2022物资管理工作总结_物资管理工作个人总结.docx

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1、2022物资管理工作总结_物资管理工作个人总结物资管理工作总结范文篇一 自2022年x月接管物资以来已快四个月了，回顾过去的工作，使我深刻的相识到物资管理在整个企业运行的重要性，形成闭环管理的必要性。物资管理工作涉及到各个部门、环节多、性质困难、极易发生问题。如何加强管理，提高工作水平? 通过近段时间的学习与实践总结出以下两点： 一、 要先建立健全物资管理制度以便于管理。 1. 明确完善物资人员的岗位责任，提高工作质量 2. 建立废旧物资台账及回收处理流程。做到定期协作网运 部、项目部清查废旧物资，管理上清楚化、明确化，既杜绝漏洞又便于日后领导考查，同时也体现出物资人员的工作价值。 3. 建立

2、奖惩方法可充分调动物资人员工作上的主动性和主 观能动性，也更好的发挥个人的工作实力。 4、严格执行定期到仓库实地盘点制，确保每项物资台账的精确性，真实性. 二、在公司领导的重视和支持下建立了物资软件系统，大大的提高工作效率。 物资系统上线后，既统一材料编码又便于各个相关部门时时驾驭库存物资状况，在管理上可查询到各个部门、各施工队、各项工程、各种材料的出入库汇总数据，有利于物资 管理规范化。 存在问题： 因原移交人遗留下来的三不一(即财务库存数与实物库存数、上报省公司的限制在35万元以下的库存数)不一样的严峻问题。 1、 处理三不一的问题难度系数大，单纯物资口无 法处理，需领导的大力支持与关切及

3、网运部、项目 部的主动协作才能渐渐调整。 2、 由于接手不久，欠缺管理阅历，还无法做到面面具 到，工作期间会虚心请教其他分公司处理方法。争 取在半年内做到平衡。 工作目标： 在新的一年里，我将虚心学习，严于律己，仔细执行公司政策，主动协作各部门，加大管理力度，增加管理意识。确保物资供应的刚好性。账务数据的精确性、真实性，资料完整性，做到账证相符、账实相符、账表相符。 物资管理工作总结范文篇二 物资单位要有较强的岗位意识。作为施工单位，物资设备部门的职责和义务特别重要。假如物资供应不刚好或者质量不过关，对工程产生的后果会特别严峻。延期自不必提，若质量不达标，对人民群众的平安是个隐患，对我们自己也

4、是一个定时炸弹。在这里担当物资部材料员，在现场实践学到了许多课本没有的学问。看问题的角度，思索问题的方式也渐渐开拓，从而又一次感受充溢和成长。 作为材料员，要时刻把物资的刚好供应和质量放在首位。对质量不合格的材料则肯定退回。我们项目部的一句口号我觉得很好。今日能完成的事情今日肯定要做完，绝不拖到其次天。不论时间多晚，加多少班，能不能按时吃饭，先要把手上的事情忙完。没什么事了再该休息休息。在以前我觉得这些事情遥不行及，最多例外个一两次。现在已经习以为常了。这都是作为物资人员应当必备的素养。不应觉得似乎做了多大的牺牲似的。 物资管理不仅要刚好供应，还要留意管理二字。才是一个健全的系统。不能放任自流

5、，以发代管。要建立健全的监察制度。不能全靠协作队伍的自觉性。月月盘点，刚好结算等等，刚好发觉解决问题，防微杜渐，防止倒卖和盗卖现象的发生。假如到工程完工结算再发觉大窟窿，那是就已经全晚了。公司的财产已经受到损失，即使依靠法律途径，能不能追回损失尚在未知之数，却必定会消耗不少劳力人力。严加管理才是避开类似事务的最好途径。 物资人做到了刚好发放物资和注意管理。还要记得擅长爱护自己。保存好各项单据和证据。复试通知书也应一式两份。原件交给试验室，复印峻让试验人员签字接收并写上接受日期。起先没有阅历总想着一个单位的无所谓，大家都是自己人。没事还好，假如有事他宣称是因为你没有交给他复试或给的太晚，不管实际

6、是谁的问题，我们手上没有任何证据，只能担当一切责任。 工作中也要保持良好地人格品质和学会打好人际关系。对人讲究一个信字。不管多么苦，多么累，说到做到，别人才会信服。下次合作才更为简洁。否则成每天花乱坠，不办实事，承诺的事情自己不放在心上，没有人会再信任你，而工作也会很难开展。但又要保持一个度的问题。跟人打好关系是为了更好的开展工作。而不是特地交挚友来了。为了哥们义气，喝些酒脑袋发热等等做出作奸犯科的事情最终只会害人害己。富贵不能淫，威猛不能屈是我们的一个大准则。 在工作中要有很好的学习实力，遇到问题通过请教和相关途径解决掉。下次在遇到就很轻松了。如此反复下去，增加了社会和工作阅历。最终成为一个

7、成熟合格的物资人员。 这一年我发觉自己成熟了。想问题不再那么简洁。也学会了不急于下结论，凡事要多加深思熟虑。心急吃不了热豆腐，这里我学习到了工作的学问，更学习到了处理社会上的各种问题和困难人事关系的实力。在此，我要特地感谢部门的领导和同事对我的指引和帮助，感谢他们对我工作中出现的失误赐予中肯的指正。我会用虚心的看法和饱满的热忱做好我的物资管理工作，为建设和谐社会主义社会所创建价值，展望美妙的将来! 物资管理工作总结范文篇三 奎年来，我段仔细执行上级关于物资集中选购的有关规定，使物资选购的整个过程公开、公允、公正，收到较好效果。去年公司下达给我段的有权自购金额是110万元，我段通过抓好选购公开、

8、开展物资选购执法监察，规范物资选购行为等措施，有效地压缩了物资自购金额，全年实际运用自购金额为1023万元，节约资金62万余元，在物资选购中没有发生任何不良信息。我们的详细做法和体会是： 一、建章立制，明确职责，规范物资选购程序。 依靠制度，规范选购行为，是抓好物资选购领域廉政建设的硬件保证。去年以来，我们依据局、分局有关物资集中选购、归口管理的精神，制定了我段物资管理的若干规定等制度，并在段党风廉政建设系列制度汇编中，特地收入了关于在物资选购过程中加强党风廉政建设的规定，为规范选购行为供应了制度保证。在物资选购程序上，规定除分局归口管理、集中选购的物资外，对分局授权托付我段自购的全部生产急用

9、料、零星用料、小型机械设备、节日福利物资、慰问品等，一律由招标小组组织招标会，实行招标选购，由物供中心按招标结果集中办理，并按月做好公示;同时规定选购金额不得超出分局下达的托付金额。对选购节日福利物资，除仔细履行招标程序外，还特地建立了节日物资质量、价格评估制度。规定选购节日物资时，必需由段办、工会、物供中心、财务、集经、监察组成的评估小组会签节日物资质量、价格评估表，形成评估看法后，再报主管领导审批、选购，并公示供货渠道、品种、价格和数量。 为了堵塞管理漏洞，段还规定任何车间、部门无权擅自选购办公用品和节日物资，要求各车间和部门自觉遵守物资管理纪律和物资选购的有关规定，对违反物资管理纪律的车

10、间、部门，一律按党风廉政建设有关规定从严处理。由于明确了选购程序和职责，有了制度的约束，使有关部门面对来自各路关系、以各种理由推销产品的商户，简单说明清晰了。那些符合投标资质的商户，也情愿以投标形式参加公允竞争。 二、落实段务公开，加强执法监察，不断规范选购行为。 在落实物资招标选购程序的同时，我段还坚持做好每年两次的物资归口管理和集中选购执法监察，由纪委(监察)牵头，比照上级精神，仔细开展自查，传递压力，加强监督，规范行为。此举不仅有效地限制了选购成本，促进了仓库管理工作，还有力地加强了物资选购领域的党风廉政建设，达到了正本清源的目的。 由于物资选购是职工群众关注的热点问题，所以检验处理这一

11、热点问题成败的标准，应当是职工群众对这项工作的结果满不满足，赞不赞成。为此，我们一是从处理源头上做到公允、公正，坚持由招标小组比质比价、招标选购，严格按招标结果确定选购渠道;二是健全制约环节，建立了物资选购价格评估小组会签制度;三是坚持对物资选购状况按月公开。物供中心每月将物资选购状况，按时间、单价、数量、规格、进料渠 道列表汇总，制成物资选购明细表，由经办选购员、材料员、物供主任、财务审核员、监察科长签字确认后，报主管段长签字，在段务公开栏内专题向全段干部职工公示，并在公示栏内公布了段纪委的举报电话，主动接受群众监督。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页