机械设备管理工作总结.docx

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1、机械设备管理工作总结 机械设备管理工作总结该怎么写呢？以下是由范文资讯网编辑为您整理的机械设备管理工作总结，欢迎访问更多设备管理工作总结的内容！盼望此文能够对您有关心！ 下面是小编为你细心编辑整理的2022年机械设备管理工作总结，盼望对你有所关心! 在公司的正确领导下，在各业务部门，特殊是机电管理部的具体指导下，在兄弟单位的大力支持下，设备管理中心取得了较好的成果： 全年未发生重特大机电事故，设备故障停机率0.46%，较打算指标降低34%。完成56安49撤设备配套工作。完成设备大修资金16.4亿元296万工时。实现经营收入9206万元，发生费用8085万元，完成公司下达的经营指标。 具体特点如

2、下： 一、突出重点，加强业务管理，确保安全生产 1、运行方面。坚持均衡生产和预防性检修，成立了设备故障抢修小组，全年实施抢修192人次。加大现场监督检查力度，全年共查出问题3712条。推行了标准化检修，降低了设备故障率。收集47个亮点工程的推广项目，推广应用了42个。 2、设备配套和调剂方面。每周与生产单位、物供中心、修理中心及主管部门沟通一次，确保设备按生产接续打算配套到位。盘点了各矿小型设备和大型材料，实现调剂使用4753万元。成立了对外调剂小组，出售设备42台，变现资金4118万元。 3、克服国产设备状态差等重重困难，合理支配，超前组织设备大修，确保了设备配套和生产接续。开始着手制定大修

3、配件定额，协作企业管理部开展了工时写实。重新修订主要生产设备大修周期标准。 4、技术方面。完成了4个自动化工作面的实施工作。组织了变频驱动技术、五臂锚杆机等20多项新技术、新工艺研发、试用。组织召开 “液压支架质量提升研讨会。完成胶带机和支架技术标准的编制工作。组织完成30余项技术改造工作。对所开发的4万余种国产化和本地化零部件数据库进行了梳理。 5、信息化方面。独立完成了北部区主运输胶带机、综采设备数据在中心的实时监测工作。完成EAM一期工程的系统功能升级和拓展工作。 6、检测试验室取得国家级认可证书，并通过陕西省计量认证。全年完成新到货样品检测341次，检测出不合格样品53次。完成在用油品

4、铁谱分析12395个点位，发觉异样点位1390个。为生产提供了有力的技术支持。编写的铁谱分析技术标准和在用胶带机滚筒轴探伤技术标准通过神华集团审核并认可。 二、加强党建、政治思想工作及党风廉政建设 1、加强党建和政治理论学习 深入学习了各阶段内两级公司的重要文件及有关规定。出台设备管理中心党建信息化实施方案，形成党建信息化工作模式。开展“党员承诺制活动，进一步增添党组织的凝聚力。 我和班子成员也特殊留意政治理论学习，加强个人修养。常常仔细学习两级公司主要领导的讲话精神，以便精确把握工作重点和工作方向。 2、加强领导班子和队伍建设 制定下发了设备管理中心“四好班子创建实施方案。定期广泛征求了员工

5、对领导班子的意见及建议，以便改良。针对领导班子和队伍年轻化的特点，建立了领导班子、中层干部、员工，按德、能、勤、绩的全员三级评价机制。出台设备管理中心人才培育方法，将员工培训工作常态化。 3、加强队伍党风廉政建设 开展廉洁自律风险源辨识工作，确定了“外委大修、国产化项目确定、技术沟通、设备尾款审批、索赔谈判、设备调剂、检测服务七项管控重点，并制定了针对性措施。与各党支部签订了党风廉政建设责任状。我个人恪尽职守，班子成员仔细履行本职工作，严格遵守廉洁自律的有关规定，对于中心的重大事宜和涉及员工切身利益的重大事项，全部由领导班子集体讨论确定。形成了廉洁自律，清风正气的良好风气。 三、存在的问题和改

6、正措施 2022年设备管理工作虽然基本满足了公司安全生产的需要，但距离公司出标准、出阅历、出成果的要求甚远。还存在以下主要问题： (1)设备运行管理依旧处于被动应对的局面，没有形成合力主动出击。对出现的新问题敏感性不强，不能将问题准时消除。 (2)设备调剂、配套仍旧处于低水平运营阶段，信息化、规范化、标准化、流程化作业和管理的机制有待进一步完善和提高。 (3)设备购置和配套的科学性根据缺乏，没有形成成熟地、具有可操作性的标准和根据。 (4)设备大修管理超前性缺乏，打算精确率低。 (5)技术管理突破性不强，设备改造敏锐性、深度不够，技术升级的前瞻性缺乏。 改良措施： (1)运行方面。加强事前预防

7、，事中抢修，事后总结力度，提高事故管控能力。充分发挥调度指挥协调作用。加强化小问题就是大事故的设备现场运行管理意识。2022年力争将设备故障率掌握在0.4%以内。 (2)加强沟通，实现设备配套“三无，即无质量问题、无延期、无投诉。引入VDM价值修理理念，完善设备报废标准。 (3)完善大修工时定额系统，保障大修质量、本钱、工期。超前组织，加大协调力度，确保生产接续和设备配套。 (4)组织讨论“液压支架质量提升项目。组织实施7米支架降重措施，力争今后选购的全部大阻力液压支架降重10%以上。建立神东装备技术标准。讨论提高综连采单产单进能力的技术措施。 (5)推动矿井生产自动化，为安全生产做奉献。 (

8、6)扩展检测试验国家认可、省级计量认证项目。 (7)全面实现设备资产管理的“实物、EAM、NC三统一。 (8)创新机制，加强队伍建设。 四、我个人存在的问题和改正措施 “以铜为镜可以正衣冠，以人为镜可以查缺乏。回顾我一年来的工作，主要存在以下问题： (1)面对千头万绪的机电设备管理，深感自己处理冗杂问题的能力和阅历缺乏，有待进一步提高。 (2)虽然员工的工作主动性很高，但我对他们要求的严格程度还不够。 (3)与各单位的沟通还不够，有很多长期存在的设备管理问题不能准时消除。 针对自己的缺乏，我将向领导学、向同志学、向广大员工学，以提高个人素养，提高自己发觉问题，解决问题的能力。我将从小事做起，从

9、自身做起，严格要求自己，自觉接受来自员工和组织的各方面监督。我将勤动脑、勤思索，理论联系实际，发挥特长，为神东的进展做出自己更大的奉献。 对于设备管理中心各项工作和我本人履职过程中存在的问题，恳请各位领导，各位同仁提出珍贵的批判意见。 感谢大家! F132.cOM更多工作总结小编推举 机械设备管理工作总结两篇 【第1篇】20xx年机械设备管理工作总结 在公司的正确领导下，在各业务部门，特殊是机电管理部的具体指导下，在兄弟单位的大力支持下，设备管理中心取得了较好的成果： 全年未发生重特大机电事故，设备故障停机率0。46%，较打算指标降低34%。完成56安49撤设备配套工作。完成设备大修资金16。

10、4亿元296万工时。实现经营收入9206万元，发生费用8085万元，完成公司下达的经营指标。 具体特点如下： 一、突出重点，加强业务管理，确保安全生产 1、运行方面。坚持均衡生产和预防性检修，成立了设备故障抢修小组，全年实施抢修192人次。加大现场监督检查力度，全年共查出问题3712条。推行了标准化检修，降低了设备故障率。收集47个亮点工程的推广项目，推广应用了42个。 2、设备配套和调剂方面。每周与生产单位、物供中心、修理中心及主管部门沟通一次，确保设备按生产接续打算配套到位。盘点了各矿小型设备和大型材料，实现调剂使用4753万元。成立了对外调剂小组，出售设备42台，变现资金4118万元。

11、3、克服国产设备状态差等重重困难，合理支配，超前组织设备大修，确保了设备配套和生产接续。开始着手制定大修配件定额，协作企业管理部开展了工时写实。重新修订主要生产设备大修周期标准。 4、技术方面。完成了4个自动化工作面的实施工作。组织了变频驱动技术、五臂锚杆机等20多项新技术、新工艺研发、试用。组织召开 “液压支架质量提升研讨会。完成胶带机和支架技术标准的编制工作。组织完成30余项技术改造工作。对所开发的4万余种国产化和本地化零部件数据库进行了梳理。 5、信息化方面。独立完成了北部区主运输胶带机、综采设备数据在中心的实时监测工作。完成EAM一期工程的系统功能升级和拓展工作。 6、检测试验室取得国

12、家级认可证书，并通过陕西省计量认证。全年完成新到货样品检测341次，检测出不合格样品53次。完成在用油品铁谱分析12395 个点位，发觉异样点位1390个。为生产提供了有力的技术支持。编写的铁谱分析技术标准和在用胶带机滚筒轴探伤技术标准通过神华集团审核并认可。 二、加强党建、政治思想工作及党风廉政建设 1、加强党建和政治理论学习 深入学习了各阶段内两级公司的重要文件及有关规定。出台设备管理中心党建信息化实施方案，形成党建信息化工作模式。开展“党员承诺制活动，进一步增添党组织的凝聚力。 我和班子成员也特殊留意政治理论学习，加强个人修养。常常仔细学习两级公司主要领导的讲话精神，以便精确把握工作重点

13、和工作方向。 2、加强领导班子和队伍建设 制定下发了设备管理中心“四好班子创建实施方案。定期广泛征求了员工对领导班子的意见及建议，以便改良。针对领导班子和队伍年轻化的特点，建立了领导班子、中层干部、员工，按德、能、勤、绩的全员三级评价机制。出台设备管理中心人才培育方法，将员工培训工作常态化。 3、加强队伍党风廉政建设 开展廉洁自律风险源辨识工作，确定了“外委大修、国产化项目确定、技术沟通、设备尾款审批、索赔谈判、设备调剂、检测服务七项管控重点，并制定了针对性措施。与各党支部签订了党风廉政建设责任状。我个人恪尽职守，班子成员仔细履行本职工作，严格遵守廉洁自律的有关规定，对于中心的重大事宜和涉及员

14、工切身利益的重大事项，全部由领导班子集体讨论确定。形成了廉洁自律，清风正气的良好风气。 三、存在的问题和改正措施 20xx年设备管理工作虽然基本满足了公司安全生产的需要，但距离公司出标准、出阅历、出成果的要求甚远。还存在以下主要问题： 1设备运行管理依旧处于被动应对的局面，没有形成合力主动出击。对出现的新问题敏感性不强，不能将问题准时消除。 2设备调剂、配套仍旧处于低水平运营阶段，信息化、规范化、标准化、流程化作业和管理的机制有待进一步完善和提高。 3设备购置和配套的科学性根据缺乏，没有形成成熟地、具有可操作性的标准和根据。 4设备大修管理超前性缺乏，打算精确率低。 5技术管理突破性不强，设备

15、改造敏锐性、深度不够，技术升级的前瞻性缺乏。 改良措施： 1运行方面。加强事前预防，事中抢修，事后总结力度，提高事故管控能力。充分发挥调度指挥协调作用。加强化小问题就是大事故的设备现场运行管理意识。2022年力争将设备故障率掌握在0。4%以内。 2加强沟通，实现设备配套“三无，即无质量问题、无延期、无投诉。引入VDM价值修理理念，完善设备报废标准。 3完善大修工时定额系统，保障大修质量、本钱、工期。超前组织，加大协调力度，确保生产接续和设备配套。 4组织讨论“液压支架质量提升项目。组织实施7米支架降重措施，力争今后选购的全部大阻力液压支架降重10%以上。建立神东装备技术标准。讨论提高综连采单产

16、单进能力的技术措施。 5推动矿井生产自动化，为安全生产做奉献。 6扩展检测试验国家认可、省级计量认证项目。 7全面实现设备资产管理的“实物、EAM、NC三统一。 8创新机制，加强队伍建设。 四、我个人存在的问题和改正措施 “以铜为镜可以正衣冠，以人为镜可以查缺乏。回顾我一年来的工作，主要存在以下问题： 1面对千头万绪的机电设备管理，深感自己处理冗杂问题的能力和阅历缺乏，有待进一步提高。 2虽然员工的工作主动性很高，但我对他们要求的严格程度还不够。 3与各单位的沟通还不够，有很多长期存在的设备管理问题不能准时消除。 针对自己的缺乏，我将向领导学、向同志学、向广大员工学，以提高个人素养，提高自己发

17、觉问题，解决问题的能力。我将从小事做起，从自身做起，严格要求自己，自觉接受来自员工和组织的各方面监督。我将勤动脑、勤思索，理论联系实际，发挥特长，为神东的进展做出自己更大的奉献。 对于设备管理中心各项工作和我本人履职过程中存在的问题，恳请各位领导，各位同仁提出珍贵的批判意见。 感谢大家！ 【第2篇】20xx年机械设备管理工作总结 敬重的各位领导、各位同仁： 大家好。 我如今将设备修理中心一年来的工作进行简要的汇报，不妥之处请批判指正。 设备修理中心在公司的正确领导下，在各部门和兄弟单位的支持协作下，客服了中心领导配备不齐全等困难，三厂、一公司2400多人凝心聚力、开拓务实，较好的完成了20xx

18、年的各项工作。 全年共完成大项修设备454台套;小型设备修复34313台套;生产托辊32万个，生产钢结构件1842吨;全中心入井服务1727人次。全中心共完成工时351。55万个，大项修设备完成工时224。41万个，完成年打算的104%;各类小型设备完成工时127。14万个，完成年打算的139%;完成设备修理及制造产值13。18亿元;实现利润1652。9万元。 设备修理实现“五化： 设备修理内部专业化。各大修部门依据设备种类、工作性质进行划分，有效发挥了设备吨位和检修场地的优势，人力资源得到合理利用。 生产组织竞赛化。各生产车间以班组为单位，开展劳动竞赛，激发员工生产主动性，把争先创优活动同安

19、全生产融合，初步形成了比、学、赶、超的生产气氛。 质量管控体系化。编制了近年神东机电设备运行事故案例;制定了29种机型358个质量管控关键点标准;规范了26项大修出厂技术清单;质量管控纳入设备修理中心五型绩效考核体系，注重质量的过程掌握。 自主修复初步规模化。中心现已开展了8类19项自修项目，在设备和人员没有增加的状况下，提高了自修量，如机架修复同比增长66。1%，立柱修复同比增长79%，节省外委修理资金4524。83万元。 修理过程规范化。;中心代表公司取得了12种设备大修资质，完成了十种机型大修规范的编制，其中四种大修规范已经在神华集团正式公布，其它六种机型正在组织会审中。 企业管理实现“

20、六有： 本质安全扎实有效。中心贯彻落实公司“本安体系全面实施年精神，以创建本安二级为目标，落实责任，全年未出现人身损害及机电事故。组织开展危急源再辨识活动，辨识新增危急源96项;广泛应用本质安全信息体系，全年共录入隐患7450条、人员担心全行为2040条;中心及各厂、公司共举办各类培训 127次，培训人员6092人次。通过各种手段全面提高员工的安全生产技能和素养。 技术创新有突破。中心高度重视科技创新工作， “五小活动为载体，调动员工技术创新的主动性。20xx年完成了99项五小成果、23项专利项目及26篇专业论文，推举了7项小改小革成果申报内蒙古自治区。编制了“十二五规划;制定了具体的三年自修

21、规划;完成了部分部件的修复方案;建立了六个标准化配电室。 经营管控有典有则。全面开展五型绩效考核，每月召开经营分析会，对各厂、公司的生产本钱、可控费用进行分析，改革传统薪酬安排方式，以“五型绩效考核为手段，对工资进行二次安排;持续开展“双增双节活动，全年节省设备购置费用791万元，大修配件费同比下降3%，消耗材料同比下降5%;节省材料费、配件费3797万元。中心六项费用全年节省12。36%。 党建工作健康有序。坚持发挥党员先锋模范作用，增添思想政治工作的针对性、实效性、科学性;严格根据公司要求程序开展了部分党支书记的公推直选工作;进一步规范“两报三刊的管理工作，在车间开拓特地的班组学习建设园地

22、;建立了样板党员活动室和图书阅览室，创办了修理简报。 中心党委组织各级领导和关键岗位人员四次集体观看、学习反腐倡廉警示片;中心网站开通了群众监督信箱，设立了信访专线电话;出台了设备修理中心信访管理制度;通过述职、员工民主评议对中心副科级以上管理人员进行考核;合理化建议反馈到职工，形成了 pDCA闭环管理。 美好工程游必有方。中心领导班子把员工的利益放在首要位置，中心在年初组织了130个管理岗位公开竞聘，417 人参与竞聘;为女职工发放女性修养和健康读本623本;邀请地方计生管理部门上门为女职工进行免费妇检;通过改造挖潜，为400多名劳务工解决了住宿;为17对夫妻安置了夫妻房;在各厂、公司建立了

23、职工活动室、图书阅览室，配备了台球、乒乓球、3000余册书籍等。妥当接收和安置了唐公沟和神东露天矿分流的80多名员工。 团队履职渊源有自。20xx年，组织召开了四次中心组学习会，通过学习，提高政治思想水平，自觉做到政治上、思想上、行动上与公司保持一致。 设备修理中心坚持以建设“四好“领导班子为目标，发挥班子合力。始终提倡发挥团队的力量和智慧，使得人人有事干，事事有人管，既有民主又有集中。中心内部形成了廉洁自律、忠于职守、服从大局、作风正派的良好风气和工作气氛。 公司把设备修理的重任交给了我和我的团队，使命荣耀，责任重大。我时刻提示自己不能辜负公司的信任，正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐

24、、得与失、个人利益与集体利益的关系。坚持甘于奉献、老实敬业，做到领导批判不言悔、取得成果不傲慢。对公司出台的每一项制度规定、公司会议精神和领导重要讲话我都仔细学习领会。 20xx年中心编制梳理了安全、生产等五类186项管理制度，形成了较健全的设备修理中心制度管理体系。 在公司的细心组织和指导下，设备修理中心全体员工全力以赴协作“神华杯采煤技能国际邀请赛有关筹办工作，为大赛胜利举办做出了应有奉献。 作为单位的主要领导，无论在工作或生活中，我始终到处以身作则，抢先垂范，凡要求员工做的，自己首先做到，要求别人不做的，自己首先不做，做到不取不义之财，不拿不法之物，堂堂正正做人，清清白白做事，不谋私利;

25、敢于承当责任，不做“老好人。 回顾20xx年的工作，中心虽取得了肯定成果，但我深感仍有“五个不够：一是安全管理还不够到位，人员担心全行为没有得到彻底的遏制;二是有些部门、单位对中心内部管理流程执行还不够严谨;三是由于中心快速进展，队伍培育储备不够，三条线都没有形成梯队;四是修理能力不够，还有大量的部件修复需要外委，小型机电设备的修理不能满足矿井的需求。五是设备修理质量还不够精细，修理质量问题时有发生。 从我自身来讲，也存在许多缺乏：一是注重业务和管理方面的学习，不注重政治理论的学习;二是深入矿井的次数较少;三是工作还不够严谨、细致;四是有时有懒散思想。 工作思路是：明确一个目标，规范五项流程，

26、推行七化管理，抓好六项重点工作 明确一个目标：即以“生产本质安全管理提升年为目标，实现健康修理、平安修理，到达本安一级。 规范五项流程：即规范管理流程，规范修理流程，规范质量掌握流程，规范费用管控流程，规范打算流程。 推行七化管理：即本质安全目标化，班组建设规范化，精益管理主题化，现场管理动态化，技能创新日常化，重点工程项目化，党建工作标准化。几项重点工作是： 做好员工队伍建设，加大培训力度。 协作好公司相关部门做好二厂二期项目以及哈拉沟支护材料加工部的具体规划工作。 二是做好高端胶带机生产线的具体论证工作，给公司决策提供根据。 做好胶管总成生产的扩能工作。 电机修理在设备到货之前做好修理工艺

27、的预备工作。 协作公司相关部门做好二厂宿舍楼、食堂的基建工作。 最终，我将怀着对企业的感恩和感谢之情，以高度的责任心和事业心，发扬真抓实干、求真务实、高标准和严要求的工作作风，和我的同事们一道为公司完成2022年各项任务作出修理中心应有的奉献。 感谢大家！ 2022机械设备管理总结 在局领导及相关部门和公司领导的关怀、支持和关心下，我公司设备管理人员仔细学习机械设备行业法律、法规和各种规章制度，准时反馈各种信息，全心全意地为企业服务，在转变思想观念、理顺、健全机械设备管理机制，细化全过程管理程序、全面排查去除隐患、解决历史遗留问题等方面做了肯定工作，取得了较好的经济效益。 机械管理是项目生产管

28、理中一项重要的工作。如何进一步规范管理，提升效率，创造效益，就首先需要进行管理思维的革新。结合木桶理论的三方面进行分析：一只桶盛水的多少取决于最短那块板；还取决于板与板之间的间隔大小；最终它还受桶底大小的制约。在XX年的机械管理工作中，我们把这三点结合到工作实践中，第一点就是让我们重视各项目之间的协调性，各部门之间相对薄弱的部分，各工种之间相对弱的工种，各工种内相对弱的个人。从而找出弱点所在加以强化，提高效率。另外还要重新认识长板的新内涵，长板的作用并不是为了突出自己，而是用自己的行动来带动整个团队，使团队发挥最大的效能。第二点是让我们加强各项目、各部门、各工种，各工种内相对较弱的个人之间的互

29、相联系。只有将他们紧密结合起来，使他们变成一个统一的整体。一个漏水的桶是不能盛满水的，不管它的板有多长。第三点提出了我们的范围，各类机械所能进行的施工作业所创造的价值。想进一步扩大我们的底基，就要增加新的设备，更要坚持以人为本，从根本上激发人的主观能动性。另外一方面就是在机械之外查找新的利润增长点。 我公司目前主要有两个项目在施工，所用机械设备主要有拌合船、起重船、浮吊、振桩锤、履带吊、汽车吊、挖掘机、装载机、发电机、箱式变压器、砼搅拌站、砼拖泵、砼运输车等。 战略确定方向，详情确定成败。针对桥梁施工机械种类多、技术状况冗杂、管理难度大等特点，在结合“木桶理论完善管理思路的同时，我公司设备管理

30、人员不断加强学习，不断总结阅历，通过实行一系列管理措施提高机械设备管理水平。现就XX年我公司机械管理工作进行的具体状况总结如下： 一、合理组织，提高机械利用率 1、通过培训提高操作人员的技术水平。随着科学技术的不断进展和新技术、新材料、新工艺的广泛应用，工程机械的种类更加齐全，结构更加冗杂，对工程机械操作人员的要求也有新的提高。操作人员不仅要懂得工程机械的结构组成、原理、性能、把握操作技巧，而且还要有工程机械的故障快速诊断和修理能力。公司各项目部均多次组织修理人员进行学习，对机驾人员进行培训，考核，并先后6次举办红旗手标兵竞赛活动，以提高操作人员的技术水平及能力。操作人员良好的技术水平可以在很

31、大程度上提高工程机械的利用率和完好率，避开因人为因素造成工程机械的损坏，缩短了工程机械的修理时间和修理周期，为企业创造了良好的经济效益。 2、加强对操作人员的素养教育。操作人员的工作看法和工作主动性、责任感对工程机械的使用性能有很大的影响，一个合格的操作人员应当具有高度的责任感和职业荣誉感，能够摆正自己的位置，喜爱自己的本职工作，服从领导的管理和指派，严格遵守公司的各项规章制度，仔细执行工程机械安全操作规程，安全生产，并杰出完成领导交给的各项任务。一年之中我公司对所属各项目操作人员进行了多达12次的专项素养培训，长达20多个课时，提高了操作人员的工作主动性和责任感，对发觉存在的问题和缺点准时改

32、正，有效的提高了操作人员的工作主动性和能动性。 3、加强工程机械的维护和保养。工程机械的维护保养质量是工程机械使用的前提和基础，工程机械在长期的使用过程中，机械内部零部件磨损，间隙增大，协作转变，工程机械应有的静平衡和动平衡被破坏，工作稳定性、可靠性和机械的工作效率都显著下降，甚至会造成某些总成和零部件的永久性损害。我公司建立了有效的管理机制，加强了对工程机械的维护保养的管理力度，严格落实各项规章制度，依据工程机械近几年来的使用状况和完好状况，制定了工程机械的年度修理打算、季度修理打算和当月修理打算，由专人负责和检查，按时按级做好工程机械的维护保养工作，定期进行维护保养状况检测，并仔细做好工程

33、机械的维护保养记录。 4、加强后勤保障和材料供应。由于我公司承建的桥梁施工项目离城市、乡镇较远，设备的材料供应和日常生活用品的购置等问题都会影响到工程机械的使用，我公司和管理人员常常深入到一线工作中去，关怀职工的生活，广泛的进行沟通和沟通，鼓舞了广大职工的士气和干劲，提高了操作人员的工作主动性和工作效率。工程机械的材料、配件无论从质量上还是数量上都能得到很好的保证，避开因为材料的质量不合格、尺寸不一致和数量不够等因素造成设备的停机或者使设备工作异样、某些总成和零部件的损坏，产生更加严重的后果，造成不必要的经济损失。 5、针对所处位置的自然环境的影响制定相应的措施。自然环境中的酷热、寒冷、雨雪、

34、风力和海拔高度等因素都会对工程机械的正常使用造成很大的影响。工程机械在酷热、寒冷等条件下使用时，都实行必要的措施，对工程机械进行了爱护，并依据实际状况对设备的一些参数进行了必要的调整。 二、定人定岗，削减机械故障率 公司的机械设备操作仔细遵守执行了“定人、定机、定岗，人随机走的三定原则公司机械设备的操作手基本上都能根据要求，持有关部门颁发的操作证持证上岗，设备管理制度的制定和执行都从严执行，建立机械设备档案，实行定人、定机、定岗和单机核算，设备的完好率到达95%以上，利用率到达60%以上，实行保养制度，并要按时、按级进行保养，一级保养200工作小时，二级保养600工作小时，三级保养1800工作

35、小时。如鄂东项目，要求操作人员在操作机械设备时的当日六自问，即：机械设备启动前问自己是否对其进行了检查机械设备；在运行中问自己是否对其进行了巡回检查；在工作中问自己是否严格执行了操作规程；对机械设备发生的故障和查出的隐患问自己是否能排除，自己能解决的是否去解决了，是否使机械设备带病运行；机械设备停运后问自己是否对其进行了全面检查；当日工作结束后问自己是否对机械设备进行了“例保和“十字作业，是否真实填写了运转记录。如今这“六自问已经在我公司得到推广。提倡节能降耗，降低施工本钱 影响工程机械使用性能的因素许多，只有把握了影响公路施工机械性能的各种因素，才能在实际施工过程中，依据影响设备使用性能的各

36、种因素，做好更加充分的预备工作，提高工程机械的利用率，降低生产本钱，取得更大的经济效益。我公司运用本钱核算，对燃油、润滑油和修理费等执行单机登记，随时把握设备完成单位产量、所需动力、配件消耗等杂费开支等状况。健全机械设备使用记录，对运转台班、台时、完成产量、油料、配件消耗等作好基础资料的收集，按月汇总和对使用效果进行分析评价，以便对机械使用技术指标的比较和调整，从整体上降低施工本钱。 三、实行激励机制，激发员工热情 我公司在本年度开展了一系列的评选先进机械设备管理员的活动，从机械设备的运用、保养、护理等多方面考察设备管理员，共评选出10个先进员工，并对他们进行了不同的嘉奖，针对在机械的油料配件

37、消耗方面做出节约资源的，给予肯定的经济嘉奖；对在机械的保养运用方面娴熟操作无失误的给予优秀称号；对在机械的改装、设计方面有重大突出奉献，公司向上级推举参与局里先进个人的评选，并给予肯定的经济嘉奖和荣耀称号等等，这样更能激发员工的主动性和创造性，为公司的进展创造更大的空间，同事节省了本钱。 四、机械设备的安全管理 1、公司根据“安全生产，人人有责以及“管生产必需管安全，谁主管，谁负责的原则，构建了安全管理体系，形成了完好的管理网络，纵到底，横到边，层层落实，不留死角。在整个网络中包括了第一责任人、主管负责人、日常安全业务管理责任人、安全管理员、操作人员，全部成员各司其职，各负其责。 2、培育操作

38、人员的安全意识。制定了安全操作目标责任书，提高操作人员的安全生产意识，使之自觉遵守安全条例和规定，切实做到三不损害：即我不损害他人、我不被他人损害、我不损害我自己，进一步杜绝了违章指挥和违章作业的现象，保证机械设备安全正常地工作。 3、搞好机械自身安全。定期、不定期对机械进行检查审验，发觉隐患，准时整改。操作人员在操作机械过程中按要求严格执行了“三检制度：工作前检查、工作中检查和工作后检查，保证了机械各部件正常运转；机械四周设立醒目的安全标识牌，用以提示人们留意安全及发生意外时如何实行紧急措施；依据设备技术状况制定设备报废打算，适时报废使用周期终止的设备，不在使用淘汰及报废设备。 4、做好机械

39、防护。机械停放场地符合安全要求、停放位置合理；能适应机械运动所需的空间、四周环境对机械运动不构成危急；场地平坦、坚实，机械能进能出，能便于在紧急状况下疏散；消防器材布置合理，并在四周及机械出入口设立警示标志；冬季做好设备的越冬保养；夏季做好设备防洪、防雷电；一年四季做好设备防火、防盗工作。 公路工程机械设备安全管理工作是机务管理工作中的重点，是完成好生产任务的首要条件，只有做好安全管理工作，才能杜绝或削减事故的发生，才能创造较好的经济效益。 在过去的一年，我们所做的工作既有肯定的成果，也存在肯定的缺乏，这就要求我们在新的一年，再接再励，在设备管理方面创造更大的经济效益，为公司的蒸蒸日上奉献更大

40、的力量。 机械设备管理的工作总结 导语：工作总结就是把一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查和总评价。下面是由小编整理的关于机械设备管理的工作总结范文。欢迎阅读！ 篇一：机械设备管理工作总结 XX年公司继续推行精细化管理，实现降耗增效目标。机电处严格根据公司方针目标主动完成设备的各项修理和技改任务，保证了XX年公司的生产任务圆满完成，同时为20XX年的生产打下了坚实的基础；进一步提升公司设备管理的整体水平。针对XX年的工作状况作出以下总结： 一、班组管理 1 、安全重于泰山，时刻牢记“防患于未然 通过每周班组长会议宣扬强调安全作业：高空作业必需有监护人；必需配带安全防护用品；对高空作业车进行

41、定期检查保养；特种设备做到了定期检验。通过大家的努力，XX年设备处未发生一起重大安全事故。 2 、6S管理 通过制定规章制度和员工的考核制度，规范了员工行为。在日常工作中，组织班组长学习强调班组清洁卫生管理，并制定了每天清洁值班人员支配表，落实责任人，做到事事有人管，充分调动起每一位员工的主动主动性和责任心。 二、设备管理 1、每个月定期对车间设备进行日常保养检查。随时监督员工严格根据操作规程进行设备操作，杜绝违章操作，发觉隐患要求现场整改;要求车间做好设备日常保养记录。 2、 设备的保养、修理工作 1重视保养，削减修理 根据制定的设备保养打算对公司行车、涵管车间旋滚设备、总装生产线、搅拌设备

42、、钢筋调直设备等全面进行二保维护工作车间设备二保，做到了准时发觉并彻底排除故障隐患，二保完成率达100%。 2 对重点设备修理做到抢修准时 要求修理人员在针对总装车间设备修理时必需5分钟到现场，并协调车间支配操作工协作修理人员在最短的时间内抢修好设备，并现场进行监督，确保修理质量，顺利完成了各项抢修、修理工作。 3特种设备管理 完善了压力容器和起重设备的台帐，协作质检部完成压力表和安全阀的定期检查，根据国家标准做到 了定期对其进行检验。 4叉车管理 重新制完善了叉车日常保养制度，进一步规范了叉车操作工的安全操作和日常保养。通过每周定期的检查，催促叉车工必需每周对叉车进行保养和润滑。对违背操作规

43、程的人员进行了相应的惩罚，做到了有章可循。 3、设备项修工作 根据日常点检和修理中发觉的隐患进行了相应的整改，对货箱车间折弯机、剪板机，冲压车间800T进行了项修，整改后设备使用正常。 4、配件管理 对全厂的设备配件进行清理和统计，制定了设备配件最低库存量，并与物资部沟通协调，与物资部系统联网，随时保证配件的库存，保证了今年生产修理准时性。 5、公司安全质量标准化达2级工作 XX年8月份公司起动安全质量标准化达2级工作，机电处人员会同各车间和部门在4个月内主动完成设备设施的各项整改项目，为公司顺利达级做好了坚实的基础工作。公司顺利通过2级达标项目。 三、总结 设备管理是是一个长期管理的过程，在

44、过程中需要不断学习设备管理新的思路。XX年设备管理上有成果也有缺陷，通过自己的不断摸索，渐渐意识到公司设备现状迫切需要主动推行设备点检管理模式。根据此目标，在20XX年的工作中，不断提高自己业务水平，提高自己的管理能力、提高自己的应变能力、提高自己的创新能力，为20XX年公司完成生产任务，提升设备管理水平主动预备。 篇二：机械设备管理工作总结 敬重的各位董事、各位领导、各位同事： 大家好，我是公司生产部的小孙，今日很荣幸在这里做为先进个人发言，内心特殊兴奋。感谢公司董事会给了我一个展示个人能力的平台，感谢公司领导的大力支持，激励我不断提升自己的工作能力，感谢各位同事们的协作关心，促进了我设备管

45、理工作的顺利开展。借此机会，向始终关心我、支持我的每一个同事表示诚心的感谢，向始终关怀我、培育我的公司各位领导表示由衷的敬意！ 进厂几年来，我始终坚守在生产管理第一线，主要负责工厂机械设备和电器仪表的维护保养，立足生产实际，在建立、健全生产设备管理制度，细化全过程管理程序，全面排查去除隐患，解决各项影响生产台时等方面做了肯定工作，具体状况汇报如下： 一、创新思维，规范管理，有针对性的开展工作 战略确定方向，详情确定成败。有名的木桶理论告知我们：一只桶盛水的多少取决于最短那块板；还取决于板与板之间的间隔大小；最终它还受桶底大小的制约。借鉴这个理论，针对设备管理类型多样、技术状况冗杂、管理难度大等特点，设备管理工作进行了以下三个方面的分析：第一点就是在设备维护中让我们重视各人员之间的协调性，找出各岗位之间相对薄弱的部分，各薄弱部分相对弱的个人，针对这些弱点所在加以强化，加强部门、员工之间的互相联系，将他们紧密结合起来，使他们变成一个统一的整体。第二点就是重新认识长板的新内涵，长板的作用并不是为了突出自己，而是用自己的行动来带动整个团队，使团队发挥最大的效能。 这一点上我特殊重视各岗位之间比较突出的人，对他们