拉萨净土庄园生物开发有限责任公司的福利设计方案.doc

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1、 湖南安全技术职业学院 Hunan Vocational Institute of Safety Technology 设计论文题目： 拉萨净土庄园生物开发有限责任公司的福利设计方案 学 生 姓 名： 次珍 所 属 系 部： 经济贸易系 专 业 班 级： 工管 1401 班 校内指 导老师 ： 周娜 校外指导老师 ： 贡嘎 教务处制 摘要 在企业的薪酬体系设计中，工资、奖金与福利是三个重要的组成部分，它们发挥着不同的作用，工资具有基本的保障功能，奖金具有明显而直接的激励作用，而福利所起的作用却是比较隐含和间接的，因此在薪酬体系的设计过程中，福利项目与方案的设计经常被忽略。 在传统的福利方案设计

2、中，福利常常是属于普惠性质，企业中所有或大多数员工都能享用，而且其享用的项目基本一样，这就使得福 利在薪酬体系中沦为了保健因素，不仅激励性不强，而且如果设计不当，会引起企业员工的不满意。同时，随着社会的不断进步，人们的物质、文化生活水平也不断提高，企业员工对福利的需求不仅要求越来越高，而且也日趋多元化与个性化。 关键词： 企业 福利 设计 目 录 摘要 . i 第一章 拉萨净土庄园生物开发有限责任公司介绍 . 2 第二章 拉萨净土庄园生物开发有限责任公司福利制度存在的不足 . 3 2.1 福利单一 . 3 2.2 落实不到位 . 4 第三章 拉萨净土庄园生物开发有限责任公司 福利制度优化方案

3、. 4 3.1 为员工提供多样化的福利 . 4 3.2 实行绩效 福利 . 5 3.4 加强福利落实 . 6 第四章 总结 . 6 参考文献 . 8 致谢 . 9 第一章 拉萨净土庄园生物开发有限责任公司介绍 1.1 企业简介 拉萨净土庄园生物开发有限责任公司 简介：主要经营种植（藏红花、玛咖、牛蒡、天麻、杜仲、当归、党参）；土特产收购与销售（冬虫夏草、羊肚菌、龙凤子、龟头子、龙胆花、雪茶、藏红花、灵芝、绿萝花、雪莲花、松茸、玛咖、天麻）。依法须经批准的项目，经相关部门批准后，方可开展经营活动，我们始终坚持用户至上，用心服务于客户 ，坚持用自己的服务去打动客户，公司秉承“保证一流质量，保持一级

4、信誉”的经营理念，坚持“客户第一”的原则为广大客户提供优质的服务 。 本公司员工年龄 结构情况如下， 35 岁 以上 的员工人数 占总人数 近 60%，而 35岁以 下 占总人数的近 40%。 第二章 拉萨净土庄园生物开发有限责任公司福利制度存在的不足 2.1 福利单一 在员工福利管理的过程中， 拉萨净土庄园生物开发有限责任公司 以企业为主导，企业在员工的福利设计中占据了绝对的主导地位，整体计划基本由企业来制定，员工很少有机会能够参与到这一过程之中，虽然这样的做法符合企业的 意愿、简化制定的过程、提高企业决策的效率，也能够在计划的实施阶段简化下作，但是由于缺乏员工的参与，员工无法表达自己真实的

5、需要，因此容易导致设计的福利计划和员工的需要有着种种的不符，这样就容易导致员工对企业管理的不满，将原本企业有着良好出发点的行为视为缺乏人情味的专制行为 .反而会降低员工的积极性。随着劳动队伍结构的改变，不同文化层次、不同收入层次的员下对福利的需求会产生较大的差异，传统的福利计划结构比较死板，长时间得不到改变，一方而企业可能付出了巨大的成本，而另一方而员工可能对此并不认同，这种福利计划与员工实 际需求的脱节导致了资源的大量浪费，同时也无法实现企业的预期目标。 公司目前主要的福利是一些 法定性福利 如 养 老保险，基本医疗保险，失业保险，工伤保险，生育保险，住房公积金以及节假日 福利 ，带薪 年假

6、福利部分，如果工作年限满 1 10 年享有 5 天；工作年限满 10 20 年享有 10 天；工作年限满 20 年以上享有 15 天。其他法定节假日包括春节，元宵节，五一节，端午节，中秋节，国庆节，元旦节等。 另外 法定节日 每人 发 200 元 ，每月交通补贴 200 元。 2.2 落实不到位 法律规定了带薪休假和 企业 规定 向每位员工 提供交通补贴 、 节日福利 ，但是这 三 项福利 没有 得到 落实。 按 相关法律 规定，连续工作 1 年以上的职工，每年可依法享受最短 5 天、最长 15 天的带薪假期。 但公司员工基本上都没有享受到这样的假期，有些员工去申请年假，公司往往以工作忙为理由

7、推脱。而公司规定的法定节日每人 200 元的福利有时候会发但有时候不会发，让员工感到不满。 并且相关 部门 没有检查福利的发放情况。 公司认为 各项福利计划真正执行起来绝对不是一两个人可以承担的，但福利事项又不是天天发生，太多的人力安排又显得浪费，而且临时客串义务性的帮手不可能专业化的处理各项工作，需要企业安排专门的部门或多个部门进行专岗管理，这样做不仅会使管理工作变得繁琐，而且工作强度也会增加。 第三章 拉萨净土庄园生物开发有限责任公司 福利制度优化方案 3.1 为员工提供多样化的福利 单一福利难以满足员工的多样需要，企业应该根据员工的不同需要设计员工福利。员工在 享受 福利时，能感受到企业

8、对员工的关怀和信任，从而激发员工的责任心、积极性和主动性，提 高工作效率。福利的基础是企业全面把握员工需要，而员工的需要是多样的且富于变化。此外，企业还应该在这种福利计划中加入限制条款 。 员工福利 既 体现企业对员工的关怀， 又 增强员工的归属感，激励员工工作的动力。 提供各种各样的福利同样需要花费企业的部分利润是货币的转化形式，但给员工的感觉完全 不一样。这样的的 企业更富有人情味和温暖感，让人感到企业最贴心的关怀和帮助，因而心情舒畅，工作效率非常高。在共同利益和共同目标的感召和驱动下，可以使 员工的主动性、 积极性和创造性得到极大发挥，员工的向心力大大增强。福利的多样化 ，是以温情脉脉

9、的方式“套牢”员工，从员工那里得到的无疑 。 使员工感觉到自己得到了企业贴心的关怀和帮助，员工工作起来会更加舒心，工作效率会更高，员工的凝聚力也会提高，企业也会得到更好的发展。因此，公司可以在原有福利的基础上，增加一些非货币形式的福利。具体优化建议如下 ： 第一， 增加员工宿舍。由于公司地处郊区，多数生产员工需要倒班，并且公司目前有部分外地员工，基于以上这些情况，公司可以考虑统一为员工租赁宿舍，并统一管理。 第二， 增加旅游福利 ： 全体 员工每人每年可享受一次，不重复享有。员工享有的旅游福利由 企业统一 安排。如果员工自动 放弃的， 公司 不予经济补偿。 第三， 体检 福利：每年一次。 第四

10、， 生日 福利 ： 将生日贺礼 于 员工生日 当日 或者提前 送达员工本人 ， .生日祝贺金额为： 200 元 /人；鲜花 。 3.2 实行绩效福利 企业 可以 实行绩效福利，即只有具备一定绩效的员工才能享受福利，并且不同的绩效享受不同的福利。企业实现绩效福利最重要的是要科学衡量员工绩效。员工的绩效是由一系列活动相互作用共同创造的，因此可以用与价值链分析方法相类似的方法衡量员工绩效。以销售人员绩效衡量为例说明，首先确定员工的基本活动，再确定各个活动的评价指标和权重，最后给指标评 分，这样就可以确定员工的绩效。再以同样的方法计算其他销售人员的绩效得分，就可以对销售人员 按绩效进行排队，以此为依据

11、给予不同的绩效福利。实行绩效福利还要与员工积极沟通，建立信息批露机制，以示公正，减少员工因为福利分配不均而产生的人际冲突 3.3 加强福利落实 福利不到位 不仅是个权益问题。在当前中国经济下行压力加大的大背景下，这其实是个需要重视的经济问题。 一是加强 公司内部制度 宣传， 增强管理层 以及基层员工的 劳动法律意识 。利用 内部 网站、 QQ 群、公告栏等多种形式开展 福利制度的 宣传，将福利 制度公示化，确保使福利 制度充 分让员工了解，形成良好的舆论导向。 二是密切沟通，落实 制度 。 定时 进行检查，严把审核关，严把执行关，加强后续跟踪管理，促进福利企业健康有序发展。 三是 优化服务举措

12、。组织专人上门为福利企业进行业务辅导，帮助企业吃透扶持政策精神，避免福利企业因不懂政策少报或漏报扶持项目，对扶持政策执行中遇到的疑点难点问题，及时研究对策，汇总情况，向上反映，同时为有特殊需求的企业提供上门、预约、延时等个性化服务，切实维护福利企业的合法权益。 四是强化监督，执行意见反馈。严格执行 福利制度 规定，实行定期走访，巡查 到位 情 况，通过填写企业 福利 信息 反馈 表了解 落实情况 ， 征求大家意见 ，提出完善建议和办法，从而保障 福利制度 落到实处。 第四章 总结 深得人心的福利，比高薪更能有效地激励员工。 高薪只是短期内人才资源市场供求关系的体现，而福利则反映了企业对员工的长

13、期承诺。也正是福利这一点，使众多在企业里追求长期发展的员工，更认同福利而非仅仅是高薪。 企业为员工所支付的福利正在越来越高昂，单纯从投入产出的角度来看，管理者也应该发挥出福利的激励作用，而不能仅仅将福利停留在员工保障的层次上。 通过提高公司员工福利体现企业的人情化关怀，有利 于凝聚人心，增强员工的归属感，激发员工奋发有为的动力和活力。尽管提供各种各样的福利同样需要花费企业的部分利润，是货币的转化形式，但给员工的感觉完全不一样。这样的企业更富有人情味和温暖感，让人感到企业最贴心的关怀和帮助，因而心情舒畅，工作效率也将提高。 参考文献 1赵曙明 .人力资源管理与开发 M.北京：北京师范大学出版社，

14、 2013 年 1 月 . 2黄孟复主编 .中国中小企业职工工资状况调查 M.北京：社会科学文献出版社， 2012. 3杨加陆等编 .中小企业管理 M.上海：复旦大学出版社， 2016. 4周伟光着 .大公司用薪酬激励，小公司用奖金鼓励 M.北京：中国言实出版社，2014. 5郑晓明编着 .人力资源管理导论（第三版） M.北京：机械工业出版社， 2013 年 3 月，第 364 页 . 6赵国军着 .薪酬设计与绩效考核全案 M.北京：化学工业出版社， 2015 年 4 月，第 17 页 . 7李艳着 .员工关系管理实务手册（第 2 版） M.北京：人民邮电出版社， 2014. 8杨宜 .中小企

15、业管理理论与实务 M.北京：中国经济出版社， 2013. 9 苗青 . 人力资源部 如何开展薪酬评估 J. 现代人才， 2012, （ 4）： 28-30. 10 卿涛， 郭志刚 . 多重视角下企业薪酬制度的解析与构建 M. 四川：西南财经大学出版社， 2006. 致谢 从设计的选题到资料的搜集直至最后设计的修改的整个过程中，花费了老师很多的宝贵时间和精力，给老师添了很多麻烦，再次向指导老师表示衷心的感谢！感谢她对我耐心细致的指导，使我拓展了知识面，增强了对工作的责任感，你严谨的治学态度，开拓进取的精神和高度的责任心都将使我受益终生！ 感谢父母的养育，给我学习的机会。感谢同学们在学习 生活中给与我的支持。感谢每个任课老师对我们无微不至的关怀，和学习上的指导。 最后感谢在论文中被我引用或参考的论著作者。