2022年企业基层管理岗位360度评价要素表.docx

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1、2022年企业基层管理岗位360度评价要素表 企业基层管理岗位360度评价要素表 运用说明： 1. 该表所排列的评价要素是以企业内基层管理岗位为基础设定的。 2. 评价等级由A-E是由高评价到低评价的依次排列。 3. 评价等级描述中红色字体部分的要素，对于基层管理者来说是尤为重要的部分，换言之，建议贵公司在实施中将它们进行优先选取，或在评价时的权重相较其他要素应设定得高一些。 4. 在实施中，建议贵公司可选取其中较为符合企业现状的要素加以排列组合，并依据职位类别的不同附加特性化量化标准。 序号 评价要项 评价等级 评价等级描述 1 安排实力 优秀 主动搜集各方面信息，系统分析困难问题，建立长期

2、的工作安排 良好 有明确的中长期工作目标，并能制定详细可行的实施方案 称职 有短期的工作安排 基本称职 工作安排模糊，制定不刚好 不称职 工作无安排，随意性很大 2 应变实力 优秀 能前瞻性地预料内外界环境的改变，快速调整安排 良好 当环境条件发生改变时，快速对安排做出有效的调整 称职 能依据内外环境的改变进行肯定调整 基本称职 对内外环境改变缺乏相识，反应较为迟缓 不称职 不懂变通，漠视内外部环境改变，直到问题发生后才能意识到事情的严峻性 3 执行实力 优秀 常常提前、超标准地完成任务 良好 能够独立工作，按时、按质完成工作范围内的各项任务，间或超出常规标准 称职 基本能按时、按质完成任务，

3、但有时须要他人帮助 基本称职 间或延迟完成任务，或者未达到岗位要求，有待改进 不称职 常常不能按时完成任务，且显著低于岗位的基本标准 4 沟通协调实力 优秀 能以清楚、具有劝服力的方式表达自己的想法，保持沟通清楚、简洁、客观，且切中要害，能针对不同听众调整适当的语言和表达方式，争取多方合作 良好 能较为清楚地表达自己的想法，擅长倾听，适当提问以获得对信息的精确理解，并适时地赐予反馈，劝服他人协作自己 称职 敬重他人，能倾听别人的看法观点，基本能表达明白自己的主要观点，维持良好的工作关系 基本称职 常常固执己见，与他人沟通不良，对工作的顺当开展有肯定的影响 不称职 很难与他人沟通，常常与人冲突、

4、争吵，对工作有很大的负面影响 5 专业学问技能 优秀 精通本岗位的学问、流程或管理工具的运用，并有效结合实际工作，能够处理富有挑战性的、困难的任务 良好 娴熟驾驭岗位必备的专业学问，驾驭工作的技巧、要领和要诀，具有较强的实际运用实力，能处理一般困难度的任务 称职 基本驾驭岗位所需的专业学问，且运用到实际工作中，能独立完成一些简洁的工作任务 基本称职 了解岗位所需的最基本的学问，在别人的帮助下可以开展岗位相关的工作任务 不称职 对本岗位所需专业学问知之甚少，且难以将学问运用到实际工作中，经常须要充分的帮助和指导才能完成本职工作 6 学习实力 优秀 深化了解专业领域当前最新的学问和管理工具，能够意

5、识到将其与公司的管理须要联系起来，刚好应用这些新学问和工具 良好 了解专业领域的最新发展状况，擅长汲取和利用前人已经取得的工作成果，利用各种时间和机会提高专业技能 称职 主动了解工作当中的细微环节和技术，情愿并擅长向其他同事学习，获得必备的工作学问或技能 基本称职 上级要求或遇到问题时才会去钻研资料、学习新学问，专业技能提高不大，尚需加以训练 不称职 不情愿更新自己的学问结构，在工作中不留意向其他人学习，专业技能水平停滞不前 7 创新实力 优秀 具有独特的视察视角，常常能发觉别人看不到的问题，不断提出新想法、新措施，并实行主动充分的行动来改善工作绩效 良好 工作方法有创新，主动发觉管理内部存在

6、的问题，并提出合理化建议 称职 有肯定的创新思路，尝试自己工作上不曾经验的创新方法 基本称职 能够仿照其它部门或组织的做法，进行有限的创新 不称职 工作因循守旧，缺乏创新 8 理解实力 优秀 能够精确驾驭文字、语言尚未表达出来的深层含义 良好 能够正确、快速理解文字、语言所表达的意思，并领悟其核心思想，把握其要点 称职 能正确理解文字、语言所表达的基本意思，领悟其思想 基本称职 能基本理解一些简洁的文字、语言的表面含义 不称职 常常错误理解文字或他人语言的含义，造成误会 9 分析推断实力 优秀 能系统地将困难的问题或处理过程分解成小部分，使之更简单把握，并前瞻性地作出精确的推断，找出最有效的解

7、决问题的方法 良好 能够对一般困难度的事物进行精确分析，把握事物的本质与关键；擅长把握时机做出客观精确的推断 称职 能够对简洁的事物进行精确分析，依据已有的阅历和常识发觉问题的本质；并能对当前面临的问题作出正确的推断 基本称职 对事物的分析有误差，但基本能理解问题发生的主要缘由；不能刚好对当前所面临的问题作出正确的推断 不称职 不能精确分析事物发生的缘由，常常推断错误 10 主子翁意识 优秀 作风严谨，始终将组织需求置于个人需求之上，从不考虑个人的得失，主动牺牲个人利益以满意组织须要 良好 公私分明，严以律己，不损公肥私，有肯定的奉献精神 称职 言行举止自觉维护公司形象，并能主动制止他人发表对

8、公司的负面言论；有时情愿为公司的整体利益作奉献 基本称职 不做损害公司利益的事，不能为公司利益主动做自我牺牲 不称职 凡事以自身利益为中心，损公肥私，常常散播有损公司形象的言论 11 纪律性 优秀 严格遵守公司规章制度、劳动纪律及各类文件，并能约束周边同事，堪为公司其他员工的楷模 良好 严格遵守公司规章制度、劳动纪律及各类文件，无违纪现象 称职 能较好地遵守公司制度、劳动纪律及各类文件，公司员工基本认可 基本称职 偶有违反公司规章制度、劳动纪律及各类文件现象，但尚能知错就改 不称职 常常违反公司规章制度、劳动纪律及各类文件，且屡教不改 12 主动性 优秀 具有特别饱满的工作热忱，勇于挑战、不畏

9、艰难，能独到地去提前创建机会或避开问题；工作中常常主动加班加点，为完成工作目标付出远超过要求的努力 良好 主动接受挑战，当发觉某种机遇或问题时不坐等指示，主动实行行动，时常为完成工作目标付出额外劳动，即使没有受到要求 称职 对工作不挑不拣，能自动自发地完成分内的工作任务，在他人的指导和支持下能克服一些困难 基本称职 交办的任务常需他人监督才能完成，遇到困难就退缩，不出成果 不称职 无论怎么督促不上进，对工作挑挑拣拣，避难就易，常常阳奉阴违、敷衍工作 13 责任感 优秀 具有极强的责任感，办事仔细、严谨，注意细微环节，勇于担当责任 良好 具有较强的责任感，对工作仔细负责，从不推卸责任 称职 责任

10、感一般，基本仔细履行岗位职责，敢于对自己的工作负责，知错就改 基本称职 责任感较差，牵强能履行岗位职责，时常为自己工作的失误找寻借口 不称职 责任感极差，本职工作马虎大意，常常想方设法躲避责任 14 服务协作意识 优秀 与人协作无间，在本职工作外尤能欣然与人合作 良好 主动协作各相关部门及岗位的工作，乐于助人 称职 肯应别人要求帮助他人分担自己能够履行的工作 基本称职 只考虑本职工作，仅在必需协调的工作上与人合作 不称职 看法散漫，但求自己便利，不愿与他人合作，且常常与他人做无谓的争吵 15 高效意识 优秀 力求时间和资源的利用达到最佳，工作效率最大化，为自己设立富有挑战性的目标，即便存在较大的困难和风险，也要坚持做下去 良好 想法设法提高工作效率，为自己设立具有肯定挑战性的目标，并为达到这些目标而付诸行动 称职 容忍不下工作中存在的不足和缺点，假如工作做得不好，会体验到比较剧烈的不满意感 基本称职 努力将工作做得更好，或达到某个优秀的标准 不称职 安于现状，在工作中不尽力达到优质标准 第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页