2022年如何培养企业员工的基本素质.docx

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1、2022如何培养企业员工的基本素质本文从企业员工基本素养培育的实际动身，着重阐述了新时期员工培训的重要意义及发展趋势，对于企业搞好员工培训，努力打造高素养员工队伍，为推动企业发展供应人才保证和智力支持具有肯定的借鉴和指导作用。下面跟着我一起来看看如何培育企业员工基本素养吧!如何培育企业员工基本素养一、新形势下企业员工培训的趋势与走向分析随着学问经济时代的来临和市场竞争的不断加剧，企业为适应持续发展须要，其培训工作相应地变更着原有的培训理念与方向，主要表现在：(一)企业培训的地位发生了重要变更。在新的历史条件下，员工培训工作渐渐从游离于生产经营的边缘，走向企业生存发展的战略中心。(二)企业培训的

2、功能与作用发生了变更。传统企业培训的主要功能是传递学问、训练技能，而现代企业培训则成为传播、创新与应用学问的唯一或重要手段。(三)企业培训的重心发生了变更。培训的重心由单纯的学习转到了促进企业员工终生学习上，转变到强调实力的培育与行为的改进、养成上，转变到更高的适应性实力培育上。二、油田内企业员工培训存在的问题与缘由初探多年来，油田内企业员工培训取得了肯定的成果，积累了丰富阅历，但在新形势下，还存在一些问题和不足，主要表现在：(一)培训工作形式化。在实际培训过程中，存在就培训抓培训现象，与企业发展战略结合不够紧，内容、方式、课程与企业实际有脱节，有的甚至是应付检查，流于形式。(二)培训安排短期

3、化。有的企业培训，不能超前预料人才需求，一旦有所须要，胡子眉毛一把抓，导致培训内容不系统，事半而功半。(三)培训方法简洁化。在部分企业中，新员工只接受到基本的岗位培训，然后就独立工作;老员工培训，周而复始，原地打转。加之有些培训形式单一，方法方式不敏捷，失去了培训工作的吸引力，形成了热在上头、冷在下面的不良现象。以上现象与问题，其主要缘由：一是培训工作是一个长期性、综合性收益行为，不象生产过程那么显现化，导致企业领导对培训工作重视不够;二是不能从企业战略管理的高度来看待培训，使培训工作缺乏长期的、战略的支持;三是不注意投入，导致培训设备、教材、师资等方面达不到要求，培训方式不敏捷，员工参加培训

4、的主动性不高。三、创新企业员工培训的方法与对策企业培训工作要走出传统形式下的培训怪圈，应根据高科技化、社会化、深层次发展的总体趋势和走向，整合现有的培训资源，形成适应市场竞争须要的员工培训模式。(一)理念创新，增加现代企业培训意识。要强化符合时代发展需求的培训理念，一是必需具有战略性。把一专多能的复合型人才培育作为人力资源的主要取向，把学问型和高技能型相结合的紧缺人才培育作为培育重点，把转岗和富余人员的培训作为补充，形成梯次型人才队伍。二是必需坚持以人为本。主动探究和实践对员工职业生涯设计和管理，激励和引导员工从被动接受转变到主动参加。三是必需加强针对性。注意将学问转化为实力的培育，特殊是创新

5、实力的培育，尽快解决适应性技能培训问题。(二)观念创新，树立正确企业培训思想。要坚固长久有效的培训观念，一是树立人力资源是第一资源的观念。站在超出物质资源之上的第一资源的高度去重视培训。二是树立人力资本优先投入的观念。把培训看作具有长远效益的投资来优先保证。三是树立能本管理的观念。以实力、水平、业绩作为衡量员工的标准和激励的依据，激发员工对企业的忠诚度。(三)机制创新，建立健全企业培训运行制度。要形成充溢活力的企业培训机制，一是建立职业发展机制。通过对确定个人职业选择的主观和客观因素的分析和测定，编制相应的职业发展和培训安排，达到有效开发人力资源的目的。二是建立终生学习机制。在提高员工学问、适

6、应实力、创新实力的同时，强化员工生存意识、竞争意识、发展意识、效益意识的培训。三是建立公允竞争机制。把传统的人事静态管理转变为人力资源开发的动态管理，增加风险永存意识。四是建立激励机制。对有重大科技创新、重点攻关项目、杰出贡献的突出人才实行重奖，不断满意员工自我价值的实现。总之，无论是外部市场竞争和企业发展的客观要求，还是员工自我成才的主观愿望，都须要不断把握科技发展进步趋势，在继承传统培训阅历基础上，不断创新培训工作，合理储备人才，主动开发人力资源，为企业发展供应源源不断的动力。提高企业员工基本素养的方法1. 培训是增加企业竞争力的有效途径。随着学问和技术的更新速度加快，企业须要不断创新和引

7、进新设备、新技术、新工艺、新学问，这就要不断地对员工进行培训。美国管理新闻简报发表的一项调查也显示：由于企业对员工培训不够而导致的低水平技能正在破坏本企业的竞争力。一些大的公司，如微软、IBM、摩托罗拉等，纷纷建立了自己的员工培训学院或高校。也正是因为这些公司重视员工培训，信任学问是保持长期胜利的基础，才使得公司在全球竞争中处于优势地位。总的来说，通过培训可以增加员工对企业决策的理解和执行实力，使员工驾驭企业的管理理念和先进的管理方法、技术，不断提高企业的市场竞争力。2. 培训是提高员工素养，建立人才储备的良好手段。提高员工的综合素养、专业水平和工作实力，是培训员工的另一个目标。在企业的生产经

8、营活动中，员工会遇到各种样的困难和问题，如何有效地解决这些困难和问题，最好的方法就是不断地提高员工的素养，使员工具备肯定的专业水平和工作实力。加强对员工的培训，可以使员工驾驭新技能，补充新学问，适应新环境，充溢对企业的责任感和使命感，极大地开发自己的潜能，不断提高工作效率和工作质量，最终能精确理解领导的工作意图、完成困难的工作任务，增加企业竞争力。同时，随着员工的专业技能与综合素养在培训的基础上不断提高，还可以从数量、质量、结构上为企业的长远发展供应人才保障和人才储备，形成人力资源优势。3. 培训是对员工的重要激励。培训是一项重要的人力资源投资，同时也是一种有效的激励方式，例如：选送优秀员工去参与带有旅游性质的培训班，组织业绩突出的员工去外地参观闻名企业，激励员工利用业余时间进修并报销学费，定期选拔优秀员工出国考察，等等，都对员工有巨大的激励作用。依据探讨人员调查，进修培训是很多员工在选择企业时看重的一个条件，假如某个企业可以给员工供应良好的进修培训机会，虽然薪水比另外一家企业低，很多人也情愿去这家有培训机会的企业。第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页