2022年供热公司安全工作总结(精选多篇).docx

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1、2022年供热公司安全工作总结(精选多篇) 第一篇：供热公司上半年平安总结 上半年平安总结 2022年上半年，公司平安生产工作在集团的正确领导下，在电力板块的干脆指导下，仔细学习贯彻集团、板块、供热平安公司生产工作会议，坚持“以人为本，平安第一，预防为主”的方针，部门干部职工上下一心，主动履行平安生产工作职责，深化排查隐患，切实加大隐患整改力度，为公司健康发展、供热稳定打下了坚实的基础，并取得显著的成果 ，半年来未发生过一件平安生产事故。现将半年来工作总结如下： 一、提高相识，加强领导 半年来，公司平安工作紧紧围绕冬季供热和供热停运消缺全面开展工作，坚持平安生产“谁主管，谁负责”和“管生产必需

2、管平安”的原则，实行“一岗双责”制度，强化平安生产目标管理，落实平安生产责任，特殊是狠抓责任主体，明确平安责任，强化责任落实，建立企业自我约束的长效机制。以各部门所辖区域为责任主体，配备平安工程师，主要负责平安生产工作。 二、层层分解，落实责任 年初，板块与公司负责人签订了平安目标责任书。公司实行逐级目标管理，公司与下属6个科室签订了平安生产责任书，单位第一把手对平安生产工作负总责。科室与班组、班组与职工也签订平安生产责任书，使平安生产工作层层分解，落实到人。建立奖罚制度，平安生产做得好的，不出现平安生产事故的赐予表扬、嘉奖，出现问题的， 通报指责，直至追究当事人的责任。 三、加强日常平安生产

3、监督检查力度，防患未然 公司切实加强对平安工作的监督检查，实行各单位平安工程师周检查制和平安生产科定期复查制，节假日重点突击检查。半年来，公司仔细比照年初与板块签订的责任书，结合集团住建局安检站相关工作的部署，主动履行监管职责，加大平安检查力度。 一是2022年春节的平安生产大检查中，对各公司区域进行全方位的平安生产检查，不留死角，对发觉的隐患责成科室立刻整改，确保干部职工过上一个快乐祥和的春节。 二是依据季节定期做建筑物防雷测试，电气设备、平安工器具春季预防性试验两项工作全部结束，试验结果全部合格。 三是四月份组织平安工程师学习集团开展危急源（点）辨识及预控措施文件精神，探讨辨识方法，结合自

4、己工作实际辨识出各部门的危急源点并制定出预控措施。 四是召开管网井室除锈刷漆、清淤平安工作会议，为保证人员的平安，具体讲解了工作过程中各项平安措施，要求职工严格执行，工作前填写平安工作卡，指定专责监护，排专人监督检查的平安制度，在工作现场，拉警示带、放置警示墩等平安措施，送茶水和西瓜，有力地确保了井室除锈刷漆、清淤工作的平安。 五是仔细开展担心全因素和隐患排查，结合“冬季、春季平安大检查活动”“一百零一日平安活动” 在全公司范围内开展以“反违章、治隐患、控风险、防事故”为主题的春季平安生产检查整治活动，全员、 全面、全方位、全过程进行一次全面平安隐患排查，共计查出平安隐患二十处，其中，老厂行政

5、楼住户用电炉做饭现象，存在较大火灾平安隐患，经过检查收缴三台电炉刚好刚好要求用户整改。杜绝各类平安生产事故的发生，确保春季平安生产稳定。 六是加强车辆管理，要求车辆严格根据车位停放。加强对门卫的管理力度，外来车辆一律停在公司门口，对重点部位实行人防和技防相结合，从源头上堵塞了漏洞，从而杜绝了各类事故，上半年无治安案件的发生。 七是仔细开展“平安生产月”活动，公司特地成立领导小组，经理负总责，生产安环科细心组织，出平安板报两期、参与平安生产学问竞赛，挂平安横幅四条，组织职工进行平安学问培训，观看消防、电气误操作警示片40人次。为了进一步增加员工的防火、防汛意识，提高应对紧急突发事务的实力，发挥平

6、安保障机制的作用，组织防火防汛应急演练各一次。另外公司领导带队对所辖区域进行全面隐患检查、拍照。重点隔压站、换热站官网线路、老厂生活区等进行排查，发觉不合格50多项刚好下发整改通知单，限时按质进行整改。 上半年，公司共组织平安检查 20余次，排查各种隐患102起，刚好进行了整改，投入防汛资金0.2万元左右，有力地维护了全公司安定和谐的良好局面，上半年没有发生平安责任事故。 四 、加强学习，不断提高干部职工的平安生产意识 公司非常重视平安培训宣扬工作，年初就制定了培训安排，依据详细状况实行集中培训和以会代训相结合的学习方法。 一是今年5月，召开了各科室平安工程师会议，明确各自职责，配备各种记录本

7、，学习公司下发的各种平安文件，指导开展基础工作。二是对新进学员进行岗前培训。三是组织全体职工进行2022年上半年度的安规考试。学习集团对电力公司的事故通报。6月中旬供热公司开展职工参与的消防、防汛演练。通过培训，大大广阔干部职工的平安生产意识，增加了平安责任感。 五、仔细做好防汛及值班工作 入夏以来，公司切实加强防汛轮番值班制度，特殊是加强夜间值班。公司在汛期前，共清理老厂生活排水沟1010余米，配备防汛编制袋1010余条，修建隔压站排水沟一条，清理隔压站排水口三处，开展防火、防汛演练各一次，增加了职工的防火、防汛意识。同时，依据县委、县政府、住建局、集团的支配，仔细做好当前防汛工作的紧急通知

8、精神，仔细做好防汛、度汛工作，确保公司平安度汛万无一失。 2022-6-19 其次篇：浅谈供热公司平安管理工作 2022年度新疆油田公司供热公司科技论文 浅谈供热公司平安管理工作 梁 锋耿春生赵晓亮新疆油田公司供热公司 摘 要：通过对公司平安共享资料中三违事故统计分析，并结合公司平安管理工作的现状，对公司平安管理工作提出自己的看法，指出工作中的不足，提出公司在平安工作上需加强的方面。文章仅为个人的观点，谨供参考。 关键字：三违事故平安管理 1引言 2022年4月公司下发平安共享资料，该资料为供热公司事故案例分析系公司历年来发生的事故案例分析。书中登载了公司从11016年到2022年这12年来发

9、生的73起三违事故。依据该资料中统计的公司的历年来的三违事故的数量我们可以作出如下折线图。 图1 由图我们可以看出，随着平安管理工作的日趋加强和重视，三违行为和生产事故的数量并没有得到有效的遏制。尤其是2022年至2022年这五年中，三违行为和生产事故的发生并没有削减，反倒有数量增多的趋势，可见目前的平安形势不容乐观，在2022年平安事故达到了最高值，对此我们作为平安管理人员须要进一步加强应对事故的防范措施。由此引起我们对平安工作所面临的问题进行思索，找出应对方法予以改进和提高！ 通过分析供热公司事故案例分析中登载的73起三违行为和平安事故，可以看出除了其中5起交通事故是由其它因素引起之外，剩

10、下的67起三违行为和事故都是由于我们自己职工的缘由造成的。事故缘由分析中多是写着“平安意识淡薄”或是“风险辨识不到位”。可见我们的职工存在着严峻的平安意识问题及风险辨识实力较差的问题。目前在平安管理方面还有许多须要做的工作。 2.公司在平安工作上需加强的方面 2.1加强平安培训教化的针对性并对培训效果进行跟踪检查，提高培训效果。 对于个人来讲平安意识的提高，一是来自于平安培训教化，二是来自于生产实践中。而来自于生产实践的平安意识代价的比较大的，有时候甚至于付诞生命的代价。所以平安培训教化是最快、最干脆的提高平安意识实力的方法。 第 1 页 共 4 页 目前公司每年都支配职工进行了平安学问培训，

11、但培训的效果在实际中并不明显，职工的平安素养并没有实际性的提高，“三违”行为还是时有发生，这通过公司的事故案例可以看出来。 我认为目前公司在平安培训教化工作上须要加强的方面如下： 一是要做好培训效果的评价工作。每一个培训项目做完后要对培训职工培训效果进行跟踪检查，对职工反馈的信息进行搜集、整理并分析，对培训效果进行评价，从而形成培训与效果检查跟踪的互动的形式，这样有利于指导我们下一步的培训工作； 二是实行多种多样的培训方式。目前的平安培训多是老师在课堂上授课，职工只要在底下听课，培训方式比较单一。其实可以实行敏捷多样的授课方式，比如职工现身授课的方式，邀请情愿现身解说自己发生事故体会的员工给其

12、他职工上课，这种方式比较可以增加职工的印象，引起职工的留意，唤起职工对平安隐患的警惕性。或者是现场授课的方式，可以请某个平安专家在施工现场现场指导员工如何对施工现场的危害进行辨识并如何能够全面地辨识危害。另外，我们供热公司的车间平安生产活动方式大体是一样的，不管从外网的管线更换和阀门保养到车间的锅炉清理，工作程序一样，危害及措施是一样。建议公司培训部门赐予肯定得综合平安生产教材，提前给我们工作中的平安生产起到指导作用。总之我们可以实行多种培训方式，也可以那种有效就用那种方式。 三是有针对性的进行培训，对不同的职工有不同的方法。人员的学习实力不高是我们公司目前人员的现状，这是由我们公司人员年龄偏

13、大、和学历不高确定的。而对于那些年龄较大、学历又较低的职工在培训工作中更应当留意，特殊是对于年龄大的职工，因为他们在接受新的思想和技术方面相对比较缓慢，所以他们往往也是比较简单发生“三违”行为的危急群体。所以在培训中对这些人应当特殊“照看”，建议将这些员工进行单独的岗位培训，内容是其所在的车间岗位相一样，使其熟识了所在的岗位内容，会干脆的提高了本职工在车间的操作水平。这样加大了培训人员的劳动强度，但对员工来说培训效果是立竿见影的。 2.2制造一个良好的平安文化氛围。 什么是企业的平安文化呢？企业平安文化就是企业在对待平安的问题上形成的一种价值观、一种感觉、一种推断的标准。企业文化的核心就是企业

14、领导人的文化，同样良好的企业平安文化的形成主要体现在企业管理者对待平安的看法上，因此每一个管理者都要对自己的那一部分负责任。假如你是企业的负责人，那么你引领的就是企业平安文化的主文化；假如你是一个部门负责人，那么你引领的就是企业平安文化的次文化；假如你是一个车间的负责人，那么你引领的就是企业平安文化的次次文化。不管你是哪一层的，你至少要对你的那一部分负起责任，就是小到一个车间主任，也要搞好一个车间的文化。因此我们的平安管理工作人员在监管职工的平安之前首先自己要遵守平安管理制度。管理者要在行动上严格遵守平安规章制度，给职工树立一种好的对待平安的看法。 每年公司都有不同大小的修理改造施工项目，施工

15、时常常有不同层级的领导到现场视察，但有的领导在现场时并不能很好地遵守相关的平安管理规定。这种现象是很不好的，给职工造成很不好的影响。因为我们的职工会以管理者对待平安的看法做为一种推断的标准，当我们的职工有与管理者同样的行为却受到指责、惩处时会造成很大的心理影响。因此，不论是公司的哪一层领导，大到公司经理小到基层车间主任，都应当严格遵守公司的平安管理规定，如此才能促进良好的平安文化的形成。 2.3创建一个良好的平安沟通平台，提高基层平安管理人员的素养。 做任何工作假如没有沟通，没有总结都是没有提高的，同样平安工作亦是如此。所以公司应当给我们创建一个好的沟通阅历，总结阅历的平台，使我们基层的平安管

16、理水平能够逐步提高。 目前公司平安管理人员和基层平安员的沟通是每个月的平安员例会，会议程序为先总结上个月的平安工作，然后布置这个月的工作任务。我认为平安员例会还可以增加一些新的内容，可以将基层的每一位平安员对自己当月的平安工作进行总结、自我评价，为大家创建一个平安活动平台，沟通阅历，互通信息。如基层平安监督管理上都存在哪些问题，如现在车间在执行油田公司“五交底卡”工作中，各个环节应当由谁去完成，那一项平安方面的事例进行具体的分解，让大家有个共同的相识。另外，平安员例会也是公司平安科了解基层平安管理的状况的最好机会，开会的时候应当双方应当多沟通、沟通信息，这样才能保证公司对基层有充分的了解，基层

17、对公司的意向有充分的相识。 2.4采纳激励、奖惩机制，促进班组平安管理 行为科学家认为：“人的须要产生动机，动机支配行为，行为导向目标。”因此，在班组平安管理工作中，正确运用激励机制，是一种行之有效的方式。例如，在班组中开展评比平安先进、树立平安标兵，对违章者曝光、以至待岗惩罚等等。 我认为公司可以借鉴油田公司对各二级单位平安考核的方法，对平安生产做出重大贡献者，长期保持平安生产良好状态的班组，就应当得到重奖，而且保持的时间越长赐予的嘉奖越多。这样就会鼓舞士气，嘉奖一个，带动一片，会取得良好的效果。而对违反平安规章制度，甚至酿成事故的责任者，则应依据责任大小、相识看法，赐予肃穆惩罚。须要留意的

18、是，惩罚肯定要以事实为依据，摆事实、讲道理，使被指责、被扣罚、被曝光者心服口服，达到既教化本人，又教化大家的目的。 2.5 应用现代化的平安管理方法平安管理信息系统 平安管理信息系统是现代化平安管理中，平安信息综合处理的枢纽，是平安信息管理、平安决策的关键。通过建立以安技部门为信息处理中心、各危急岗位和各专业部门为终端的平安管理信息系统网络，从而由平安信息反馈来推动对隐患的不断检查、整改和监控，形成闭环管理，力求把平安管理从传统的事后追踪变为事前的预防限制，使平安管理工作逐步走向科学化、系统化和规范化，对提高目前平安管理水平具有实际意义。 建立的平安信息系统总的思想方法是：通过具体调查及系统平

19、安分析，找出各种事故隐患，确立各个危急点面，特殊是在各危急点建立平安管理信息系统网络终端，严格执行平安检查表制度，精确、刚好地将各种隐患信息反馈到安技部门，以数据的形式存入平安管理信息系统数据库，进行信息处理（包括分析、辨别、分类、汇总），最终再以各种专业报表的形式输出至各部门的终端上，刚好进行隐患整改。 2.6平安管理人员要转变观念 首先平安管理者要从自身找答案。作为一名平安管理者在工作中要少指手画脚，多做一些详细的工作。假如我们的平安管理者在工作中总是找缺点，对于如何解决这些缺点问题，确缺乏详细的指导。时间一长，职工厌烦了这种指责似的管理模式。这种管理模式最简单导致管理者与被管理者看法分歧

20、越来越大，最终会走管理与执行南辕北辙的极端。 另外，平安管理者应当多听取基层职工的看法。长期工作在生产一线的岗位工人对工作环境、工作性质、设备状况、平安防护有着更为全面细致的了解，实践阅历也更丰富。他们有着管理人员不具备的优势，因此，他们提出的看法和建议一般都具有可操作性和实际价值。 其次，平安管理工作还要转变的观念就是职工总是不对的。无论翻开那一个事故案例，绝大多数都是把职工当成弱者，似乎不说他们平安意识淡薄，不足以指出事故发生的真正缘由。我认为这是不对的，带有这种观念又如何抓好平安管理工作。记得有位基层优秀平安管理者经常挂在嘴边的一句话就是，没有不好的职工，只有不称职的管理者。所以对于平安

21、管理人员来说，在发觉职工问题的同时也应当要检查自己是不是也有做的不足的地方。只有如此，才能更好的把管理工作贴近实际，从实践中发觉问题，解决问题。 最终，修改那些虽已形成习惯的但不符合现今的平安形势的管理规定。例如前阵子平安监督中心在公司抓住的好几起违章行为，都是些低级的违章行为：没穿戴好劳保用品。这些低级的违章行为，有部分缘由是由于公司的管理规定引起的。根据目前锅炉车间职工的习惯都是先进入了车间厂区再换工作服、工作鞋的，而平安监督中心的平安管理规定是“只要进入厂区都要穿戴好劳保用品”。所以，其实我们的职工每天都在违章，不出意外每次检查都应当是可以抓到。所以要想不被抓住违章，只有修订我们的平安管

22、理规定，改掉违章的习惯。 3.总结 以上即是个人给公司平安生产工作提出的建议。但是要想真正地抓好平安工作是特别不简单的。因为平安生产是一项长期的、艰难的、困难的系统工程，我们要把它当成企业的主题和政治任务来抓。企业领导人要充分相识到“平安生产，责任重于泰山”，只要把平安管理做深、做细、做严，伤亡事故就肯定能够避开，平安生产就肯定能够实现根本性好转。 参考文献 1 供热公司平安环保科编制. 供热公司事故案例分析，2022. 2 余世维. 领导商数. 北京高校出版社, 2022. 作者简介 梁锋（11011年-），广西南宁市宾阳县，工程师，学士学位（高校本科），现从事计量管理工作。 第三篇：供热公

23、司2022上半年工作总结 文章标题：供热公司2022上半年工作总结 各位领导： 根据局办调研的通知要求，现将我公司上半年的主要工作及下半年的工作准备向各位领导做以汇报，如有不当之处，请予指正。 一、上半年工作总结 今年年初，我们紧紧围绕*集团公司“六个协调发展”的工作思路，制定了适合我公司发展的“三个增加、 二个接着、一个确保”的奋斗目标。即：增加供热面积30万平方米；增加供水销量90万吨；增加营业收入1010万元。接着创建省级文明单位；接着创建省级物业小区；确保员工收入增长15。 工作思路：“贯穿一条主线、完成两大任务、推动三个转变、实现四个突破、夯实四项基础”。 贯穿一条主线：就是以十六届

24、五中全会精神为指针，坚持科学发展观，抓住发展机遇，做强两项主业，提升服务标准，创建和谐型企业为主线统领各项工作。 完成两大任务：一是完成集团公司2022年经营业绩考核指标；二是完成省级文明单位创建任务。 推动三个转变：一是进一步转变员工思想观念，适应市场经济的要求，解放思想，奋勉图强；二是进一步转变经济增长方式，实现快速发展、科学发展，提高效益；三是进一步转变经营机制，以人为本，增加活力。实现“三个转变”互动，促进全年各项工作。 实现四个突破：一是经营成果突破5500万元以上；二是公司外延发展供热面积突破250万平方米、日供水量突破1.5万吨；三是公司内部改制重组的突破，力争建立供热第三分公司

25、；四是管理水平的突破，通过iso9000质量管理体系认证和完善信息化，使公司实力和经营业绩有长足发展。 夯实四项基础：一是夯实党建工作的基础；二是夯实队伍建设的基础；三是夯实企业管理基础；四是夯实平安生产和质量标准化基础。2022年，要通过打牢以上四个基础，为做强企业强身健体。 上半年，我们本着“科技为先导，质量为基础，人才是根本，管理是保证”的指导思想，以加快公司硬件建设，全力保障供热供水，努力提升服务质量，增加企业核心竞争力，向现代化企业迈进为指导方针，团结协作，努力拼搏，各项工作都取得了肯定的进步，保持了良好的发展势头。通过“七抓七实现”，实现了生产时间过半，经营指标完成过半。 （一）、

26、经济指标完成状况 上半年预料收入完成1075万元，预料完成亏损指标1075万元。预料全年收入3864万元，费用支出6776万元，完成亏损指标2911万元。 15月份指标完成状况： 1、收入实际完成1209万元，比安排收入875万元多收入334万元，较去年同期的1783万元削减收入574万元。 2、成本实际完成3161万元，比安排3219万元少支出58万元，较去年同期成本2517万元多支出了644万元（缘由是受供热面积增加因素的影响）。 3、实际完成亏损指标22101万元，比安排2344万元减亏46万元。 （二）抓开拓经营,实现产供销一条龙 年初，鉴于*锅炉厂处于停产的状况，我公司领导确定开拓经

27、营，拟兼并该厂，充分利用该厂现有厂房、设备、生产技术和资质等有效资源，拓展发展空间。2022年1月20日，*集团公司将原*锅炉厂于划归我公司管理。为扶植锅炉厂的生产经营，*集团公司对锅炉修理、铸件、辅机实行定点生产，限制外委修理和购置锅炉辅机、铸件、修理等，并下发了相关文件。锅炉厂划归我公司后，我们变更了该厂劳务收入结构，即春、夏季修造锅炉及辅机，秋、冬季担当换热站、供热站的运行及修理工作，拓宽了该厂工人的劳务市场。 同时，我公司将根据省国资委主辅分别，辅业改制的要求，对其进行公司制改造，实现独立经营，自负盈亏，实现了“产、供、销、安、修”一条龙管理，壮大了企业发展实力。 （三）抓制度落实，实

28、现热网稳定运行 为确保供热系统平安稳定运行，我们加大工作力度，制定了七项管理制度： 一是供热系统运行汇报制度。各供热站、换热站定时向公司调度室汇报系统运行状况，做到刚好发觉问题刚好解决。二是事故排查、检修制度。为确保冬季正常供热，公司出台了应急预案，各分公司成立了事故抢修小组，每周定时对所辖区域供热管网进行巡线检查，及早地解除担心全隐患，避开了供热事故的发生。三是检修工作专工负责制。为了更好地保证检修质量，确保供热系统平安稳定运行，公司抽调专业技术人员，设立了专责工程师，负责检修质量的检定，解决技术难题，并制定了相应的负责制度，收到了明显的效果。四是首问负责制、半小时回音制。为快速处理解决用户

29、反映的问题，公司去年推出了“首问负责制”和“半小时回音制”。谁接待，就由谁处理，半小时内必需给用户一个满足的答复。五是竞赛评比制度。为强化成本管 理，节支降成，提高服务质量，公司将原有两个供热单位按区域的不同，划分为三个供热分公司。并在三个供热单位中开展供热竞赛，每月进行一次考评，与效益工资挂勾，按考评结果兑现当月竞赛奖金，掀起了比、学、赶、超的竞赛热潮，供热成本大大降低。六是经营考核制度。今年年初，公司与基层各单位分别进行了指标对接，层层分解，实行月份考核，按考核结果兑现 效益工资。七是便民服务制度。为加强与用户的沟通，公司与基层各单位在调度室均设立了热线服务电话，24小时值班，刚好解决用户

30、反馈的供热问题。 通过实行的一系列有效措施，供热质量得到了有力保障，逐步解决了供热系统局部不热的现象，做到平安运行无事故，树立了公司新形象。 （四）抓行业规范，实现提升服务质量 今年初，我们组织全体员工仔细学习了黑龙江省城镇供热条例和黑龙江省供热行业服务规范，并结合我们公司实际状况，制定了各项管理制度，牢记用户满足是我们的服务宗旨，以优质的服务来实现“向用户负责”的承诺。 在服务观念上，变被动服务向主动服务转变；在服务方式上，变一招一式的简洁服务向至细、至精、至全的多方位服务转变；在服务效果上，争取经济和社会效益的双丰收，全力打造供热行业的新形象。在为用户服务过程中，对用户主动热忱、言行规范、

31、亲善可亲，做到了用户利益无小事，用一百零一分一百零一的诚意，为用户亲情服务，帮用户解决实际问题。 通过学习服务规范，广阔员工了解了为热用户供应供热服务时，应达到的基本行为规范和质量标准，依法维护公司与用户双方的合法权益，服务质量不断提高，得到了用户的一样认可。 （五）抓经济运行，实现科学化管理 1、树立科技创新意识。我们一是对供热系统进行了科学的改造。为确保供热系统平安经济运行，提高供热质量，降低供热成本，更好地服务于矿区。在集团公司及有关部门的大力支持下，对市区部分供热系统进行了系统的改造，从根本上解决了死角死面，收到了良好的经济效益和社会效益。二是建立全面的培训网络。有组织、有安排地分批分

32、类对广阔员工进行培训，大力组织开展各种形式的科技普及推广工作，努力提高员工的综合素养。 2、加强技术创新，节能降耗。一是量化分析，优化工艺技术。通过对供热系统能耗现状的调查与评价，结合三年来的运行参数，提出系统运行调控方案，绘制了科学的供热运行限制图，水电煤耗大幅下降，供热运行调控技术进入同行业先进行列。二是推广变频调控技术、热工监测技术的应用，进一步降低了供热能耗。 3、加强运行管理，效果明显。一是严把节煤关。我们在往锅炉送煤前，向煤里掺入适量的水，搅拌匀称，使煤能够充分燃烧，降低灰渣的含碳量，削减热损失，达到热量的最大化，使耗煤从去年的88.7公斤/平方米降到了目前的68公斤/平方米，节约

33、资金近101万元。二是严把节电关。在各个供热站、换热站都对补水泵采纳了变频调速技术。使耗电量从原来的3.73度/平方米，降到3.22度/平方米，节约资金近73万元。三是严把节水关。将供暖用水、生活用水、补水等都安装了计量装置，专人监管，每个班组坚持定时对外网进行巡查，防止了跑、冒、漏的发生，使耗水量由05年的0.0101公斤/平方米降到现在0.088公斤/平方米,节约资金近4万元。四是严把环保关。要求各供热单位实行有效措施确保烟尘排放达标，做到炉渣日产日清，满意环保要求。 （六）抓平安生产，实现与达标同步推动 1、增加平安意识，加大培训力度。公司实行请进来教、走出去学的方法，对公司员工尤其是特

34、别工种进行平安教化培训。上半年，公司共组织101余名专业技术骨干参与平安监督管理局、建设局、市质量技术监督局、集团公司锅炉检验所举办的各种平安生产管理培训班”进行学习，充分利用每周早会、班前会的时间灌输平安学问和平安法规，广阔员工的平安意识大幅增加。 2、制定达标规划，加快推动步伐。年初,依据我们公司的行业特点和工作性质，制定了2022年平安质量标准化工作规划。在实际工作中，始终坚持“平安第一、预防为主”的方针，坚持“管理、装备、培训并重”的原则，对“一通三防”实行了有效的防范措施，并形成文件向基层单位实行，真正把平安生产和平安质量达标工作摆上议事日程，加快了推动平安质量标准化工作的步伐。 3

35、、加强监督检查，消退担心全隐患。上半年我们共组织大型检查6次，动态抽查15次，检查出问题11项，下发限期整改通知书7份，现已全部整改完成，公司平安质量标准化水平有了明显提高，一季度经集团公司验收，取得96分的好成果，在集团公司一季度评比地面厂队中位列第三名。 （七）抓项目管理，实现夏修工作有序开展 由于0506年度采暖期存在着供热系统冷热不均的问题，出现了局部用户不热的现象，因此，我们制定出先进的优化设计方案，把供热系统热平衡调整做为今年夏季检修工作的重中之重来抓，以使供热系统更加科学化、合理化。今年夏季检修工作共支配检修项目29个大项422个小项，其中重点项目6项，修理设备352台套。原则上

36、对全部设备进行解体检修并重新组装，以达到检修无盲点的目的。 重点项目分别是：二处锅炉房五台锅炉大修、南集中站内锅炉系统改造、总医院站上煤机大修、供热一网大修、供热二网检修、供水泵站设备更换、修理。从五月初至五月未，公司共完成检修锅炉17台、辅机300余台套，检修冲洗换热器34台。 （八）以活动为载体，切实加强党组织建设 半年来，公司党委在集团公司党委的正确的领导下，围绕企业的中心工作充分发挥了党委的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用、党员的先锋模范作用，为公司的发展稳定供应了强有力的政治保证。 1、开展“四好班子”创建活动。党委下发了*公司“四好班子”创建活动方案，把“政治素养好、经营业绩好、

37、团结协作好、作风形象好”作为班子建设的重要内容，做到了四个结合。即“政治素养好”与“实现企业目标”相结合；“经营业绩好”与“树立和落实科学发展观，解决企业发展中的难点”相结合；“团结协作好”与“领导体制、个人分工、团结和谐”相结合；“作风形象好”与“保持虚心谨慎、艰苦奋斗、联系实际”相结合。公司党委达到了决策民主化、议事规则化、会议制度化、学习常常化、选人用人公开化、廉洁自律承诺化、监督机制多元化，充分发挥了党委的政治核心作用。 2、严格党的组织生活。坚持“三会一课”制度，支委会每月召开一次，党员大会每月召开一次，党课每季度上一次，党小组会每月召开一次，民主生活会半年召开一次。通过开展“三会一

38、课”活动，有效地促进了支部建设升级晋等，一类支部达到了80，消退了三类支部。 3、开展了“党员四项活动”。公司党委主动组织公司全体党员开展“党员岗位承诺、党员责任区、党员联系户、党员义务奉献”活动，督促党员在工作中发挥先锋模范作用。 4、思想政治工作坚持做到“三个面对。一是坚持一心一意为人民服务的宗旨，把维护好广阔人民群众的根本利益作为动身点和落脚点。二是把公司发展作为宣扬教化的重点，广泛开展形势任务教化和日常性的思想教化，以正确的理论引导人，以先进的事迹激励人，切实加强了思想政治工作，有针对性地探究加强和改进新形势下思想政治工作的途径和方法，化解了各类冲突，答疑解难，理顺心情。上半年，在双鸭

39、山日报、双鸭山矿工报发稿23篇，在双矿在线发稿6篇，宣扬了好人好事及日常工作动态，提高了公司的知名度。三是树好窗口单位形象，提高服务质量。先后召开了三次*公司“行风”建设座谈会，由4个办公用户，32个居民用户参与，征集各方看法和建议18条，并列入了整改安排，由三个供热分公司实施整改，政工部催办。同时，公司党委还与向阳小区益人社区召开了“企、区精神文明联建座谈会”，亲密了企、区关系。 5、文明单位创建工作进展快速。公司党委、公司叫响了“向省级文明单位进军”的口号后，党、政、工、青同心协力，全力抓好精神文明创建工作。截至目前，基础材料已打算完毕并装订成册，文明单位创建专题片正在拍摄，其余工作也正在

40、有序进行。公司两级机关做到了文明办公，标准化办公，各分公司工作场所实现美化、绿化、亮化、净化。 6、班组建设绘声绘色。公司党委仔细贯彻东荣二矿现场会和鸡西分公司现场会精神，并下发文件做了详细支配。一是强化员工思想素养教化，使员工认清形势，增加员工的竞争意识、学习意识和危机意识。二是加强对员工技术业务素养的培训。制定了06年培训工作规划，把技术业务培训、平安培训都列为班组的重点工作来抓，主动培育学习型、创建型、复合型人才。三是仔细组织了岗位练兵、技术比武、科技攻关、拜师学艺活动。 7、信访稳定工作细致仔细。我们对于全部的来访来信都仔细做到对组织负责、对企业负责、对来访人员和举报对象负责的工作看法

41、，查明真相，秉公办理。上半年，公司共接待来信来访10余人次，对查实违纪的有关人和事，仔细做好教化和处理工作，对群众要求解决的困难和问题，尽最大努力做好协调工作。同时，我们对下属各分公司的不稳定因素进行了仔细的梳理，用真情暖和他们，用实际行动感动他们，确保他们的思想稳定。 8、全力创建学习型企业。我们以提高人的综合素养，实现企业可持续发展为目标，以学科学、学技术、学文化为工作主题，提出了“加强领导、强化意识、“科学规划、“联系实际、“总结阅历、不断创新”等详细措施，渐渐建立和完善员工培训学习体系。出台了创建学习型企业的有关文件，强化了对运行人员和收费人员的培训，提高了广阔员工的业务素养和专业技能

42、。 通过半年来的工作，我们深深的体会到： 第一，坚持“三个代表重要思想，深化贯彻十六届五中全会精神”，是保证各项工作成功的指针。 其次，坚持精细化管理，健全规章制度，是我们提高管理水平的重要措施。 第三，坚持激励约束并举，调动一切主动因素，是推动公司发展的强大动力。 第四，坚持以市场开发为龙头，做强主业是实现可持续发展的根本途径。 第五，坚持人力资源开发战略，提升员工队伍的综合素养，是我们取得各项工作胜利的关键。 上半年，尽管我们做了大量工作，取得了肯定成果，但还存在基础不牢、制度不严、管理不细、素养不高、服务不佳、观念不新的问题，这些都须要在今后的工作中仔细加以改进。 二、下半年工作准备 下

43、半年，我公司的工作目标艰难而繁重，我们将接着抓落实，抓推动，抓效果，争取全年工作有整体突破，再上一个新台阶，为实现集团公司“六个协调发展”做出应有的贡献。 （一）把握发展机遇，全力占据供热供水市场 我们要加大基础设施的投入，强化推动基础设施建设。第一，我们拟投资150万元，将大综公司锅炉房改建成一座换热站（15万m2），供热面积可扩大8万平方米；其次，龙翔小区换热站（15万平方米的供热实力）新建工程；第三，为提高供水质量，拟投入资金500万元在集贤水厂新建一座1.5万立方米的预沉池；第四，星之舟花园小区换热站（15万平方米的供热实力）新建工程；第五，投资30万元引进新技术、新工艺、新设备，完善

44、集贤水厂消毒、过滤系统，提高供水质量；第六，拟在双阳、新安煤矿各建一座日处理水实力为30000立方米的矿井水净化厂；另外，还有对外承揽的工程：集贤煤矿供热系统改造二期工程、五大连池供热系统二期工程（40万平方米）及大唐热电工程。同时，完善3个供热调峰站的自动监测系统，以确保锅炉的平安运行和经济运行。 （二）把好夏修质量关，为系统稳定运行供应保障 第一，仔细组织，稳抓落实。根据夏季检修项目和工程项目仔细组织落实，制定出项目推动图表，定时间，定人员，做到组织、项目、人员、时间四落实，树立协同作战思想，相互支持，相互协作。令行禁止，政令畅通。 其次，完善各项制度，严格执行夏修方案。公司特地成立夏季检

45、修工作及工程会战相应的工作机构，由单位主要负责人任组长，亲自抓这两项工作，抽调得力人员，明确工作任务。由各部门、各单位协作领导小组开展工作，加强沟通，听从指挥，完善专工负责制、首问负责制等各项管理制度，严格执行下发的夏修工作安排和工程安排。 第三，严格根据安排组织施工。由于联合检修一环紧扣一环，时间要求相当紧，不论哪个环节出了问题，都将制约其他环节，影响施工进度，延误整个工期。因此，公司将调动一切主动因素，抓紧抢工期、抢进度，力争提前完成任务。 第四，坚持平安第一的方针。目前，高温、干燥季节已经来临，给平安施工带来诸多不利。我们将把平安工作作为保检修顺行的重点来抓，筑牢检修“平安堤”。在各个施

46、工部位，设置好爱护棚、防护栏杆和平安警戒线，检查更换废旧平安带等劳保用品；组织平安部门，狠查平安隐患和违章作业，并在各部位指定平安负责人，实行平安区域负责制。 第五，确保检修质量达标，现场文明施工。在确保平安作业的同时，我们还大力强调施工质量，正确处理好质量与工期的关系，从工期中要质量，从严格把好质量关中求进度；各级质检员将自始至终跟踪在各施工点，发觉问题刚好提出并限期整改；各施工班组将严格按优质工序组织施工，严格执行“联审、联批”制等质量保证措施，确保各项目检修工作一次胜利，从而促进夏修顺当进行，确保系统按时稳定运行。 （三）确保平安生产，再创质量达标新成果 为保证质量达标工作的稳步发展，确

47、保平安生产，公司下半年将从以下几方面着手： 一是始终坚持“平安第一、预防为主”的方针，仔细贯彻上级部门的文件及会议精神，加大平安宣扬力度。二是仔细检查领导包保责任制的落实，突出平安工作在政绩考核中的第一位置、突出党政一把手在生产体系中的第一责任。三是强化平安生产管理，建立健全人、环境、设备三者统一的平安长效机制，进一步完善平安生产技术保障体系、监控体系、制度体系和责任体系，狠抓隐患整改。四是强化平安生产监督检查，落实施工现场安检员，确保平安生产无事故。五是利用经济杠杆的作用，加强月份考核，对考核中出现问题的单位进行经济惩罚，追究责任者与管理者责任。 此外，公司还将肃穆员工劳动组织纪律，完善各项制度，坚决杜绝人身伤亡事故和重大机械事故，争取在巩固国家行业级标准的基础上更进一步，力争达到质量标准化免检要求标准。 （四）搭建培训平台，创建省级文明单位 2022年下半年的培训工作将着重于细分培训结构，依据不同层次的员工分别赐予多视角、全方位的培训，主要从领导才能、经营理念、人力资源管理才能及特性化才能等方面来对不同特长的员工进行专业化的培训与提高，全面提升员工的学问结构，综合素养有一个质的飞跃，全面改善企业效益增长的“软”环境。 同时，加大创建省级文明单位的力度。加强文明单位、文明班组建设。严格按考核方案内容，在公司供热班组中开展供热竞赛活动。主动调动各