2022年大学部门干事工作计划.docx

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1、2022大学部门干事工作计划【篇一】一、工作思想以马克思、列宁主义，*思想，*理论，“三个代表”重要思想为指导，学习*文选重要精神，本着更好的为同学服务的看法，将常规工作与评建工作相融合，以饱满的精神和青春的活力迎接新学期的挑战，不断提高部门的工作效率，优化部门的工作形式，丰富部门的工作内容，熬炼部门干部与干事的工作实力，完善部门的工作制度，更好地发挥团体部的作用，帮助团委、学生会谱写出辉煌的工作乐章。二、工作宗旨团体部会以“和谐、热度、求实、拓新”为工作理念，主动引导、服务、协调、监督和考核全校学生社团，组织学生社团广泛开展丰富多彩、健康向上的学术、文化、体育、实践及公益活动。三、工作主题在

2、校团委的领导下，围绕全校工作的详细支配，以社团发展为核心，以满意广阔会员爱好为目标，以保证广阔会员权益为目的，以开展社团会员为手段，以社团稳定发展为基础，组织丰富多彩的社团活动，满意学生的精神文化需求，服务校内文明建设;加强学生社团的监管力度，对校级大型社团活动赐予大力支持;进步完善学生社团管理制度，维护学生社团成员的合法权益，为评估做出努力。四、重点工作(一)招收干事(二)社团开学注册(三)社团招收新会员(四)社团管理层转轨工作(五)社团文化艺术节(六)各种电子版、纸制档案的收取，整理。(七)抓紧各个系院学生团体部的职能，为成立社团联合会打好基础。五、详细工作第一、二周完成各个社团开学注册工

3、作，张贴海报公式，并标明详细招收社员时间(第四周内)，同时完成本部门干事招收工作，并安排各个任务。第三、四周完成全部社团新社员招收工作，完成全部社团管理层转轨工作，确定新社团负责人并做好相关通讯录，确定社团文化艺术节总方案并将子方案全部收齐;举办社团文化艺术节开幕暨社团巡展。第五、六周监督审查各个社团的活动。第七、八、九周做好学生团体发展论坛预备工作，第九周论坛正式起先。第十、十一、十二周做好社团文化艺术节当中的每一个环节。在第十二周搞好闭幕式。第十三、十四周做好社团文化艺术节的总结工作。第十五、十六周做好本学期收尾工作，各个社团的学期总结，部门的总结。六、部门工作安排依据团委、学生会本学期的

4、工作要求，我部现设立五个小组安排如下：1、部长、副部长：做好平常的日常监督管理;组织、策划各类学生团体活动以及帮助各个社团活动的开展;学期末对干事和社团做最终的评定。2、办公室：做好档案、资料及日常文件的分类整理工作;更新社团工作人员的联系方法，以保信息畅通。3、秘书组：以主动的看法、坚韧的毅力、务实的作风，完成对新干部的培训，引导新干部思想工作，使其更好的投入到工作中;做好历史档案的整理及存档;做好每次例会的考评;作好每一次的会议记录;帮助办公室做好各社团资料的整理存档。4、活动、策划组：做好日常工作的同时并帮助部长做好部门内部各种活动策划;审核各种社团上交的文件;完成“校内社团新秀汇演”的

5、活动策划书;上交主席团进行修正、审批;进行招新的面试。5、宣扬组：做好对各个社团的海报通知;更新新的社团社长通讯录。部门人员安排如下：1、部长、副部长：负责人：2、办公室：负责人：3、秘书组：负责人：4、活动、策划组：负责人：5、宣扬组：负责人：【篇二】一，协会内部管理(1)干事的培育始终都这么认为，协会其实可以看作是另一种比较新奇的交友平台，因此我们协会始终都把每一位新招的干事看作自己的挚友，在这里，没有会长的不可一世，也不会有部长的高高在上。我们所谓的干事培育其实就是把我们在做干事期间的所悟所感给新干事们共享共享而已，还有就是把我们博阅的以书会天下友的口号唱到每个角落，和干事们一块玩一块学

6、，一块儿感悟一块儿沟通。(2)部门规章制度虽说我们协会把交友玩乐看成是一个比较重要的活动部分，可是，我也知道，没有严谨的纪律以及肃穆的一丝不苟的干事精神我们这个团体大家庭是不会维系很许久的。于是我想在此说说我们协会的一些规章制度：1，每周的例会期间带好记录笔和本，做好记录，手机调静音，衣着整齐，禁止穿拖鞋、背心;2，例会缺席次数超过3次，干脆失去优秀干事考核资格，以后在新旧换届时干脆影响会长部长的竞选。3，我们部门设有两会长，四个部门-策划部，宣扬部，外联部，活动部，共七个部长。这些部长各司其职，招新后，按干事们的意愿将他们分组到各个部门，干事们就由部长们带领管理，干事有什么不懂可以问部长。假

7、如还有什么解决不了的大家就开会协商，集思广益，知道想到合适的解决的方案。4，.工作安排及工作总结。举办活动必需上交策划书以及活动后总结，经审批结束，各方面支配妥当，才允许开展活动;5，思想偏激，无集体观念，无自我约束，工作懒散的成员，将取消干事资格;6，在任职期间，能够为部门出力尽心，提出有建设性看法的干事，给以特别印象加分;二，协会的大型活1，图书漂流活动。locAlhOsT这个活动是我们博阅的特色活动。我们准备与读者理事会再度合作，一起举办。举办时间现在大致定在十一到十二月份之间2，元旦游园晚会。这是每年每度都有的一个活动，在元旦期间实行的较大型的活动。旨在丰富高校生的课外生活，也可以呈现

8、新奇的校内文化。3，其次个活动是博览群书的演讲竞赛。打算与演讲与口才协会合作。旨在号召大家把读书当作一种习惯，另一方面，我想，一个人光有学问是没用的，要把所学的学问传达出来，为大家所了解，那样才是真正的发挥了学问的作用了。于是我们这个活动，就是想要在丰富学问的同时注意口才的培育。新世纪的一代，我们要用自己的口才把自己推销出去。活动先定在20xx年三四月份这个活动名叫“谁是大导演”，是安排与话剧社合作的一个活动。我们博阅给他们供应剧本，他们支配演出。这个活动想出的初衷是想，喜爱读书的人可能也有喜爱写东西的爱好或习惯，当然，这也包括一些剧本。这样的话这个活动就是一个很好的呈现自己，发掘个人潜能的平

9、台。这个活动目前支配在20xx年六七月份。三，宣扬方式的转型关键做到以下几点：快、新、好。以前不是很了解关于新闻报道这一宣扬方式，觉得那只是在电视上才常常为人们接受的宣扬方式，错误的估计了它的广普性。现在才知道，它是一个不错的宣扬渠道。我们社团协会在搞一些大大小小的活动时，要想扩大自己社团的知名度，就得让更多的人了解你们社团的这些活动。因此，在以后办较大型活动时要快速刚好的与新闻部的相关负责人联系，让他们在就赶到我们活动现场，并照实地讲解并描述他们新闻部那边须要的信息，耐性等候他们记录相关信息。还有，以前我们常常用的宣扬板也得派上用场，宣扬板要刚好摆出去，下雨天要留意不能把宣扬板弄湿弄脏了，这

10、些细微环节都要熟识在心，不容模糊。活动期间我们要留有一些有代表性的活动现场照片，活动过后可以再把照片呈现出来，再度宣扬一下，以此达到更好的宣扬效果。四，关于外联工作的定位及其活动经费规划外联部的主要任务是调整社团与社团，社团与社联，社团与校外的一系列活动的正常运行。1)在社团策划活动时，假如自己的社团规模比较小，办一个活动的资源不够，就可以考虑与其他与自己社团性质类似的社团合作，一起办活动。此时就须要外联部与这些协会沟通以达到看法上的一样。2)我们在举办活动时，毫无疑问须要经费，这时我们外联部的就须要与社联那边交涉，商讨有关经费的问题，从而达到看法上的一样。3)我们博阅是一个与书分不开的协会，

11、这就要求我们与图书馆那边有很好的沟通，像我们的图书漂流活动就是与图书馆那边合作的。这些方面的交涉也是外联部的工作范畴。4)当然，我们社团的活动是一天比一天办的好，当好到肯定程度时，我们就可以与校外其他名校相类似的社团合作，这样可以扩大我们社团的知名度，引来更大的一批爱好者，这样就可以渐渐一步一步实现我们最初的幻想。总的说来，外联部，就像国际上的外交部，须要与各色人物沟通，以达到看法，利益上的一样。他的任务任重而道远!五，新学期的招新安排一年一度的社团招新又要拉开了序幕，其实我们都明白，要想把协会社团办好，招新这一环节特殊重要，我们不能忽视。这就要求我们要有比较新奇的招新点子，以吸引别人的眼球，

12、让更多的人心甘情愿地加入我们社团或协会。招新安排招新时间：详细时间还得看天气状况。大体的是在新生军训期间。招新地点：xx高校阳光小区三栋宿舍楼与足球场之间那条公路两边设点招新。招新方式:帐篷设点发传单作介绍招新人员：博阅协会全体会长部长招新对象：xx高校阳光小区全体20xx届新生招生意义：沟通互补，于温雅随意中博取新知，休闲消遣中提升思想。重整学风为己任，吸纳志同道合者，以我协会读书治学之风濡染纺大校内。招生亮点：为吸人眼球，提高招新效率，我们安排在招新时身着古装手捧书卷招新。【篇三】一、工作宗旨协会本着“和谐、热度、求实、探究”的工作理念，做到相互学习、沟通、共同进步、共同提升、主动向前、热

13、度大方的工作宗旨。二、工作主题在院团委的领导下，围绕社团联合会的详细支配，以协会发展为核心，以招收会员和满意广阔会员的爱好为目标，以保证广阔会员的权益为目的，以开展协会活动为手段，以稳定协会为基础，组织相关学问技能大赛和协会活动，以满意会员和广阔学生的精神文化需求，服务校内文明建设。三、重点工作1、将来两个星期内发展、招收会员2、把协会大体框架完善起来四、部门安排1、会长、副会长：做好平常的日常监督管理，组织策划各部活动，学期末对会员和部长做最终评定2、组织部：筹划协会各方面事项，负责协会日常会议打算工作，做好例会记录，以及会员档案的管理工作3、宣扬部：宣扬协会活动，为活动打算文娱节目4、外联

14、部：负责对外联络以及校内其他协会，为活动邀请嘉宾5、财务部：负责协会的日常开支和资金的保管。技术部：负责设备检查、维护、拆装及归类整理;专业技术指导和平安指导6、技术部：负责设备检查、维护、拆装及归类整理;专业技术指导和平安指导五、例会制度协会的例会分为会员大会、会长会议、部长会议和部门会议四种。全部与会人员应严格遵守会场纪律。各种会议召开的条件背景和基本会议事务：1、会员大会：协会的权力机关，会员大会每月召开一次。总结当月工作并对下月工作作出安排。2、部长会议：由各部部长组成，每周一次，探讨协会上一周的活动和本周工作支配。如有特别状况不能出席会议需写出书面申请，会议由专人做记录。3、部门会议

15、：部门会议由部长视状况确定会议召开的时间、地点及次数，主要检查本月工作进展状况。部门会议由部长主持。部门会议，部长、副部长、会员必需参与。如有特别状况未能出席会议者，必需向部长或主管会长请示，经批准后方可不出席，否则按缺席处理。如有重大活动，可由部长临时召集召开临时会议，传达上级指示，并探讨工作进展。部门内部要做好会议记录。4、各项会议要求尽量短小精干，将问题集中处理。部门会议纪录各部门应妥当保管，学期期末交组织部存档。5、例会的出勤状况将作为考核会员干部的参评标准之一。六、人事考核制度为充分利用新能源燃气协会人力资源，发觉优秀人才，规范管理，提高效率，推动协会快速健康发展，特制定本方法。协会

16、人事考核本着公允、公正、公开的原则进行,考核结果纳入协会评优工作。本方法所规定人事考核事项由组织部和会长会议操作,其他任何部门和个人不得干涉,阻扰考核工作。协会人事考核主要基于出勤状况、会议纪律、绩效三个方面进行(其中出勤状况包括会议出勤状况和活动出勤状况)。七、考核方面(一)出勤状况1、协会实行严格的出勤制考核,不能出席会议或参与活动者,须有正值理由并向各部部长请假。2.每次活动会员到场后应首先到负责部门签到。(二)会议纪律考核1、协会任何人员进入会场或活动现场应先检查通讯工具是否调为振动或关机，若没有，应刚好调整。2、若出现会中手机或其他通讯工具铃响，影响会议或活动秩序，一次会议或活动中同

17、一人出现其次次类似状况，视情节而定，赐予在部门大会进行通报指责3、不得无故早退。(三)绩效考核协会人员必需完成协会交给的任务，若没有刚好或未完成任务，给协会带来损失者依据不怜悯况赐予处理;状况严峻者干脆开除出会员队伍。(四)考核方法会员的考核：实行干事自评、部门同事互评、所在部门部长点评，组织部的考核记录，按肯定比重综合作出最终的考核评价。部长的考核：实行所属部门评价、部长自评、其他部长互评、会长和副会长评价，组织部的考勤记录，按肯定比重综合作出最终的考核评价。对于会长、副会长的考核：实行会长、副会长自评，会长、副会长互评，各部部长评价，组织的考勤记录，按肯定比重综合作出最终的考核评价。八、档

18、案制度从协会可持续发展的角度动身，协会有必要建立一套完善的档案制度，协会的各届工作成员应仔细整理并妥当保管好协会的一切资料，做好协会的存档工作。暂规定从下面几方面保存协会的档案：1、妥当保管协会会员的入会资料2、妥当保管历任会长、部长的学期工作安排和总结3、妥当保管历任会长、部长在职期间的工作设想书及离任工作报告4、妥当保管协会的历次活动策划方案及活动总结5、整理保管好会议记录6、组织部分类整理安排总结制度中提到的全部安排、总结的珍贵阅历、看法建议和教训第17页 共17页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页