2022201-年设备管理总结报告.docx

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1、2022201*年设备管理总结报告 201*年设备管理总结报告设备管理总结报告株柏煤矿201*年度株柏煤矿设备综合管理工作汇报敬重的集团公司领导：首先对各位领导的到来表示诚心的感谢和热情的欢迎！这一年来，我矿仔细贯彻执行临矿集团设备综合管理条例和设备综合管理标准化标准及考核评级方法，不断加大设备管理力度，不断提高设备综合管理和技术装备水平，健全设备管理制度，保证平安生产和设备正常运行。下面，我将我矿设备综合管理工作状况向各位领导作以下汇报：首先我矿依据人员变动刚好下发红头文件调整了设备综合管理领导小组，不断健全设备综合管理体系，完善设备管理制度，并严格制度执行，强化责任落实，保证设备综合管理工

2、作有序进行。一、健全了设备的基础管理1、设备帐卡的完善任何设备在被列为固定资产以后，都必需编号登记入册，归档建账，其目的是便于驾驭、利用好设备。主要帐卡有设备台账、主要设备技术特征卡、履历记录等。2、细化设备台账建立了株柏煤矿到货验收台账、新增设备台账、报废在用设备台账、固定资产台账（系统）、固定资产台账（财务）、检测报告台账等，台账内容记载了设备的主要技术特征、生产厂家、编号等，完善了株柏煤矿固定资产设备明细台账。3、设备的图板管理将标有设备名称、编号的设备标记牌挂在不同的位置，可以直观的了解设备的数量、分布状况等，当设备有变动时，可随时更换设备标记牌的内容，简洁便利。机电工区图纸，井上下配

3、电系统图、井下电气设备布置图、井下运输系统图、排水管路系统图、压风管路系统图、井下低压系统图不但反映了井上下供电系统，而且反映出从井下中心变电所到各采区、工作面和各用电地点的各种电气设备的名称、容量、负载、电缆长度、规格及整定值等。4、在全矿开展了2次设备集中清查工作，保证了设备的帐、卡、物三对应。通过清查，我矿现固定资产设备717台（套），其中在用固定资产设备474台（套），价值33768366.12元；备用固定资产设备40台（套），价值1987265.018元。闲置固定资产设备5台（套），价值192962.84元，调出设备6台（套），价值1603526元，待修固定资产设备4台（套），价值5

4、8026.4975元，待报废固定资产设备83台（套），价值2587432.045元，报废在用固定资产设备81台（套），价值1023976.28元。设备完好率94.4%，设备待修率：0.56%，设备事故率0.3%。设备新度系数为10%。4、设备报废201*年5月份资产报废设备处理70台，原值2896754.17元，净值208417.92元。其中废铁处理10台，原值1384945.99元，净值41324.50元。8月份，对235台套设备进行了核准、鉴定，设备资产原值5658837.46元，净值562035.66元，现已向集团公司提出申请报废。二、对设备所需备件、材料的管控。设备备件的管控始终由仓库

5、检验入库，每次领料前由主管人员到仓库检验，经检验可以运用后方可入库，如此削减了误入库的几率，避开了不必要的奢侈。在注意材料节约的同时，我们主动搞好修旧利废工作，一年来，共修复低压电机26台，低防开关45台，加工制作电缆钩7600个，修复井下运用报废的柔性掩支护200架，节约费用4万元，整理U型丝2400个，连板1500个，节约材料7.35万元（包括钢丝绳节约）。三、主动开展机电运输质量标准化工作。集团公司机电现场会议后，我矿刚好落实会议精神，实行有力措施，加强了地面在用设备的管理，制定了地面闲置设备及材料存放管理竞赛方法，从7月份起先实施，由机电矿长牵头，安监处、生产科及各单位主要负责人参与，

6、每月进行1次评比活动，有力地促进了设备及材料的管理工作，使设备管理和存料码放面貌有了很大的改观。我们对井下的电器设备和管路进行了防腐处理，共整理电缆5500米，管路防腐6200米，采区电器设备防腐560台件，电瓶车防腐22台，平安设施防腐30处，十一月份，对三、四级架空乘人装置横梁等进行了防腐。四、仔细搞好设备的更新和改造工作。201*年，投入38.4万元更换了-650泵房2排水泵、-400泵房1排水泵，完成了-750水平变电所、泵房的安装任务，并投入正常运用，投入90万元对-400泵房水仓扩容1300m，矿井排水既躲开了用电的尖、峰时间，又保证了平安。投入10万元更换了地面生产系统的翻笼及给

7、煤机，投入6万元更换了主井天轮衬垫及罐笼罐耳，保证了提升运输系统的平安运转。五、主动搞好采掘支护用材料、配件加工和设备大修工作，满意了平安生产的须要。今年，共加工安装标准道岔18副，加工制作柔性掩护支架600架，铁棚920架，锚网钢梯9400个，大修耙装机5台次，JD-40绞车2台，安装MD200-436水泵2台，大修4吨及2吨锅炉各一台，满意了平安生产的须要。虽然我们做了肯定工作，但工作中仍旧存在不少问题。恳请领导指导、指责，我们将再接再厉，争取设备管理工作再上新的台阶。株柏煤矿机电工区201*年12月3#扩展阅读：201*年现场设备管理员工作总结201*年现场设备管理员工作总结在工作中不断

8、地学习各种学问、总结工作阅历，努力提高综合素养，严格遵守各项规章制度，在厂部及设备管理室领导的正确指导下，我与各车间精诚团结、精细管理，设备管理工作达到了预期成效，取得了阶段性成果。在这里将自己一年来的工作状况做个简要总结：1、协作车间查找设备故障和缺陷并刚好上报及消退，指导班组对设备进行小改小革、合理化建议，同时主动引导班组对换下来坏的备品备件进行修复，以便削减车间的成本支出。2、组织并协作施工队伍对二炼钢二打算的8台混合煤气烘烤器进行改造，运用混合煤气，同时对烘烤器的煤气切断阀、压力表与煤气报警仪进行连锁，假如发生煤气泄露或者煤气管道的煤气压力低时，切断阀自动关闭，确保现在工作人员的平安。

9、3、主动参加了二炼钢混铁炉，LF炉及1#炉、23#炉二次除尘风机变频器的安装及调试，已达到节约电能的最佳优化。4、主动协调车间复原二炼钢风机房脱硫除尘系统的电缆（之前被盗），同时也复原了多年没有运用的捞渣机，实现了炼钢厂自己捞渣，组织对脱硫系统进行了全面的复原，整个脱硫系统程序重新编程，实现了半自动限制。5、组织车间利用全停产期间复原二炼钢风机房12#炉一次除尘风机限制电缆（被盗三次）共计200米之多。6、在201*年所辖区域内影响生产最为严峻的是12月份的地面车辆事故，共计影响110分钟，导致连铸非安排停机，仅仅钢包车紧急停止按钮线脱落就影响了95分钟，主要是倒班人员对现场设备的不熟识，同时

10、班组也忽视了职工的培训。另外就是我自身的管理不到位。对车间及班组的管理力度不够，在今后的工作中要加强自身素养的提升。加强现场设备管理、检查、处理现场化，将基础工作完善以后，重点抓现场管理，加大设备检查力度，消退平安隐患。针对电气设备运行中出现的问题，刚好检查，刚好发觉，刚好督促整改与修理，刚好跟设备操作人员沟通，了解现场设备在运用中的运行状况。通过对设备的科学管理，确保各种设备处于牢靠状态，从而避开或削减各类设备事故的发生。搞好设备的检查修理，做好设备管理的基础工作，提高管理人员的思想和技术素养，保证设备高效率、长周期、平稳地运行。不断修订设备管理台帐，建立设备配件明细台帐，对车间上报的备品备

11、件进行审查核对，严格设备事故管理工作，事故发生后，通过参与事故分析会，找出事故发生的缘由，制定出相应的防范措施。主动组织事故备件，依据状况打算及修改备件库存仔细进行自查等等工作。陈源201*-12-31友情提示：本文中关于201*年设备管理总结报告给出的范例仅供您参考拓展思维运用，201*年设备管理总结报告：该篇文章建议您自主创作。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页