设备部2022年度工作总结范文.docx

《设备部2022年度工作总结范文.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《设备部2022年度工作总结范文.docx（63页珍藏版）》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、设备部2022年度工作总结范文 工作总结以年终总结、半年总结和季度总结最为常见和多用。设备部2022年度工作总结范文一文将为您指导如何写总结，以下的工作总结范文是由范文资讯网编为您整理编辑而成，盼望设备部2022年度工作总结范文内容关心到您，欢迎您继续阅读我们为难您预备的度年度工作打算专题！ 20xx年度，动力设备部在公司领导的正确领导以及各部门的大力支持下，遵照公司的年度打算要求，在维护保养、修理改造、巡察、检查考核、备品备件、设计选型、供货安装、调试接收、新设备的人员培训等多方面，为此我们从制度、程序、技能、方法等环节开展工作，为公司顺利完成各项经济指标作出了应有的努力。现总结如下： 一、

2、创新优化管理，贴近实际提升管理水平 设备管理工作是一个综合体系、，本年度在以往管理的基础上，提出了一些新的作法，为设备管理水平的提高起到了肯定的作用。 1、充分利用生产安全例会这个平台，大力宣讲设备管理的重要性及相关要求，并对本周的案例进行分析原由，使公司相关部门了解设备运行状况，存在问题，共商解决方法，做到群力群管，做到使用人员，修理人员，管理人员都能参予进设备管理之中来。 2、准时总结发觉原有设备管理制度、操作规程、使用制度条款之缺陷内容及更正调整，保证其科学性、新进性、可操作性的需要。新增及调整设备操作规程8台次篇，使用奖罚条款20条次； 3、充分利用修理班组周及班例会，宣讲保养打算要求

3、修理重点，做到有目标有手段落实并针对修理中发觉的修理工所需技能缺乏准时组织全员及部分未预专业技能培训工作，全年部门全员实现液压、气动技能培训时间30小时，针对钻床、立车保养培训主要机械装配及协作调整技能16小时；数控掌握、变频器掌握技术5小时。 4、重新梳理全厂关键设备，梳理往年修理保养多发故障点，确定保养打算完好目标率，备品数量及库存量；范文TOp100主要针对起重机保养时间，保养部位5处。摇臂钻床3处，双柱立式车床9处。新增备品库存10多个规格近40件3万多元。 5、组织协调生产、综合、技术部门完善设备外协修理、加工的申请、验收审批规范流程；目前基本做到外协有申请，验收有数据，质量可追溯的

4、目的。 通过管理思路的创新，使公司上下形成了设备是运行管理的基础与保障，设备管理是运行管理中的一个主体，通过部门的帮助和各生产车间、班组、对设备管理的重视，使设备的维护、保养有了较大的改观，提升了管理水平。 二、多种途径合力，提高修理效率 设备修理管理工作是确保设备设施正常运行的关键，为此也在原来的基础上推出了一些设备修理管理新举措。 1、完善设备回访制，重视修理质量，修理响应及进度的可控，设备主管人员在每早晚班，定期走访设备操作车间班组人员，可促进设备部管理人员对车间设备的状态具有全面准时了解，通过部门沟通协调处理相应问题。 2、加强设备分区段定员定岗制，设备操作人员定员提升设备的正确使用提

5、供可能，修理人员定点使修理人员能充分了解熟识本责内设备状况，通过此种方式来组合不同技能特点的修理人员，为提升修理效率及开展预防性修理工作提供了可靠保障，本部门内部在9个月的摸索中累计调整修理人员岗位3人次，基本做到才尽其用。 3、开展修理过程掌握，为定量考核积累根据，对机修联系单填写进行了细化，对修理人员，修理时间，修理后的状况，备件更换，试运行状况等进行记录统计。 全年累计申报缺陷3324项，平均每天9项工作，思想汇报专题备件更换2632件。 年修理费统计： 三、减除安全隐患、抓住关键设备多发故障点，开展优化改造 1、本年度主要针对摇臂钻床全部8台夹紧液压回路接口处液压油滴漏，重新更换了本体

6、接口形式；2台摇臂重推动费劲故障屡找不出缘由问题，经多次的试验测量，后自行更换定位钢柱后较好的处理了该故障；目前针对晚班操作工过载使用状况，正在完成电流检测远程掌握系统的改造，以到达无人执守有据监控的目的。 2、针对双柱立车的改造：工作台定心轴承处润滑油甩油处理，对2台立车的工作台局部进行加工处理经过二个月的试用，到达了很好预期效果，年能削减润滑油液非正常消耗60升，同时对刀架滑枕z轴轴承及轴承座进行了重新设计改造，满足了生产需的重切削力的需求提高了设备的加工效率。 3、针对2台电动平车日常充电过程中，原充电状态下操作人员不能准时观看到正在充电状态，偶有因充电插座未取下而使，充电器因外力拉动摔

7、坏状况，设备部自行设计改造了充电状态下断开主供电电源的连锁爱护电路，彻底解决了上述问题。 4、针对集中供气站低温液氧管道法兰垫片多处，常因垫片裂开而漏液，产生重要安全隐患并在联系生产商多次处理未果的状况下，经试用多种材质垫片比较了使用效果后采纳自制紫铜垫片再低温退火处理后解决了上述问题，尽可能的消除此大的安全隐患，还免除了不必要的本钱浪费。 5、针对抛丸机对灰尘对环境的污染，经多方资料预备分析提出整改方案并通过公司审核，目前正在实现中，使其能服务与生产的同时又爱护好环境的需求。 6、针对欧式起重机配件费用高居不下的状况，如10t起重机多功率多速主电机损坏，修复技术难度大工艺冗杂特点，多数修理点

8、都不能修理的状况下而不是一味外购，后经部门技术人员及外协方多方努力合作，以微小的本钱完成修复经使用证明完全满足功能要求，此一台就节约费用4万余元，同时还梳理出从不成发觉的安全滑线中间断点问题，并总结出检修新方向和方法。 7、包头公司原简易数控卷板机摇控操作改造，节省单机人工费用本钱一人次。 改造不管大小，范文写作点滴足矣；付出总是有回报的。 四、协作生产需要，做好新增设备的选型，安装调试验收工作 xx年度，部门参予了设备选型、设备技术标书编制及招标等工作，全程参加完成：630吨单柱压力校平机、120吨多功能液压冲剪机、高速数控龙门钻、1000KN伺服疲惫试验机、法兰自动化焊接的方案确定选型招标

9、工作，部分参予包头项目喷涂设备、集中供气项目的选型招标工作；同期完成压力校平机、疲惫试验机的基础建设工作，安装、验收完成有压力校平机，冲剪机项目；疲惫试验机正在安装中；并完成相关设备的操作培训人员30多人次； 五、来年期望 1、员工配备及技能：在结合新的智能设备的进驻使用前，准时提高部门现有员工的专业能力的深度和广度；适当调增肯定水平的机修钳工比例，内培或外招具有设备程序电气规律、加工程序类技术人员主要是增加部门员工技能培训为主。 f132.COM更多工作总结延长阅读 设备部年度工作总结模板 时光在不经意中消逝，在目前的岗位上，您已经又快干满一年！想必您应当在预备设备部的年度工作总结了吧！职场

10、的成长离不开对工作的仔细分析和复盘。如何才能将设备部的年度总结清楚而有条理呢？为了让您在使用时更加简洁方便，下面是我整理的“设备部年度工作总结模板，供大家借鉴和使用，盼望大家共享！ 设备部年度工作总结模板【篇一】 20xx年即将过去，在这一年里车间在设备、人员方面均有较大的改变，新增了设备，新进了人员。在全体人员的共同努力下，车间设备管理工作取得了肯定的成果，现将20xx年的车间设备管理工作总结如下： 1、全年新增设备及对设备大的改造：口服车间为迎接认证进行了比较大的改造，不仅对现有厂房进行了局部改造，同时新增设备设施xx台，大的如新增泡罩包装机1台、沸腾枯燥床1台、称量罩2台等设备，另外新增

11、密封试验仪、智能片剂硬度仪等仪器；冻干车间新增洗塞出料局部干净，更换了冻干轧盖机；水针车间新增贴标入托系统、洗瓶岗位新增超声波清洗，灌装增加环境在线监测系统；年初对车间制水岗位的纯水系统进行了改造，增加了多介质过滤器、活性炭过滤器及相应的巴氏消毒管路系统；年底又新到冷机一台还未安装到位。 2、设备的运行维护保养：全年严格根据设备使用、修理、保养管理程序对口服、水针、冻干车间以及公用系统的设备设施执行月度、年度检修，仔细完成检修打算；坚持修理人员进行巡检、岗位操作人员执行点检制度。 3、设备的大修：利用停产期间对全部的设备进行了检修保养，其中： 公用系统：对全部空调机组加注润滑脂，检查皮带磨损状

12、况，重点对空调漏水的问题进行了处理，以保证空调系统的运转正常。对微丸空压机的风冷表冷器等做了清洁保养；对特灵冷机冷凝器进行清理口服车间：对口服车间、水针车间、冻干车间的相关设备的减速机的润滑油进行了更换；对轴承进行润滑或更换；对设备的配电系统进行清理；清理全部除尘机组。 另外在厂家的协作下，更换了水针烘箱的网带，更换了冻干机的压缩机等。 20xx年在在全员的努力下，设备运行总体稳定，但也出现过几次大的设备故障，影响了车间正常生产与产品质量：比方冻干机冷管的破损；掌握模块的损坏；铝塑机的调试，新贴标机的调试使用等。 由于对设备的维护保养不到位，做得不细，设备的隐患没有及早发觉并排除；修理人员、操

13、作人员对设备性能的了解不全面，修理技能的乏馈等影响了设备运行时的隐患排查及出现故障后的快速处理与应急。 总结过去，展望将来，20xx年的工作阅历与教训，20xx年工作的缺乏之处也恰恰为我们20xx的工作指明了了方向，确定了工作重点： 1、细化设备点检与检修保养，注重点检工作的实效。车间大部分设备目前已经运行了5、6年了，已经进入到了故障的多发期，这就更要求操作人员、设备维护人员加强设备的日常点检、巡检工作，对设备的检修内容需要进一步有针对性的细化。操作人员的点检工作不能只流于形式，要对其需要进行的保养工作内容进一步培训，培训之后需要严格执行；修理人员及车间管理人员对其日常保养工作进行监督检查与

14、考核；保证设备日常点检工作内容对，做到位。 2、修理人员的巡检工作的深入。修理人员不能只做救火队员，不能坐堂候诊，肯定要主动进行巡检，第一时间发觉事故的隐患，把握设备运行的第一手资料，尽可能将设备故障消灭在萌芽状态。通过全体人员的日检与巡检，对现场设备做好润滑保养，争取杜绝设备因润滑不良，螺丝松动等造成的事故。变故障修理为预防修理。 3、加强人员培训，提高操作人员及修理人员的能力。岗位的操作人员对设备了解程度，处理设备小问题的能力，日常保养内容的重点及关键点的认识这些对其正常使用设备有着极大的影响；修理人员水平的差异，个别人员修理技能的进一步提高，对设备的保养及修理都起着确定性的作用。这些都需

15、要进行互相培训，互相学习以及专业的培训。20xx年要加大对人员的培训与考核以提高人员的业务能力。 4、清理库存物资，加强备件、工具的管理，鼓舞修旧利废。目前车间备件管理工作做得不太细。水针车间的备件基本上做到了管理，备件都有了台账。但口服车间的物品没有统一的管理，存放的地点比较多，没有得到有效的管控。所以20xx年我们将逐步理清目前库存物资并渐渐消化掉，同时严格掌握新购备品备件及工具的管理。将现有设备备品备件分类管理，分类存放，推行交旧换新的制度，从源头进行管控，在保证生产需求的前提下，降低库存本钱。对于旧的备品备件，鼓舞修理人员进行修理改造，节省本钱，创造效益。 5、建立良好的沟通机制，鼓舞

16、进行设备的技术革新与改造，进一步提高设备的性能及提升产品的质量。 组织修理人员与岗位人员定期进行沟通，分析解决设备存在的问题及潜在的隐患，分析影响产量与质量的因素，集思广益，主动推动提案改善的工作，使产品产量与质量能有所提升。 设备部年度工作总结模板【篇二】 20xx年我们已做好30%的设备保养检修工作，对未完成的70%的设备加紧完成，对维护中所出现的问题，如零配件的备货，及原始存档的缺乏，在新的一年里会尽快落实完善。特殊做好定期对操作工人的培训，并做好跟生产部的交接联系。对未完成的维保工作将于20xx年的10月份完成。 在新的一年里对全厂的设备进行全面的存档标识工作，对每台设备维护定岗到每个

17、责任人，在年前完成，为了更好的做好设备的维护，主动提高机 修人员的技术水平，保持与我司现有及以后新进设备技术水平接轨，特殊对新引进的吸塑机和全自动收卷机做好相关培训、保密、存档等一系列工作，保证其能正常运行，由设备部xx特地负责，落实对今后设备的维护并且有一个新的提升。做好对今后每一台新设备的安装和性能验证。针对不同的设备，增加其维护要求，用表格形式具体表达且加以监督实施，并会同生产部考核每个责任人的的修理质量。对于我司设备的现状，加快提升设备的产能，重新和技术部对涂布机、热熔胶机、创可贴机的产能进行再次确认。准时了解行业中的动态，关心领导决策，为华联的将来做出应有的奉献。 建议在今后新设备新

18、产品的开发和技改项目上，召集生产、技术、选购、贸易等相关部门进行商讨，做好定位，并明确分工，确立时间表。 设备部年度工作总结模板【篇三】 一、年度工作总结： 设备动力部工作职能原隶属于生产设备部，随着安装工作的全面展开及动、静设备、电器、仪表、各项目工段的运转调试，试生产工作的启动运行、竣工资料的整理完善等各项工作的推动，为适应设备管理工作的需要，提高工作效率及各部门间的协调沟通，确保安全试生产工作的稳定运行，公司于20xx年7月27日成立了设备动力部，负责全厂的机、电、仪管理工作，现就目前工作总结如下： 生产设备部期间主要参加管理全厂设备安装工作的进度、质量及安装过程中进度、质量重点环节的催

19、促、落实工作，帮助项目组解决施工中出现的各类问题，使工程总体进度有序地向前推动。重点管理监督了公司“1#工程电厂外管线的施工安装工作。为完成此项工作准时给公司打通气源，多次组织专项会议就施工方案、质量、进度进行协调、落实、监督。对施工中发觉的问题做到准时发觉准时解决，并对整体工程进行协调，与监理公司共同支配人员全程监督管理，确保了此项工作的顺利完成，为后续的气机运转及管道吹扫工作的开展奠定了基础。其次对公司“2#工程空分安装工程、“3#工程气化系统安装工程中的氧气管线的安装施工及脱脂处理对施工单位提出严格的质量要求，并要求相关各项目组予以重点监督，监理公司审查把关，共同推动重要管线的施工进度。

20、此外，还对具备单体试车条件的项目组织进行了三查四定工作，对查出的问题逐项落实其解决措施及处理方法，确保对发觉的问题正确准时处理，不疏漏一个环节，并对整改完成具备条件的车间工序参加验收。还初步制定了资料整理归档的管理工作，并要求各项目组设备专工主动协作按期完成资料的初步整理工作。 设备动力部成立以来，面临全厂安装工作尾项及吹扫、试车工作的开始。为了确保各施工单位的管道安装质量，使各工艺管道能够安全稳定的运行，公司领导高瞻远瞩要求设备动力部支配检测公司进场对各施工单位的管道安装质量进行抽检。通过抽检检出了各施工单位存在的问题及焊接缺陷。江都建设的高压蒸汽管线焊接质量在抽检下得到了严格的掌握，确保按

21、设计要求严格施工保证了质量，四川空分氧气管线的重大质量隐患得到准时发觉，并按设计要求重新施工以保证质量，十三化建的氨管线、检修车间的煤气管线、还有其它工艺管线的焊接质量也相应得到掌握确保了质量，这次检测杜绝了工艺管道的潜在隐患及危急，避开了重大事故的发生，设备动力部对不按要求施工的各单位进行了惩罚，为公司挽回了损失。 高压蒸汽管线及全厂各管线吹扫工作开始启动后，设备动力部全体人员全程监督进度、质量，对沿线的固定支架、滑动支架、导向支架、膨胀节尺寸位置等涉及的相关项目进行检查，提出合理的修改意见，下发整改通知支配施工单位整改，并对整改后的项目进行核对检查。同时为保证施工质量对厂商提供的各类支架的

22、特别材质进行光谱分析检测，对检出的部分不合格配件，准时更换。对施工质量起到了严格把关的作用，为吹扫工作的安全实施尽一份力量。 自运转设备安装调试开始压缩机、泵类、阀门故障频出，每次调试设备动力部都给予高度重视，对出现的设备故障组织专工和修理人员仔细分析故障缘由，主动协调并准时和厂家、车间沟通给找出的故障制定修改方案，组织修理，对重点故障隐患连夜加班加点抢修，绝不拖延。为试生产工作赢得了时间，为保证生产的连续稳定运行要求车间核对备品备件及单机运行的机泵准时提出选购打算，具备随时处理更换修理的条件。对出现故障的静设备准时和车间工艺操作人员沟通确定发生故障的位置，对问题不大能修理处理的快速通知厂家制

23、定修理施工工艺及方案，并派人准时处理，确保施工质量，同时查明故障缘由为今后的设备稳定运行与使用打好基础，凡是因厂家质量缘由造成的问题要记录在案，按公司要求进行做相应处理。对调试阶段各界区的消漏工作主动参加，协调各施工单位、检修车间准时完成消漏处理工作，全天随时有问题随时处理，为公司营造一个良好的开车条件。 保温工作做为后续施工的重点交予设备动力部进行全面管理和催促、监督。由于保温工作涉及面广，又比较凌乱，施工人员比较分散，施工队伍交叉作业，既有管线与管线之间的保温对接又有管线与设备之间的保温对接以及仪表管线的配套对接，还要求施工时不影响到各个车间的试车工作，为能有效的协作好车间完成此项工作我部

24、特地组织了保温工作会议，对施工单位下达要求，在正常保温施工的前提下，凡是焦急需要保温的，只要车间一提出方案和要求马上派人施工，绝不拖延，避开因天气降温或其它缘由对试车造成影响。施工单位每施工一段时间我部依据现场需要随时调整重新组织保温专项会议并布置新的任务，对一些不按要求做的施工队伍下发整改通知，违背规定的予以罚款处理，这些措施的实行促进了保温工作的进展。 组织全厂的安全阀校验和计量器具的校准工作，安全阀的校验工作已全部完成，计量器具的校准工作已完成压力表的检定，其它工作正在进行中。对设备动力部所管理的特种设备资料及全厂设备台账资料催促各设备专工加快收集整理准时完成，为下一步办证工作及建档工作

25、做好预备。针对设备动力部的管理特点制定了设备管理制度汇编，使全厂的设备管理纳入一个正规的管理程序，目前此制度已上报分管领导批阅待批。 设备动力部内部应加强安全教育管理及安全意识培训工作，提高部门管理人员的安全意识，把各项设备安全工作作为管理的重点来抓，绝不松懈。杜绝设备动力部所辖范围内的安全事故的发生。加强设备动力部的团队建设，通过工作中遇到的实际状况，带着员工深入到岗位进行实际操作演练，理论结合实践对员工进行实践的学习培训，提高技术水平，提高处理问题解决问题的能力。制定相应的鼓舞创新机制，让每位员工都认识到提高技术素养及改造创新的重要性，使每位员工都得到锻炼和进展。同时加强员工的团体荣誉感培

26、育，提高互相协作能力，使设备动力部成为一个高效的团队。虽然我们的工作做了不少也取得了一些成果，但是还应充分认识到工作中存在的缺乏，应加强自身学习多与其他各部门人员沟通沟通，在实践中提高自己。保障设备修理准时到位，削减生产耽搁的时间，完善设备的润滑管理工作，削减设备的故障率，抓紧时间继续完善我部的设备管理制度文件及各项规章制度和各类台账的出台。 二、明年工作打算支配 1工作打算 1、出台设备各项管理制度、管理表格、及各项考核打算。 2、按制定的设备管理制度推动工作，制定考核管理工作。 3、有组织、按打算实施设备保养，保障生产的正常运行。 4、加快工艺设施设备的改造，促使生产效率最大化。 5、加强

27、设备的各项基础管理工作，强化现场管理工作。 2工作目标 1、杜绝人身安全管理事故的发生。 2、确保设备修理质量、及设备完好率。 3、准时完成设备修理及维护保养打算。 4、安装、修理、改造项目准时优质完成。 5、加强技术创新、节能降耗、强化团队建设。 总之，在即将到来的新的一年里，设备动力部全体员工会以饱满的热情，主动、健康的心态投入工作，总结上一年的阅历，改正存在的缺乏，强化管理意识，以人为本不管遇到什么难题，我们都会主动面对。把我们这个团队建设成一个负有责任心、敢于迎接挑战，不断努力创新，在实践工作中提高认识，完善自我。 设备部年度工作总结模板【篇四】 设备动力部20xx年年初成立，在公司总

28、经办的领导和各部门、车间的支持和协作下，设备动力部的全体同志紧紧围绕完成全公司生产任务的中心目标，仔细执行服务、监督、指导、协调的工作职能，确保了全公司的设备在良好、稳定、安全、有效的状态下运行，较好地满足了生产的需要。现将设备动力部20xx年的工作总结如下： 一、夯实设备的基础管理，不断提高设备的动态管理 1、我公司八厂是新建厂，基础管理工作是一片空白。设备动力部成立后，陆续制定了机械设备、电气设备、特种设备、运输设备、公共设备、办公设备、炊事设备等台帐、年检卡和设备技术资料等。 2、新制定、补充、完善了各种设备的管理制度、操作规程，设备动力部各级人员的职责、工作标准和考核细则等。 设备动力

29、部承当着我公司压力容器质量保证体系中的设备和检验与试验装置、计量质控系统的保障工作。在今年三月份国家质检总局对我公司压力容器三类资质的评审时，对我部承当的工作表示认可，我公司也顺利的拿到了三类压力容器制作的资质证书. 二、加强打算检修的执行力度，保证设备的稳定运行 设备动力部承当着全公司设备的检修工作，由于检修组力量薄弱，只有一名钳工，一名电工，再加七厂的设备全是役龄在40多年的老设备，检修任务特别繁重。针对设备的实际状况，为了确保设备的安全、稳定运行，我设备动力部要求每一位人员要仔细负责，服从指令，听指挥，不推诿，不扯皮，勇于承当责任，增添团队的协作意识和处理各种问题的能力，规定设备管理人员

30、和检修人员每天到生产现场巡回检查四次，对生产现场出现的各种设备、电气、购置、质量、操作调试等问题，要求必需在第一时间到现场准时处理，基本做到了小事不过时，大事不过夜 1、依据设备的实际状况，每月制定设备的检修打算和维护保养打算，检修打算的完成率都100%以上。 2、对各车间、各外协施工工段存在的只使用，不维护保养设备的弊端，我们给各车间和外协施工工段下达了各台设备的维护保养打算，并催促检查、考核，确保了设备的满负荷，稳定生产。 3、我公司配给四个外协施工工段的立柱焊接机、电焊机、空气等离子切割机、小跑车埋弧焊接机等主要设备全部是无偿使用。四个工段普遍存在只使用不维护保养和拼设备的短期行为，为此

31、，我们特地制定了设备租赁及外借管理规定，对常用的易损件和因责任而造成设备事故的损失费用必需由借用方全权承当的规定，进一步增添了外协施工工段操作人员的责任心和维护保养力度。 4、坚持每周(星期五)一次的全厂设备例行检查制度。对各车间、外协施工工段出现的设备问题，检查完进行讲评，并限期整改。 5、为了贯彻执行公司的“6S管理体制，落实各项设备管理的奖罚制度，做到奖罚分明，经周检月评，对设备管理差的单位给予经济惩罚，对管理好的单位分别评出“设备维护保养先进班组“先进机台和“先进个人等给予嘉奖，奖金虽然很少，但却较大地调动了职工努力操作好设备和维护保养好设备的主动性。 6、对现场出现的设备责任事故，按

32、“设备事故四不放过的原则，召开事故现场分析会，分析事故缘由，落实防范措施，全公司通报批判并给予惩罚。举一反三，实行有利措施，进一步提高操作工人的技能和责任心，彻底消除设备操作中的不良习惯和担心全行为。 7、设备动力部暂管的供气站，负责全厂公用设备的运转，为我厂的生产和生活提供压缩空气、氧气、二氧化碳气、氩气、天燃气、生产(活)用水和喷砂喷漆等。不管全厂哪个车间和工段晚上加班，他们随叫随到，有求必应，确保了全厂的正常生产和生活需要。 三、参加设备的全期管理，确保固定资产的投资效益 设备动力部参加了新建宝塔八厂工程指挥部所需设备的选型、比价、招投标、安装、调试验收及使用等全部过程。虽说大型设备是交

33、钥匙工程，但厂家只是派一、二个工人来安装，什么工具都不带，还需我公司检修组的全力协作。再加资金，厂家制造质量，操作工人责任事故造成损失等缘由，给新装设备的稳定运转带来了极大的困难。 1、厂家来我厂负责安装的设备，由于只派安装的工人最多只有2名，人少力薄，很难胜任。检修组的全体人员通力协作，圆满地完成了各台设备的安装。他们的协作精神，也得到各厂家安装人员的好评。 2、严把新购设备的到厂和安装设备的验收关。新设备到厂开箱检验严格根据合同、技术协议的规格型号进行检验，规格型号不符，不予以验收。设备安装、调试完后，先由生产车间试验收，能到达技术性能，可安全正常使用，能满足生产需要，且图纸、资料、随机配

34、件齐全、操作工人已经厂家培训等全部合格才予以验收，并办理验收手续。 3、因生产厂家的制造质量问题或操作工人操作不当造成的损坏坏，负责选购的人员主动与厂家联系，尽快要求厂家派人员来厂里处理，削减损失，保证设备的正常运转。 4、我公司成立配置的制造设备是当前国内比较先进的设备，技术含量较高，绝大部分都是微机数字化掌握，操作难度较大。 为了能使用好、修好这些设备，我们先后帮助生产厂家举办了12期培训班，受培训的人员到达96人次。参与培训的人员主要有设备动力部的管理人员、检修工、设备操作工、设备所在的车间主任、技术员等。对有些操作难度比较大的设备，诸如数控等离子切割机等，一次培训操作人员难以把握，我们

35、就二次请厂家技术人员再次进行培训，使这些设备能够正常生产，出现故障能准时消除，保证了设备的正常运转。 四、20xx年设备管理工作打算 依据公司20xx年完成4.2亿元产值，1500吨-20xx吨/月任务的经营目标和集团公司对设备管理工作的要求，结合我公司新近建厂，绝大部分是投入的新设备，操作使用人员素养相对较差等特点。在总结20xx年设备管理工作的基础上，我们制定20xx年设备管理工作打算。 (一)、工作思路 20xx年设备动力部的工作思路：一是保证设备的良好运转，二是提高设备管理人员和检修人员的素养，强化制度落实和履行岗位职责，全面提升设备管理水平，发挥设备的最大投资效益。 (二)、工作指标

36、 1、确保完成我公司20xx年4.2亿产值和1500-20xx吨/月生产任务的经营目标的完成。 2、全部设备完好率到达96%以上。 3、检修停工率小于1.0%。 4、杜绝特大、重大设备责任事故，主要设备责任事故低于0.1%。 5、设备修理费用率符合公司规定的要求，防止七厂老旧设备失修。 6、加强设备台帐、设备卡片、设备档案等基础资料管理，确保其真实性、精确性和有用性。 7、加大培训力度是，确保全体人员素养不断提高。 (三)主要工作内容和措施 1、转变设备管理思路。由被动事后修理转变为主动的预防性修理，加大管理和设备维护保养力度，削减设备的故障停车发生率，通过统筹规划，合理支配，确保我公司的安全

37、，稳定，满负荷生产。 2、对我公司现有的设备管理制度、规定等。进行审核、完善、补充和修订。使之更好地适应我公司的设备管理工作。 3、加强设备的修理管理，设备修理是保持设备性能和生产力的重要措施。加强设备的修理管理也是确保设备修理费用合理使用和设备修理质量的重要保证。一是严格执行设备修理程序，由生产车间向设备动力部提出设备修理申请，二是设备动力部实行专人管理，多人参加的制度。 4、做好设备管理人员、检修人员和操作工的培训工作，提高各种人员的素养，重点是技能、业务的培训。 5、加大设备管理的考核力度，落实好嘉奖、惩处措施。根据设备动力部考核新制定的设备管理考核标准，做好考核标准的落实和执行。设备管

38、理人员每天、周定期对所管辖的车间、工段设备的使用状况进行检查、考核。不断地促进和提高我公司设备管理水平。根据每周的考核状况，月底评选出设备管理的“先进班组“机台和“先进个人等。并进行嘉奖。 6、不定期的组织开好全公司的设备管理例会。根据全公司设备管理状况，不定期的召开设备管理睬议，到达解决设备近期存在的问题，互相沟通阅历，传达学习公司和集团公司相关的会议精神等，不断提高设备管理水平。 五、存在和急待解决的问题 1、设备动力部按全公司的生产规模和生产需要，需配：机械设备技术员(科班)：23名 电气设备技术员(科班)：2名 2、检修组目前只有一名机械修理钳工和一名电气修理工，远远不能满足生产需要，

39、需要配娴熟的： 设备部半年度工作总结 依据公司年度工作的要求，结合公司设备管理实际,2022年为公司“设备管理提升年,设备部根据设备管理提升年的要求,各项工作正在逐步进行中，现对半年来的重点工作做一下回顾， 指标数据：3-6月份关键设备完好率96.26%，重要设备完好率96.48%，一般设备完好率96.2%，全部设备完好率96.3%。上半年修理改造合同费用84.3万，修理改造材料选购合同费用600多万元。 主要汇报内容分为一个活动、二项工程、三大设备、四点体会、五项缺乏： 一、一项活动设备管理提升年活动 设备管理提升年活动围绕“选型、使用、保养、修理四个环节，从“意识、机制、管理、技能入手，推

40、行工程建设设备管理、设备宏观长效管理、设备维护检修三个“前移。3月份制定了“设备管理提升年活动方案，组织召开了“设备管理提升年活动专题动员会议，并开展了设备管理提升年相应工作。一是制订了设备分级管理，对关键、重要、一般进行了划分。二是对运行一部的设备条形码巡检系统进行了试行， 3月份印发条形码智能巡检管理系统实施方案的通知，正开展运行二部的条形码巡检系统建设。三是为加强公司电力线路管理，3月份印发了供电外线巡察方案，为公司的正常供电与安全用电提供了保证。四是依据公司的标准化体系及设备基础管理要求，印发了设备点检管理制度、设备档案资料归档方法。五是出台了设备管理专项考核方法，并进行了第一次检查考

41、核工作，为设备管理工作提升的促进起到确定性作用。 二、二个工程污泥预处理工程和处理提标改造工程 1、参加污泥预处理工程项目调试 上半年是污泥预处理工程调试重要阶段，通过制订调试方案，重点开展了污泥均质池和离心机系统调试，通过调试实现了污泥预处理工程由工程向生产运行转变，并确保了配套单位中环兴的正常连续运行。在调试过程中，也发觉了不少问题，通过优化调整，目前正逐步处于稳定之中。 2、参加处理提标改造工程的设计 全面协作开展了处理提标改造工程的相关设计优化、设备分包、设备选型和技术标书的编制工作，目前正处于设备招标阶段。协作开展了气浮装置的方案商量、设备选型等相关工作，为气浮大试装置的顺利实施提供

42、了支持。 三、三大设备鼓风机、排水泵、流量计 1、开展鼓风机设备修理保障 一方面是查找外力，解决遗留难题，三期2#、3#鼓风机年初相继出现叶轮及导叶体严重破损设备事故，虽在质保期外，但通过与生产厂家艰辛谈判，最终由生产厂家免费修理，目前已完成2#机修理，3#机打算8月份开展修理。因管道遗留物卡住管道止回阀导致二期2#鼓风机叶轮破损设备事故，在经过多方对比后确定尝试叶轮替代方式，已于6月份完成修理并投入运行之中，从而解决了核心设备鼓风机老大难问题。同时依据前几年夏季高温鼓风机油温跳闸的状况，在夏季高温前全面完成了油冷却器改造，使鼓风机油温比同期下降10多度，保证了鼓风机的正常运行，同时节约了夏季

43、冷却塔加冰等费用。 2、开展排水泵气蚀问题讨论 因设计及泵房运行工况等缘由，使运行中的排水泵产生气蚀，上半年花大精力对叶轮进行了讨论，通过实行临时措施，解决了排水量大问题，为气蚀的削减或消除积累了阅历。主要开展了国产叶轮的替代、叶轮修补、叶轮番量放大、叶轮材质替换、双变压器6台泵运行及110吨大水量与70多万吨小水量等工作，基本摸索了叶轮合适的材质与流量。 3、开展流量计的专项检查整改 根据先泥后水的原则，开展了在线仪表流量计检查与比对，并在泥处理又以一进一出为先，脱水加药为辅，全面进行了泥处理系统流量计检验。并完成了水处理系统进厂流量计的比对，目前正开展水处理系统流量计校验及新增流量的前期工

44、作。对其它在线仪表如上传溶解氧、ph、污泥浓度计每周进行监测，已能沉着应对各级环保的检查。 四、四点体会 1、设备基础管理有序推动 2022年作为设备管理提升年，在运行一部、运行二部部室及各班组的全面参加及协作下，针对年初制订的相应措施与打算，有序开展了相关工作，梳理了管理关系，全面开展设备的日常、一级、二级保养工作，完善设备的巡察、点检，准时发觉并处理问题，通过检查考核实施等措施，提升了班组现场管理。如二期鼓风机房、泥处理三班新车间等区域日常保养得到全面加强，总降变电所电力外线、等设备的巡察质量得到提升，排海班设备履历表规范、清楚，一、三期在线仪表管理精细，泥处理老区脱水机房设备管理进一步加

45、强，通过加强滤布冲洗及更换等措施，使带压机含水率到达81左右的水平， 72米吸泥机上班组人员花了大量心思，使设备实现正常排泥，一期稳流池格栅也是在常常性清理，以上是我个人感受到的一些改变，通过这些改变，也证明了各班组、相应部门为设备管理做了不少的事情，也使设备的稳定性能得到了加强。 2、设备修理责任逐步落实 依据分块修理方案，机修车间人员分为一、三期区域，二期、排海系统区域，泥处理区域，自控仪表区域分块修理，实施各区域设备修理组长负责制，修理管理分管副主任负责制，削减了修理人员区域流淌性，使设备修理责任到人，加强了修理的专业性、持续性，使修理人员在长期的区域修理中工作了解了设备性能，增添修理的

46、责任心和快速反应能力。2022年上半年，累计开展了1248项故障修理及优化改造工作。相对2022年更加有效、有序地开展设备修理，确保了污水处理、污泥处理的连续性，设备问题影响生产工艺的状况得到有效的掌握。 3、设备优化改造稳步推动 上半年，全面开展了设备优化改造工作，为生产的连续稳定提供了保障，一方面是全面实施枯水期相关工作，使平常不能处理的问题得到解决；二是开展了夏季安全的保障措施，全面完成鼓风机油冷却器优化改造，更换鼓风机电机冷却器，完成离心机油冷却器改造及工业水改造，对全厂低配室安装空调及风扇，开展变压器等关键设备的温度监控，使大部分关键设备经受了高温考验；三是优化工艺改造，完成了二期格栅更换和一期局部曝气系统更换，完成部分水泵的变频掌握改造，开展了二期鼓风机循环水泵连锁改造，为水处理平稳运行打下了基础；开展了泥处理离心机加药管道、带压机进泥管道、溶药机加装等改造，提出了老区柱塞泵系统集中、连锁掌握方案，为泥处理系统的运行提供了进一步的保障；四是电力系统工作也在进一步加强，实施了电力外线大修，开展电力外线的管理，开展了电力变压器定期切换工作，做好了开展二期总降年检大修预备工作；五是后勤设备修理也有相应的措施，提出了泥处理区