2022企业知识产权管理规范贯标工作成效.docx

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1、2022企业知识产权管理规范贯标工作成效 企业学问产权管理规范贯标工作成效企业学问产权管理规范贯标工作成效1、设立了技术保密制度及竞业协议制度。规定对我公司的商业隐私划分密级等级及运用权限，并与接触重要机密的员工以书面形式签订保密合同。2、设立学问产权奖罚制度。公司每年设立“独创创建专利奖”。“独创创建专利奖”的嘉奖对象为已获得授权并且具有较高创建性和较大运用价值的专利。对获得授权的独创专利进行5000元/项、好用新型专利201*元/项、外观专利1000元/项嘉奖。独创创建奖每年评定一次，同一专利不得重复参加评定；同时对违反学问产权制度汇编，给公司造成经济损失和声誉损害的，视情节轻重赐予惩罚。

2、3、201*年公司还特地制定了44.7万元的学问产权费用预算，主要用于学问产权申报、维护；专利技术的开发与升级；目前公司创作氛围良好。从201*年5月至今提交合理化建议46条。公司在生产、选购、销售、研发等各环节均有肯定的合理化建议，创新氛围已经融入到公司日常工作中去。4、设立了专利管理制度、商标管理制度及软件著作权管理制度。从学问产权管理、查新检索、申请、许可运用、爱护等几方面进行了具体的制度制定。并严格执行。5、设立了学问产权应急方案。从公司发觉专利侵权，遇到专利侵权指控，发觉商标侵权，遇到商标侵权指控，发觉公司商业隐私受到侵害等多方面，进行了应急方案制定。公司特地设立法务部，应对专利纠纷

3、。便利对侵权与不侵权的快速确认，并刚好实行有效措施，维护自身合法权益。6、依据企业学问产权管理规范（GB/T29490-201*,DB/32T1204-201*）要求和辅导机构专家指导，我公司在原学问产权管理基础上，融入国家企业学问产权管理规范的要求，逐步向体系化、制度化改进。目前制定的学问产权手册内容详尽，对公司学问产权创建、管理、运用和爱护等工作，起到了特别好的指引作用。7、专利管理人员的工作从被动专利申报逐步走向产品研发的前端，目前结合新产品开发和技术创新，在抓好好用新型专利的开发、申报与管理的同时，建立专利工作于产品开发之中的操作流程，即加强“前期调查”，在产品开发立项前，和各研发部一

4、起进行专利文献资料的检索与分析，避开重复探讨与侵权；规避竞争对手专利，打破技术垄断，抢占市场，开发具有自主学问产权的新产品。刚好“申请专利”，防止他人无偿运用，以此使企业拥有该技术的技术市场和产品市场能够得到肯定时间的稳定，从而加速企业下一个新产品的开发。8、为提高技研中心产品研发的创新意识和创新实力，营造技术创新的企业氛围，通过政策导向进一步促进创新工作的顺当开展，编制了江苏宗申公司基础技术课题探讨推动管理方案。目的是以整车局部系统（含工艺）探讨为基础，以降低成本，优化结构，改进工艺，提高效率，提高质量，增加卖点为目标，促进整车技术水平的提高。通过整车局部系统（含工艺）探讨成果标准固化，为产

5、品设计供应理论依据，逐步规范设计计算方法。形成企业自主探讨成果，增加企业研发学问积累，提高人才育成工作质量，申报学问产权，争取政策扶持。通过整车局部系统（含工艺）探讨活动推动，激发技术人员创新激情，逐步形成创新探讨的企业文化氛围。促进技术人员全面驾驭行业先进技术，提高引进、消化、汲取、应用先进技术的实力，为企业的健康可持续发展供应技术保障。扩展阅读：学问产权管理工作贯标总结学问产权管理贯标总结公司近年来已累计申请专xx件（其中201*年度申请专利x件），授权x件，专利产品占公司销售额近x%，在行业中起了主动的专利示范作用。同时，通过学问产权转化运用，转化运用了x件专利技术，参加竞标x件。201

6、*年度，总产值x万元，其中专利产品产值x万元，占比x%，实现总利税x万元，其中专利产品利税x万元，占比x%，取得了良好的经济效益和社会效益。去年公司在专利方面所做工作主要有以下几点：一、学问产权方针去年，公司仔细实施学问产权战略，加大了企业学问产权工作的力度，强化了专利法规宣扬、专利学问普及、专利培训、专利申请与爱护等工作，取得了明显成效。巩固了专利管理制度，走规范化之路，把学问产权小组的职责、专利产权的管理、专利奖惩、专利工作的考核等内容列入专利管理制度。激励员工的业务创新和职务独创，对独创人按肯定数额进行嘉奖，并为员工供应了技术沟通平台，从而提高了员工自主创新的主动性。目前，已经基本形成一

7、套专利管理制度体系，为公司学问产权管理及爱护工作供应了坚实的理论和技术基础。二、学问产权组织管理1、设立了学问产权限制流程图，并作为公司学问产权的总体纲领性文件。下为原料选购流程、产品制造与加工流程、产品研发与技术改进流程、技术合作与转让流程、市场营销与参展流程、技术与产品进出口贸易流程、专利申请流程、专利检索流程、专利变更与维护流程。2、资金上赐予保障。我公司201*年学问产权经费为x万元；201*年学问产权经费为x万元；201*年预料经费将达到x万元。其中该经费主要用于学问产权申报、维护；专利技术的开发与升级；与高校院所合作，将专利技术与高校院所技术联合；买断与高校院所合作开发项目的学问产

8、权等。3、设立了技术保密制度及竞业协议制度。规定对我公司的商业隐私（不仅局限于专利技术）划分密级等级及运用权限，并与接触重要机密的员工以书面形式签订保密合同。4、设立学问产权奖罚制度。公司每年设立“独创创建奖”，独创创建奖设一等奖一名，获奖专利的职务独创人可获得不低于x元嘉奖；设二等奖两名，每件获奖专利职务独创人可获得不低于x元嘉奖；设三等奖两名，每件获奖专利职务独创人可获得不低于x元嘉奖。独创创建奖每年评定一次，同一专利不得重复参加评定；同时对违反学问产权管理制度，给公司造成经济损失和声誉损害的，视情节轻重赐予惩罚。5、设立了专利管理制度、商标管理制度及软件著作权管理制度。从学问产权管理、查

9、新检索、申请、许可运用、爱护等几方面进行了具体的制度制定。并严格执行。6、设立了学问产权应急方案。从公司发觉专利侵权，遇到专利侵权指控，发觉商标侵权，遇到商标侵权指控，发觉公司商业隐私受到侵害等多方面，进行了应急方案制定。7、加强与xxxx、xxxx、xxxx等高校院所技术合作，对合作产生的学问产权成果，明确全部权及运用权归属。目前，公司对独立担当的探讨内容享有申请专利、发表论文的权利，合作单位享受运用权；对双方参加的探讨内容，参加双方均享有成果署名权利，并根据贡献大小进行排序；成果产权的详细享有比例由参加各方另行约定。三、专利权信息维权管理聘请常年法律顾问，应对专利纠纷。为了有效地爱护专利产

10、权，刚好对侵权行为作出快速反应，公司聘请了一名律师做法律顾问，便利对侵权与不侵权的快速确认，并刚好实行有效措施，维护自身合法权益。四、培训公司学问产权培训的责任部门是学问产权管理小组，负责组织公司学问产权宣扬、培训工作。学问产权小组每年制定一次培训安排，列入公司年度培训安排。培训主要分内训、外训二方面进行。外训主要是参与有关部门举办的各项学问产权专业学问培训和聘请有关专家到公司进行有关学问产权专项讲座。内训主要以技术业务培训为主。去年公司参与有关部门举办的各项学问产权专业学问培训x多场次，公司内部培训x多课时。企业管理层及研发人员的培训率需达到x%，员工的培训率达到x%以上。五、检查1、公司有

11、年度学问产权工作考核、评价指标，并将其列入各部门及其领导工作绩效考核指标体系。2、考核指标是指对学问产权特性和功能的运用状况，包括专利拥有量、实施率、收益率，学问产权战略制定与实施，学问产权事务管理，学问产权工作经费落实，专利奖惩执行等指标。六、运用学问产权制度解决实际问题的阅历或教训在开发xxxx系统系列时，我公司在201*年期间重点研发了该系统中xxxx，该xxx具有性能稳定、成本适中的优势，经过xxxxxx等探讨所试用，效果良好。为了大力推广该产品，我公司参与了展会。在该展会上，我们无意中获知，国外的一家同类仪器生产公司（不便利透露公司名称）已经有了类似产品，并就此产品申请了学问产权爱护

12、。这次事务给我公司敲响了学问产权的警钟，我们对学问产权制度一知半解，专利意识淡薄，虽对商标等外显度高的学问产权的相识比较到位，也比较重视，但对作为内在技术支撑的专利、标准等学问产权的相识肤浅，重视程度不够。为此，我们不得不自行销毁了模具和开发产品，并在公司研发部门的一样努力下，重新设计和研制出了另一关键部件扇形安排器，努力将经济损失降到最低，避开了因学问产权纠纷而带给公司的负面影响。自此事务后，公司充分相识到了学问产权管理的重要性，并全面起先贯彻运行学问产权管理标准化体系，如今，公司设立了学问产权部，配置专人负责学问产权工作，并且组织支配学问产权工作人员参与各种学问产权培训。另外，公司制定并完

13、善了学问产权爱护制度，加强侵扰企业学问产权案件的打击力度，主动应对学问产权纠纷，维护企业合法权益，为企业营造良好学问产权爱护氛围。这些都使得公司学问产权管理工作走向专业化、系统化，更有利于企业的长期发展。七、分析与改进存在的问题1、公司应有效地将标准化管理方法融入到企业学问产权管理中，更高层次地体现依靠学问产权战略以开拓市场、占据完善学问产权交易平台，促进学问产权转化运用，挖掘和提升学问产权价值。2、专业展会是开拓国内外两个市场的贸易平台，连接上下游产业链和国内外供应链的纽带，同时也是展示科技创新和品牌建设的窗口。因此，公司须要充分发挥各类专业展会的作用，爱护学问产权以及促进优秀学问产权项目实

14、现转化运用。3、公司要主动争取将具有自主学问产权的创新产品参加政府选购，开展本公司与跨国公司的沟通合作，加快先进技术和管理阅历在企业间的转移，促进本公司研发水平的提高。4、公司目前虽设有“xxxx，但专利代理人，学问产权工程师人员较少，缺少能把企业学问产权管理与企业业务紧密结合的专业人才。下阶段，公司应加大学问产权人才引进力度，力争在x年内，学问产权工程师人数达到x人以上。友情提示：本文中关于企业学问产权管理规范贯标工作成效给出的范例仅供您参考拓展思维运用，企业学问产权管理规范贯标工作成效：该篇文章建议您自主创作。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页