2022年企业员工素质.docx

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1、2022年企业员工素质 企业员工素养 2 2 作者： 日期： = 精选公文范文，管理类，工作总结类，工作安排类文档，欢迎阅读下载 = - 精选公文范文，管理类，工作总结类，工作安排类文档，感谢阅读下载- 3 浅谈企业员工素养 浅谈企业员工素养 ? 在安排经济向市场经济转型后，各行各业创办实体如雨后春笋。市场竞争日益激烈，企业生存发展困难，已成为当今业内人士的共识。 企业要发展离不开人、财、物这三个基本要素，而人的要素又是摆在第一位的。企业的竞争，是产品的竞争、科技的竞争，而最终表现为人才的竞争。这已经成为企业界不争的事实。 ?一个企业的成败兴衰主要确定于这个企业拥有的人才的数量和质量，不难看出

2、，企业之间的竞争越来越表现为员工素养的竞争。只有具备高素养的人，才能有高素养的企业。谁驾驭了人才，谁就驾驭了市场竞争的主动权。 = 精选公文范文，管理类，工作总结类，工作安排类文档，欢迎阅读下载 = - 精选公文范文，管理类，工作总结类，工作安排类文档，感谢阅读下载- 4 ? 在企业运行之中的产、供、销；人、财、物；国家、企业、员工等问题上面临很多困难，而企业员工的整体素养的提高显得更为突出，目前在员工的素养看来大致可以分为以下几个方面： 第一种是大约 20%的人创建了企业中 40%的效益，这些人的文化素养高，对企业赤胆忠心，任劳任怨，起早摸黑，克服重重困难，一心扑在企业把企业当成自己的事业，

3、创建性地忘我劳动，实干精神强，但总体与上层决策人有关。 其次种是大约 20%的人创建了企业中 30%的效益，这些人有某些方面的特别才能，这些人工作负责能做好本职工作，他们可能没有人尽其才，或者是没有认同企业的目标或管理体制等，因此他们的才能没有完全发挥出来。 第三种是大约 20%的人创建了企业中 20%的效益，他们是有培育和发展潜力的人,只是由于家庭的、社会的、企业的等其他缘由，实力没有爆发出来。 = 精选公文范文，管理类，工作总结类，工作安排类文档，欢迎阅读下载 = - 精选公文范文，管理类，工作总结类，工作安排类文档，感谢阅读下载- 5 ? 第四种是大约 30%的人可能只创建了一百零一分之

4、几的效益，他们无所事事，基本没有多大贡献。 第五种是不合格的员工在企业中约占 10%，他们谈不上对企业作贡献，某些时候甚至还给企业增加了负担，损公私肥，个人利益为重，得过且过，做一天和尚撞一天钟，对企业而言，可有可无。这种人虽然在企业中所占的比例很小，但对企业的负面影响却不行小视。 目前的员工素养水平，客观上跟不上企业业务不断发展的须要，企业要持续发展，必需有赖于通过提升员工素养予以解决。否则，必定会严峻影响、制约企业整体水平和效益的提高。我认为，要提高企业员工的整体素养，应从以下几个方面入手。 一是要首先提高决策层的素养。提高员工素养的提高当然重要，但是，更深层和更重要的我觉得在于决策者和经

5、营管理者自身素养的提高。一个企业就 = 精选公文范文，管理类，工作总结类，工作安排类文档，欢迎阅读下载 = - 精选公文范文，管理类，工作总结类，工作安排类文档，感谢阅读下载- 6 象一个人一样，同样有性格，一个企业决策者的思维和行为特征将干脆确定和影响下属和企业在公众中的行为印象。一只虎带领一群羊和一只羊带领一群虎的结果是不一样的，提高员工素养的前提必需是我们的决策者以及经营管理者首先全面提高自身的素养。 二是要引进人才。要不拘一格引进和运用各类人才，特殊是要对在职的高学历人才，真正做到以事业留人，以待遇留人，以感情留人。对人才企业要为其主动创建实现自我价值和预定的目标的条件，从而使员工自觉

6、将自己的前途与公司的命运紧紧地联系在一起。还要擅长汲取竞争对手的人力资源和用人之道，为我所用，从而取长补短。 三是要培育人才。不仅企业要成长，个人也要成长。把每位员工实现自身人生价值的过程，与公司的远景目标结合在一起，才能凝合为企业发展源源不绝的强大动力。投入肯定的资金人力 = 精选公文范文，管理类，工作总结类，工作安排类文档，欢迎阅读下载 = - 精选公文范文，管理类，工作总结类，工作安排类文档，感谢阅读下载- 7 进行多方面各层次的培训。从一般员工, 部门经理到公司职能部门的管理人员, 公司都可根据其工作的性质要求支配科学严格的培训安排。 这些培训不仅帮助员工提高工作技能，同时还丰富和完善

7、员工自身的学问结构和特性发展。使其成为企业精彩的管理人才。 四是要敬重人才。 在领导人才和被管理的人才之间,领导人才不能片面强调人才的工具性价值和社会价值。否则,就很难在敬重人的基础上敬重人才,甚至会把敬重人才与敬重人割裂开来。应以人为本，公允公正地对待人，体现对人的敬重、理解并极力实现人的全面发展。每个人，无论是领导还是一般员工，都具有独立的人格，都有做人的尊严和做人应有的权利。每一个有尊严的人都会对自己有严格的要求，并且当他们的工作得到确定与敬重时，他们会尽更大的努力去完成自己应尽的责任。 五是要合理运用人才。 企业市场 = 精选公文范文，管理类，工作总结类，工作安排类文档，欢迎阅读下载

8、= - 精选公文范文，管理类，工作总结类，工作安排类文档，感谢阅读下载- 8 行为的全部过程自始至终都体现着员工参加的主导作用。在这种思想的主导下，把激发员工的忠心和进取心放在首位，给大家营造出一个欢乐舒心的工作环境，进而产生最佳的工作成果，已经成为企业长远竞争并取得优势的首要因素。 六是要优胜劣汰。企业在激烈的竞争之中求生存、求发展，而个别的人就南辕北辙，思想跟不上，小事不愿干，大事干不了，既无工作实力，又不努力学习和工作。企业应当实行相应的措施唤醒他们，不能总让他们素养差不合格，可以对他们实行岗位培训和内部换岗位的方法，使之达到双赢的目的。对不行救药者可考虑应按优胜劣汰的机制进行淘汰。 企

9、业应把引进人才，培育人才和淘汰不合格人员，作为一项长期的工作，把人力资源的优胜劣汰形成企业的制度，坚持执行，企业才有朝气和活力。 = 精选公文范文，管理类，工作总结类，工作安排类文档，欢迎阅读下载 = - 精选公文范文，管理类，工作总结类，工作安排类文档，感谢阅读下载- 9 拥有肯定的优秀人才，同时依据单位实际动身，发觉人才，培育牢靠人才，充分合理运用人才，运用人才把安排与贡献挂钩，才能充分调动广阔职工的工作主动性。员工综合素养提高了，心往一处想，劲往一处使，万众一心，克服困难，只有这样，企业才能在市场激烈竞争中，恒久立于不败之地。 ? ? ? 第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页