院长迎新春团拜会致辞3篇.docx

《院长迎新春团拜会致辞3篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《院长迎新春团拜会致辞3篇.docx（10页珍藏版）》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、院长迎新春团拜会致辞3篇 院长迎新春团拜会致辞第1篇 2009年是我院接着保持健康、持续、稳定、快速发展的一年。我院的业务收入达到了1900万元，圆满地完成了各项公共卫生任务，人才建设和各项基础硬件设施建设又迈出了新的步伐。同时我们责任区各卫生院也圆满地完成了各项工作任务。 这一年也是我到杜泽中心卫生院工作的十周年。十年来，我们以致力于解决农村农夫的基本医疗需求与农村医疗机构普遍低能状态的冲突、致力于农村农夫较低经济收入与城市医院较高医疗消费的冲突为立足点和自身使命，通过打造科学系统的内部运行管理体系，通过系统全面的人才培训，通过系统彻底的硬件设施改造，不断形成和拓展了自己的生存和发展空间，将

2、一所几乎看不到希望的中心卫生院锻造成了深受群众欢迎的*市最好的中心卫生院。 这十年，是我们的事业走出逆境、业务取得近十五倍增长的十年，是我和各位同仁团结奋斗、努力拼搏的十年，更是我和各位同仁同甘共苦、同舟共济的十年。在座的同仁中，有不少和我一起全程经验了这十年的磨砺，有不少是在这十年中接连加入我们这个磨砺行列的。每一位对我们所经验过的酸甜苦辣、艰难曲折都有特别深切的体会。正是这种共同的磨练，使我们有理由为我们在十年时间里所取得的成果感到骄傲和傲慢，有理由信任建设一所象我们这样的农村医疗保健机构对于农村卫生事业的不行替代的价值和意义。正是这种共同的磨练，让我们明确和践行了这样的信念：只要我们把握

3、对了自身的定位和方向，也就把握住了自己的命运，我们的努力结果就能够取得我们在事先所不敢想象的报偿和成就；在这个充溢竞争的时代，不断修炼、完善和提高自己，尽我们的所能把摆在我们面前的每一件事做好，把我们面前的每一个病人服务好，恒久是我们最核心最有效的竞争力；我们的职业，是个合作程度越高，发展程度越高的职业，当我们在发挥和放大他人的作用和价值时，也在促进着自身作用和价值的发挥和提升，相互的合作是走向胜利的最佳阶梯，学会跟病人合作，学会跟同事合作，我们才能创建出更为有益的贡献。这些信念对我们来说，和我们所取得的成果一样，是我院在发展过程中所取得的珍贵文化财宝，也是我院在今后的发展道路所必需牢牢坚守的

4、信念。 十年风雨，弹指一挥间。此时此刻，在我的内心更是充溢了感谢之情。我非常清晰，我实在不是一个能干的院长，而恰恰是一个与现实社会的变化有很多不适应的非常不能干的院长，我只是个残留点志向主义者余边又胸无大志的透亮男人和对事业愚忠待人唯城格守本份却浪得虚名的院长而已，从1998年我背井离乡、孤身一人融入我们这个集体那天起，没有大家的支持、帮助和体谅，我以及我们单位都将一事无成。所以我要特殊感谢赐予我和我院关爱、支持和帮助的各位领导，特殊感谢与我同舟共济的各位同仁。同时，我还要特殊感谢我的夫人，并既以我个人的名义也代表我们各位同仁，感谢我们各位同仁的夫人和先生对我们和对我们事业的关爱和支持。我还要

5、感谢全部给过我以及我院关切和支持帮助的挚友。这种感谢非语言所能表达，唯有永铭在心，唯有感谢二字。感谢大家，感谢各位领导，感谢各位挚友，感谢的各位同仁以及你们的亲人！ 历经多年的艰难困苦之后，我们的农村卫生事业以及我院的事业最终碰上了一个较好的时期。我们有了相对较好的政策环境，我们有了卫生局这一届特别好的领导，我们有了比以往任何时候都更为坚实的基础和平台。但是，我们的面前仍旧明摆着很多内困外忧，我们的事业依旧是任重而道远。2022年我院工作的基本思路是：在医疗业务上抓好医疗质量，限制收入增量，扩张业务总量，在公共卫生上强化专业化、效能化。抓好医疗质量，就是针对严峻的医疗环境和我院现有的种种医疗质

6、量和医疗平安方面的缺陷和隐患，强化人员素养的培育和提升，强化法律意识、制度意识、规范意识和平安意识，确保医疗质量和医疗平安，尤其要杜绝各类低级差错事故的发生，杜绝各类由于服务方面的问题而造成和扩大的医疗投诉和纠纷。限制收入增量就是严格限制我院单门诊人次收费水平、单病种收费水平持续上升的现象，重点是限制乱开药、滥开药现象，杜绝各种医药腐败现象的侵蚀，这不仅是我院的竞争优势和前途所在，也是病人的利益所在，更是作为一个医疗机构和每一名医务人员的良心职责所在。扩张业务总量，就是通过抓好医疗质量，限制收入增量，以及通过我们各项服务的改善和硬件的改善，让我院成为真正的老百姓自己的医院，使我们能够更好地运用

7、起对我们非常有利的农村卫生政策，运用好对我们非常有利的基础平台，在社会上具有更好的声誉和影响力，使门诊人次、出院人次等业务量指标取得明显增长，从而创建出更好的业务发展平台，保持可持续发展。这三量两化是已经摆在我们面前的迫切任务，因为它是我院要取得更好发展的必由之路。 我们的事业正进入一个新的发展阶段。在这个阶段，我们的要求将会更高，我们的工作也将更为繁重。我信任，以我们的中层干部和在座的资深医务人员为核心，我们肯定能和带领全院职工，将我们的事业不断推向新的高峰。我信任我们的事业会取得我们在座的各位的领导和挚友的更大的重视、关切、支持和帮助，我信任我们的事业会我们的亲属更大更好的支持和帮助。 再

8、一次感谢大家。感谢在座的各位领导，感谢各位兄弟中心卫生院院长，感谢各卫生院院长及夫人，感谢各位专家，感谢本院的各位同仁和亲属。祝大家在新的一年里身体健康、家庭和谐、事业有成，万事如意！ 院长迎新春团拜会致辞第2篇 敬重的各位老师，各位校友、同学们大家下午好！ 我谨代表清华高校五道口金融学院向大家的到来表示诚心的感谢！ 谢师会是学院一年一度的重要活动，从2022年起先举办，今年是第三年。今年我们一共向220多位老师发出了邀请，包括五道口的硕、博导师、任课老师和退休教职工等。作为五道口第一届的学生，我要对五道口的各位老师表示深深的感谢和新年的祝愿。 记得30多年前，我们第一届学生走进这里的时候，这

9、里还是东升公社卫生院的一个小院，没有现成的老师，没有现成的教材，开放式的办学和导师外聘制度成为五道口办学的最大特色。至今，五道口一共有400多位硕士生导师和22位博士生导师。今日在座的陈耀先老师，他在分管探讨生部期间，为我们盖起了这座红色的小楼，形成了现在小院的规模。在座的吴念鲁老师，他从办学伊始就起先指导学生。在座的各位老师，都无私奉献和担负起了培育青年金融学者的重任，静默地建设着小院，在不断的探究中成就了现在的五道口，可以说五道口的教化与中国金融改革同行，与各位老师多年来在中国金融探讨和金融教化管理领域的辛勤工作同行，是您们培育了大批的金融人才，为中国金融学科的建设做出了重要的贡献。 古人

10、云，一日为师，终身为父。现在有许多过去给我们带过课的老师已经仙逝了，包括金融探讨所很多老先生和英年早逝的唐旭老师，尽管这些老师已经离开了我们，但是全部老师的思想、品行都是我们终生学习的榜样，学生是老师生命的持续，我们应当用我们的行动，来秉承老师的品行、理念，为我们的金融事业作出贡献，我们再次向敬重的老师和师长表示深深的谢意。 今日我们也邀请了部分校友代表来参与此次活动。五道口从1981年9月建立以来，始终致力于培育高层次应用型的金融人才，带着五道口印记的1837名金融学硕士，203名金融学博士，从这里迈入了中心银行、金融监管当局、商业银行、证券公司，基金管理公司、保险公司等机构。一届届的五道口

11、人秉承不怕苦、敢为先，讲团结、重贡献的五道口精神，其中有许多已经成长为杰出的金融领袖，甚至是推动中国金融体制改革和经济社会发展的中坚力气，五道口也因此在金融界赢得了金融黄埔的美誉。 五道口并入清华后，充分发挥清华高校的教化科研优势和五道口紧密联系金融业界的优势，明确了培育金融领袖，引领金融实践，贡献民族复兴，促进世界和谐的使命。近三年来，学院取得了快速的发展，教学项目基本完成布局，国家金融探讨院正式成立，全球引进的全职师资队伍初具规模。五道口迈上了为中国金融业供应智力和人才支持的新征程，而在这条新征程中，始终活跃着各位五道口导师和校友的身影。学院的理事会中有庄心一、王兆星、潘功胜等导师，张志平

12、、万建华和杜金富三位校友，学术顾问委员会中，有蔡鄂生导师和魏迎宁校友，还有13位校友成为了战略询问委员会的委员，20余位导师和校友是清华金融评论的编委会成员，更有众多杰出校友成为五道口的兼职硕士导师、博士导师和学术顾问。为我们的硕士、博士生培育，金融EMBA项目，金融MBA双学位项目，金融GFD项目、高级培训项目、金融媒体培训项目、在线教化等教学工作贡献着才智。另外，还有许多校友也发自内心地为学院的建设作出巨大贡献。其中有些同学集资筹办了景林教室、九鼎金融人才发展基金，资助校友活动等。五道口将来的发展同样须要各位老师和各位校友的支持与参加。 今日你们都回到了母校来感谢师恩，我很感动。我想，五道

13、口无论出现了多少官员，多少企业家和金融家，但在老师的面前我们恒久是学生。当我们回到五道口这个校内的时候，我们恒久是一家人。 辞旧岁，迎新年，在2022年新春佳节即将来临之际，祝各位老师、各位校友、同学们，羊年身体健康！工作顺当！学业有成！ 院长迎新春团拜会致辞第3篇 各位敬重的领导、专家、挚友、同仁及其亲属： 首先给大家拜个早年，欢迎大家参与今日的团拜会。 20xx年是我院接着保持健康、持续、稳定、快速发展的一年。我院的业务收入达到了1900万元，圆满地完成了各项公共卫生任务，人才建设和各项基础硬件设施建设又迈出了新的步伐。同时我们责任区各卫生院也圆满地完成了各项工作任务。 这一年也是我到xx

14、中心卫生院工作的十周年。十年来，我们以致力于解决农村农夫的基本医疗需求与农村医疗机构普遍低能状态的冲突、致力于农村农夫较低经济收入与城市医院较高医疗消费的冲突为立足点和自身使命，通过打造科学系统的内部运行管理体系，通过系统全面的人才培训，通过系统彻底的硬件设施改造，不断形成和拓展了自己的生存和发展空间，将一所几乎看不到希望的中心卫生院锻造成了深受群众欢迎的xx市最好的中心卫生院。 这十年，是我们的事业走出逆境、业务取得近十五倍增长的十年，是我和各位同仁团结奋斗、努力拼搏的十年，更是我和各位同仁同甘共苦、同舟共济的十年。在座的同仁中，有不少和我一起全程经验了这十年的磨砺，有不少是在这十年中接连加

15、入我们这个磨砺行列的。每一位对我们所经验过的酸甜苦辣、艰难曲折都有特别深切的体会。正是这种共同的磨练，使我们有理由为我们在十年时间里所取得的成果感到骄傲和傲慢，有理由信任建设一所象我们这样的农村医疗保健机构对于农村卫生事业的不行替代的价值和意义。正是这种共同的磨练，让我们明确和践行了这样的信念：只要我们把握对了自身的定位和方向，也就把握住了自己的命运，我们的努力结果就能够取得我们在事先所不敢想象的报偿和成就；在这个充溢竞争的时代，不断修炼、完善和提高自己，尽我们的所能把摆在我们面前的每一件事做好，把我们面前的每一个病人服务好，恒久是我们最核心最有效的竞争力； 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第10页 共10页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页