2022年生产车间的年度总结.docx

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1、2022生产车间的年度总结对于我们公司来说，20xx年是特别艰难的一年，一方面因为市场大环境影响，导致石油套管市场萎靡，订单没有，另一方面因为我们的认证资质问题，导致年初有加工任务而无法进行加工。随着认证的顺当通过，20xx年年底，最终迎来了大无缝的热处理加工合同，尽管还面临着这样或者那样的困难，但是，只要全体员工全力以赴，阳光，就在前面。在这一年中，设备部门面临着人员少、人员流淌大、设备改造多等等的困难，设备部门尽最大的努力完成了公司的任务，全部的付出和汗水有目共睹，大家的努力没有白白付出，基本确定了修理班组的骨干力气，一些年轻员工也在实践中能挑起大梁，成为主力。年初大幅度调整车丝线，使之能

2、与大无缝所加工N80车丝任务的要求相匹配。随后是热处理生产线为了认证的试生产，再接着是热处理加工任务的正式生产。在年初的车丝线调整中，面临着拧接机、水压机参数不符合大无缝要求的问题，而因为尾款问题，个别厂家又不协作，水压机行走机构由于设计缺陷，导致行走机构横轴故障多发，严峻影响生产进度，大家开会研讨，确定方案，厂家不协作，我们再接着去开发其他厂家，对设备的整体系统进行改造，而水压机行走机构的设计的缺陷我们研发了新的油缸推动式行走方式，大大削减了该处的故障发生率。一个一个的润滑点核对落实，历经三个月，出台了车丝、热处理两条生产线的设备润滑表，是我们的设备润滑有据可依，设备台帐有帐可查，点检到位。

3、而唯一希望的就是努力没有白做，各部门能根据设备润滑表所规定的，定期、定点的对设备进行润滑。而在随后进行的热处理生产线生产当中，由于设备闲置达四年之久，再加上从安装完毕没有进行过长时间的试车生产，员工的操作水平和应急实力参次不齐，热处理生产线起先生产时事故频发，设备部门没有进行一味的堵漏，而是追根溯源，查找故障的根源，和生产部门一起进行改造、加装、修理、点检相结合的方法，一步一步的把设备调整到最佳生产状态。探伤工位始终把产量上不去归结与设备问题，在10月11月两个月，设备部门又攻克了探伤工位提出的诸多改造问题，其中包括：探伤机棍轮定位、探伤机水源内循环改为外循环，回水干脆进入浊循环系统，探伤机气

4、源改造、液压改造、节拍缩短时间等等，最终攻克各个难题，使得现在探伤机工位在单工位生产时可以实现液压、气动独立工作，11m的139.7石油套管探伤节拍有原来的xx2S下降到85S,单工位作业能源消耗降低150KW/H。在xx月份又对热处理系统的液压系统进行了整体清理换油工作，对三个液压站进行了油品更换和置换，对有隐患的泵、阀进行了修复或者更换，以保证以后的生产能正常进行。随后的生产中故障点又出现在内喷三角阀上，一系列的分析、查找、重复的故障，找厂家，联系设备的生产厂家，确定全部工艺和参数，最终确定故障缘由，尽管目前该处仍在带病作业，但是找出了问题的根本所在。在设备备件一旦到达之后，就会绽开彻底的

5、修复，从根本上消退隐患。设备部门人员少，在一些重大设备事故出现后，全部设备修理人员没有计较加班加点的问题，都能主动的加班加点，不计酬劳，以最快速度复原生产为己任。这不仅仅是不计酬劳的问题，更是员工的工作主动性和主观意识的问题。在平常工作中，有意的给年轻员工一些任务，逐步的培育他们的主观能动性，使他们能在工作中成长，使之能挑起大梁，一批技术、实力、协调性、工作主动性俱佳的年轻员工逐步脱颖而出，成长起来，能胜任修理的工作并能班组长的工作。总的来说，设备部门在这一年中有过辛苦，有过过错，有过委屈，有过付出，同时也有着收获，在平常的工作中，设备部门的主观性和主动性，在我们公司来说，可以说是数一数二。在

6、接下来的一年中，希望各部门能做到协作到位，纵观20xx年，虽然市场萎靡，生产任务不满，但是这并不行怕，终归市场在回暖，尤其是石油套管市场，作为能源型市场，冷迹了多年后应当到了市场需求期，而在年末我们公司又迎来了大无缝的热处理加工任务，这些都是给人信念，使我们公司向好的方向发展的势头。可怕的是现在公司所面临的问题，干活时各部门各自为战、 有令不行、有禁不止、一些职能部门不能完善自己的工作、工作起来推三阻四、无论任何问题首先想到的是推卸责任、人心不稳、工人心情波动。公司缺乏相应的各方面的应急机制。作为一个生产加工型企业，首先要解决的是人的问题，好的企业必需具备强大的团队凝合力，各部门协调有力，协作

7、默契，有问题反应灵敏，领导层敢于担当责任，工人心情稳定，战斗力强，令行禁止。管理规范化、人性化，在一些细枝末节上能体现出公司的关切。反观我们公司，开会时没有人就问题本质去解剖实质性的东西，都在费尽心机的推卸责任，须要协作时推三阻四，不能完成哪怕是自己部门分内的工作，领导层的肩头担当不起任何责任。大部分工人要在年底辞职。怎么解决这些问题，须要领导层坐下来抽丝剥茧的细致考虑了，首先要解决的工人的辞职问题，这不是一朝一夕的问题，工资低只是诸多因素的诱因而已，真正的是工人看不到希望，认为公司有活也干不了，其次是一些细枝末节的问题，有些东西须要形成文件，落实到位，各职能部门联手，做好工作。再有就是各部门的自身问题，上层领导的职业素养干脆关系着下面的人，在这里，诚心希望各部门主管人员，担起自己应当担的，扛起自己的那面旗帜，哪怕是错了，能错的有缘由，能有所担当。希望新的一年在公司各位老总的带动下，公司能朝着一个好的方向迈步，在管理上能有所突破，涅磐重生，走出逆境，走向一个美妙的将来，使德诺能发展、壮大。第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页