2022年小学学校教研工作计划.docx

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1、2022年小学学校教研工作计划小学学校教研工作安排日子在弹指一挥间就毫无声息的消逝，我们又将续写新的诗篇，绽开新的旅程，写一份安排，为接下来的工作做打算吧！信任很多人会觉得安排很难写？下面是我为大家整理的小学学校教研工作安排，希望对大家有所帮助。小学学校教研工作安排1贯彻全国、省、_市基础教化工作会议精神，以培育学生的创新实力和实践实力为重点，以课堂教学改革为中心，狠抓教化思想更新、教学科研的探究，紧紧围绕学校工作安排“十五”三个立项课题，扎实开展工作。一、主要工作1、仔细组织老师理论学习。2、仔细开展新课程教科研活动。3、主动申报参与市级教科研活动。4、加大教科工作的过程管理。5、进一步深化

2、开展课题探讨。6、详细指导好村小的课题探讨。7、提炼、举荐老师文章发表。8、编辑校刊二、详细措施（一）完善组织网络，加强队伍建设我们始终知道只有拥有一支有现代教化观点，驾驭现代教化技术，有较高教化教学水平和教科研水平的老师队伍，学校才能发展。因此，学校接着成立教科工作领导小组，由分管校长担当组长，统抓统管教科研工作。进一步健全教科室，配备兼职教科员。进一步健全“十五”课题组，建立参加课题探讨的老师队伍名册，人手一份，让每位参加者都明确自己的目标与任务。责任到人，任务到人。学校每一位老师都要树立“人人搞科研”的观念，努力成长为一名“科研型”老师，为学校的教科研工作出谋划策。（二）建立规章制度，规

3、范教科管理1、完善理论学习制度学校接着在各年级成立理论学习小组，按“五定”要求开展活动。（1）定内容：每位老师依据自己所教科目接着自学各科新课程标准，进一步变更教学观念，改善教学方法。同时有选择地阅读一些教改前沿的理论文章，更新思想，借鉴胜利阅历，帮助教学。（2）定时间：除了学校统一支配的理论学习时间外，每一位老师自己每周支配2小时的理论学习时间。（4）定沟通：每个学习小组每学期实行一次读书沟通活动，本学期学校将接着组织关于新课程标准的专题理论学习沟通会。（5）定考核：期末由教科处组织力气全面检查理论学习状况，出教化理论检测题、考核教科成果。在完善理论学习制度的同时，我们将定期向老师举荐理论学

4、习文章，举办理论学习沟通活动，并邀请专家老师来校指导，组织专题报告会，为广阔老师供应学习、沟通的机会。2、建立定期的研讨制度本学期我们将进一步建立各课题的研讨制度。学期初制定课题探讨安排，确立学期目标，支配双周星期三为研讨课时间，指定当天中午为探讨时间，集中做好记录，收集好各项第一手资料。（三）、深化教科探讨，优化科研过程1、通过课堂教学的探讨，把教科研有机地结合起来。每位老师在自己的教学实践中，要紧紧围绕相关课题，进行探究、总结，在各自的教学中要有所探讨，有所体现。课题研讨课和教研活动课进行有机结合，使老师既能在课题探讨中有所成果，又能在教学活动中崭露头角。2、参加同类课题探讨的协作组活动我

5、们学校的课题都属于“创新教化”的范畴，市教研室组织的协作组活动为我校的教学科研供应了信息，供应了参谋，我们将主动组织骨干老师参与此类活动，促进我校的科研工作上台阶。（四）搞好活动，以活动促发展1、主动申报参与市级教科活动本学期我校申报参与市级教科研活动，开展课题组的探讨活动，希望通过这项活动进一步推动我校的课题探讨的进程，也为老师供应一个学习探讨的机会。2、组织好老师参与各级各类的教科论文竞赛。本学期，我们将接着组织老师参与各级各类竞赛，让老师把平常的随笔随感、阅历总结经过提炼而能刚好得到确定。接着组织镇级论文赛，希望在竞赛中脱颖而出一些有质量的文章。（五）出好教科成果，加强阵地建设1、办好校

6、刊，进一步提高追求质量。2、加强老师对探讨总结，对论文的撰写。3、逐步提高发表文章刊物的档次。4、利用好阵地，宣扬学校的探讨成果、办学成果。小学学校教研工作安排2一、指导思想本学期英语教研组将接着贯彻学校教科研中心的指导思想，仔细履行小学部英语组新学期制定的工作要求，深化学习现代教学理论英语新课程标准，进一步提高基础教化外语教学探讨对课程改革的适应实力，努力搞好教学探讨、教学指导、教学服务等日常探讨工作。在此基础上，以课堂教学创新为主旋律，以提高教学质量为目的，创建性地开展英语学科的教研工作，仔细分析现有状况，总结提升现有阅历，在目前的基础上，使学校英语教学教研工作再上一个新的台阶。二、工作目

7、标：1.提高英语教学质量，确保完成学校提出的各项指标。2.接着以课改为中心，抓实英语学科教学常规。3.加强理论学习，搞好课题探讨，推动教学改革。4.主动开展反思型教研活动，提高课堂教学质量。5.加强英语教学成果的阶段性巩固，坚持课课练，周周练，月月过关，学案等，切实提高英语教学成果。三、主要工作和措施：（一）加强理论学习，更新教学观念。1. 接着学习英语课程标准、苏霍姆林斯基给老师的一百条建议等专著；开展教学改革实践，依据小学生的学习特点探讨小学英语教学方法，并用这些理念来指导课堂教学，努力提高课堂教学效率。2明确小学阶段英语课程的目的是激发学生学习英语的爱好，培育他们学习英语的主动看法，建立

8、初步的学习英语的自信念，培育学生肯定的语感和良好的语音、语调基础；使他们初步形成用英语进行简洁日常沟通的实力，为终身发展服务。（二）抓好教学常规、教学科研，提高课堂效益。1.比照常规，抓好英语教学的每一个环节。重点要抓好课堂教学常规的落实。课堂上，通过创设合理的教学情景，引导学生在模拟或真实交际中理解、仿照和运用语言；充分运用实物、图片、手势、直观教具和表演等方法，生动活泼地进行外语教学。2.充分发挥教研组作用。抓好备课、说课、上课、评课、课后反思等工作。通过说、上、评、思等形式促使全组老师共同提高。3.加强英语课堂用语的学习，把它作为一项外语教学的常规工作来进行落实。4.探讨以课堂教学为中心

9、，探究新课程理念下的小学英语教学以课外活动培育学生自主学习和用语言沟通为探讨重点，努力探究课外活动教学的模式和策略。以课堂教学为中心，以教学活动的设计与绽开、活动资源的开发与利用、活动评价的内容与形式为探讨内容，进行研讨课、观摩课及课题研讨，营造良好的探讨氛围。探讨中注意教学方法的科学性和可操作性，切实提高探讨的针对性和实效性。5.接着相互听课，探究教研基地的工作，做到点面结合。各校要加强英语学科的课外活动建设，更应针对英语学科的特点，整合教研力气，开展扎实有效的英语教研协进活动，做到重参加、重过程、重提高。加强小学英语学科“精品课”建设，总结英语老师的教化教学阅历，共享优质教化资源，促进学科

10、教学协调发展。6.坚持以即将申报的区、市级课题为抓手，改革教研形式与内容，力争出成果，出成果。（三）加强队伍建设，提升教学实力。1.加强老师队伍的培育与建设。一是重视新老老师的传帮带工作，多为新老师及转轨老师供应熬炼的机会和展示的平台；二是主动探讨英语课堂教学模式，打造品牌老师，促进优秀老师的自我发展和带头作用。2.激励老师进行业余进修，努力提高小学英语老师的整体素养，特殊是英语专业素养，为提高英语教学质量奠定基础。3.着力做好青年老师的培训工作，为老师的专业成长构建新的平台，发动更多的青年老师主动参加各个层次各个种类的教研活动和各类竞赛活动，创建条件和机会让更多的青年老师脱颖而出。（四） 坚

11、持多元评价，促进师生成长。1.进一步完善英语教学的评价体系，进一步落实小学英语学科教学常规，把握课前、课中、课后三个环节，引导老师对自己教学行为的分析与反思，激发在自审、反思基础上的自评，不断提高教学水平。2.不断完善学业评价体系，对考试内容、考试形式等方面进行大胆改革，着眼于充分全面了解学生，帮助学生相识自我，建立自信，关注个别差异，努力构建促进学校发展、老师成长和学生发展的评价体系。3.加强英语学科教学质量管理，加强试题评价探讨，通过分析性检测，促进老师提高教学实力和试题探讨的水平，在教学的基础上，完成学科教学质量分析报告，同时把分析结果刚好反馈给学校和老师，让他们刚好了解教学状况。调整教

12、学策略和教学方法，并以此促进老师变更教学行为，不断提升学科教学的质量。小学学校教研工作安排3一、指导思想：本学期，我校校本教研工作将依据县教化局教学工作会议精神，结合我校的实际状况，以“自助开放式课堂教学试验探讨”为抓手，以着力培育刚进入学校的年轻老师为目标，本着教研、科研、师训一体化的原则，以课程改革实施过程中学校所面对的各种详细问题为对象，探讨和解决教学实际问题，总结和提升教学阅历，形成民主、开放、高效的教研机制。进一步突显教研工作的“探讨、指导、服务、管理”的职能作用,全面提高教化教学质量，推动学校教化教学工作的可持续发展。二、总体目标：通过开展校本教研，使老师们领悟教化思想，更新教化观

13、念，解决老师在教学中遇到问题或困惑，提升老师驾驭课堂实力，促进老师向专业化方向发展，致力于提高老师教化教学水平。树立良好的师德师风，使老师的自我反思行为纵深发展，凸显个体价值，提倡团体合作，形成终身学习的实力。三、详细步骤和方法：1、组建机构。成立以校长为组长，教育主任为副组长，年级教研组长为成员的校本教研领导小组。2、深化制度。接着加强校本教研制度建设，在已有的制度基础上，接着完善各项制度，同时制定相应的奖惩制度，以制度促发展，以制度作保障。3、发挥“专业引领”作用。（1）接着推行“走出去”的培训方式。老师的发展须要专业的引领，在名师引领中明确方向，在“课堂熬炼”中“学会教学”，这是老师们获

14、得发展的重要历程。因此，要提升课堂教学的水平，也须通过进行大量的教化思想和理念的引领及老师自身教学实践探讨，从中不断地获得新的理念、找寻新的方法、积累新的阅历。本学年，学校将接着支配一些老师外出学习，并且学校要求外出学习、考察培训的骨干老师，必需写出学习汇报材料，并利用校本培训时间对全员老师进行培训，传达学习精神。培训采纳作专题讲座、阅历沟通、讲汇报课等多种形式，产生一人学习，多人受益的效应，让更多的老师受益。（2）做好“请进来”工作。专家、名师的参加是校本教研胜利不行或缺的培训资源。离开了专家、名师的参加、指引，校本教研就会失去理论的支撑，甚至会停滞不前，从而导致形式化、平凡化。从这个角度说

15、，专家、名师的指引是校本教研的源头活水，他们的现场指导是最有效、最受老师欢迎的形式，是我校校本教研向纵深可持续发展的一大特色性系列活动。本学期，我校将接着邀请市、县教研室教研员来校听课，指导我校关于自主开放式课堂教学试验探讨的课题开展工作。针对老师在教化教学中普遍出现的疑难和困惑，尽可能地邀请专家来校开展专题讲座，进行“临床会诊，现场诊断”，找出问题及缘由，制订对策措施，帮助老师解答疑难。(3)内部挖潜，择本校之能人，进一步发挥我校“特级老师”、“晶都名师”、“市骨干老师”的作用。校本探讨的主体是本校老师，所以，我们在外聘专家、名师、领导来校讲学的同时，充分发挥本校“特级老师”、“晶都名师”、

16、“市骨干老师”、“教学骨干”、“优秀老师”的专业引领作用。我们将支配我校的市级学科带头人、教学能手上示范课、研讨课，一方面为老师供应示范，解剖案例，另一方面也加大了对骨干老师、探讨型老师的培育力度。4、深化“课例研讨”校本教研模式。深化“一个课例多次研讨”教研模式的探讨与探讨：（1）每个老师围绕自己确定的主题校本教研主题上一节汇报课。（要求：课前围绕主题进行说课，课后说课后反思）（2）同组老师（学校领导）同备一节课、听一节课、同评一节课。（3）同组老师（学校领导）共同研讨沟通。（做到三个一：说出一点优点，找出一点不足，提出一点希望。）（4）执教老师结合大家的建议进行二次、三次修改。5、围绕新课

17、程，扎实开展活动，切实提高实效。（1）加强常态下课堂教学管理并对管理内容进行检查，做好各项检查记录。提高教学质量的关键在于平常的课堂教学，本学期我校将狠抓常态下的课堂教学调研，学校领导将加强听课力度，实行推门进听课、跟踪听课、检查性听课等形式，驾驭第一手材料，的确提高课堂教学的有效性。（2）立足课改，不断深化实施新课程。扎实开展每周的“校内互听、互评活动”。以教研组为单位，沟通、反思教学状况，进行案例沟通、阅历沟通、论文沟通、教化教学日记沟通等，既注意切实解决实际问题，又注意概括、提升，总结阅历、探究规律，提高老师理论水平。（3）立足岗位培训，着力打造名师。为协作教化局提出的打造晶都名师和县素

18、养大赛，结合我校实际，组织老师开展各种教化教学业务技能大赛，着力打造名师，促进教研活动的开展和老师业务技能与水平的提高。如开展老师基本功竞赛、教学设计竞赛、课堂教学大赛、优秀论文或优秀案例评比、课后反思沟通、课件评比等活动。（4）注意日常教研活动的资料管理。学校要求教研组和老师个人严格按管理制度完成好自己的各项工作，留意做好校档案和个人档案资料的积累工作，做到有安排、有总结、有反馈、有整改、有实效，学校将组织评比新课程活动优秀教案、教学反思、典型案例、心得体会，编辑成册。6、发挥网络平台作用，丰富研讨内容。学校除组织老师到校外观摩，听专家讲座外，还将接着发挥网络资源的作用，为老师创设良好的教研

19、环境。老师们可以通过教化网站虚拟教研活动，与全国各地试验老师零距离接触，从而向先进学校学习取经。拓宽了校本教研的渠道，丰富教研内容，使教研活动更具实效。45周岁以下老师，必需建立自己的博客，必需在“连云港教化博客”上注册，把自己平常教学中的一些感想小结，或是从各个渠道学习到的一些感受，发表在网上论坛中，每个月跟帖不得少于二至三条。7、加强校本教研的管理。校本教研要加强层级管理，就是各个管理层要各司其职，各负其责。校本教研管理主要有三个层次：一是校级决策层，校长是第一责任人，把握校本教研的方向，供应人、财、物、时等方面的条件；二是中坚执行层（主任、教研组长），主要职责是在校长的领导下，组织和开展

20、校本培训活动，并通过管理扩大参加面，提高研训水平。详细做好五项工作：建立相应的规章制度；师资队伍建设；组织培训；负责培训效果测评；档案建设；三是教研组基础层，教研组长主要职责是：动员组织本组老师参与培训；主持以组为单位的教科研活动。总之，我们要以新课程师资培训为重点，以提高老师专业素养和提高教学质量为主线，进一步加大老师接着教化和校本教研的力度，开拓创新，与时俱进，努力开创我校校本教研工作新局面。小学学校教研工作安排4在这个新学期，我校的教研工作将以中心小学的文件精神为指导，立足本校实际，以提高教学质量为工作主旋律，完善各种常规管理，扎实地开展各项工作。一、以提高教学质量为工作主旋律。教化教学

21、质量是一所学校生命根源，我校以此为主旋律，奏响教化教学的每一步。提高教学质量，人人有责。全体老师要时刻把质量放在心上、抓在手上、落实在行动上。学校要把精力完全集中在抓好教学质量这个中心工作上，加大教学质量考核奖惩力度；仔细探讨提高教学质量的措施、方法，带领全体老师埋头苦干、努力把学校的教学质量提高到新的层次；老师必需把心思完全用在课堂上。努力让老师心往一处想、劲往一处使，促进教学质量的全面提高。二、以规范常规管理为突破口。做好各项常规管理是打好教化教学攻坚战的保证，因此，学校坚持不懈抓“常规管理”。接着以检查促落实、促提高的思路，落实德化县教学常规工作要求和龙浔中心小学教学常规管理细则，抓实教

22、学管理细微环节。学校领导将深化教学一线，主动组织并参加学校的各项教学教研活动，了解每位老师的教学现状和存在的问题，完善评估导向，健全奖惩机制，全面提高教化教学管理水平。学校将不定时采纳随堂听课、查备课、查作业、查试卷、等形式，促进学校提高完善常规管理。为泉州市对我县教学常规管理进行检查评估做好打算。组织好老师参与十一月份在中心小学实行的优秀教案评比活动。三、以理论学习为引领。理论学习能有效提高老师的专业素养，使老师有着丰富的教学理论，进而指导自己的教学实践。开展校本培训，为老师发展奠基；开展校本教研，为老师发展提速；实施校本评价，为老师发展喝彩。学校将主动组织老师参与中心小学开展备课考核、作业

23、设计、命题竞赛、老师教学素养大比武等活动，促进老师发展。仔细组织参与各类优案、论文撰写，为名师成长供应信息。四、以“校本教研”为平台。（一）实行教研日制度，增加校本教研。校本教研是促进老师专业成长的最好形式，本学期，我们把“星期二、四语文数学教研日”。开展研讨活动，深化校本教研。使教学过程同时成为老师探讨教学的过程，使学习成为老师进行教学与探讨的自觉须要，使教研真正成为老师职业生活的重要内容，把教学探讨与学习紧密结合起来，促进老师的专业成长。（二）加强教研组建设，促进活动有序开展。教研组是老师进行教研活动的基本单位，一个教研组教研风气的深厚程度确定着教研的效果，也确定着老师能否整体提高。本学期

24、，要进一步加大教研组的建设力度，选拔年青骨干老师担当教研组长，要舍得投入为各教研组添置部分老师探讨、学习的材料。各教研组要擅长发觉课堂教学中存在的问题，组织老师研讨解决问题的方法，要勤于思索、敢于实践。（三）研、训一体，提高老师施教实力要创新校本培训模式，进一步增加培训活动的实效性，本着为教学服务的原则，细心选择贴近课改、贴近教材、贴近课堂、贴近老师的培训内容，努力使培训更加务实，更加有效。全体老师要立足岗位，相互学习，共同提高。本学期将驾驭课程标准基本功、运用教材基本功、备课基本功、课堂教学基本功、说课评课基本功作为老师培训的基本内容，通过培训活动的开展提高老师的施教实力。五、以张扬学生特性

25、特长为追求。学生特性特长得以张扬是我们教化的追求，为了让学生特性特长得以彰显，本学期，学校接着做好两个学生展示台的搭建。素养教化的课堂教学要把培育特性特长作为一项重要任务。一是在教学中突出培育学生多维思辩的实力，不过分强调学生的思维方式、思想观点与老师吻合。二是培育各学科学习骨干。在教学中要充分利用学生的才能优势，当老师的助手，当学习的带头人，以他们的特性与突出的才能辐射其他学生；又通过他们对其他学生的启导，发展自身。三是建立作文、奥数等爱好小组，强化辅导，力争在各级竞赛中有新的突破。附：各月份工作重点：八月份1、制定教学教研工作安排。2、组织入学、编班、注册，抓好学额巩固3、编排课程表。九月

26、份1、迎接期初工作检查，加强常规管理。2、参与新课程教材教法培训，观摩名师教学录像。3、表彰教学标兵。4、做好教化事业统计报表及“对县督导”各种报表。十月份1、参与泉州市科技创新大赛。2、加强课题研讨。3、对新老师跟踪听课。十一月份1、组织老师参与中心小学实行的名师展示课活动2、组织老师参与中心小学实行的优秀教案评比活动。3、期中质量监控。十二月份1、教学常规检查。2、组织老师参与中心小学实行的县级教研活动。3、组织老师参与中心小学实行的课题论文评比活动。xx年一月份1、优秀论文汇编。2、教学质量普查。3、期末质量分析。小学学校教研工作安排520xx年我校以同心县教化局“聚集四风抓管理，创新发

27、展提质量”为抓手，以培育高素养、高水平老师队伍为根本，以提高教学质量为核心，着力夯实常规管理，坚持求新务实作风，强化指导服务职能，大力开展校本教研，凸显我校办学特色。重点做好以下工作：一、实施“老师发展工程”打造可持续发展的老师队伍在老师队伍的建设上，把老师培训学习放在学校工作的重要位置，努力把我校老师培育成“理念先进、教化教学方法先进”的高水平老师队伍。（一）开展实效活动 提高老师整体素养 对全体老师实行立体式、多方位的培训、实践、考核、展示活动，通过系列活动的开展，使老师的专业水平有较大提高，全面提高老师的综合素养，增加发展后劲。1、本学期，学校将围绕“老师专业发展”主题，主动组织老师参与

28、各级各类学习活动，征文评比活动，引导老师学习新理念、新学问、新方法，力求老师的业务素养能够得到进一步提高。2、通过走出去，请进来，听名家课，开拓眼界，拓展思路，抓好 “一人学习，众人受益” 式培训。本学期将接着选派教研组长、骨干老师、外出学习，回校后向各位老师传达学习精神，产生一人学习众人受益的效益。3、提高老师运用现代化教化技术的实力。实行电子备课，在老师备课、上课、教研三个环节上推广应用计算机协助教学。4、促进特岗、青年老师不断成长为学校的新生力气。学校领先开展特岗、青年老师基本功竞赛活动，在活动中历练他们的业务素养，提升业务实力，促进每个人不断成长。在完成常规工作中，要求他们独立备写教案

29、，每月撰写教学反思，每学期在自己的学科组内进行一次反思沟通。同时，以教研室的教学视导工作为契机，要求每位特岗老师上好一节汇报课，请教研室的专业人员进行指导，促进他们的课堂教学实力不断进步。5、主动开展全体老师基本功训练活动。制定科学的基本功训练实施方案，一方面引导老师把粉笔字、钢笔字、毛笔字、一般话、简笔画“五项小基本功”作为日常的一项学习工作来做，学校选定具有特长的老师对全体老师的小五项基本功进行有针对性的指导。另一方面要求老师把备课、说课、讲课、评课、研课“五项大基本功”作为自身必修课来做，结合学校每周的“五课”活动，以组为单位开展练兵活动。学校每学期组织一次基本功竞赛活动，并将竞赛成果计

30、入个人业务档案中，与评优选先、绩效考核、职称晋升挂靠，以此推动老师主动强化自身基本功，促进老师群体和个体不断成长。6、仔细组织各学科优质课竞赛活动。遵循“公开、公允、公正”的原则，要求各年级组、学科组借助进行开放日，在组内开展初赛活动，举荐优质课参与校级竞赛，学校组建评价小组，推选出优秀选手，学校举全力组建各学科核心备课小组，帮助参赛老师深化备课，参与教研室组织的优质课竞赛活动，让真正有实力有实力的老师走出去展示业务实力。7、做好班主任国培学习工作。学校负责人要组织参训人员进行培训指导，了解培训的意图和意义，激励参训老师仔细倾听专家讲座，学习先进的教化思想和教化理念，了解课堂动态，转变教学方法

31、和教化方法，做到按时完成作业，与同伴沟通思想，不断提升教化技能，有效提高专业水平。（二）发挥名优老师的辐射带动作用，打造优质教化1、实行合理的措施和方法，尽可能多的培育名师提高老师队伍素养，并回馈于教化教学过程，从而全面提高我校的办学质量，实现“名师带名校，名校促名师”的目标。2、接着加强对骨干老师、青年老师的培育，加强沟通学习，通过一系列活动，加快青年老师的成长。3、充分发挥骨干老师和学科带头人的引领作用。深化开展“青蓝工程”师徒结对子活动，通过拜师会活动、师徒各项成果捆绑考核、结合“教学开放日”活动，要求师徒合作上课、说课、评课等措施，为特岗及青年老师搭建成长的平台，为骨干老师供应发展的平

32、台，全面提升老师队伍的整体业务水平和教科研实力。二、教学过程求细,打造学校质量品牌（一）抓教学过程的全方位管理。接着实施四级网络管理的方式，全面深化备课、上课、批改、辅导、评价等常规工作，做到真正理解，真正深化，真正指导，全面带动。结合我校常规管理的详细要求，本学期进一步细化我校备课、上课、作业要求。1、备课：各学科都要组织年级组老师仔细学习单元教材分析和，引领老师对教材进行探讨、理解和再创建，扎实过好教材关，在此基础上进行集体备课，为实施有效教学奠定更为坚实的基础。集体备课：集体备课要突出集体的沟通与反思，从教学内容、教学目标、教学重难点以及教学打算、学生的学习习惯培育，作业布置、上周教学等

33、方面进行全方位分析、探讨、沟通、反思，最大程度的做好课堂教学前的打算工作。这种集体备课的程序是：个人自备集体议课（提前一周）课堂实践反思总结。个人自备：开学时教研组长在组内支配老师进行个人自备，个人自备时要突出重点，着眼于探讨如何从学生实际动身创设教学情境，如何指导学生学习，如何从教和学两个方面设计和组织教学，如何组织有效的变式训练等。老师在备课时，不仅要设计好教学方案，还要阐述自己设计的理由和意图，列出自己感到困惑的问题，供集体议课时沟通、研讨。集体议课：为了避开老师看讲稿一说究竟，探讨时泛泛而谈，缺乏探讨氛围的弊端，集体研讨时要把着眼点放在“议”，可以采纳“问说议”结合的动态式议课形式，即

34、首先由教研组的其他老师提问，再由说课人对自己的教学方案进行解读，其他人共同研讨。如：你认为本课的重点和难点分别是什么？为什么？你将如何突破？你设计的依据是什么？等等。整理形成通案：集体议课后个人进行整理，整理的方案要留有空白，以便老师从自已的实际动身，再作特性化修改。课堂实践，老师各自完成“特性补充”，在材料整理后老师进班上课，依据课堂中发生的状况，最终写成教学案例。总结反思：在进行下一轮集体备课时，各位老师先沟通上周课堂教学，针对教学设计的改进或一些有成效的做法，使组内老师从中受益，在探讨沟通中相互学习、相互借鉴从而得到不同的提升。2、上课：老师上课要体现“以学定教”的教学思想，以学生自主学

35、习、合作学习、探究学习为主要的学习方式，实现学生主体参加。注意教给学生学习的方法养成良好的学习习惯，对学生进行创新精神和实践实力的培育，注意因材施教，分层次教学。3、作业：本着以探讨课堂“增效减负的方法，切实变更学生被动作业的习惯为目标，科学规范学生的作业，注意作业实效性及批改的刚好性。作业设计基本原则：习题精选，有针对性和层次性。 数量适当，难度适中 必做与选做结合。无论用何种方式作业做到全批全改，刚好、细致、精确，实行“等级+评语”的作业批改方式。本学期将加强教学流程监控，增加反馈的刚好性。常规检查实行包年级领导、教育处检查和年级组自查相结合的方式，优、良、中各占三分之一。常规工作特殊是备

36、课和作业批改，教研组长每周检查一次，学校每月普查一次、不定期抽查一次。（二）抓教学效果的过程评估和反馈：本学期教务处明确提出各学科要做好单元测试，各教研组每月最少要统一组织一次单元测试，并做好测试后的评讲、分析和改进。教育处统一组织期中测试及期末测试。各小科要依据学科特点实行必要的教学评估方式，谛视教学效果、反思教学过程、改进教学方式、保证教学质量。三、校本教研求实、老师成长求厚本学期实施专项教研活动，在理清教材的基础上，强化“教法的探讨”，以课堂教学探讨为中心开展教学研讨活动，注意教学探讨与平常教学实际的联系，增加教学探讨的实效性。（一）教研重心下移，关注常态教研。1、校领导进行课堂视察与课

37、堂 “会诊”，以解决常态课堂教学中的问题为主，深化课堂进行教学现场指导，与老师同等对话，互动研讨，帮助老师解决专业困惑，共享和学习有效策略，让新理念、新方法惠及全体老师。、2、 教育处将进行拉网式听课，随机进行课堂调研，了解老师、学生在常规课堂的真实状态，刚好发觉、梳理、反思当前我校的课堂教学现状，对老师的教学才智，典型阅历、典型做法总结提炼，并给与宣扬推广，对问题和不足寻求解决的途径和策略。3、 对课堂教学存在问题的老师由教育处支配特地班子定期跟踪听课、评课、检查教案，督促其成长。通过以上对课堂教学的有效干预，达到促进老师的教学行为，提高课堂教学效率。（二）采纳主题+课例的教研模式，提高老师

38、解读教材的实力理清各册教材学问结构，本学期将以学段按学问领域梳理、比较、分析教材为重心，明确某一教学内容在本套教材、本学段中所处的地位，理顺在不同学段中教学重难点的把握及教学策略的运用，并通过课堂教学来展示对教材系列性与延展性的理解，从而达到精确解读同一领域学问在不同学段的要求。为此，本学期将开展不同学段同一领域内容课堂教学展示活动，内容分说教材和课堂教学两大块，活动以教研组为基本单位绽开，发挥教研组团队精神和集体才智。（三）落实帮扶一体活动，为提升质量增加动力。1、推动“老师学坛”校际间沟通活动。本年度，努力拓宽“老师学坛”活动的层面和视野，主动寻求可利用资源，为“老师学坛”搭建平台，一是和

39、教研室支配的田老庄中心学校和兴隆中心学校进行话题教研沟通和课堂教学沟通；二是县城片学校进行话题教研和课堂教学等方面的沟通，邀请联片学校的名优骨干老师到我校进行课堂教学展示或专业引领或课堂教学指导。活动中注意选派特岗老师和青年老师走出去学、登台讲，邀请教研室领导专业人员及各方面的专家点评，通过有安排有目的的校际沟通活动，旨在加强与兄弟学校的联系，实现教化教学资源的共享，为老师供应“请进来讲、走出去学”的机会，以它山之石，攻我校之玉。2、主动参加教研室组织的各项教学教研活动。做到早安排早支配，责任到人仔细落实，力求在形式上有创新，在效果上有突破。以教研室的各项活动为助推器，推动本校校本教研活动的开

40、展，将校内学科组间的“话题教研”拓展到校级间的联片教研；主动申请参加“五地会课”活动，力争在会课活动中有我们的老师参与展示；主动参加全国六省区的教化教学年会，努力为更多的老师供应学习的机会；除组织老师到校外观摩，听专家讲座外，还将接着发挥网络资源的作用，探究网络教研管理策略，为老师创设良好的教研环境，老师们可以通过教化网站虚拟教研活动，与全国各地试验老师、名师零距离接触，拓宽校本教研的渠道，丰富教研内容，使教研活动更具实效，逐步实现由学校内部到跨校跨区域的网络研修，拓宽老师成长的途径。四、立足课堂教学，深化课题探讨以小课题探讨 实现研训一体。小课题要牢牢抓住 “课堂教学实效性探讨”这个核心问题

41、，确立目标明确、任务清楚、针对性强的小专题，将学生学习过程中最基本的问题凸现出来。探讨过程中紧密结合教研教培中心“教材教法达标活动”及日常的教研活动，采纳行动探讨法和叙述探讨法，重点进行课堂教学的观摩、评议、反思、改进，各教研组要做好小课题的实践探讨，并且刚好收集资料撰写探讨成果，真正实现小课题探讨为课堂教学服务。五、抓实教研教务层面管理，为提升质量做好服务1、分管教学的领导和教务干事要加强业务学习，树立团队意识。强队伍要先强自身，每位领导每学期阅读摘抄相关的业务学习笔记不少于一万字。常常性要为老师供应针对性强的学习资源，每月带领老师共同学习探讨一次，并撰写学习反思发布在校内网上。每周召开一次

42、教务工作会议，查找工作中的问题，反思工作中的不足，探讨解决的方法，形成合力，相互补台，做好服务工作。凡是县区内组织的教学教研活动，必需主动参与学习，不断提高自身业务实力。2、深化课堂和教研活动。每天保证听一节课，听后刚好和授课老师进行沟通；每周参与一个学科组的教研活动，参加探讨并做好指导引领；每月对老师落实常规状况进行一次总体评价和反馈指导，刚好解决常规管理中出现的问题，促进常规管理精细化；责任担当联片教研活动的策划指导等工作；责任担当老师参与优质课竞赛的组织、指导、协调工作，努力使竞赛活动取得优异成果。3、仔细组织开展各项竞赛活动。根据上级部门以及学校工作的支配和要求，分工负责组织老师参与各

43、级各类的竞赛工作，做好指导、协调、督促工作，确保各项竞赛活动取得良好成果。小学学校教研工作安排6一、指导思想依据县局工作支配，结合我校实际状况，以提高教学质量为目标，着力加强教研管理和老师队伍建设，深化开展教学探讨和课堂教学改革，以创新求发展，向管理要质量，使我校教化教学工作再创辉煌，再上台阶。二、思路与目标严格规范教学管理，着力强化老师培训，大力开展教学探讨，深化推动课堂改革，全力提升教学质量。三、方法与措施（一）进一步加强教学常规管理1.课程设置及支配。教务部门根据省市课程设置要求，开足、开齐、开好安排规定的课程。老师严格根据课表上课，不得无故调课。2.规范学籍管理。做好一年级新生建籍和插

44、班生转学工作。3.组织好期中期末教学工作检查。对老师的教学进度、备课、作业批改等方面仔细检查，刚好反馈。质量检测做好质量分析。（二）强化老师管理和培训，提高老师整体素养。1.建立老师集体学习制度。每周定时间定地点，组织老师学习教化法律、法规学问，学习教化教学理论、专业学问和现代教化教学技术。2.加强老师专业成长。一是根据学校制定的老师专业发展规划，促进老师专业成长。扎实落实优秀老师、教学能手和课堂教学优胜者培育规划，努力造就一支能支撑学校将来发展的名优老师群体，促进老师专业发展。二是加强老师专业培训，提高老师专业技能。以信息技术、课程标准、教材教法、教学模式的学习培训为重点，举办形式多样的校本

45、研修和检测活动，为老师发展供应展示的舞台，引导、督促、激励老师自主成长。三是依据老师的学问结构和容量以及业务现状，充分利用网络培训资源，加强研修，提升老师的综合素养。3.充分利用课程标准进行课堂教学培训，有安排创建条件选派更多老师走出去参与省内外各类培训学习、沟通研讨活动，组织举荐老师主动参与上级部门组织的各类评先选优活动。（三）严格执行集体备课制度，提高集体备课质量。进一步明确备课组长工作职责，强化集体备课工作，各备课组要仔细制定备课安排，充分发挥备课组的集体才智，发扬团结协作精神，落实集体备课程序，提高集体备课实效，提高各备课组的教研质量。在每次的集体备课中，集思广益、取长补短，相互学习，

46、相互促进。学校班子成员分工跟进各教研组指导，教研组长负责组织老师教研活动的开展。（四）开展课堂教学观摩活动，“以教促研、以研促教”。主动开展课堂教学研讨活动，组织和支配好组、校等各级教学探讨活动，切实提高老师教化科研的实力和水平。一是做好以教研组为单位的组内观摩活动；二是做好全校课堂教学模式示范观摩活动；三是开展常常性的听课学习活动。要求每位老师每学期听课不少于15节。教研室对听课记录刚好检查，使学校教研工作不断改进、深化开展。（五）强化老师课题探讨意识，深化学校办学内涵。老师只有参加教化科研，才能提高老师的教化教学水平和实力。我们将以课题为抓手，把骨干老师团结在一起，共同学习，共同探讨，共同

47、提高。本学期学校将整合以往科研成果和现有探讨课题，全方位推动全校的课题探讨工作，充分发挥教科研在教改中的中心作用，提高老师的课题探讨水平。为了抓好学校各级课题组的开展工作，要加强对已有课题的督查、评估和指导工作。另外各课题组在学期初须召开课题组会议，制订出本学期的活动安排，确定本学期课题实施的目标。平常还要做好活动的记载工作、完善资料。在期中和期末要对各课题落实状况进行督查，按期完成中期评估、结题等工作。要求课题组成员在日常教化教学工作中进行实践，进行探究。在实践中思索，在探究中反思，在反思中改进，在改进中发展，以此提高老师的课题探讨工作。（六）进一步完善校本课程的开发与探讨工作。规范校本课程管理，制