2022年工程部自我评价经典.docx

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1、2022年工程部自我评价经典 一、施工质量检查总结 1、2022年2月17日到公司开完会已后根据公司要求进行检查了深圳万科千林山居项目、广州从化夏湾拿项目、检查各项目的技术文件、施工方案、施工质量、施工平安、整个施工生产体系，检查中存在的质量问题、平安隐患、生产要点已全面做出了整改措施和技术限制方法，并将检查存在的各分项工程技术资料上报了公司。 2、依据检查存在的问题我已经做了相关的整改技术交底，并将技术交底下发到各位工长手中，并切要求各项目主要管理人员根据相关技术交底资料实施限制工程质量，在实施过程中因管理体系不建全领导没有高度重视工程质量，层层落实不到位，所以执行中没有原格根据相关技术规范

2、资料落实，没有落实的缘由分析； a、依据目前各项目在建工程存在的质量、和平安问题进一步作出分析，工程质量是企业的生命，一个企业应于质量第一、平安第一为目标。首先公司领导对工程质量就没有得到高度的重视，公司对各项目没有制定明确的质量管理目标、平安管理目标、没有明确可行的质量、平安限制措施，更没有统一的限制目标，因此、导致每个分项工程在施工过程中就没有得到有效的限制。 b、各项目对质量管理存在最大的缺陷就是没有做好有针对性的作业技术交底限制书，高层管理人员对各分项工程的质量管理目标不明确，平安管理也不明确，更不用说有什么指导限制性的有效技术文件，波动性和随意性都比较大，依据检查结果可以反映出前期的

3、实施过程，分项工程施工中基本是依据各位工长的随意性去指挥操作，无论技术凹凸，没有根据有关规范要求做出相关的有效限制文件。 c、做好技术交底是有效限制工程质量的条件之一，为此，每一分项工程起先实施前均要进行交底，作业技术的交底、施工方案的详细细化，明确更详细的技术实施方案，是工序施工的详细指导文件，做好技术交底首先项目经理就应当高度重视，并切要明确交底的内容包括施工方法，质量要求和验收标准，施工过程中需留意的问题，可能出现的意外问题及应急措施。关键部位，或技术难度大，施工困难的分项工程，没有做好技术交底的分项工程，不得进入正式实施。 二、生产与质量管理概述 1、建设工程是一个生产的单件性，流淌性

4、、波动较大，它不像一般工业产品那样的生产线那么规范，有固定的生产流水线，有规范化的生产工艺和完善的检测技术、有成套的生产设备和稳定的生产环境，所以工程质量简单产生波动而且波动还比较大，同时影响工程质量的因素还比较多，其中任一因素发生变动，都会使工程质量产生波动。如材料规格品种运用错误、施工方法不当、操作未按规程进行、机械设备故障、设计失误、生产系统施工环境等等都会造成工程质量事故。主要一个因素就是人为因素，依据我公司目前在建的工程项目、所存在的质量问题、和平安隐患绝大部份是人为因素所造成的质量问题和平安问题，总的归纳起来主要有五个方面，人因素、材料因素、机械因素、施工方法、施工环境五大因素。

5、2、人员因素、人是生产经营活动的主体，也是工程项目建设的决策者、管理者、操作者、工程建设的全过程，如项目的规划，决策、勘察、设计和施工，都是通过人来完成的。人员的素养，即人的文化水平、技术水平、决策实力、管理实力、作业实力、限制实力、身体素养及职业道德等，都将干脆地影响施工质量，所以人员因素是影响工程质量的一个重要因素。因此要加强管理人员的自身管理素养，提高质量、平安的管理素养，首先要从领导做起，要从领导抓起。 工程部自我评价经典4 敬重的各位领导、各位同仁： 大家好！特别感谢公司领导能给我们呈现自我的机会。我叫*，1985年诞生，*人，2022年毕业于*，专业工业环保与平安技术，我参与竞聘的

6、岗位是工程部部长。下面介绍一下我的工作经验： 2022年7月份参与工作，到*项目部先后从事了测量员、技术员的工作；2022年9月份调至*项目二工区担当测量班长一职；2022年12月因*项目施工隧道连续板，故调回*项目对隧道连续板标高及现场平安、质量管理的限制；2022年9月至今在*任隧道技术员。 四年的工作经验让我得出这样一个工作思路：1、要有良好的心理素养。在现实工作生活当中不断确定自己，遇到重大事情和突发事情能冷静，做到不慌不忙，有主见不受别人影响，敢于面对现实，在一些事情上能倾听别人的看法和建议。并多与不同的人接触，学会如何与人沟通，交换自己和别人对事物的看法，取长补短。2、要主动向上端

7、正自己的看法。不断的接触新事物，且要敢于挑战，不怕困难和挫折，要有不服输从那里跌到就从那里爬起来的精神。3、不断提高自己的专业学问水平及解决问题的实力，通过记录自己工作中所遇到的问题及遇到问题解决问题的方法，从而使自己能快速的形成自己解决问题的思路和方法。 工程部是我们项目部负责日常技术工作并参加组织施工生产的重要职能部门，主要职责是为施工生产供应技术方面的保障和管理 方面的服务、为项目部领导在决策过程中供应技术方面的支持。部长是部门主要职能的担当者和第一责任人。 工程部长职责：仔细贯彻执行国家有关工程建设的方针、政策和上级颁发的技术标准、规范、规程及施工技术管理制度，全面负责工程部各项工作。

8、要熟识标书文件、设计图纸，参与现场调查核对，提出完善设计的建议，绘制施工必要的细部大样图和施工协助图纸，做好施工项目的具体支配，其中包括所需劳动力、材料、机械设备配套安排和各种所需的施工原始记录、工程检查证等表格的技术打算工作。根据上级下达的任务和施工组织设计，依据实际状况拟定本项目详细的施工方法和施工组织措施，补充必要的施工规定和操作规程。技术交底制度在工程正式施工前，召开工程协调会，由施工单位通过技术交底使参加施工的技术人员，熟识和了解所担当工程任务的特点、技术要求、工程难点及工程质量标准，做到事前歼灭重大质量隐患。项目技术交底需做好记录，督促作业队施行。深化工地，坚持技术工作贯彻于施工全

9、过程，检查工程质量和技术平安措施，核对图纸，核实工程数量，驾驭了解工程进度，搜集资料，记好施工日记，刚好填写施工原始记录，做到工程竣工一切资料齐全，签证完善。依据变更设计的原则和审定审批权限，对所属施工范围内的各项工程进行细致仔细的调查探讨，经多方比较后提出须要修改设计的看法。根据总的施工安排，编制各工程项目的作业安排，支配各作业队的施工任务，签发审核结算任务单和限额领料单。主动参与技术革新，正确采纳国内外新技术、新材料、新工艺。负责按月度、年度定期刚好地向计财务部门供应经监理、建设单位签证的已完工程量报表，供应已完工程预算成本分析表和有关统计资料。完成项目部领导交办的其他工作。 假如我能被聘

10、用，我将做到以下几点： 1、团结带领工程部部员，增加大家的向心力、凝合力，扎实的工作，组织部员高效率地完成各项工作任务。 2、深化探讨切实可行的、简便工作方法，在下一步工作中全面推行施工生产区域责任包干和考核制度。也就是对各个工点配备相应数量的技术人员，有一个带头人对该工点的技术进行包干管理，刚好驾驭所管项目的进展、资源配备、存在技术问题等状况，精确分析现场存在问题的缘由，制定整改方案报主管技术与生产的领导，按批准的措施督促施工队伍和相关部门落实，对产生的效果进行跟踪、反馈和评价。施工管段工程师与所管项目的生产绩效挂钩考核兑现。 3、活跃思想，培育新人，敏捷运用熬炼方式。新同志是我们一笔珍贵的

11、财宝，对有一些培育新人的方法采纳严管善待，工作中要以一种一丝不苟的看法，生活中要就像挚友一样对待，最重要的是相互要沟通。 在今后的工作当中我将接着对这些方法进行实践和摸索，尽快总结出一套适用于我们的方法。 感谢大家！ 工程部自我评价经典5 本人自2022年2022月进厂后在工程部IE课改善组任职，先后负责了ICU线设计、标准工时推广等项目。今年7月份由于工作须要调至PE课，现在主要负责新员工培训，工艺流程整理整顿工作，如工艺流程统一、试产或改善报告文件的建档。同时也负责AP与FMEA的详细实施工作，如负责协调三星项目ITO.2277样品的制作。 本人与同事关系融洽，敬重上级，按时按安排完成上级

12、交给的任务，热忱为公司服务。 在工作时间管理上，把事情分为重要紧急、紧急、重要、一般四类，优先处理重要紧急的事情，接着处理紧急的事情，再处理重要的事情，最终才处理一般的事情；在课内工作管理上，建立任务完成的记录，制定公开透亮的评价体系，按业绩、实力、看法三个方面去考核员工。 在专业学问学习上，系统地学习过专业技术和管理方面学问，如项目管理、财务会计、统计学等科目。现在工作中，也在不断地学习TS16949系统和五大核心工具等方面的学问。 在环境适应方面，无论在那里都能很快地适应；做事有原则，能客观地评价分析问题，不易受外界干扰。 公司正处于转折阶段，我情愿与公司一起努力，使公司更加正规、规范，迎接国内外客户的考验。 第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页