2022机修车间月工作总结.docx

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1、2022机修车间月工作总结 2022年机修车间年终工作总结2022年即将过去，这一年是公司发展壮大，也是实施技造的一年，我们车间在公司领导和有关部门的大力支持下，克服种种困难，完成了公司交给的各项任务，保障了设备的正常运行，为公司的试生产和生产奠定了基础，同时也使我们自身素养得到了很大的提高，但是车间有些方面依旧存在着不足之处，现将这一年的工作总结如下 一、基础管理方面1、车间健全并实施了各项管理制度，包括车间考核制度交接、班制度、库房管理制度、检修理管理制度、平安管理制度等，完善了各岗位职责。 2、车间每周召开班组长以上及后勤人员例会，刚好了解员工动态，刚好解决工作中的问题，进一步加强车间的

2、劳动纪律，提高车间的凝合力。 3、车间更接着进一步推动“六型班组”建设和“比、学、赶、帮、超”活动，使班组员工端正学习看法，树立终身学习理念，主动学习新业务，新学问、把所学到的技能能够运用到工作中去，使工作质量和工作效率得到提高。 4、全面实行“6S”管理，制订并落实了实施方案，使全体员工，尤其是现场作业人员，能更平安、更轻松、更开心、更有效的完成工作任务。 5、将技能培训和“学习圈”活动落到实处，切实有效的对每位员工进行技能培训，营造了良好的学习氛围，创建了有利的学习条件，使 每位员工自觉主动的学习，使车间整体修理水平有了很大的提高。 6、库房管理基本进入正规化，对物资进行了分类存放，并对保

3、管员进行培训，库房管理严格根据各项库房制度。 二、党建方面1、建立健全了学习制度，落实了“三会一课”，通过集中学习和自学等方式完成理论学习，仔细落实建设学习型组织的目标要求。 2、每月召开一次民主生活会，仔细组织指责与自我指责，提高了党员自身素养，提升了支部形象，加大了党员影响力。 3、仔细执行公司党委的各项确定，主动组织各项活动，保持党员先进性，并获得了2022年先进基层党支部。 4、主动做好新党员的发展工作，今年车间群众共递交入党申请书13份，支部发展新党员3名。 5、仔细组织开展党的群众路途教化实践活动，根据上级要求，通过制订方案，逐步实施，切切实实进行查摆问题和整改落实，支部和车间取得

4、了肯定的成果。 三、平安管理方面1、严格执行“平安第一，预防为主，综合治理”的方针，加强检修理作业平安管理工作，强化强化车间员工自我爱护意识，坚持把平安工作放在首位。 2、仔细组织各项平安活动，仔细开展“自检自查”，杜绝平安事故，主动检查和完善平安管理制度，并严格实施。 3、对车间兼职平安员、群众平安员和员工进行每周一次平安培训， 包括平安操作规程、习惯性违章、反三违、各类票据办理等的学习，使每位员工切实提高平安意识，杜绝违章作业。 4、完善我车间平安标准化，主动推动平安标准化作业，明确个人岗位职责，驾驭平安操作规程。对动火作业、高处作业、受限空间作业等作业票的办理，加大监管力度和培训力度，使

5、员工票据的规范办理程序和留意事项。 四、设备仪表检修理方面1、每天对设备、仪表修理和巡检做好记录，并建立台账，刚好全面驾驭设备运行状态，做好备品备件安排工作，做好技改、修理和保养工作。 2、今年各施工单位接连撤走，所以全厂的各类塑料管、板焊接，钛材焊接等以前由施工单位处理的工作都由我车间自己进行处理。 3、正确处理设备突发事务，刚好协调组织人员抢修，并分析缘由总结阅历，刚好消退设备隐患，把设备故障停机时间缩短在最小范围。 4、实行“工分制”，极大的提高了员工的主动性和保证了修理质量。 严格把握各设备的修理质量，降低修理率，极大地削减了因设备停车而影响生产。 5、节约成本，降低消耗。提高效益不仅

6、要保证质量还要节能降耗，车间严格遵循“能修不换，修必修好”的原则，提倡大家节约材料，并且执行成本核算。 五、主要完成的设备仪表检修理工作1、技改各类泵、风机，主要包括： 1）、烧碱车间二盐岗位：盐酸泵：CQB65-50-160B和2/1.5B-AH共2台。 2）、烧碱车间一盐岗位：滤液泵：2/1.5B-AH共1台。 3）、动力车间35kv整流变：管道离心泵1台。 4）、动力车间锅炉房：管道离心泵1台。 5）、水合肼车间次钠岗位：次钠循环泵：100ZJ-I-A42渣浆泵5台。 6）、水合肼车间次钠岗位：更换风机3台。 7）ADC车间硫酸泵房 、硫酸泵 100FSB-40L型氟塑料化工泵2台。 8

7、）、ADC车间联二脲岗位：打浆泵：65ZJ-I-A42共2台。 9）ADC车间1#、2#无酸ADC和氧化岗位 废酸泵 UHB-zk50-32/40共5台；带机上料泵：UHB-zk65-50/40共2台2、其他修理作业，主要包括：修理安装泵类2500余次；修理风机类50余次；维护修理缩合釜100余次；拆装人孔盖500余次；维护修理尾气塔10余次；修理带式过滤机100余次；修理换热器类30余次；安装焊接及调试皮带30余次；进行焊接作业2000余次；配制技改管线（包括pE、pVC管线等）3000余米，更换安装暖气200余次。 3、本年度对仪表更换和修理作业合计3000余次，特殊是对气动调整阀、纠偏开

8、关和压力表的修理和更换较多。 4、根据年初制定安排，校验工作始终持续进行，包括各类仪表和平安阀校验。基本能保证各类仪表鉴定工作。 5、完成公司各项仪表技改安排。 六、车间存在的问题 1、基础管理方面还存在不足，对员工思想动态了解不够。 2、对员工的技能培训还需加强，接着提高员工技能水平和思想素养。 3、员工的平安意识还不是很高，自我爱护实力还不是很强。 4、少部分员工缺少工作热忱和责任心，需加以引导和教化。 5、接着增进员工之间的感情，提高车间凝合力。 七、下一步改进的措施和目标1、仔细发挥各人员岗位职责，特殊是管理岗，对车间暴露出来的各种违反劳动纪律和违章状况的问题肃穆仔细处理。 2、要随时

9、驾驭员工的思想动态及特长优势，让每一位员工能在舒心的环境中工作，给每一位员工能发挥自己优势的空间，主动引导大家树立正确的人生观和价值观。 3、接着加强员工的平安培训，着力提高员工的平安意识与自我爱护实力。 4、督促各工段、各岗位严格执行车间各项管理制度。 5、人员素养和水平参差不齐，要进一步加大力度进行培训。 6、多开展一些有意义的活动，增进员工之间的相互信任、相互帮助，增进大家的集体荣誉感。 2022年是我们公司寻求稳定生产之路的一年，随着各项技改项目的实施，我们觉得肩上的担子更重了。企业内新设备、设施不断增加，对车间管理和修理人员的技术水平的要求也随之提高。修理人员不能只是一个单纯工程技术

10、人员，而应当通过学习提高自身素养，将自己培育成为全面复合型人才，以便运用自己的学问为企业创建更大 的利润。 在新的一年里，车间的工作重心是构筑五道防线，实现四化管理。五道防线指全员维护、预防检修、快速抢修、确保平安、持续创新。四化管理就是做到生产保障最大化、运行成本最低化、平安风险最小化、创新增值常态化。 努力做到让每一位机修工成为设备管理者。 车间的日常管理须要从点滴做起，小心翼翼，细心组织，合理安排，着眼全局，责任重于泰山！在公司领导的正确带领下，我们信任，2022年车间各项工作会迈入一个新的台阶。机修车间2022年12月5日 镍铁厂机修车间2022年机修车间年终工作终结2022年结束了，

11、回首这一年，我们车间的收获有太多太多。伴随着公司的成长与发展，我们也在不停的进步；特殊是在公司领导的指导和帮助下，我们对设备维护与管理的水平也上了一个台阶。有领导的关怀和支持，我们车间攻坚克难，全年工作顺当，下面就本车间全年的工作，做如下总结：1.设备管理方面1.1. 我们的人员每天对设备的修理作业进行记录，每周收集各班组设备巡查记录，刚好全面驾驭设备运行状态，做好备品备件工作，同时制定或支配相应的技改、修理和保养安排。如：炉内翻渣堵料管现象，在各领导的指导下，我们对料管进一步技术改造，胜利解决了这一老大难问题，避开每个月都停炉打料管，造成不必要的停电，为生产节约了珍贵的时间。就炉盖长期电压高

12、，易漏电打弧，影响了正常生产，也损坏了设备，我们依据电炉工况，在料管、导电铜管、烟道、电极导向装置、压放系统等做了有效的绝缘，现在电炉打弧现象明显削减。 2.2.刚好正确处理设备突发事务（重大设备故障），部门协调，人员调度，组织抢修，同时分析缘由，总结阅历，目标是削减甚至消退因设备缘由儿引起的电炉分闸现象。2设备修理方面2.1.对设备出现故障能够快速的作出反应，仔细分析故障，快速解除故障，从没出现拖修的现象；对设备出现重大故障隐患与车间协商，支配停机时间组织大修；协作生产部门提出的各项以往累积的老毛病，老大难问题，一一落实整改到位，以满意工艺、生产、平安要求，提高设备的运用效益和平安性能。 2

13、.2.对一些修理设备无图纸的急缺零件，测量绘图或者供应样品，共3页1 镍铁厂机修车间协作外协单位按质按时完成。 2.3. 2022年我们修理的项目有许多，小项目多数，大项目：如 1#、2#炉的几次炉盖坍塌，我们的人员在炉盖高温下抢修制作模板，经轮翻上阵，每次都提早完工，为炉盖浇筑争取时间，使电炉正常送电生产。2#炉南面出铁口漏铁事故，造成两辆钢包车烧坏，被卡在轨道上，经全体机修人员无日无夜的奋战下，拉出了钢包车，修复了轨道，等一系列工作。3.各班组风采今年三月，机修车间“合二为一”，有效的利用了人力资源，在厂长和主管厂长的干脆领导下，有针对性的对全场设备做了测评，成立了七个精英班组。 3.1上

14、配料修理班：他们在静默的耕耘者我们的上配料系统，在这一年里，依据设备运转状况改进不合理之处，使我们的上配料系统顺畅的运转，；面临长期破损维护的加湿机，在领导的指导下，最终把要投入10万多的设备，改成了只投入2万多，而且生产效率比旧设备翻了一翻，人员的操作削减了一倍，实现了大跃进。 3.2大窑修理班：他们细心的呵护着我们世纪青山的八条青龙，也就说我们说的4条回转窑和4条干燥窑，全年无大故障，运转顺当，为电炉源源不断的供应炉料，无一差错。 3.3电炉修理班：他们每次在电炉大小检修都冲锋在前，无惧高温酷暑，炉盖绝缘更换、新料管安装、下料阀修理等工作他们是大功臣；平常协作炉前工作，电炉的正常生产，他们

15、功不行没。 3.4液压气动班：他们每天在“奔波”，维护着我们的液压气动设备，电极升降缸的绝缘油管改接、抱闸修理、走油路，接气管。矿热炉、回转干燥窑、配料，全场都是他们的身影。 3.5焊工班：他们是一个焊接手法超群的团队，在1#、2#炉料管自身设备密封设计不足的条件下，又在高温、高空、高粉尘的条件下，完成了密封焊接任务及1#炉大面积的炉盖吊挂件的组对焊接；他们争分夺秒，每次都提前完成领导交予的大量焊接任务。 3.6综合班：他们兢兢业业，维护着立磨和布袋除尘，使煤粉能共3页2 镍铁厂机修车间正常供应；在没有阅历的状况下，很胜利的地根据领导的思路完备的跟换了磨机磨套。 3.7电极壳班：他们静默的守候

16、在28.5米，完成加糊工作，无论电极消耗如何，他们总能精确有序的完成工作。4.学习提升我们车间以“人”为本，以增加员工个人综合素养、及职业技能为本。这一年里，在领导们的细心支配下，给了我们车间员工许多的学习机会。如：平安技术培训，关于润滑的讲座，焊工、钳工培训，金牌班组长培训，电极自动升降的宣讲会等。这让我们对我们的生产工艺有了进一步的了解，为以后的修理能得心应手。5.平安工作回顾2022年，我们厂相对其他同类型厂，发生的平安事故是较少的，我们车秉承公司6S管理制度，主动开展工作，把平安放在第一位，在几个月的酷热条件下，我们刚好预防中暑，也因此没有高温引起的事故。 我们将钳工、焊工操作规程装贴

17、在每个班组的休息室内，便利班组学习，预防事故。在平安生产上我们车间虽然取得了一些成果，但我们会戒骄戒躁，接着把平安生产放在首位，真正做到“平安生产，预防为主，综合治理”。 总结全年，我们机修车间上下同心同德，在各方面都取得了肯定的成果，也得到了上级领导的充分确定。我们会接着加倍努力，保障设备正常有序的运行，顺当生产。寒冷的冬季不会扑灭我们工作的热忱，我们会接着发扬优点，弥补不足，不断终结，不断进步。把我们的车间建设成一只极具战斗力的队伍，为世纪青山的不断发展做贡献。机修车间2022年12月20日共3页3 8月份机修车间报告总结看着日历又掀过一页，感叹时间过的真快，八月份又在手指间不经意的溜走了

18、，在公司领导及我们机修车间主任的正确指导和我们机修车间全体员工的大力协作下，我们机修组和修理组都能够就班的正常开展，特殊是在平安方面、人员管理方面等都在肯定程度上提高。 我们机修组和修理组在工作中不怕苦、不怕累、不怕脏，把“平安第一，预防为主”好用到了现实工作中去，现将八月份的工作状况总结汇报如下 7月27号，化水清洗过滤器，装滤芯并做垫片已完成7月29号，备煤二破拨料器轴断已更换7月30号，硝酸阀门手柄漏气，需加盘根已修好7月31号，脱硫液泵堵塞已清理7月31号，煤气压缩机拆平安阀DN300、2个已完成7月31号，化水蝶阀指示标安装已完成8月1号，输煤1#皮带机头下料口视察窗口脱落已焊好8月

19、2号，1#装煤车刮板机坏已修好8月3号，焦场振动筛损坏更换新网已换好8月3号，2#装煤车刮板链条断已接好8月3号，拆焦化灌区硫酸泵已修理8月4号，净化水厂双枪离心泵加DN400阀已完成8月4号，熄焦泵房A（西）泵不上水，已紧固阀门螺旋，并把泵拆开检查、修好 8月5号，硝酸循环水泵更换电机8月5号，1#推焦车安装1号刮板机电机以及减速机8月6号，1#拦焦车提门油罐漏油已修好8月6号，二合一，1#机焊漏点、冰机油管漏油已修8月7号，1#捣鼓站第七组锤偏心轮螺旋断已修复8月8号，B堆取料机下料口皮带跑出已修复8月8号，净化水一级泵房电动葫芦更换钢丝绳已完成8月9号，消防制作高墙、独木桥已完成8月9号

20、，液氨灌区换阀门，转净化制作伴热管8月9号，2#装煤车钢丝绳断已更换8月10号，2#炉输煤风道管更换膨胀节3个8月10号，2#推焦车抱刹闸瓦磨损严峻已更换8月11号，焦化灌区修DN300气动阀密封一个已完成8月11号，1#炉冷渣机抱死换新轴承已完成8月13号，煤一皮带托滚架被B堆取料机碰坏已更换托滚架8月13号，化水车间水池南边排水池东边地下管道加焊盲板已完成8月14号，焦五更换滚筒并改装托滚8月15号，化产硫胺B台离心机更换密封垫已修好8月16号，生化处理加DN125阀门已完成8月17号，化水加药泵上药管漏药已修好8月17号，2#捣固站第六组牙轮坏已更换8月17号，化产脱硫泡沫槽B泵坏已修好

21、 8月18号，一破加按振动器一台8月18号，2#捣固站变速箱与电机连接尼龙棒断已修好8月18号，3#炉点火凤管焊盲板已完成8月19号，煤五小车皮带跑偏，夹带已修好8月19号，化产冷补拆人孔DN500一个8月20号，筛焦楼振动筛筛板拆卸已完成8月20号，冷铺拆卸两个人孔，并装好DN6008月21号，生化处理污泥管漏，已换新管8月22号，2#炉烟道加闸板阀两个已完成8月22号，2#捣固站换捣固锤两根已修好8月23号，0.8蒸汽管线放空安装消声器已完成8月23号，化产制冷站加盲板两个DN350已完成8月24号，硫胺母液泵机封坏已修好8月24号，3#除尘站仓式输灰泵孔漏灰多处，已换垫片8月25号，脱硫

22、碱液下泵泵壳掉已从新套丝安好8月25号，焦场振动筛振动轴承坏，已更换8月25号，煤五翻板轴断已更换8月25号，制冷站阀门内漏，已更换3个DN300回顾这一个月来所干的活，有感叹也有欣慰，感叹的是我们机修组和修理组虽干了许多工作，但也有不尽意的地方，还须努力学习，总结阅历、在平安上吸取教训。欣慰的是我们机修车间全部员工整体素养提高了，在原有基础上上了一个台阶。 我们在修理中得到了领导们的赞扬，虽然我们在工作上取得了肯定的成果，但要感谢公司领导赐予的正确指导，感谢主任给我们的激励，使我们机修组和修理组在今后工作中动力无穷，更上一层楼，来答谢公司领导对我们机修车间的信任及关怀。 工作安排 工作安排

23、自八月份以来，我们机修车间在公司相关领导的正确的领导下，狠抓平安作风，不断加强员工的自身建设以及提高员工学习主动性和创新性，以便更好地服务于公司服务于生产,也为公司的下个生产阶段，能够按时保质保量的完成任务打下了一个坚实的基础。 在以后的工作中，我们机修车间全体员工把“平安第一，预防为主”时时刻刻放到第一位。主动协作其他车间努力抓生产，把我们公司的效益更上一层楼。 gz85.COM更多月工作总结编辑举荐 机修工月工作总结 总结一：机修工月工作总结 20xx年7月20xx年12月，本人在某公司就职。首先在金工车间实习，接着转工装担当设计科实习，然后转车间实习。随后在模具车间任钳工。 在这在一年多

24、的时间里，我在公司领导、部门领导及同事们的关切与帮助下圆满的完成了各项工作，在思想觉悟方面有了更进一步的提高。总结如下： 1、思想政治表现、品德素养修养及职业道德。能够仔细贯彻党的基本路途方针政策，通过报纸、杂志、书籍和互联网主动学习政治理论和专业技术学问；遵纪遵守法律，仔细学习法律学问；爱岗敬业，具有剧烈的责任感和事业心，主动主动仔细的学习专业学问，工作看法端正，仔细负责。 2、专业学问、工作实力和详细工作。 我是12月份来到模具车间工作，担当车间钳工。工作琐碎，但为了搞好工作，我不怕麻烦，向领导请教、向同事学习、自己摸索实践，在很短的时间内便熟识了检验的工作，明确了工作的程序、方向，提高了

25、工作实力，在详细的工作中形成了一个清楚的工作思路，能够顺当的开展工作并娴熟圆满地完成本职工作。 在这一年，我本着“把工作做的更好”这样一个目标，开拓创新意识，主动圆满的完成了以下本职工作： (1) (2) (3) (4) (5) 为了工作的顺当进行及部门之间的工作协调，除了做好本职工作，我还主动协作其他同事做好工作。 3、工作看法和勤奋敬业方面。酷爱自己的本职工作，能够正确仔细的对待每一项工作，工作投入，热心为大家服务，仔细遵守劳动纪律，保证按时出勤，出勤率高，有效利用工作时间，坚守岗位，须要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成。 4、工作质量成果、效益和贡献。在开展工作之前做好个人工

26、作安排，有主次的先后刚好的完成各项工作，达到预期的效果，保质保量的完成工作，工作效率高，同时在工作中学习了许多东西，也熬炼了自己，经过不懈的努力，使工作水平有了长足的进步，开创了工作的新局面，为公司及部门工作做出了应有的贡献。 总结一年以来的工作，尽管有了肯定的进步和成果，但在一些方面还存在着不足。比如有创建性的工作思路还不是许多，个别工作做的还不够完善，这有待于在今后的工作中加以改进。在新的一年里，我将仔细学习，努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平，为公司的发展做出更大更多的贡献。 总结二：机修工月工作总结 在不知不觉中我已经离开学校有一段时间了，总是会想起以前的同学、哥们，想起我们在

27、一起的时间，但现在大家已都各奔东西，我好象还算是幸运的一个，来到了中船重工388厂，做了一名装配钳工，也最终发觉原来社会生活会是这么的残酷，这么的辛苦。 当走出校内的那一刻，我以为自己可以呼吸一下所谓的社会空气了，但在求职过程中却体会到了这其中的不易。四处的碰壁，悲观，希望，一次又一次的应聘，易此又一次的打击，我都全然接受，最终，我还是感动了老天，我来到了388厂，做了一名钳工，想想在学校实习时，我们那时始终在磨铁，来到这里之后我还以为会和以前一样，会要我们去磨铁，但见到师傅之后，他跟我说我将成为一名装配钳工，“装配钳工”我有那么一点反应不过来，师傅好像也看出了这一点，他很耐性的给我讲了什么是

28、装配钳工，如何做一名装配钳工，如何做好一名装配钳工刚起先我的心情还是充溢了疑问，不解的是，我们学模具的，怎么会干油缸装配这样的活呢!但现在想一想，学了不少学问，有些东西能让我终身受益。这是多么珍贵的呀!钳工是机械制造中最古老的金属加工技术。19世纪以后，各种机床的发展和普及，虽然逐步使大部分钳工作业实现了机械化和自动化，但在机械制造过程中钳工仍是广泛应用的基本技术，其缘由是：划线、刮削、研磨和机械装配等钳工作业，至今尚无适当的机械化设备可以全部代替;某些最精密的样板、模具、量具和协作表面(如导轨面和轴瓦等)，仍须要依靠工人的手艺作精密加工;在单件小批生产、修配工作或缺乏设备条件的状况下，采纳钳

29、工制造某些零件仍是一种经济好用的方法。钳工作业的质量和效率在很大程度上确定于操作者的技艺和娴熟程度。钳工按专业性质又分为一般钳工、划线钳工、模具钳工、刮研钳工、装配钳工、机修钳工和管子钳工等? 从平安教化，动作要领和工具的运用到拿起锉刀等工具的实际操作，这无疑是一个理论与实际相结合的过程。有些东西是要自己去摸索的，有些东西是要从理论中去发觉用于实际。从起先的打磨平面，就让我学到了要想做好一件事并不是那么的简洁，要用实际去证明它。眼见的不肯定真实(平面看上去很平，但经过测光就能发觉它的不足);这让我想到了学校为什么要我们来这里实习，是要我们懂得学习的珍贵，学习和打磨平面一样要有一丝不苟的精神才能

30、做到最好，同时还要让我们相识到动手的重要性。只是一味的学习理论，那也是远远不够的，没有实际的体验，发觉不了自己的动手实力，这都须要理论与实际相结合。更须要头脑和双手的协作。 从平面打磨到划线、打点;从修整形态到钻孔;从铰孔到攻螺纹，每一步让我学到的东西是别人拿不走的。 钳工的方要内容是为划线、錾削、锉削、研磨、钻孔、扩孔、铰孔、攻螺纹等等。了解了锉刀的构造;分类、选用、锉削姿态、锉削方法和质量的检测。而我所要做的内容就是处理阀的运行及装配，以下就是我的一些工作内容：调整阀常常出现的问题是卡堵，常出现在新投运系统和大修投运初期，由于管道内焊渣、铁锈等在节流口、导向部位造成堵塞使介质流通不畅，或调

31、整阀检修中填料过紧，造成摩擦力增大，导致小信号不动作大信号动作过头的现象。 故障处理：可快速开、关副线或调整阀，让脏物从副线或调整阀处被介质冲跑。另一方法用管钳夹紧阀杆，在外加信号压力状况下，正反用力旋动阀杆，让阀芯闪过卡处。若不能则增加气源压力增加驱动功率反复上下移动几次，即可解决问题。如若仍不动作，则需解体处理。 还有泄漏，泄露又分为 1、阀内漏，阀杆长短不适。气开阀，阀杆太长阀杆向上的(或向下)的距离不够，造成阀芯和阀座之间有空隙，不能充分接触，导致关不严而内漏。同样气关阀阀杆太短，导致阀芯和阀座之间有空隙，不能充分接触，导致关不严而内漏。 解决方法：应缩短(或延长)调整阀阀杆使调整阀长

32、度合适，使其不再内漏。 2、填料泄漏。填料装入填料函以后，经压盖对其施加轴向压力。由于填料的塑性，使其产生径向力，并与阀杆紧密接触，但这种接触是并不是特别匀称的。有些部位接触的松，有些部位接触的紧，甚至有些部位没有接触上。调整阀在运用过程中，阀杆同填料之间存在着相对运动，这个运动叫轴向运动。在运用过程中，随着高温、高压和渗透性强的流体介质的影响，调整阀填料函也是发生泄漏现象较多的部位。造成填料泄漏的主要缘由是界面泄漏，对于纺织填料还会出现渗漏(压力介质沿着填料纤维之间的微小缝隙向外泄漏)。阀杆与填料间的界面泄漏是由于填料接触压力的渐渐衰减，填料自身老化等缘由引起的，这时压力介质就会沿着填料与阀

33、杆之间的接触间隙向外泄漏。 解决对策：为使填料装入便利，在填料函顶端倒角，在填料函底部放置耐冲蚀的间隙较小的金属爱护环(与填料的接触面不能为斜面)，以防止填料被介质压力推出。填料函各部与填料接触部分的金属表面要精加工，以提高表面光滑度，削减填料磨损。填料选用柔性石墨，因其具有气密性好，摩擦力小，长期运用 总结三：机修工月工作总结 一、工作总结 即将过去，回顾这一年来，辅修车间机修工段在公司、车间的正确领导下，仔细贯彻执行公司及车间下达的各项生产经营目标，通过全体职工的不懈努力，顺当地完成各类加工件累计16550件(截止11月15号)，阳极导杆修焊6016根，其中制作高纯铝新导杆585根。始终做

34、好服务后勤兵,保障了各车间的正常运行。现将这一年来的主要工作总结如下： (一)强化管理，确保平安文明生产 “平安第一”是企业生产的基础，是我们做好各项工作的前提条件，我们工段现有职工57人，主要担负着铝业公司各类工件制作加工和机械设备的维护工作，工作作业点多面广，各工种交叉作业，平安生产对我们工段尤为重要。为此，工段逢会必讲平安，广泛宣扬平安生产的重要性，时时提示和督促班组必需重视平安，使平安警钟长鸣，并制定了工段平安责任制。今年1月，机修工段和各班组共同签定了机修工段各班组平安生产责任承包书。旨在增加职工的平安感，加强工作责任心，杜绝麻痹大意和侥幸心理。今年4月在辅修车间的领导下机修、炉修两

35、个工段组织了联合消防演习，我工段职工踊跃报名、主动参与。通过此次演习进一步加强了工段职工的消防平安责随意识，同时增加各工段之间面对火灾等突发事务的联合协作及应变实力。工段还多次组织职工进行平安学问培训和国内重大平安事故案例分析探讨和总结活动。激励大家通过学习，主动结合各自工种的实际状况，细致查找身边的平安隐患和危急源，将平安隐患扼杀在萌芽状态，从而杜绝平安事故的发生。同时我们也主动参与了公司“安康杯”活动及“平安劳动竞赛”活动。并将活动内容全部落实到班组，真抓实干地把平安工作放在一切工作的首位。 (二)克服困难，重视科技进步，促进生产任务的全面完成。 阳极导杆经过长期运用，部分导杆钢爪出现变细

36、，不齐，爆炸块断裂等现象，修复量增加，影响着生产的周转，且高纯铝车间又整改投产。机修工段导杆班除满意日常修理的同时，加紧为高纯铝车间制作新导杆585根，以确保兄弟单位的生产须要。 今年三月份以来，公司实行大辅修，大维护。为响应公司“降低成本，节能降耗”的号召，辅修车间主动请缨在保证正常的安排生产外担当了部格外协加工任务，如：打壳气缸锤头修复、气缸调整支架制作、气缸横担修理等加工件共计2442件，此举为公司大大节约了加工费用，降低了生产成本。 今年10月13日由于全球经济减速，国内电解铝供过于求，电解铝生产经营面临巨大压力。为主动应对困难的经营形势，削减亏损，公司探讨确定对五万吨电解槽停产，要求

37、我工段在10月25日制作并安装完停槽母线。工段接到任务马上合理部署，打破工种界限，成立四个工作小组，支配骨干力气担当各小组组长。大家分工协作，团结一样，每天连续工作10个小时以上奋战在各自的工作岗位上。十几天下来，乏累的身影总显现在每个职工的身上，但没有一个人要求一天的休息，大家的努力最终在10月22日得到了回报。我们提前三天圆满完成了停槽母线的制作和安装任务，削减了公司的损失，得到公司领导的一样好评。 (二)以提高职工的素养为目标，抓好职工教化工作。 培育一支德才兼备的职工队伍始终是机修工段工作的重点之一。为此，工段始终将职工培训工作放在首位，长抓不懈。早在年初，工段就制定全年的职工培训安排

38、，力争将工作做到有条不紊。 今年三月份，机修工段为了提高各工种的技术水平，增加职工们的实际操作实力，特对机修工段的焊工、钳工两大工种进行了一次“学理论、重实际”的全方位培训。这次培训是依据机修焊工返岗人员多，青工也较多的特点来组织此次培训的。工段为了确保培训质量，不让培训走过场，同时又针对工段生产繁忙的实际状况将培训每天分为上、下午两班，即大家轮番培训的方式，让大家生产学习两不误。通过三个星期的理论与实际培训，如今大家的业务实力及专业水平都得到较大提高。 工段职工主动钻研岗位技能，参加群众性的“五小活动”，今年工段职工先后向公司提出了“320t分别式油压千斤顶导杆校直机改造”、“修复g4250

39、70锯床夹紧装置”、“多用途弹性减振刀杆”、“高纯铝调整支架改造”、“u型板高效卷板器”等多项合理化建议，这些建议为公司减轻了劳动强度，降低成本，提高工作效率，缩短生产周期都做出了主动贡献。 (三)加强职工思想政治工作，充分调动职工主动性。 在日常的生产活动中，我们始终把思想政治工作的立足点放在围绕生产建设，极大调动职工主动性，今年上半年，工段制定了以工时为考核方法的效益工资二次安排方案，此方案体现多劳多得的安排方式，合理安排员工的收入，充分调动职工工作的主动性，收到了肯定的效果。 在精神文明创建活动中，充分发挥职工的基本道德素养。工段利用报纸、黑板报等多种形式向职工进行思想教化。主动组织工段

40、职工响应公司及车间组织的各类集体活动：庆“元旦”长跑、“三八”跳绳赛及男女混合排球等竞赛活动，这些有益职工身心健康的活动，能够增加职工们的集体主义观念和集体荣誉感，充分调动职工的主动性和创建性。 二、工作中存在的突出问题和不足 1、随着企业规模发展，各类加工件制作和设备修理日益增加，在人员少，任务多的同时，急件加工、临时性任务较多，打乱正常的生产支配。 2、工段引进新设备，新技术，职工没有经过系统培训，对设备维护和保养还存在难度，希望公司在今后职业培训方面着重于技术工人专业培训，使技术工人有机会学习新技术，新学问，提高他们整体技术水平，更好地为铝业公司多做贡献。 3、设备多年运行已出现老化，虽

41、长期保养和维护，在工作中精度不能达到，影响工件质量。 4、二次安排方案还须要不断的完善和加强，合理体现多劳多得的安排形式。 三、工作支配 1、铝业公司面对的市场形势将更加严峻，我们将接着和公司一起共同面对难关，抓好职工的思想教化,努力做好自己的本职工作。 2、机修工段将接着围绕平安生产为中心，仔细贯彻执行公司、车间下达的各项生产经营安排，把平安生产放在首位，保质保量完成上级下达的生产安排。 3、合理支配作业场地，现场管理接着推行“5s”管理，实现清洁生产。加强美化车间内部工作环境，使职工能在一个干净清洁的环境里舒心的工作。 4、维护好工段的全部设备，使它们随时都能保持一种高效的运转实力。 5、

42、接着加强职工队伍建设，提高职工队伍战斗力，使管理水平再上一个新台阶。加强员工培训，鉴于目前员工业务素养和思想素养有待提高，我们在明年将接着实行理论培训、现场培训、技能考核等方式进行培训。 6、接着深化二次安排制度的改革，并在实施过程中依据状况进行调整。 车间月工作总结 车间月工作总结 一、 产量方面 产量从8月份入库量为680603pCS到12月份DEM产量达到1503353pCS，OEM335353pCS，短短三四个月，产量翻了一倍多，这组数据正说明白在张总、陈工的正确带领下，在晶体制造部全部员工的共同努力下，才会创建出某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。 二、 质量方面 1.各工序的

43、合格率在以前的基础上都均有明显提高，直通率由10月份83.1%到12月份达到84.5%,提高了1.4%，直通率也创下了某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。 2. 客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强限制。 3. 从9月到12月生产制程重大质量事故共发生了两起，14.7456MHZ/S和太莱的12MHZ/S印错字。 三、人员管理方面 9月、10月因管理等多方面的缘由，新员工也在不断的补充,但人员的流淌性比较大。11月、12月这两个月老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。但也有因为管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大。另一方面，由于

44、我们是生产型企业，员工的素养参差不齐，缺少在这方面对员工按层次进行培训。 四、 物耗方面 主要原材料 车间每月对返基和返修晶片等刚好回收利用, 但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面缘由造成合格率低，加大原材料的投入量，影响了一次性直通率。 2. 主要辅材料 银丝和手指套限制不是太好，有待于在2022年中加强管制。 五、 数据报表方面 产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能精确无误、刚好的统计好，随着ISO9000质量体系试行的推动下，产品批量卡等数据报表也能精确的统计好，便利于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的缘由。 六、 工艺方面 为了确保产品的品质的稳定性，人工上架在10月底对

45、操作工艺进行了修改，由原来的两点胶规定为三点胶，在张总的指引及班组的监控下，人工上架的员工现已娴熟的按更改后的工艺进行操作。 2. 在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实的质量保证，公司多方面的增加或改造设备。如对某些样品增加温特等工艺。 七、 5S管理 在ISO9000质量体系试行中，虽然与公司前况相比，有很大进步。但在5S管理方面我存大着许多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方针，有时为了准时交产量而忽视5S的持之以恒的管理。 八、 平安方面 在没有任何平安设施防护的状况下，这四个月中没有发生过一起平安事故，这让我感到很庆幸。 车间月工作总结 一、工作概述： 依据审室要求完成生产

46、车间相关核算工作；依据人员工资状况对劳动工时定额进行核定；月生产完成产品的分类统计及产值核算；对车间设备、物品状况统计、损耗核算；登记车间固定资产明细账及低值易耗品台账，并与相关部门核对；按时编制车间成本预算和产品成本计算单。 二、本月工作内容： 1、合同变更的审计：订单的变更管理制度和限制流程：订单变更的落实与限制措施；订单变更造成呆滞物资、报废物资及账务处理及保管制度 2、盘点制度专项审计：在车间现场看到绝大多数的车间对生产盘点不主动，盘点表跟实际的物资有相当大的出入。 3、完成XX年年和2022年上半年电器高压单元数的分析统计 4、完成仓库低压板材库存状况分析 5、完成6月、7月工装生产记录的录入和统计 6、完成smc各种报表和台账的建立和完善（样本） 三、本月存在的问题： 对生产订单变更流程的审计生产安排部没有相应的生产订单落实和限制措施，拿不出相应的有力证据。全部的凭证没有通过统计汇总：订单