2022网格化社会服务管理工作总结.docx

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1、2022网格化社会服务管理工作总结 各位领导，同志们： 上阶段，在区委、区政府的领导下，上地街道仔细实行区委7号文件精神，紧紧围绕“成熟园区高尚社区”的发展目标，坚持“明智建设，睿智管理，仁智服务”的工作方针，全力推动网格化社会服务管理工作，并取得了肯定的成效。 一、仔细学习，提高相识，统一思想 区委7号文件下发后，街道工委召开（扩大）会议进行了仔细学习和研讨；4月16日，上地街道召开了工作大会；5月29日，徐永全副区长到我街道上地西里社区调研网格化社会服务管理工作；7月11日，区社会办陈刚主任就“网格化社会服务管理工作是什么？为什么？怎么做？”，对街道副科以上全体领导干部进行了培训。通过以上

2、措施，街道领导班子和全体工作人的思想基本统一到了区委、区政府的决策上来，为做好下一步的工作打下了坚实的基础。 二、统筹协调，高起点谋划 依据区委7号文件精神，结合上地街道实际，上地街道统筹协调，高起点谋划，制定了上地街道关于落实海淀区关于深化社会管理体制改革，加强街、镇统筹协调实力，深化推动网格化工作的实施看法的实施方案。依据该方案，目前已完成了以下工作： 一是将街道划分为12个网格、56个网格单元，并确定了12个网格的包格领导、格长和相关格员。 二是健全和调整了地区民主管理和监督委员会、地区管理委员会、并制定了上地地区民主管理和监督委员会制度、上地地区管理委员会制度和上地地区联席会议制度，胜

3、利召开了两个委员会第一次全体会议，街道统筹协调实力和整合地区资源实力进一步得到加强。 三是落实了司法所、统计所属地管理工作，落实了城管监察分队属地管理相关工作，落实了派出所、工商所、交通大队、房管所、卫生监督站实行双重管理工作，明确了公安派出所所长兼任属地街道党工委委员。 四是组建了街道联合执法队，并正式挂牌办公，开展联合执法工作。 五是组建了十大工作组，确定了十大工作领导和信息员，并要求与12个网格、56个网格单元实现无缝连接。 六是确定了9家委办局、街道各科室部门、各类协管员、社区自治力气下沉到12个网格详细名单，并在12个网格内进行了公示。 三、网格化社会服务管理信息系统大、小、微循环运

4、行正常 一是社区网格微循环运转正常，7月1日正式上线运行以来，街道累计上报走访日志和社区民情1510件，网格平均数值均排在全区第六位，受到了区有关部门的表扬。尤其是八一社区、体大颐清园社区和东里第一社区主动填写上报工作日志，东里其次社区、西里社区和南路社区主动发挥自治力气有效对社情民意进行微循环处理，解决了部分社区居民反映的问题，希望其他社区网格向他们学习。 二是街道网格小循环运行正常。12个社区网格与街道十大工作组有效连接，7月1日正式上线运行以来，街道网格小循环共处理13个案件，解决了部分社区网格反映的问题，其中社会稳定工作组和城市管理工作组处理案件较多。 三是区级大循环目前还没有案件，有

5、待在下阶段的工作中改进。 四、圆满完成了2022年上半年网格化社会服务管理绩效考评工作 依据海淀区网格化社会服务管理工作考评方法（试行）的相关要求，完成了12个社区网格对所属格员的绩效考评工作；完成了街道职能科室、各部门和服务对象、第三方评估单位对社区网格的绩效考评工作；完成了地区民主管理和监督委员会对属地专业部门派驻机构的绩效考评工作；帮助完成了街道对相关委办局的绩效考评工作。 虽然取得了肯定的成果，但是与区委、区政府的工作要求和辖区群众的希望相比，还存在不少问题和不足。 一是对网格化工作相识程度还有待提高； 二是充分发挥整体联动作用还有待提高； 三是当前街道和社区层面网格专职人员短缺，技术

6、手段还相对落后。 下阶段要在上阶段工作的基础上，进一步提高相识。统一思想，根据街道工委、办事处的统一支配，接着全力推动网格化社会服务管理工作。 一是组织实施街道和社区层面的全员培训安排，进一步提高相识，转变观念和工作方式，将街道全体干部和社区工作人员的思想统一到区委、区政府的决策上来。 二是进一步规范完善体制机制建设。进一步落实领导包格，主管科室包片、十大工作组和三级网格力气等工作制度，真正实现“入格、管格”；一般问题均要求通过海淀区社会服务管理信息系统解决，的确难以解决的问题通过传统的电话、传真等方式解决。十大工作组要充分发挥作用，对社区网格上报的问题、系统派遣的问题要切实加以解决，十大工作

7、组信息员每天要登录系统，并将解决状况上传。街道各科室部门要充分发挥作用，要仔细探讨切实解决十大工作组派遣的问题，要加强对二级协管员的日常管理和绩效考核，同时要加强对三级协管员的业务指导力度。各社区网格要充分发挥作用，实行格长负责制，各社区网格格长要切实负起责任，邀请街道包格领导参与，适时开好第一次网格力气全体会，在会上要进一步明确各自的职责，并提出详细工作要求，平常有问题要刚好与相关网格力气沟通，要求其尽快解决问题；要充分发挥格长助力作用，做好社区网格微循环的各项工作；目前依据区政府文件要求，街道正在整合各类协管力气，并明确二、三级网格协管员详细名单，明确后三级网格协管员将有社区网格负责日常管

8、理（包括日常考勤管理）和绩效考核，并与三级网格协管员的月绩效奖金挂钩，为此，各社区网格要严格三级网格协管员的日常管理和绩效考核，并充分发挥他们的作用。 三是在原有上地街道城管监督与应急分中心的基础上组建上地街道城市服务管理指挥分中心，为街道网格化社会服务管理工作打下基础。 四是进一步提高信息化水平，集中实现每个社区网格的社管通配备不少于4部，机关全体工作人员配备社管通，配备后各科室部门和各社区网格要加强对社管通的管理，同时充分发挥社管通的作用，提高运用效率；同时，结合上地街道实际，街道将制定“一系统、多中心”的综合信息系统建设方案，并逐步实施。 GZ更多总结扩展阅读 社区网格化管理工作总结 篇

9、一：社区2022年上半年网格化工作总结 *社区2022年上半年网格化工作总结 为深化推动社会管理创新工作，进一步创新服务方式，健全服务网络，整合社区资源，强化服务功能，加强和改进社会管理工作，依据市、区、街道推动城市社区网格化建设的工作要求，*街道*社区根据“一岗多责、一专多能”的运行模式，建立起“以块为主、条块结合”的综合岗位模式，以实现“责任网格化、平台信息化、管理精细化、服务人性化”为目标开展工作，现将2022年*社区上半年网格化工作总结如下： 一、社区网格化建设状况 *社区，辖区范围较广，共包括*六个区域，占地面积0.25平方公里。辖区总户数1716 户，其中常住人口2890人，流淌人

10、口1820人。结合本社区详细状况、依据辖区居住人口状况、社区管理工作的难易程度状况，以社区居委会为单位，社区居委会7名工作人员及三名外管人员为基数划分为6个网格单元，根据权责明确、任务均衡、全面覆盖的原则，确定网格范围。依据社区实际根据每三百户配备一名网格管理人员，社区主任*担当总网格长，由社区党总支书记*担当副网格长，全面组织管理网格工作，网格长下面设网格管理人员，帮助网格长的详细工作。在*社区划分的六个网格内，每个网格配备“五员”，即网格楼门长、网格协管员、网格管理员、片警、党员志愿者，分别由小区楼院长或小区物业管理员、党员志愿者、社区专职工作人员、社区民警、街道办事处包社区人员担当，其中

11、网格管理员 为网格负责人，形成以网格为基本管理单元的工作网络，构建动态的信息化科学管理平台，将工作人员采集到的信息和排查出的冲突隐患全部分格、分类上传，实现对社区担心定因素进行精细化管理，从源头上化解不稳定因素。出现综合协管员岗位临时空缺时，由社区居委会支配其他协管员兼任。网格管理员还要刚好和居民代表、物业管理人员、派出所片、党员志愿者及业主代表等刚好沟通，共同管理好自己网格内的一切事项，形成以片带面、以面带块、上下联动、资源共享、活动共办，全面驾驭辖区实情、刚好反映民情、快速解决问题、有效化解冲突的社区管理服务长效机制，使网格化建设彻底发挥它应有的作用。 二、取得的成效 *辖区范围较广，地理

12、环境困难，特殊是*平房区、紧邻*菜市场，流淌人口多、居民成份困难，导致一些地方治安问题突出，经常发生盗窃等治安案件，邻里之间常因一些琐事，冲突不断，增加了社区的平安隐患。网格化管理以后，网格协管员帮助网格管理员把能化解的邻里冲突刚好化解在萌芽之中，把驾驭的治安信息刚好反馈给网格长，最大程度地防止了邻里冲突的扩大化，削减了群防、越级访的发生，治安案件明显削减。社区的各个网格员不仅担当着政策宣扬、信息收集的工作，还负责治安巡逻、冲突调解、环境爱护、帮扶困难群体等职责，确保了社区网格内的事务在第一时间内得到解决，2022年上半年，社区刚好发觉和化解各类冲突50多起，社区网格化解占100%，实现了“小

13、事不出社区、大事不出街道、冲突不上交” 的目标。社区实行网格化管理之后，社区的一些退休党员志愿者、社区居民参加社区管理的主动性被调动起来了，壮大了社区服务力气，提高了服务效率。 总之，在这半年里，我们取得了肯定的工作成果，但也有许多的不足，今后，我们将严格根据上级的要求一如既往的做好各项工作，大力发展网格化建设工作，完善工作机制，规范服务管理，为社区居民创建一个个平安、稳定、和谐、宜居的网格而努力。 篇二：社区网格化管理工作总结 社区网格化管理工作总结 依据省、市网格化管理文件的要求，我们社区狠抓落实，“坚持依靠群众，推动工作落实”，在社区进行网格化管理以来，嫩水社区依据自身实际状况，科学地划

14、分为26个网格，坚持群众路途，从群众中来，到群众中去，为群众服务。 1、网格长加强业务学习，提高服务质量。 为发挥好网格长的作用，社区加强对网格长业务培训。网格长做为党的政策在基层的“宣扬员”；做为发觉各类问题的“信息员”；做为化解冲突纠纷的“调解员”；做为生产经营单位的“消防员”，网格长必需具备较高的业务实力，“一人多才”才能满意居民群众日益增长的生活须要，才能高效率的为居民群众进行帮困解忧。为此社区开展业务沟通，对各个业务的办事流程，进行汇总、打印，网格长日常巡查时随身携带“小册子”，便利自身工作，提高工作效率。同时，网格长主动与下沉的部门对接，跟着老师学。 2、坚持日巡查制度和日碰头会制

15、度。 网格长每天上班第一件事就是巡查所负责的片区，查看是否有非法生产、非法经营等六个重点领域问题；查看楼院环境卫生状况，地面是否干净、垃圾是否日产日清；查看沿街门店是否根据城市化管理要求，是否有突出门店经营、占道经营现象。通过日巡查，每天都能第一时间发觉问题、把问题解决在萌芽状态。每天下午日碰头会例会，都由社区领导参与，各个网格长对发觉的 不能解决的问题进行汇总、上报，大家共同商讨解决疑难问题。 3、团结群众，发动群众，依靠群众。 社区加大对网格化管理方式进行宣扬：制作网格长版面，公开各自负责的管辖区域，公布自己的联系方式；走访楼栋长，深化群众，制作社区名片、网格长名片，送到居民家中，随时便利

16、居民群众来电询问办业务、反映问题。通过宣扬，网格长加强了与群众沟通和沟通，居民也对现在网格化管理模式表示支持和认可，居民发觉问题都能第一时间反映给社区、给网格长联系，畅通了民意。网格长在日常联系和走访中，工作由被动变主动，主动上门服务，服务送到家门口，捕获到各类信息，更好了解了民意，知道了群众需求，现在更多居民参加到社区网格化管理中来。 网格化管理工作开展以来，嫩水社区建立了“非法经营、非法生产”等六个重点领域台账；输入社情信息1200余条；治理沿街小广告、门头橱窗广告600余条；解决政通路2号院等3个楼院自来水一户一表改造问题；疏通、清淤居民化粪池管道10余次；清理院内各个楼栋内小广告一万余

17、处；多次开展楼院义务劳动，自行组织清理无主垃圾4车；调解冲突纠纷20余件；在上级部门帮助下，解决消防平安出口等多件疑难问题。网格长的工作得到了群众的信任，在社区群众中树立了良好的形象，网格化管理，适应群众的需求，有利于社区的和谐和稳定。 嫩水社区 篇三：社区网格化管理工作总结 建北北社区网格化管理工作总结 依据中共太原市杏花岭区政法委员会2022年2月23日通知，为推动全区网格化管理工作高效有序运行，为了全区网格运行推动会顺当召开，为了各社区各街道网格工作阅历的相互沟通借鉴，我社区依据各网格长一年来的工作实际，总结阅历，凝练精华，将一年来的网格工作阅历进行了梳理，现总结如下： 一、网格信息录入

18、 我社区根据“任务相当、便利管理、界定清楚”的要求，考虑居民的认同度和社区工作人员的状况，社区设置了6个网格。为了保证每家每户信息的完整录入，我社区建立了“主要领导亲自抓、主管副职详细抓”的工作机制，为实施网格化管理绽开了一系列工作。 1、网格录入宣扬工作 我社区为提高网格信息录入工作效率，在辖区内绽开点面式宣扬，通过发放通知，悬挂标语，电子屏全天滚动播出等方式对网格信息录入工作的开展绽开了全方位、多层次的宣扬，确保每户每人都知晓、都了解。 2、网格信息采集工作 我社区为提高网格录入工作的效率，各网格长协管员首先将我社区已驾驭人员信息全部输入电脑，实现网格化的初步建设。随后马上进行查漏补缺工作

19、，首先通过入户方式采集信息，做到每人每户都统计，完善网格信息。在各网格长的通力协作下，我社区网格信息录入 率大大提高，但仍有一些出租房屋和暂无人入住的新建小区的居民信息无法采集。我社区工作人员集思广益充分利用各方资源对空缺信息进行补充，主要方式如下： （1）和派出所工作人员一起入户采集信息，做到信息共享； （2）联系各物业公司采集居民信息； （3）通过联系各小区楼长采集居民信息； （4）登记来访居民信息查漏补缺。 通过多种方式查漏补缺我社区各网格信息录入基本完善。 二、网格化管理工作实例 网格化管理机制的建立在根本上是为了更好的服务社区建设社区，我社区为了刚好精确发觉问题、刚好高效处置问题，各

20、网格长每天利用20分钟在网格内进行走访调查并针对网格内残疾人员、低保人员等生活困难重点人员进行入户调查，刚好了解民情民意。现将我社区各网格发觉并调处的突出案例汇报如下： 案例一： 2022年10月5日，第六网格长李红娟去大东关甲字21号走访入户，了解民情民意，多名居民向李红娟反应当小区物业收取电费存在不合理现象，我市规定电费为0.487元，而该小区物业却向居民收取0.55元，属于高收费乱收费。第六网格长李红娟得知此事后马上向刘玉琴站长了解状况，在经过多日的走访并向税务局、工商局、物价局、房地局反映核实收费标准，了解到原来高出的部分是把楼内公共用电分摊进去了，不存在乱收费。李红娟网格长了解状况后

21、要求物 业公司将电费收取状况以通知形式张贴在公示栏让每一位居民了解电费收取标准，解除居民心中的疑虑。 案例二： 2022年2月18日第三网格长武庆梅去88岁老人李祥家入户了解老人生活状况，一进门发觉老人独自由家，家中物品摆放凌乱不堪，连忙询问老人最近生活状况。老人哭诉到：家中有三个子女，两个儿子一个女儿。原来三个子女轮番照看老人，但因老人想将现住房产过户给小女儿，大儿子二儿子不同意，两个儿子分别照看了老人一个月就负气走了在没来看过他。儿子走后就有女儿来照看老人，可女儿最近身体不太好无法照看老人，老人的生活陷入了窘境。武庆梅了解状况后，随即向社区书记王会英报告状况，绽开调解工作。2022年2月1

22、9日，我社区社区主任王会英、副主任李红娟、第三网格长武庆梅通过电话联系到老人李祥的儿女，对他们进行教化劝说，结合儿女与老人的实际状况，最终达成共识：帮老人聘请保姆，并要求三个子女每周必需回来一次探望老人。达成共识之后社区主任、网格长着手帮忙聘请保姆，网格长武庆梅了解到老人李祥的邻居是一对生活经济较为困难的夫妇，有实力照看老人，于是马上和两家人协商聘请这对夫妇来照看老人的生活起居。这样一来老人李祥解决了无人照看问题，邻居经济困难夫妇解决了生活来源问题，做到了一箭双雕。这一工作的圆满完成离不开网格化管理的建设。 我社区一年来，利用网格化管理平台真正做到刚好发觉问题，高效处置问题，做到随时了解民情民

23、意，真正做到为居民服务。 三、网格化管理工作成效 1、辖区基本状况有底数 网格化管理的建设将居民信息进行了电子化统计，解决了信息易丢失、信息难查询等弊端，做到了居民状况心中有数，便利了对流淌人口的管理。 2、社情民意表达有渠道 社会服务管理网格化的建成，搭建了“三级平台，四级管理”长效机制，充分利用“冲突纠纷联动化解平台”，与区直各职能部门绽开联动合作共同解决群众反映的问题。各小区社情民意的收集很好的把老百姓和区、街办各部门连接了起来，让老百姓有问题可以反映，知道往哪反映，真正地起到了纽带的作用。 3、重点人群服务管理更加有效 通过以网格为基础，动态驾驭各类特别重点人群的不怜悯况、不同需求，逐

24、一匹配相应工作力气，逐一落实针对性的服务管理措施，逐一形成定向服务、分别管控的工作历史记录，做到了管理精细化、服务特性化、工作科学化。 我社区各网格长一年来通过网格化服务，开展特性化服务活动，进一步畅通社情民意渠道，引导群众更理性化地表达诉求，进一步深化居民自治，培育群众主子翁意识，更好的做到服务社区建设社区。 2022年网格化管理 工作总结 建北北社区 2022.2 消防平安网格化管理工作总结 工作总结之家最近发表了一篇名为消防平安网格化管理工作总结的范文，感觉很有用处，重新编辑了一下发到工作总结之家。 篇一：社区化管理工作总结 社区消防格化管理工作总结 社区消防平安网格化管理工作总结东街社

25、区位于小坝东区，总面积1.8平方公里，居住居民5226户，总人口15930人，共有住宅楼115栋，共分8个住宅小区，18家机关企事业单位，商业网点224户，房屋出租84户，重点行业16户。随着东区城市的建设发展，辖区新建小区不断增多，社区服务范围广，对象多而杂，消防平安工作面临很多新状况，新问题，为使消防工作上台阶，东街社区街道党工委的下，在我市消防大队大力支持和指导下，社区党支部带领一班人主动探究了消防平安宣扬教化网格化管理，实施了“网格化管理，精细化消防平安服务”的工作机制。一、整合社区消防平安宣扬人力资源，建立组织网络，建立规章制度。 篇二：镇消防平安网格化工作汇报材料 *镇消防平安网格

26、化工作汇报材料 敬重的各位领导： 自2月16日我市召开消防平安网格化工作会议之后，我镇根据会议的支配部署，快速行动，仔细落实。现将我镇的工作状况汇报如下： 目前，我镇辖区内共有各类生产经营单位500余家，重点监管单位219家。其中学校14家，网吧4家，休闲消遣场所6家，超市百杂21家，其他174家。平安监管对象种类繁多，任务繁重。今年以来，我镇始终把消防平安工作摆在突出位置，以夯实基层基础工作为重点，以落实平安监管主体责任为抓手，坚持推动消防平安“三分六定”网格化管理模式。 我镇的主要做法是： 一、加强领导，明确职责 为加快推动消防平安网格化管理工作，我镇成立了网格化消防平安工作领导小组，由镇

27、党委副书记、镇长*任组长，副镇长*、司法所长*、综治办专职副主任*、稳定办专职副主任*为副组长，派出所、安监所、工商所、群工办负责人及各村支部书记为成员。领导小组下设办公室，办公室设在镇消防中队，由镇消防中队长*任办公室主任，详细负责*镇辖区的消防平安网格化管理工作的组织协调。 详细职责分工是： （一）*镇消防平安网格化管理工作领导小组全面负责本辖区消防平安网格化管理工作，镇党委副书记、镇长为消防平安网格化管理 工作第一责任人。 （二）*镇消防平安网格化管理工作领导小组办公室负责消防平安网格化管理的组织协调工作，详细指导各村的消防平安网格化管理工作。 （三）镇其他班子成员为分管责任区的消防平安

28、网格化管理工作第一责任人。 （四）各村村委主任为所在村消防平安网格化管理工作的第一责任人。 二、分解任务，细化内容 在摸底调查的基础上，根据健全消防平安网格化监管体系、完善消防平安监管运行机制的总体要求，出台实施方案，收集相关信息，划分各级网络，对事故隐患、重大危急源等问题进行排查登记，建立台账和档案，确定各级网络、各个责任区职责。通过建立三级网络，形成“横到边、纵究竟”的平安监管网络，把网格化管理科学涵盖到整个辖区，力争实现“无缝隙、无缺口”的消防平安监管格局。 （一）分层分级建立责任区。以镇政府为单位建立一级大网格；以24个行政村为单位建立24个中级中网格；以村民小组为单位建立200个三级

29、小网格。 （二）落实责任区包片领导。一级大网格明确1名分管消防平安工作的领导，设置5名专职安检人员；二级中网格根据分工包片到各村，并明确主要负责人，成立消防平安领导小组，设置1名消防平安管理员；三级小网格由各村根据分工包片到各村民小组，各组明确主要负责人。 （三）明确各级责任区职责 召开了各村支部书记、平安员、各相关站办所负责人会议，宣读了告成镇消防平安网格化工作实施方案，签订了2022年消防平安工作目标责任书，明确了三级网格的工作职责。要求各村、各单位根据各自职责加强平安检查，强化消防平安宣扬教化，监督隐患单位落实整改措施，全面抓好责任区内的消防平安工作。 三、完善制度，强化落实 为规范我镇

30、的消防平安管理，推动网格化隐患排查工作，建立了日常消防平安管理制度： （一）实行检查巡查制度。各级网格分包领导每月至少组织检查一次；各村支部书记、平安员每周至少检查小网格消防平安工作一次；巡消防队员每天开展日常消防平安检查。 （二）实行层级负责制度。根据属地管理、分片包干、责任到人的方式，实行专人专管制度，层层签订责任书。 （三）坚持宣扬培训制度。镇消防中队每月5日组织各村支部书记、平安员及相关部门主管消防平安的负责人进行培训。并通过彩页、宣扬栏、橱窗、平安警示牌等形式进行消防平安学问宣扬。 （四）坚持联席会议制度。每两个月由镇消防平安网格化领导小组组织工商所、派出所、综治办、安监办、消防中队

31、负责人召开联席会议，通报辖区消防平安工作形势，分析当前突出问题，探讨部署下阶段工作。 （五）实行督办移交制度。在日常消防平安检查中，对不能马上整改的严峻火灾隐患，由镇消防平安领导小组移交市公安局消防大队。 （六）实行网上监管制度和奖惩问责制度。根据登封市消防平安 网格化工作要求，仔细落实网上监管和奖惩问责制度，对隐患排查工作不力造成严峻后果的要实行责任追究。 四、形成合力，齐抓共管 根据*镇网格化管理工作领导小组职位设置和工作流程，实行分级处置、层层分解。各级平安监管人员在日常检查中发觉的消防平安问题，根据自身职权，能处理的刚好处理；不能处理的，刚好整理上报镇消防平安网格化管理工作领导小组。镇

32、消防平安网格化管理工作领导小组对上报的问题实行综合分析、分类处置，对于一些重大问题，刚好报告镇党委政府，由党委政府牵头，组织各方面的力气，实行联合处置。 目前，我镇已经根据市消防平安网格化工作要求，成立组织，制定方案，划分网格，明确职责，分解任务、健全制度。在今后的工作中，我镇将根据上级主管部门的要求，强化措施，狠抓落实，为全镇居民营造一个平安和谐的社会环境。 网格化管理总结 篇一：网格化管理工作汇报 “坚持依靠群众、推动工作落实”长效机制工作汇报 敬重的各位领导： 网格化管理工作开展以来，全系统上下高度重视，成立组织机构，制定工作实施方案，出台责任追究看法，强力推动网格化管理工作。 一、 全

33、员下沉，对接融入，明确任务，落实责任。我局XX名在职干部职工全部与各乡镇办、行政村、社区对接，融入到各个网格中，录入信息平台，实行层层负责制、责任追究制。五月份，局长效办及各基层XX所统一制作了网格化管理一览表、网格化管理示意图和网格化监管便民服务卡，网格化监管人员职位明确、监管区域明白、监管职责明晰，为全力开展网格化监管工作供应了人员保障、纪律保障。 二、 搞好宣扬培训，提高发觉问题的实力。下沉人员按时参与各级政府组织召开的动员会、研讨会、推动会、培训会，发放网格化管理XX学问培训手册4500份，对网格化监管人员进行培训，让其熟识了解XX部门职能，帮助XX部门刚好发觉问题、帮助XX部门刚好解

34、决问题。 三、 条块融合，排查问题、职能下沉、整治规范。X月XX日全市推动大会之后，全局上下全力开展七个重点领域平安隐患大排查活动。经过三个月的不懈努力，目前，共排查梳理出 非法经营领域冲突问题5410户，已办结3644户，属XX部门职责范围内正在办理627户；需供应前置审批，转办卫生、环保等部门的有1139户。在无证照户集中区域，我局实行制作并印发责令限期办理营业执照公告，张贴在市场内、村委会（社区）的公示栏中，督促无照经营户办理营业执照；同时与二级网格结合，制作责令限期办理营业执照通知书，加盖XX所和村民委员会（社区居委会）两枚印章，送至无照户手中，敦促其办理营业执照；另外，充分发挥二级网

35、格作用，召集无照户开会。XX所工作人员实行现场讲解政策、现场受理注册登记申请、帮助填写申请表格，集中办理、免费办照、送照上门等工作方式，便利了群众，提高了工作效率，仅个体XX户营业执照办结率比往年同期上升了180%，网格化管理取得了实效。 同时，我们依据相关政策法规，对涉及供应前置审批手续的餐饮服务、美容美发、小歌厅、洗浴、汽车修理、营利性医疗结构、药店、种子农药、危急化学品等20类行业，涉及前置审批许可的部门及证件具体统一列表，上报市长效办，为全市进一步整治规范非法经营领域冲突问题供应了政策法律依据。 四、落实好“八个一”，记好一本民情日记。X书记的“八个一”工作要求提出以后，局长效办马上在

36、局内部网上进行了转发，并以飞信的形式转发到每个中层干部的手机中，要求干 部职工知晓“八个一”，落实“八个一”。尤其对非法经营领域共性冲突问题如KTV、小型消遣设施、午托行业等问题进行了分析探讨，向我市长效办提出了详细的看法和建议。为使“三个三分之一”的目标落到实处，我们统一印制了新密市XX局坚持依靠群众、推动工作落实民情日记，明确提出了记录要求，并将其列入年度考核的一项重要内容。 五、问题与建议： 一是对需办理前置许可的经营户，经过各相关部门共同努力、统一协作，对其进行规范，达不到规范标准的，联合 执法予以取缔。 二是各乡镇办长效办与各牵头部门有效对接，达到信息共享受，使各类问题状况明、底子清

37、、分类准、解决快，提高冲突问题办结率。 “坚持依靠群众、推动工作落实”长效机制工作是社会管理体制创新的一项全新工作，会遇到方方面面的问题。只要思想不滑坡，方法总比困难多。在今后的工作中，我局将紧紧依靠市委市政府，加强与各方沟通联系，逐一解决职责范围内的问题，消退隐患，形成长效管理机制，全面提升管理水平，促进我市经济健康发展。 XXXX年XX月XX日 篇二：网格化管理工作总结 2022年度庙岭镇网格化管理工作状况总结 今年是实践社会管理创新，推广社会管理网格化的第一年，在市综治办、网格管理中心的统一部署下，在区综治办、网格管理中心的细心指导下，我镇的网格化管理推广工作也绘声绘色地开展起来。在第一

38、批、其次批试点项目落实后，我镇已实现8个网格化管理站点全面运行，第三批村网络线路已全部铺设到位，形成以镇综治维稳中心管理站为核心，庙岭村、大廖村、大叶村、大雄村、安城村、长林朱村及恒大社区共6村1社区的7个网格化管理站为终端的管理网络架构，共计覆盖网格81个，包含67个自然湾，常住人口14624人，占到全镇行政管理面积的43.6%，全镇常住人口的48.2%。从全镇范围看，我镇的网格化管理工作在推广和实施后，已取得了初步成果，在社会管理应用方面也实现了涉及信息报送、事务处理、房屋信息管理、人口信息管理、消防重点场所登记、基层社会组织登记、日常社会服务管理等方面的应用，且系统整体运行状况良好。现将

39、我镇今年的网格化管理工作状况总结如下： 一、基本状况 自今年8月份启动第一批网格化管理试点项目以来，我镇网格化管理在上级部门的统一支配部署下，已将第一批、其次批共计7个网格管理站点正式开通运行，第三批9个站点的网络线路全部铺设完毕。截止到11月份，从全镇范围来看，网格化管理系统在线管理信 息量占到全镇近半，我镇网格化管理网络已初步形成。 二、工作动态 1.科学规划，主动探究 作为我市“五个鄂州”发展规划的组成部分之一，“创新鄂州”在今年的各项工作中都在进行主动探究，而社会管理创新工作作为日常政务工作中与群众联系最为紧密的部分，长期以来始终是各级领导部门作为工作日程的重点来抓。因此，我镇自根据市

40、、区网格化管理实施规划开展网格化工作以来，得到镇领导班子的高度重视，并依据网格化管理工作在我镇初期推广的实际状况，提出坚持以加强建设基层网格化组织、完善网格化管理服务、亲密党群关系、促进社会和谐为目标，树立“沟通面对面、服务零距离、干群心连心”的工作理念，以发挥基层网格化管理站和网格员作用为核心，以镇网格管理中心、村网格管理站为主体、社会力气为协助，主动整合现有行政服务资源，依托基层社会管理信息平台，将我镇网格化管理系统建设成为集社会信息报送、基层群众服务、基层组织信息管理、基层平安信息管理为一体的全方位、全覆盖的综合社会信息管理网络平台。 2.明确任务，落实责任 在制定我镇网格化管理工作详细

41、实施方案时，经镇领导班子集体探讨后，依据我镇现有的行政区域划分状况和各村（社区）、自然湾（组）的群众服务需求，将全镇16个村（社区）统一根据市综治委提出的网格划分标准划分为170个网格，每网格设网格员1名，每村 （社区）设网格管理站，并配备专人实行定员定点管理，各村（社区）网格管理站由镇网格管理中心统一进行协调管理，由专人负责日常信息维护管理工作。针对网格员的日常工作制定工作职责和工作制度，对各村（社区）网格化管理站负责，各村（社区）网格化管理站对镇网格管理中心负责，明确各层职责任务，以保证全镇网格化管理信息网络的平安、高效运行。我镇网格化管理系统自今年7月份开展建设以来，已将第一批、其次批共

42、计7个网格管理站点正式开通运行，第三批9个站点的网络线路全部铺设完毕。截止到12月份，房屋信息、人口信息、重点消防场所信息、社会组织信息等已录入完毕，并建立电子网格图，7个网格化管理站共计覆盖网格81个，包含67个自然湾，常住人口14624人，占到全镇行政管理面积的43.6%，全镇常住人口的48.2%。 3.服务为先，精细管理 第一批、其次批共7个网格化管理试点项目建成后，全部81名网格员正式到岗开展网格化管理工作，依托“1+8”综合服务中心，设置网格管理站，依据基层社会管理工作的职责任务，将网格化管理工作的重点放在便民服务、冲突纠纷调解和群众信访服务的信息收集整理上，截至12月份，共计处理冲

43、突纠纷62起，便民服务23次，共计服务群众117人次。网格化管理运行近3个多月来，网格员的主动工作得到了服务对象群众的普遍认可，网格员对该网格的一一映射模式，明确了网格员管理服务的工作目标，使责任进一步细化，每个单元网格建立集服务对象多方面信息于一体的基础信息台帐，把相对 分散、孤立的就业、优抚救助、医疗、教化、遵纪遵守法律等个体信息进行汇总整理，录入基层社会管理系统信息数据库，并注意信息的日常收集积累和维护更新，使基层组织可以动态驾驭、全面了解到每户乃至每个居民个体的实际状况，提高管理服务的精细化、动态化水平。单元网格划分使网格管理站对居民的服务覆盖到户，没有盲区。在空间的划分上管理范围的相

44、对缩小和固定，大大削减了工作的流淌性和盲目性变更了游击式、运动式管理，实现了由粗放管理到精细服务的转变。 4.广泛动员，大力宣扬 我镇在网格化管理工作开展后，召开了一次网格化管理工作动员会，依据区综治委的文件要求，研讨制定了网格化管理宣扬工作的实施方案，于今年9月底前全部完成工作。在各村（社区）网格站、派出所、学校、集镇等人员集中场所以标语横幅的形式进行宣扬，发放网格化管理服务手册400多份，使群众初步了解网格化管理工作的推广状况。在市网格管理中心成立运行后，指派专人前往进行学习培训，并对全部170名网格员在镇网格管理中心进行了统一集中培训。在第一批3个试点村（社区）设备、网络、人员配置完善后

45、，针对基层网格员的个人电脑操作实际状况和业务水平普遍不高的现状，抓住时机进行网格员对基层社会管理系统操作的状况反馈和看法整理，刚好发觉并解决系统操作的难点和盲点，保证了网格化管理运行的成功攻坚。 篇三：网格化工作总结 网格化工作总结 “坚持依靠群众，推动工作落实”，在社区进行网格化管理以来，福华南街社区依据自身实际状况，科学地划分为四个网格，社区二级网格长、信息员和三级网格长转变工作思路、转变工作方式，坚持群众路途，从群众中来，到群众中去，为群众服务。 一、网格长加强业务学习，提高服务质量。 为发挥好网格长的作用，社区加强对网格长业务培训。网格长做为党的政策在基层的“宣扬员”；做为发觉各类问题

46、的“信息员”；做为化解冲突纠纷的“调解员”；做为生产经营单位的“消防员”，网格长必需具备较高的业务实力，“一人多才”才能满意居民群众日益增长的生活须要，才能高效率的为居民群众进行帮困解忧。为此社区开展业务沟通，对各个业务的办事流程，进行汇总、打印，网格长日常巡查时随身携带“小册子”，便利自身工作，提高工作效率。同时，网格长主动与下沉的部门对接，跟着老师学。 2、坚持日巡查制度和日碰头会制度。 网格长每天上班第一件事就是巡查所负责的片区，查看是否有非法生产、非法经营等六个重点领域问题；查看楼院环境卫生状况，地面是否干净、垃圾是否日产日清；查看沿街门店是否根据城市化管理要求，是否有突出门店经营、占道经营现象。通过日巡查，每天都能第一时间发觉问题、把问题解决在萌芽状态。每天下午日碰头会例会，都由办事处副科级领导任社区第一书记的领导参与，各个网格长对