中心医院安全策划方案.docx

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1、中心医院安全策划方案 中心医院平安策划方案 1、工程概况 本工程位于陕西省咸阳市东郊金旭路东侧。地势平坦，交通便利，由中联西北工程设计探讨院设计。 本工程由地下和地上两部分组成，建筑面积约328101.74平方米。地下1层，地上30层，建筑高度90.550m。 本工程设计建筑设计运用年限为50年，耐火等级为一级，建筑物抗震设防烈度为8度，结构抗震等级：主体剪力墙部分为一级，框架部分为一级；人防等级为甲类 核六级 常六级。 本工程基础采纳砼桩基础、主体结构形式为剪力墙结构。 1.2、工程重点、危急及限制部位 本工程施工跨跃二个雨期施工和二个冬期施工，季节性施工保障措施相当重要，须要实行雨季防雨、

2、夏季防暑和台风施工等技术平安性措施。建立严格的雨季施工质量、平安管理体系，针对每个分项工程的雨、冬施工艺编制切实可行的施工平安技术方案，确保冬雨季施工质量和施工平安。建立冬雨季施工应急预案，提高突发事务的应变实力。 由于施工现场异样狭窄，现场基本无施工场地，加上基坑支护边坡距建筑物相当近，给钢筋加工、基础施工和地下室外墙模板施工带来相当大的困难，钢筋车间等设备随施工进度要多次搬迁，现场文明管理难度大。工程进度平面规划设计尤为重要。 针对本工程的特点，制定相应的平安作业防护措施、机电平安措施和消防平安措施。同时加强施工人员平安教化，提高自身爱护意识。为了加强现场文明管理，本工程将依据施工不同阶段

3、编制相应平面规划图，分阶段进行平面规划。 2、编制依据、适用范围 2.1、编制依据 陕西建工集团平安生产管理手册； 建筑施工扣件式钢管脚手架平安技术规范(JGJ130-2022)； 施工现场临时用电平安技术规范（JGJ46-2022）； 建筑施工高处作业平安技术规范（JGJ33-2022）； 龙门架及井架物料提升机平安技术规范(JGJ88-2022)； 建筑施工门式钢管脚手架平安技术规范； 建筑施工平安检查标准(JGJ59-2022)； 本工程施工组织设计； 其它施工生产的相关法律、法规。 2.2、适用范围 本平安生产策划书适用中心医院项目，从开工到主体验收全过程。 3、平安生产管理限制目标

4、3.1、伤亡、事故限制目标： 杜绝重伤、死亡、火灾、设备，无一般以上平安伤亡事故，轻伤率限制在3以下； 3.2、平安生产、文明施工达标、创优目标： 实现咸阳平安文明工地； 3.3、社会、业主、员工、相关方的重大投诉限制目标： 本项目将始终坚持公司高标准、严要求、快节奏的执行力理念铸造精品工程，以“以诚取信，合作共赢”的服务理念，力争实现无重大业主、社会相关方的投诉。 4、平安管理组织结构 4.1、平安生产领导小组 平安生产领导小组： 组 长：林彩飞 电话副组长：曹住通 电话张 伟 电话组成员：董海宁 姜 海 李安民 王秀之 主要工作内容： 平安生产领导小组运行机制：每周对现场进行一次检查 1、

5、日常平安管理由平安员负责。由平安员作出的确定，相关人员如有异议，可向本小组申诉。本小组做出的确定是最终确定，相关人员必需听从。 2、每实行一次平安会议，探讨出现的问题，探讨对策，确定下的平安管理工作。 3、审核管理人员责任目标考核结果。 4、同时，本项目建立平安保证体系，各有关人员必需根据体系进行日常的平安管理工作，履行自身职责。 注：粗实线表示工作关系；细虚线表示信息反馈。 结合工程实际状况我单位现阶段主要有以下两项平安隐患，并组织应急演练。 4.3、平安管理部门及专（兼）职人员 项目部设置平安总监和平安部门，平安部有专职平安员，持证上岗，在主体作业队、砌筑作业队、粗装修作业队中均设置兼职平

6、安员，兼职平安员在施工班组中起到平安宣扬、帮助专职平安员的作用。 5、项目平安管理制度 5.1、平安生产责任制 5.1.1项目经理平安生产岗位职责 1.工程项目经理是项目工程平安生产的第一责任人对工程项目的平安生产负全面领导责任。 仔细实行国家政府有关平安生产的方针政策法律法规刚好传达落实中心及地方政府对当前平安生产的批示或会议精神。 3仔细执行平安生产管理规章制度确保项目平安生产和文明施工管理达标。 4负责建立和完善工程项目平安生产组织体系成立平安生产与文明施工领导小组由工程技术平安负责人组成并领导其有效运行。 5.定期召开工程项目平安生产与文明施工领导小组会议仔细探讨与分析当前工程项目平安

7、生产动态特点并对存在隐患实行有效措施进行整改以确保平安生产。 6组织并参与项目定期的平安生产检查落实隐患整改保证生产设备平安装置消防设施防护器材和急救器具等处于完好状态。 组织编制施工平安生产措施安排将平安防护设备设施平安技术措施费用等纳入安排。 刚好报告项目发生的平安事故负责事故现场爱护与伤员的抢救工作协作有关部门进行事故调查和处理。 确保工程项目为平安生产所需经费的合理投入项目生产副经理帮助项目经理仔细贯彻执行国家平安生产方针政策法规。落实各项平安生产管理制度组织实施工程项目总体和施工各阶段平安生产工作规划。组织落实工程项目人员的平安生产责任制，组织工程项目平安生产的宣扬教化工作并制定工程

8、项目，平安培训实施方法确定平安生产考核指标制定实施措施方案并负责组织实施负责分包施工队伍各类人员的平安教化培训和考核审查的组织。领导工作协作项目经理组织定期平安生产检查，负责工程项目各种形式的平安生产检查的组织督促工作和平安生产隐患整改三落实的实施工作。刚好解决施工中的平安生产问题，负责因工伤亡事故现场的爱护伤员抢救及帮助事故调查报告与处理。每天组织平安总监平安主管或平安员及有关人员进行现场平安巡察，对当天施工现场存在的平安隐患制定有针对性的整改措施并责成有关人员负责整改。项目技术负责人主持编制项目施工组织设计及平安技术方案。主持施工组织设计及平安技术方案交底对修改或变更的施工组织设计及平安技

9、术方案进行重新审核，与把关主持编制冬雨期施工平安技术方案主持制订并审核重大平安隐患整改措施并指导实施主持平安防护设施和设备的验收。参与平安生产定期检查，参加因工伤亡或重大未遂事故的调查分析与处理。项目平安总监宣扬贯彻平安生产方针政策规章制度推动项目平安组织保证体系的运行。督促实施施工组织设计平安技术措施对项目各项平安生产管理制度的贯彻与落实状况。进行检查与详细指导组织分承包商平安专兼职人员开展平安监督与检查工作查处违章指挥违章操作违反劳动纪律的行为和人员。对重大事故隐患实行有效的限制措施必要时可实行局部直至全部停工的措施，组织有关人员对分包单位进行三级平安教化。与上级有关部门沟通办理管理人员的

10、平安资格证书和操作人员平安上岗证并做好培训年审换证等工作。工程项目定期组织的平安生产大检查，督促对检查出的平安隐患和问题按期整改，组织并参与每天进行现场平安巡察并做好记录，每周召开平安例会每月底以前要以月报的形式对本月的平安生产动态存在问题及解决方法上报，区域/专业公司平安管理部门直管项目部上报公司平安环境管理部参加因工伤亡或重大未遂事故的调查分析与处理 。施工员是所管辖区域范围内平安生产的第一责任人，对所管辖范围内的平安生产负干脆领导责任。真实行上级有关平安生产的规定，监督执行平安技术措施和平安操作规程，针对生产任务特点对分包单位进行全面平安技术交底。部工长对分包单位工进步行分部分项工程全面

11、平安技术交底，分包单位工长对其施工班组进步行分部分项工程全面平安技术交底履行签字手续并监督检查平安技术交底执行状况。违章作业，负责落实所管辖分包单位的三级教化常规教化，季节性施工平安教化及依据工程项目特点进行的有针对性的平安教化。落实所管辖分包单位的各项平安活动，每周平安活动班前平安活动常常检查所管辖区域的作业环境设备和平安防护设施的平安状况。问题刚好订正解决对重点特别部位施工必需检查作业人员及各种设备及平安防护设施的技术状况是否符合平安标准要求。平安技术措施，并监督其执行做到不违章，指挥对工程项目中应用的新材料、新工艺、新技术严格根据工程技术部门制定的平安技术措施进行施工。存在的平安隐患要马

12、上上报项目及公司有关部门和人员，发生平安事故及未遂事故必需停止施工爱护现场马上上报，对重大事故隐患和重大未遂事故必需查明事故发生缘由落实整改措施经上级有关部门验收合格后方准复原施工。分包施工队伍负责人是本队伍平安生产的第一责任人，对本单位平安生产负全面责任执行平安生产的各项法规标准制度及平安操作规程，合理支配组织施工班组人员上岗作业，对本岗位人员在施工生产中的平安和健康负责严格履行各项劳务用工手续。证件齐全特种作业持证上岗做好本队人员的岗位平安培训教化工作，常常组织学习平安操作规程，监督本队人员遵守劳动平安纪律，做到不违章指挥，制止违章作业必需保持本队人员的相对稳定。变更须事先向用人单位有关部

13、门申报批准。新进场人员必需按规定办理各种手续并经入场和上岗平安教化后方准上岗。本队人员开展各项平安生产活动依据上级的交底，向本队各施工班组进行具体的书面平安交底针对当天施工任务作业环境等状况。班前平安教化施工中发觉平安问题，刚好解确定期和不定期组织检查本队施工的作业现场平安生产状况发觉担心全因素刚好整改。 长是本班组平安生产的第一责任人执行平安生产规章制度及平安技术操作规程，合理支配班组人员的工作。班组人员在施工生产中的平安和健康负干脆责任，常常组织班组人员开展班前平安生产活动，并有记录组织学习平安技术操作规程，监督班组人员正确运用个人劳动防护用品和平安设施设备，不断提高平安自保实力，仔细落实

14、平安技术交底要求做好班前教化，执行平安防护标准不违章指挥冒险蛮干。检查班组作业现场平安生产状况和工人的平安意识和平安行为，发觉问题刚好解决并上报，有关领导发生因工伤亡及未遂事故爱护好事故现场并马上上报有关领导。4下同2022年2月架子工14入场教化、平安培训2下同2022年2月钢筋工16入场教化、平安培训2下同2022年2月砼工15入场教化、平安培训2下同5.3、平安生产例会制度 平安生产例会制度 1、项目每周三、周三下午14：30在办公室召开平安生产例会； 2、例会由项目部平安负责人组织召开，项目部管理人员（材料部门、财务部门人员也参与）和作业队班组长必需全体出席； 3、平安生产例会不得无故

15、缺席、迟到（10分起）。有重要事必需经项目经理批准方可不参与会议，但是要委派权威代表参与，否则一次赐予50-101元罚款； 4、会议内容： 听取上周施工过程中平安生产的任务完成状况及施工中平安方面所存在的不足； 听取管理人员在跟踪检查时，查出的平安隐患及整改措施； 布置下周的平安工作任务和所要限期整改的工作内容。 对布置整改执行不力者提出指责直至罚款。 5、全部与会人员必需遵守会议制度，仔细听讲，深刻领悟，提出对平安工作好的建议，与会人员赐予评议。 5.4、平安检查制度 平安检查制度 为贯彻“平安第一，预防为主”的方针，依据建筑施工平安检查标准（JGJ59-2022），科学的评价项目部施工平安

16、和文明施工状况，预防死亡事故的发生，保障职工的平安与健康，特制订项目部平安检查制度： 1、巡察检查：由项目部平安员每天对施工现场的登高作业、三宝四口、临边防护、机械平安、施工用电进行常常性的巡察检查，发觉问题刚好处理。 2、班组每日上班前15min进行班前平安提示，对当天作业环境平安状况、留意事项、平安防护用品进行交代和检查。 3、项目部每周一上午由项目经理带队组织一次平安生产、文明施工大检查。 4、接受并协作公司以及上级主管单位组织的平安和文明施工大检查。 5、做好检查记录，对查出的隐患，拟定“三定”整改措施，刚好整改并作好相关记录。对重大隐患，应马上停工整改，经复查合格后才能施工。 5.5

17、、平安专项方案管理制度 平安专项方案管理制度 为了保证本工程项目平安生产过程中所实行的平安措施的顺当实施，能有依据，能指导现场平安施工，特制订本平安专项方案管理制度。 1、本工程全部涉及平安的专项方案均由技术部门负责人编制，由项目总工审核，企业技术负责人审批； 2、甲方分包的工程，平安专项方案编制由施工单位负责，由施工单位技术负责人审批后盖企业行政或技术专用章，报送总承包项目部技术部门，由项目总工进行审核，企业总工进行审批； 3、必需编制平安专项方案的分部分项工程有：土方开挖及深基坑支护（降水）、临时用电方案、外架搭设及拆除方案、塔吊基础及安拆方案、消防设施配置方案、施工电梯基础及安拆方案、项

18、目平安生产策划书、冬雨季施工方案、模板专项施工方案、高支模施工方案等，全部涉及到平安设施、设备的方面均须要编制专项施工方案； 4、全部平安专项方案必需经企业技术负责人审批后报送监理审核、审批，之后项目技术负责人给施工员和平安员做方案交底，工长给作业人员做平安技术交底； 5、本工程全部平安专项方案由项目技术部门完善手续后保存，并给平安部门供应复印件。 5.6、持证上岗制度 持证上岗制度 1、特种作业是平安管理的重点环节，为了保证本工程全部特种作业人员均能做到持证上岗，在施工过程中根据规范操作，特制订本制度； 2、特种作业人员必需经有关部门进行技术培训且成果合格； 3、特种作业人员必需持证上岗操作

19、，上岗前必需依据工程状况进行一次全面的平安技术交底，否则不准上岗； 4、特种作业人员必需经体检合格方可上岗，患有影响工作疾病的应调离特别工种岗位。 5、本工程所涉及到的特种作业清单。 序号作业内容所需特别工种备注1电气作业电工2电焊作业电焊工3气焊作业气焊工4机械操作机械工5起重机操作起重机司机6起重作业指挥起重司索7脚手架作业架子工5.7、设备管理制度 施工设备管理制度 1、为保证本工程项目的全部施工设备运行正常，保证施工平安，特制订本制度。 2、各种机械均应经机械动力部门检查，平安部门认可，且平安防护装置及平安规程齐全，产品技术、平安性能必需满意国家标准，否则不准运用。 3、各种机械安装后

20、，均应由安装部门组织有关部门参与验收，并向运用单位（人员）进行平安技术交底后，方能运用。 4、电动机具的接地、接零要坚固牢靠，各种电动机具应装有漏电爱护器，运用前应检查绝缘是否良好，方可运用。 5、必需建立定人定机制，悬挂平安操作牌，定期检查修理，操作人员应持证上岗。 6、各类机械操作人员，必需严格遵守操作规程，严禁酒后操作，仔细执行“三不”：不准在运行中保养、不准设备带病运转、不准超负荷运用。 5.8、平安验收制度 平安验收制度 为了保证本工程顺当施工，保证本工程施工过程中所涉及平安措施、方案、材料能够在实施、运用前得到检查，消退隐患，特制定本制度。 1、对方案落实的检查。由企业技术负责人对

21、平安专项方案的编制是否齐全进行检查，刚好提出补充看法，对方案交底是否完善进行检查，提出看法； 2、平安总监所管理的平安部门对全部平安设施在运用前进行平安验收，对设计平安设施的材料，比如卡绳、钢丝绳、外架卸荷槽钢等材料，进场后材料部门必需会同平安部门进行检查验收，妥当收集齐全产品合格证； 3、对项目部所运用机械，进场后投入运用前必需进行验收，保证机械的平安技术性能完好，符合国家标准要求，才准许投入运用； 4、对外架、卸料平台、楼层临边防护、洞口防护实施严格的分层验收制度，不经过验收不得投入运用，发觉有未经过验收运用的，根据奖罚制度执行。 5、对全部部位验收必需形成文字记录，妥当保管； 6、全部平

22、安验收由项目部平安部门组织和落实，工长及材料、技术等部门进行协作。 7、本工程平安验收安排表 序号验收对象安排验收时间备注1平安帽2022.1验收质量和合格证2基坑支护2022.4验收方案、现场质量3基坑临边防护2022.5是否规范4现场临时用电安装2022.2安装验收好后，日常性维护检查5塔吊基础2022.5方案6塔吊安装2022 .6出厂及备案证书等资料是否齐全 安装及操作、指挥人员是否有证7脚手架钢管、扣件2022.7检查质量8平安网、平安带2022.7检查质量9满堂架、模板支撑2022.8方案、现场质量10特种作业人员证书2022.8查验证书11卸料平台2022.5-主体封顶方案、制作

23、、安装，每层验收12外脚手架搭设2022.5-主体封顶方案、搭设、防护、垂直度、人员13机械操作2022.4-工程结束人员、日常检查记录14临边防护2022.6-工程结束日常检查15施工电梯基础、安装2022.5方案、证书、手续、日常维护记录16外脚手架拆除2022.10方案、人员资质、措施5.9、平安生产奖罚制度 平安生产文明施工管理奖罚制度 为了保证本工程顺当施工，杜绝伤亡事故，削减一般性事故发生，实现平安生产依据国家劳动法等有关法规、规范、标准和上级有关规定，特制定本制度。 1、嘉奖 （1）在平安生产中敢于坚持原则，敢说、敢管、敢于抵制违章指挥、违章作业者。 （2）在解除重大事故隐患或在

24、事故灾难抢救中，使人民生命和国家财产免受损失者。 （3）揭发违章人员的违章作业者，按违章罚款的50%奖给揭发者,并保证揭发者人身平安。 （4）平常对平安生产、文明施工做出贡献突出班组和先进个人进行嘉奖。 2、惩罚 施工人员有下列行为之一者，经检查发觉（含揭发证明）后，予以经济惩罚，对于管理人员违章行为，要赐予重罚。 有下列状况之一者，罚款50元 上班不戴平安帽及不系帽带者 在施工现场吸烟者 在施工现场内赤脚、赤身和穿短裤者 在施工现场穿拖鞋、高跟鞋、鞋后邦不提起、穿裙子者 高空作业穿塑料鞋，硬底鞋者 在施工现场随地小便者 平安带栓挂不正确或低挂高用者 在施工现场吵闹、动手动脚开玩笑者 有下列状

25、况之一者，罚款101元 1、不挂平安带上外架作业者 2、孩子进入施工现场的家长 3、在施工现场随地大便者 4、从高空往下抛掷物料和建筑垃圾者,造成人身损害及经济损失的视情节轻重另行处理 5、高空作业运用的料具未实行防坠落措施，发生坠落料具者；若发生工伤事故，要加重惩罚 6、操作木工机械、冷加工机械戴手套者； 7、电锯、电刨无平安装置；机械传动部位和进出电线接线处无平安罩；砼搅拌机料斗无保险链、保险钩的运用单位和操作者 8、用大灯泡、碘钨灯照明、取暖者 有下列状况之一者，罚款200-500元 1、特种作业岗位无证作业的人员,惩罚款并清退 2、各作业场所每天做不到文明施工，工完场清的班组 3、木工

26、棚、仓库、油库、机修间内生火、烧电炉、烤火、吸烟者 4、搅拌机料斗坑内未清理，未挂料斗保险钩的操作司机 5、下班时高空留有松动、悬挂的模板、钢管、砖、砼块、钢构件的作业班组 6、将工具、废料、材料等放在高空作业场所，下班时不清理而有坠落危急的作业班组 7、未经批准，自作主见拆平安防护装置和脚手架者；虽经批准下班前又不刚好复原平安防护装置的作业班组 8、破坏消防设施者，占用平安通道、消防通道的班组和单位 9、不支持、不听从安管人员的监督检查，干扰安管人员的工作，对平安隐患不按时整改的有关人员 10、违章作业造成他人轻伤者 11、强迫工人违章、冒险作业者；对其中造成事故的，要加重惩罚 12、脚手架

27、、“四口、五临边”不按规范、标准进行防护的 13、做不到工完场清，各种物料堆放不整齐，又不按时整改的班组及个人 14、在现场打架斗殴的，如造成重大损失另行处理。 5.10、平安交底制度 1、平安技术交底必需按工种分部分项交底。施工条件发生改变时，应有针对性的补充交底内容；冬雨季节施工应有针对季节气候特点的平安技术交底。工程因故停工，复工时应重新进行平安技术交底。 2、平安技术交底必需在工序施工前进行，并且要保证交底逐级下达到施工作业班组全体作业人员。施工组织设计（施工方案）交底依次为：项目总工程师-项目技术人员-责任工程师；分部分项施工方案（或操作手册）交底依次为：项目技术人员-责任工程师-班

28、组长；分项施工方案（作业指导书）交底依次为责任工程师-班组长-作业人员。 3、平安技术交底必需有针对性、指导性及可操作性,交底双方须要书面签字确认，并各持有一套书面资料。 4、平安技术交底文字资料来源于施工组织设计和专项施工方案，交底资料应接受项目平安总监监督。平安总监应审核平安技术交底的精确性、全面性和针对性并存档。 5、平安技术方案及验收管理流程 5.11、平安管理措施 5.11.1、分部分项工程 序号分项工程名称执行（编制）的平安作业文件责任人1模板工程模板专项方案姜 海2钢筋工程钢筋工程作业指导书姜 海3混凝土工程混凝土工程作业指导书姜 海5.11.2、设备管理 序号设备名称型号单位数

29、量执行的平安作业文件责任人1塔式起重机QTZ80台2塔吊基础方案 塔吊安装方案兰天哲注明：该表格中只列出了大型垂直运输设备，对搅拌机、钢筋机械等小型机械未列出。 6、平安专项方案限制安排 序号方案名称编制时间编制人审核人审批人实施时间备注1临电方案2022、1李龙张伟林彩飞2022、12塔吊基础方案2022、5段杰王建峰兰天哲2022、53塔吊安装方案2022、6段杰王建峰兰天哲2022、64基础模板支设方案2022、6李龙张伟林彩飞2022、65主体模板施工方案2022、6李龙张伟林彩飞2022、66爬脚手架方案2022、5黄金凤张江培熊勇2022、57、需专家论证的危急性较大的平安专项方案

30、限制安排 序号方案名称编制时间编制人审核人审批人专家论 证时间实施 时间备注1基坑开挖平安方案2022.1李龙张伟林彩飞2022.52脚手架平安技术措施2022.5李龙张伟林彩飞2022.68、应急预案 8.1、事故、事务报告程序 平安生产事故、事务报告制度及程序 （1）本工程现场无论发生何种规格的大小平安事故，当事人应第一时间通知片区负责的工长，由工长第一时间通知生产经理和平安总监，知道事故和上报事故之间的间隔不得超过30分钟； （2）生产经理和平安总监得知消息后，依据事故的严峻程度，经商议后确定是否马上和项目经理协商，如必需让项目经理知道，在平安总监知道事故消息半小时内通知项目经理，并协商

31、是否立刻上报分公司； （3）平安事故上报时，上报人必需说明清晰事故发生地点、造成伤亡精确人数及伤势状况及发生时间，并要简洁说明现场已实行的措施。 10.风险评估及应对 10.1项目施工风险 本工程单位工程多，承包范围大，工期紧，施工难度大，现场材料堆放困难，周转次数多，因此本工程存在的风险主要是工期风险和成本风险。影响工期的因素主要有：人为因素、技术因素、资金因素、环境因素以及不行预见事务发生。造成施工成本风险的因素主要有：设计图纸变更、投标报价、劳务市场价格变动、不行抗拒自然灾难等。 10.2 施工风险管理机构 10.2.1.风险管理机构 为了应对本工程在实施过程中可能出现的风险，对风险进行

32、有效的前瞻性、预料性和限制性，成立风险领导小组，由项目经理任组长，项目副经理和总工任副组长，各部门负责人、各专项作业队队长任组员。 10.2.2.施工风险管理流程图 拟采图所示的管理流程，对本工程的施工风险进行管理。 施工风险管理流程图 10.3施工风险分析 10.3.1.风险识别 依据招标文件、对本工程环境具体考察，以及过去同类工程的历史资料分析，根据风险来源划分，对本工程实施过程中各种存在的和潜在的主要风险进行识别。确定了九类可能在施工中出现的风险，见下表 。 施工风险识别表 序号风险类别风险事务产生的缘由备注1自然风险气候改变（暴雨、冰雪、大风、沙尘暴）相应条件，不确定 2 平安风险施工

33、损害违章操作、工序支配不合理触电损害违章操作、个人防护不够高空作业坠落违章操作、个人防护不够脚手架失稳方案漏洞、现场管理不善、人员素养机械损害违章操作、个人防护不够基坑失稳围护结构渗漏、支撑刚度不够失稳接近建筑物下沉基坑位移过大、地下水水位下降过大3成本风险合同管理不善人员素养、合同条款理解不透、制度不健全人工费用标准不当费用预料不当施工机械窝工施工组织不合理主材价格上涨市场预料不准，通货膨胀管理费用超支管理漏洞，人员素养质量不合格造成返工施工材料、施工工艺、人员素养4进度风险设计及变更不刚好设计变更供应商未按时供货选购市场、市场需求、交通运输施工总体进度限制不好施工方案、施工组织和施工资源工

34、序支配不合理施工方案、施工组织5质量风险屋面、卫生间、地下室漏水施工工艺、人员素养窗户、外墙渗水施工方法房间空间几何尺寸施工工艺、人员素养主体质量不符合要求施工工艺、人员素养装修质量不符合要求施工工艺、人员素养6技术风险测量错误人员素养不符合，仪器精度技术实力不能满意施工人员不匹配，技术储备不够设计变更地质改变，外部条件改变施工方案不完善技术力气不够、资料收集不全过程试验、检验不合格工艺不完善，质量意识淡薄7组织协调项目部关键人员调离组织决策失误与监理、设计等相关方关系协调沟通不力施工现场混乱责任不明确、施工组织不善各工序不连接方案不合理、施工组织不善8信息风险信息收集不全，记录不清制度不健全

35、、人员素养信息传递不良制度不健全、沟通不善 9 环保风险破坏城市生态环保措施不完善，执行不够噪声扰民施工噪声超过规定范围振动扰民施工机械大气污染施工机械、施工活动、人员素养水污染施工机械、施工活动、人员素养固体废弃物污染施工机械、施工活动、人员素养交通限制客观条件，不确定对近距离建筑物的影响基坑失稳，降水过度扰民与民扰相应条件，不确定 10.3.2.风险评估 本工程中运用LEC定量的方法进行风险评价，该方法把风险分为5个级别，依据不同的级别实行不同的应对措施。 1、风险等级确定方法 LEC法是将风险发生的可能性L、风险条件暴露的频率E和风险发生后果C的乘积量D，作为风险评估值的大小。各计算参数

36、见下表 D=LEC 风险发生的可能性L 分数值风险发生的可能性分数值风险发生的可能性10必定发生的0.5很不行能，可以设想6相当可能0.2极不行能3可能，但不常常0.1实际不行能1可能性微小，完全意外暴露于风险条件的频率E 分数值暴漏于风险条件的频率分数值暴漏于风险条件的频率10连续暴漏2每月左右暴漏一次6每周工作时间暴漏1每年几次暴漏3每周左右暴漏一次0.5特别罕见的暴漏 风险发生的后果C 分数值风险发生的后果分数值风险发生的后果101大灾难，很多人死亡，财产损失巨大7严峻，重伤，财产损失大40灾难，多人死亡，财产损失特大3较严峻，受伤较重,财产损失较大15特别严峻，一人死亡，财产损失很大1

37、引人关注，轻伤，财产损失较小 2、风险等级划分 依据风险值S的大小，确定本项目风险等级划分五个级别。 1级：可忽视风险(D<20)；2级：可容许风险(20D<70)；3级：中度风险(70D<160)；4级：重大风险(160D<320)；5级：不容许风险(D320)。 3、风险评价 依据类似工程的施工阅历、前面风险识别的结果，运用LEC法对本工程可能出现的风险进行等级计算。并采纳预防、回避、减轻、转移、自留等方法，依据详细状况，对施工风险进行处置。 10.4 施工风险应对措施 10.4.1.风险应对措施 依据风险评估结果，根据风险策划限制表(见下表)，对于风险等级为一级可

38、忽视风险，本工程不做另外措施进行监控。对于2级可容许风险实施日常监控。对于3级中度以上风险应制定风险管理预案。依据不同的风险等级，实行相应的应对措施，详细见风险等级序号、应对及处置表。 施工风险策划限制表 风险等级策划方案可忽视的不需实行措施且不必保留文件记录可容许的不须要另行的限制措施，在考虑费用效果或不增加额外成本下，进行监控。中度的应努力降低风险，并细致测定和限定成本，在规定期限内实施降低风险的措施，在中度风险和严峻后果相关的场合，必需进一步的评价，以确定更大风险的可能性，以确定是否改进防范限制措施。重大的直到降低风险后才可起先工作，并为此须要配备足够的资源，当风险正涉及正在工作时，就应

39、马上实行措施。不允许 的只有当确认风险已经降低后，才可起先或接着工作，若投入无限的资源仍不能降低时，就必需禁止工作。 10.4.2.重点施工风险应对措施 依据上面的分析，本工程应重点防范的施工风险有：触电损害风险、高空坠落、施工总体进度限制不好风险、屋面、卫生间和地下室漏水风险、窗户、外墙渗水风险、装修质量不符合要求风险等。 1.触电损害风险应对措施 关掉电闸，切断电源，然后施救。无法关断电源时，可以用木棒、竹杆等将电线挑离触电者身体。如挑不开电线或其他致触电的带电电器，应用干的绳子套住触电者拖离，使其脱离电流。救援者最好戴上橡皮手套，穿橡胶运动鞋等。切忌用手去拉触电者，不能因救人心切而忘了自

40、身平安。若伤者神志醒悟，呼吸心跳均自主，应让伤者就地平卧，严密视察，短暂不要站立或走动，防止继发休克或心衰。 伤者丢失意识时要马上叫救援车,并尝试唤醒伤者。呼吸停止，心搏存在者，就地平卧解松衣扣，通畅气道，马上口对口人工呼吸。心搏停止，呼吸存在者，应马上作胸外心脏按压。 若发觉其心跳呼吸已经停止，应马上进行口对口人工呼吸和胸外心脏按摩等复苏措施（少数已证明被电死者除外），一般抢救时间不得少于6090分钟。直到使触电者复原呼吸、心跳，或确诊已无生还希望时为止。现场抢救最好能两人分别施行口对口人工呼吸及胸外心脏按压，以15的比例进行，即人工呼吸1次，心脏按压5次。如现场抢救仅有1人，用152的比例

41、进行胸外心脏按压和人工呼吸，即先作胸外心脏按压15次，再口对口人工呼吸2次，如此交替进行，抢救肯定要坚持究竟。工程师认为确有必要暂停施工时，应当以书面形式要求暂停施工，并48小时内提出书面处理看法。承包人应当按工程师要求停止施工，48小时内赐予答复。 工程师未能在规定时间内提出处理看法，或收到承包人复工要求后48小时 工期延误 因以下缘由造成工期延误，经工程师确认，工期相应顺延发包人未能按专用条款的约定供应图纸及开工条件； 发包人未能按约定日期支付工程预付款、进度款，致使施工不能正常进 (3)工程师未按合同约定供应所需指令、批准等，致使施工不能正常进行； 设计变更和工程量增加；一周内非承包人缘

42、由停水、停电、停气造成停工累计超过8小时； 不行抗力； 专用条款中约定或工程师同意工期顺延的其他状况。 工程竣工 承包人必需根据协议书约定的竣工日期或工程师同意顺延的工期竣 (2)因承包人缘由不能根据协议书约定的竣工日期或工程师同意顺延的 (3)施工中发包人如需 由于工期惊慌，各种专业施工队伍交叉施工 为保证机电安装工程的工期，片区配备总包管理部和各专业施工员，负责对各专业分包进行总包管理，建议业主选择具备相应资质、有丰富施工阅历、完整编制的劳务队伍，保证作业人数的足够与稳定。 在施工过程中，我们还实行一系列措施，细化限制，合理穿插，协调统一，重点保障，以确保工期目标。详见工期保证措施。 其他

43、措施 施工正在按安排进行，劳务人员惊慌或突然减员和撤走时，我单位有实力刚好由其它渠道调派人员补充到本项目中，保证工程按期、顺当进行。 由于特别缘由，造成供电系统停电，防止发生损失和保证接着施工时，启动现场应急发电系统，保证工程正常施工。 4、屋面、卫生间和地下室漏水风险、窗户、外墙渗水风险、装修质量不符合要求风险 对屋面、卫生间和地下室漏水风险、窗户、外墙渗水风险、装修质量不符合要求风险的应对措施请参见本施工组织设计中装修部分。 10.5 施工风险监控 定期评估的风险监限制度，作到跟踪已知风险，识别未知风险，状况发生改变时，要重新进行风险分析，并制定新的规避措施，修改风险管理安排，保证风险安排

44、的实施，并评估削减风险的效果。 制定风险管理工作制度和日常监控实施细则，确定工作程序和信息沟通方式等管理规定。风险管理办公室负责日常风险管理工作，落实抢险资源配置等，监督检查工作落实。 培训项目经理部成员，树立风险意识。风险与人人相关，加强人员风险意识，培训风险分析的工具，传输风险管理的思想，理解风险管理工作的必要性，能够有效的促进风险管理的顺当进行。 风险管理要明确各级组织及个人职责，制定实施安排，明确周期、过程评价、运行限制等关键环节。 以文档方式跟踪记录工程实施过程中的风险及风险管理过程，以利于对工程的管理、监察、阅历教训的总结和工作的指导。 2 项目经理：林彩飞 项目生产经理：张伟 专职平安员：曹住通 各队专职平安检查员