物流配送中心项目可行性研究报告.docx

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1、物流配送中心项目可行性研究报告1、 项目概况：1.1 名称: 物流配送中心1.2 执行单位: 1.3 项目负责人:1.4 性质:新建1.5 建设时间:*年1月1日至*年8月31日2、企业基本状况：*连锁有限责任公司是集日用一百零一货、五金交电、化工油漆、针纺织品、服装鞋帽、文化体育用品、烟酒副食、食盐、家俱、建筑材料、装饰材料、农药化肥、农副产品销售为主的物流配送、批发零售商业企业。公司占地面积*平方米，建筑面积*平方米，注册资金*万元。现有员工*人，其中有管理人员*名，董事长*名，总经理*名，监事会主席*名，副总经理*名，财务人员*名。公司设有综合办公室、人力资源部、财务部、选购部、配送部，

2、后勤保障部。截止目前，本公司已投资*多万元，在县区和周边地区发展连锁店*户，其中乡镇直营超市*个，村级直营超市*个，总营业面积达到*平方米，建设和装修标准均较高。2022年销售收入*万元，把现代新型消费理念引入农村，为拉动内需、切实解决农夫消费“不便利、担心全、不实惠”的问题作出了突出贡献。公司根据“物流配送中心为核心，城区大超市为龙头，乡镇超市为骨干，村级超市和农家店为基础，以点带面、点面结合，直营带加盟，小超市，大连锁”的发展模式，大力发展连锁店、投资建设乡、村直营店，不断扩大物流配送的区域和范围，使商品流通网络全方位延长到农村，形成规模化经营，并取得了良好的社会效益和经济效益。多次受到国

3、家商务部、省、市、县业务主管部门的确定和表扬。省工商行政管理局授予*公司直营超市2022年度“诚信经营示范店”荣誉称号。省消费者协会授予*公司“诚信维权先进单位”。市人民政府授予*公司“2022年度创佳评差竞赛活动最佳单位”称号。“2022、2022年度商务工作先进单位称号”，“2022-2022年度守合同重信用企业”。县委2022年6月授予*公司“先进基层党组织” 荣誉称号。县人民政府授予*公司“2022年度守合同重信用企业”荣誉称号。县农村信用合作联社2022年将*公司评为aaa级信用客户。市商务局连续授予董事长*同志2022、2022、2022年度商务工作先进个人荣誉称号。县人民政府授予

4、董事长*同志2022年度“优秀企业厂长(经理)” 荣誉称号。3、 商品需求分析和实施项目的必要性：3.1 有利条件:3.1.1 有利于新农村建设:根据中共中心关于推动社会主义新农村建设的若干看法及国务院关于促进流通业发展的若干看法精神，大力发展改造农村商品销售网点,目标是构建顺畅的农村现代商品流通网络，把现代商品流通理念引入农村，拉动内需，扼制金融危机。这一举措,已成为国家“十一五”发展的专项规划，是社会主义新农村建设的重要措施之一。3.1.2 有利于杜绝假冒伪劣商品：为了确保商品质量，我们着重在商品配送的物质保障、制度管理等方面下工夫、求实效。近年来，为了使各连锁店既便利群众，又提高效益，我

5、们对营销网点实行“四个统一”:统一标识，就是制定统一的连锁店标识牌；统一规范，就是规范货架摆设、商品陈设、服务制度等；统一配送，就是建立统一的配送中心，削减流通环节，保证商品质量；统一管理，就是公司对连锁店负有工作指导和监督检查的义务与责任。3.1.3 有利于降低商品流通成本:尽力降低配送中心商品选购价格。配送中心主动出击，多方争取，成为康师傅系列等*多种商品在*的总经销、总代理。同时，其它商品干脆从生产厂家、*、*代理商处选购，有效地从流通上游环节降低了商品价格，为以本地最低价配送奠定了基础。构建信息化平台，实行电话访销。配送中心依据每个连锁店的电话定单数据，定时定点配送商品，使农夫不出村便

6、可以享受到便利的消费服务。3.1.4 有利于企业发展:随着连锁店户数不断增加，我公司租赁原*厂的一座旧仓库和宿办楼作为配送中心，仓容小，房屋旧，年久失修，漏雨严峻，虽经修缮，仍存在许多毛病，已经远远不能适应商品贮藏、送货下乡的须要，且租赁来的地方，不能许久占用,建设物流配送中心势在必行,企业有了自己的地盘,才能放手大干，健康发展。3.2 市场分析：3.2.1 连锁店是物流配送中心牢靠的商品零售终端：我公司现有*户连锁店，其中乡镇直营超市*个，村级直营超市*个，商业网点建筑面积*平方米，分布在*县和周边地区*个乡镇，覆盖了85%以上的行政村，连锁店经营的商品全部由我公司物流配送中心选购和配送，是

7、物流配送中心非常牢靠的商品零售终端，目前已经处于零售商要货量大、配送力气偏小的状态，急需扩大配送实力。就是在这样的状况下，还不断有农村经商户来人来函、电话联系，要求加入连锁经营网络。有了较大的商品配送实力，还可以接着发展连锁店，以配送中心为圆心，扩大辐射面，提高覆盖率，进一步降低运营成本，更好地为连锁店服务。3.2.2 物流业是国家重点扶持的项目之一：该项目符合国家投资规划，属于国家重点扶持发展项目之一，发展前途广袤。项目建成后，可以为更多的生产厂家和商品作代理，争取到商品流通环节的更多实惠条件，占据更为有利的竞争地位，最大限度扩张盈利空间。商品配送区域不局限在本公司的连锁店范围内，可以向更大

8、的区域发展销售业务。跨区域、跨行业开展物流运输业务，收购、运输农副产品，最大限度降低车辆空载率、削减绕路，降低成本，提高盈利率。3.2.3 项目地理位置优越:项目的建设地点在*城新区。*东距*公里，西距*公里，正好处于两大城市之间的中心，是两大城市物流业辐射的末端，形成了物流业的真空地带，加之*县地势平坦，马路网四通八达，选择这样的地方建设物流配送中心，形成次一级的物流业辐射网络，拾遗补缺，得天独厚。4、 项目主要内容和目标4.1 项目内容:4.1.1 新建商品仓库*平方米4.1.2 新建商品展销厅*平方米4.1.3 新建宿办楼*平方米4.1.4 购买运输车辆*辆4.1.5 喷淋式消防系统一套

9、4.1.6 通风系统一套4.1.7 制冷设备一套4.1.8 变压器一台4.1.9 配电室及凹凸压输电线路系统一套4.1.10 照明系统一套4.1.11 电梯两部4.1.12 监控及警报系统一套4.1.13 商品货架*副4.1.14 信息及电子结算系统一套4.2 项目建设的指导思想本项目谨遵国务院关于促进流通业发展的若干看法精神，亲密结合陕西省农村物流业发呈现状,以构建顺畅的农村现代商品流通网络，把现代商品流通理念引入农村，拉动内需，扼制金融危机，切实解决农夫消费“不便利、担心全、不实惠”的问题，充分满意农村市场所需，提升农夫消费档次，增加农村经商户的收入，安置农村富余劳动力就业，壮大企业实力，

10、促进企业发展。4.3 项目的建设目标:本项目的建设旨在采纳现代物流业新理念、新技术，实现规范科学合理的物流配送，充分实现高质量、高效率、高效益，确保商品质量平安，推动市场消费，确保实现年商品销售*亿元以上。4.4 工艺流程: 商品选购 集中运输 检验入库 分类存放 电话访销编组分装连锁店销售送货上门工艺说明：4.4.1 商品选购：选拔经过培训的专业人员，分成*-*个选购组，长驻*市、*市和一些大的商品生产厂家，依据配送中心要货安排，批量选购质优价廉、适销对路的商品。4.4.2 集中运输：刚好将选购员组织好的商品用厢式货车运输回物流配送中心，确保商品在运输途中不受损、不丢失。4.4.3 检验入库

11、：查验商品质量，清点数量，扫描代码，收集“三证”（商品合格证、生产许可证、卫生许可证），办理入库手续。4.4.4 分类存放：根据仓库对商品分类保管的要求，将商品分别存入常温库或冷藏库里确定的货架（位置）上。4.4.5 电话访销：配送中心有*名专职电话访销员，实行轮番巡回的方式，用电话与连锁店联系，了解要货品种和数量，编制每天的送货安排。4.4.6 依据编制好的送货下乡路途，将同一线路上的货物分装在同一辆车上，货多用大车，货少、路近用小车、农用车或三轮车。4.4.7 送货上门：按连锁店的要货安排，刚好精确地将商品送到，完成验收交接，收回货款。4.4.7 连锁店销售：商品到达连锁店，进入零售环节。

12、5、项目总投资及资金来源：总投资*万元，全部用于固定资产，因原来有配送中心，暂不考虑流淌资金。其中：自有资金*万元，职工入股*万元，向银行贷款*万元，申请中小企业无偿资助款*万元。6、项目投资预算：项目施工前已经完成了工程预算和招、投标工作，总投资2800万元，全部用于固定资产建设，预算为：序号项目名称数量投资预算（万元）1商品仓库 2商品展销厅 3宿办楼 4运输车辆 5喷淋式消防系统 6通风系统 7制冷设备 8变压器 9配电室及凹凸压线路 10照明系统 11电梯 12监控及警报系统 13商品货架 14信息及电子结算系统 15不行预见费 合 计 7、人员培训及技术来源：7.1 从大专院校和社会

13、上高薪聘请懂业务、会技术、精营销、能管理的科技人员组成经营、销售班子，自上而下进行现代物流学问培训，实行目标管理，按现代企业要求规范、科学地搞好物流配送和商品展销。7.2 明确各项经济技术指标,各部门、各岗位指标到人，任务到人，实行经济指标与工资收入挂钩制度。从各方面调动管理人员和员工主动性，确保经营环节高质量、高效率，商品畅销，效益突出。8、项目组织管理与实施进度安排：8.1 成立以党支部书记为组长的基建工作领导小组,抽调精兵强将,负责筹建工作。8.2 成立以县检察院副检察长为组长、公司党支部书记为副组长的预防基建工程职务犯罪领导小组，制定了*项制度，肃穆纪律，严格执行制度，预防职务犯罪案件

14、发生。8.3 请有资质的设计院完成建筑工程设计，图纸审核合格，备案手续齐全。8.4 请有资质的预算机构完成工程造价预算，经过县招标办审核同意。8.5 根据相关规定，在县招标办的详细指导下，实行基建工程公开招标，开工前办理好各项规定手续。8.6 资金的筹集、投放、运用、安排等重大事项由公司董事会决策后实施，降低资金运用风险。企业的成本核算，资金运用，效益状况由财务部考核，增加了资金运用的合理性，提高了资金利用率，健全的财务机构，严格的财务管理制度和敏捷的经营方式，把公司的资金运用和监督有效地结合起来，实现了企业和社会效益双赢，建立起公司与连锁店的利益共同体。8.7 项目实施进度安排:*年1月*月

15、底完成基建工程主体结构。*年*月*月底完成仓库、展销厅、宿办楼的装饰装修。*年*月*月底完成各项设备、设施的安装调试、验收备案，工程全面完工。9、 项目经济效益和社会效益：9.1 经济效益:该项目符合国家投资规划，属于扶持发展项目，发展前途广袤。项目建成后，可以为更多的生产厂家和商品作代理，争取到商品流通环节的更多实惠条件，占据更为有利的竞争地位，最大限度扩张盈利空间。商品配送区域不局限在本公司的连锁店范围内，可以向更大的区域发展销售业务。跨区域、跨行业开展物流运输业务，最大限度削减车辆空载率。就是按最平常的经营状况计算，每年可周转商品货物*万吨以上，实现销售收入*亿元以上，实现利润*万元，实

16、现税金*多万元。9.2 社会效益:物流业属于劳动密集型服务产业，可支配城乡富余劳动力*名以上，每人最低年收入*元。改善农村消费环境，扩大农村消费，拉动内需。建设农村新型流通网络，传播现代流通理念。最重要的是能够切实解决农夫消费“不便利、担心全、不实惠”的问题，物流业的发展能够真正实现它的终极目标，保持许久旺盛的生命力。综合以上状况，该项目符合国家投资规划，属于扶持发展项目，效益好、风险小，有发展前途。第11页 共11页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页