成体系化的管理制度，对整个成本管理提供了有力支持，保证成本管理工作在实施过程中能实现预期目标。因此，通过建立成本管理体制，使整个成本管理的有效性得到提升，满足了成本管理要求，为成本管理奠定了良好的基础3。由此可见，明确成本管理工作的重要性，并加强成本管理体制的落实对解决成本管理问题和推动成本管理工作的实施具有重要影响，利用好现有的成本管理制度，并不断地补充和完善成本管理体制，是做好建筑企业成本管理工作的关键。2.2优化企业内部体系，构建高质量经济管理团队。从目前建筑企业成本管理工作的实施来看，优化企业内部体系，使

9、成本管理工作在开展中能在开展的针对性和效果方面得到提升，同时还能保证内部体系在全面性方面满足成本管理工作要求，使成本管理工作能得到系统化的开展，最终实现成本管理目标。例如，某建筑企业在成本管理过程中，依托现有的管理体系，建立了完善的成本管理系统，并针对成本管理工作的具体情况，夯实成本管理基础，使成本管理体系成为成本管理工作的重要依靠，满足成本管理要求。除此之外，建筑企业还要构建高质量的成本管理团队，使成本管理工作在实施过程中能得到专业人员的有力支持，保证在成本管理的有效性和成本管理的全面性方面达标，特别是能按照成本管理的相关要求和成本管理的具体情况予以实施，使整个成本管理在实施过程中能实现实施

10、目标，能解决成本管理者实效性问题，推动成本管理的有效开展。2.3构建目标责任体系，做好全面考核工作。成本管理需要明确目标责任体系，通过目标责任体系的构建，使整个成本管理在管理目标、管理内容和管理细节方面得到明确，同时通过建立全面考核的管理制度，实现成本管理的全过程实施，解决成本管理的监督问题，使成本管理在落实过程中能达到成本管理要求，能使成本管理实现全过程的管理，对满足成本管理要求以及解决成本管理问题具有重要意义。例如，某建筑公司在成本管理过程中，不但明确了成本管理目标，同时还对成本管理的具体要求、实施细则及管理机构的组织架构等进行了详细的规定，并且建立了全过程的监督体系，使整个成本控制工作在

11、实施过程中，能在实施的有效性和效果方面得到提升，最终达到满足成本管理要求的目的4。构建目标责任体系，并做好全面考核工作，对整个成本控制工作的开展具有重要影响，同时也是做好成本控制工作的关键手段。 3结束语 在成本控制工作中做好成本管理工作，并且积极创新成本管理理念，通过建立完善的成本控制制度，细化成本控制体系及目标责任体系，使整个成本控制工作在实施中能得到更多的关注，能在成本控制的针对性、有效性和完善性方面达标，同时能按照成本控制的相关要求，以及成本控制工作的具体特点予以实施，对满足成本控制要求和推动成本控制的创新发展具有重要意义。 第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页