2022年关于企业执行力培训心得体会.docx

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1、2022年关于企业执行力培训心得体会 企业变更的不是一个人而是一个人的思想 现在的大部分企业是将动态人力资源管理作为企业发展之核心，我们针对企业实际需求供应相应人力资源管理解决方案，致力于现代人力资源管理的优化与推动，将人力资源管理与企业战略有效结合，使人力资源管理成为企业长期持续发展的强大推动力。 的确，现在企业的大部分是80后的员工，更有好多企业的主心骨就是80后，如何让这些年轻的员工在企业中贡献自己的人生价值是每个企业家所必需思索的问题。也是在人力资源管理中比较烫手的洋芋。 有时候我们的企业的确应当整合一些企业的思想，让80后的思维方式来推动企业的发展，成为新时代企业的一股助推力。时代的

2、变迁会让管理者的传统的思想转变为适应现在社会的发展模式。 企业宏大的制度执行系统是企业发展的标杆 一个企业的制度不健全，往往会引起员工因为不同的待遇问题、不同的办事处理结果等等产生分歧，也会是管理者无法处理在工作中遇到的问题以至于使企业在生产发展中出现一些胡乱分歧的事项，是不利于企业发展和团结的。因此，企业在执行任何事情之前，指定切实有效有实际操作意义的制度，并在生产过程中严格执行是做好每一件的前提。 企业为员工建设更好的工作平台是员工为企业更好奉献的精神支柱。 我想每一位在社会上拼搏的员工心中都一杆秤，心中都会有一个雄伟的志向，当然燕雀安知鸿鹄之志哉。年轻的幻想是须要毅力、须要坚韧的精神，更

3、须要一个发展自我的平台来实现其心中的立志。原来微软中国总裁唐骏也说过，“管理一个人其实管理的是一个人的心”。当然，做为企业管理者要了解的是员工的想法是很重要的管理手段了。尤其工作氛围了。假如一个部门5个人，就你一个努力工作，你会不会做下去?假如5个人，4个在努力工作，你会怎么样?人是人的环境，企业要努力创建良好工作的氛围，每个人也要接着把这个氛围保持下去。假如企业有一个大环境，新来的员工什么都不用想就知道努力工作了。 因此，每一位员工都不愿在勾心斗角、鱼目混珠的氛围中工作，更不情愿每天在管理者的叫卖声中来完成自己的任务。天经地义，一个企业假如能建设一个能够使年轻人都能实现自己的志向，都能够实现

4、自己的人生规划，那么企业的担忧并不是考虑如何让人才留住的问题了，而是考虑如何将企业做大做强的问题了。 结果不等于看法、职责和任务 在日常生活工作中，我们也时常听到这么一句话“看法确定一切”;的确，好的看法是工作的动力之一。但在现在企业竞争比较激烈的时代，在物竞天择适者生存的年头，看法、职责和任务的理解我们是要有感性的相识，否则，看法、职责和任务确定的只是一个部分了。举个例子，安排一个任务到某一位员工身上，不管结果如何，看法相当低恳切，并且主动承诺，确定办的完备无瑕，但在实际中并不是执行的有色有味，几天之后的结果还是原封不动，这是对看法、职责和任务的认同呢?还是对结果的一种接受?想想这的确不令人

5、费解，看法的确值得深思，反过来讲更值得思深。 企业执行力培训心得体会2 202220年5月9日14日，参与了发行集团执行力训练营，虽然已经过去很久，但是当时的情景似乎还历历在目。六天的课程支配紧凑而有序，内容丰富、形式敏捷，每一个人都很激扬，我们呼喊着、我们欢呼着，为了争得第一而努力着。 谈到体会，心中的感想太多太多。在这里首先要感谢公司给我这次培训的机会。我从工作后，没有进行过这种提高自身修养的培训，始终就渴望能有这么一个机会让我系统的学习。另一方面，我也感觉，努力工作不是把工作做到最好的唯一途径，还须要讲求其他的方式方法。 培训结束后，让我受益匪浅，感受也许多，通过大量相关内容的学习，最大

6、的体会就是： 要有目标意识。我们只有锁定目标，尽最大努力去做，未达目标时则要反思，想出解决方法并实施，不达目的，永不放弃。 有责随意识。责任有三大标准： 1、坚守承诺： 做人要诚恳守信，一诺千金，做事要尽职尽责； 2、结果导向： 无论是做人还是做事，一旦锁定目标就要不达目的不罢休。结果很重要，过程同样重要。过程是结果走向胜利的桥梁，没有做好过程，就无法获得好的结果； 3、决不放弃： 领导以及员工团结一心，永不放弃。在面对困难和挫折时，我们要迎难而上；在面对指责和指责时，我们要摆正心态，虚心接受。 “责任创精品，诚信筑丰碑”，我们要把学到的运用到实际工作中去，学以致用才是最重要的。因此我们应当从

7、以下几个方面改进，从而提高执行力： 1、不断学习，提高个人素养和管理水平； 2、加强部门沟通互动，集体协作实力，形成一个主动向上，和谐共处具有战斗实力的团队。 3、仔细第一、聪慧其次。 集体确定的事情，必需不折不扣的执行！执行的过程中仔细第一，聪慧其次！我对此的相识是：集体确定的事情，是在某个特定环境特定时间下集体“才智的最高点”决策，应当马上去执行，即使过程中出现偏差也是正常的，那就须要我们仔细的对待，刚好的通过集体的才智去修正。而不是以下两种状况：一是等待全部的事情再度清楚，然后再去执行；因为时间是珍贵的，将来是未知的，只有走的越近了才能看的越明白；二是在执行的过程中擅自调整方向；这是很危

8、急的，或许你是对的，但是对与错总是各占50%的可能性，假如是错了那么带来的灾难将会是巨大的， 通过这次学习，让我今后的工作，有了更加足够的信念；让我查漏补缺，找到了自己的不足。要有竞争力，必需提高执行力。我们提高执行力，就是要树立一种严谨些、再严谨些，细致些、再细致些的作风，变更心浮气躁、浅尝辄止的毛病，以精益求精的精神，不折不扣地执行好各项重大战略决策和工作部署，把小事做细，把细微环节做精。 以下是我自己的一些看法： 我个人觉得好多人，不管是做到那个职位的管理层、还是一些基层员工，都是领导给工作就做，也不管工作的质量、完成的效率，好多员工都觉得我完成了就好，至于做的怎么样，是不是达到要求他们

9、觉得是老板、上级去制定的，（好多人都是觉得自己的工作是没有问题，至于你的上级对你的指责觉得是出于私人的心情，并非出于工作上的）就像文章说到的最终落实下去，就成了蜻蜓点水。只是做表面文章。 执行就是有结果的行动。而供应的结果必需是一个有时间底线，对企业和他人具有明确的价值，并且完成后能够拿出来可供他人检查衡量的东西。只要缺其中任何一个要素，就等于没有供应结果，就说明你没有完成你的本职工作。 第一，看法不等于结果。 做为一名员工，可能会常常说这句话：“我没功劳也有苦劳，为什么对我这么不公允？”或“我已经尽最大努力了。”觉得自己很委屈。试问：一个企业的人事主管工作看法特别好，每天上班第一个到，每天下

10、班最好一个走，而且每天上班都是埋头苦干，但企业的人力资源配置却时时跟不上来，那么你觉得这个人事主管合格吗？他有没有给公司和他人供应具有明确价值的结果呢？答案是确定的：没有。假如每一个员工都是只求苦劳，不求功劳，试问：这个企业还能长期发展下去吗？因此，看法和结果是两个独立的系统，看法好当然重要，但同时也要注意结果。做为一个企业，对看法好的员工要表扬，同时也要惩罚达不到结果的员工。 其次、职责不等于结果。 所谓职责就是对工作范围和边界的抽象概括。我们常常会说“我该做的都做了”。没有结果意识，职责就是一纸空文，该做的都做了，有没有结果呢？完成职责当然重要，但同时也要有结果意识。做为一个企业的员工，完

11、成职责的结果就是让客户满足。只有让客户满足，才能说我们完成了职责，做好了工作。 第三、完成任务不等于结果。 这是我第一次听到这样的说法，还有比如：用结果交换自己的工资，用价值来衡量结果。我知道在许多企业里，有许多员工，他们在为自己工资太低而呼喊，但很少甚至没有一个对自己的工作实力和工作效率不高而较真。随着社会的进步和科学的发达，企业越来越注意人才，也就是具备创新实力和创建结果的实力。假如要你在一个企业里占有一席之地，只要不停的学习，不停的汲取簇新的东西来充溢自己的大脑，才能变更自己的观念和思维，与企业一道成长。 此次的培训更让我明白，高效执行力不单是管理阶层更应当是每一名员工应具备的工作作风和

12、看法，假如是一个目标，一个上级交代的任务不能按时、按质、按量的完成，即使是再好的战略或决策，都会付诸东流。通过一些详实的案例和资料以及精辟的讲解，通过以KPI（目标绩效考核）方式诠释出来，让我明白，执行力是一种看法、是一种责任，也是一种团队文化，是不折不扣，按质按量完成自己的工作任务和责任。 企业执行力培训心得体会3 近日，我参与了市公司人力资源部组织的中层干部培训学习，首先我非常感谢上级领导花费了超多的人力，财力，精力为我们带给这样的一个非常好的学习机会，让我们不出家门、工作之余即可进入课堂，倾听华夏基石企业管理询问有限公司管理技能培训讲师邹元欣老师主讲的高效执行力讲座。这次培训不仅仅是对业

13、务学问、技能的学习，也是对自身文化修养的一种提升，它不仅仅让我们开拓了视野、增长了见识，也使我们精神得到了升华，思想得到了净化。 学习期间，我始终抱着仔细的看法，学习的心态去体会所学资料，这次培训班尽管时间短暂，但课程设计较为合理，老师水平非常高，学习资料也比较丰富，给我带给了一次难得的充电机会，我个人认为是一次比较胜利的培训。培训中专家用精辟的语言，从微小处着手，宏观上把握，利用典型显明的案例，为全体学员诠释了执行力的真正内涵和实践宝典，对此我深有感受，透过学习，使我拓展了视野，认清了工作方向，理论水平有了必需的提高，下方我结合自我的实际工作谈谈在企业执行力方面的学习体会。 第一，参与高效执

14、行力这次培训，我收获很大。 让我更加清晰了什么是执行力?谁是执行的人?执行是什么?执行是战术问题还是战略问题?以及制定战略的关键因素。明白了品牌定位、价值定位及企业文化等资料。在目标管理上更加了解到为什么要进行目标管理?以及目标管理的优缺点、如何衡量目标等等。在绩效管理中，使我懂得了硬性分布、关键事务、末位淘汰几种管理方法，并初步了解了平衡计分卡和绩效面谈的留意事项。透过参与邹元欣老师的培训，的确感受到了他的讲课风格与我想象中不一样，少了一些肃穆，多了一分平实亲切，幽默风趣，能让人简洁开心之中，领悟准确的人际沟通关系、团队意识及领导管理学问，听了他的课，让我忽然明白了许多。到此刻我依旧记得老师

15、的每个关键词和问题的提出，使我更加深了对团队精神的理解，合理的要求是训练，不合理的要求是磨练。我信任我们宁阳公司的团队精神将会越做越好，将会发挥更大的作用，取得更好的成果。 其次，要坚持以人为本，敬重人才。 现代的企业竞争更多是靠人才的竞争，而竞争靠的是速度，企业胜利靠的是服务。听邹元欣老师的课，让我对目前的工作有了一个较为清晰的定位，对自我的工作职责，对自我的现状有了良好的把握。作为一名企业的管理人员，不是做好自我的事就能够了，更多的是须要去管理，管理是一门科学方法，带给实践，实现目标的技巧，不是依靠个人就能够，而是要带领自我的团队，去执行组织的价值，执行组织的安排，完成组织的目标。管理的胜

16、利须要团队，团队的最大效能的发挥源于内部有效的沟通，有效地沟通须要团队成员缩短心理距离，同流、同心地沟通。作为管理人员，我们务必把握好，要把事情做对，并带领自我团队把工作刚好，准时，保质保量做好，还要去培育我们的团队，提升的我们的绩效。推行全员竞争上岗机制，激励员工体现个人价值，激励奋勉有为，营造员工队伍争先氛围，充分调动优秀人才在技术岗位和管理岗位上的工作专心性与创建性，激励职工专心进取，埋头苦干，进一步提高员工的执行力度。 第三、提高执行力对领导者来说非常重要。 美国ABB公司董事长巴尼维克曾说过：一位经理人的胜利，*%在战略，*%在执行。因此，只有参加到企业运营当中的领导者，才能拥有把握

17、全局的视角，并且做出正确的决策。作为企业的领导者，首先要明正思想，树立领导班子执行潜力建设的正确理念。理念是行动的指南，正确的执行理念体现正确的方向。当前我公司在各项工作中执行力不强的因素主要表此刻：少数干部表率作用差、作风不够深化，支配部署多、身体力行少，不愿应对冲突，做事不够踏实;个别部门在落实工作中本位主义思想时有显现，尤其是在工作职能的交叉部位，这样就使全局性工作的发展合力、执行力明显衰减，工作得不到最佳成效等。*年，是宁阳公司发展的关键一年，面临着创一流、信息化建设、标准化建设以及繁重的电网建设任务，是充溢机遇与挑战的一年。各级领导干部尤其是公司领导务必带头解放思想，不断强化执行意识

18、，匡正思想，提高相识，使执行理念不断得到提炼升华，抓大事、谋大局，不断提高总揽全局的领导潜力。 第四、扎实抓好电力营销管理，不断提高优质服务水平。 20*年电力营销应对的形势照旧相当严峻。首先缺电形势还是不容乐观，我们要接着抓好加强有序用电的调控和监督，最大限度地供足、用足电量，努力做到缺电不缺服务，限电不限真情其次上级公司提出了营销管理新理念、新要求，标准更高，职责更重，压力更大，所以我们务必进一步抓好营销管理的规范化、现代化、网络化工作，专心完成营销信息系统的上线工作，稳妥推动财务管控系统的实施工作，切实提高城乡营销一体化管理水平。要接着深化开展电力需求侧管理工作。将需求侧管理作为供电询问

19、、服务的详细资料，贯穿到电力营销管理工作的全过程。 有多数的人拥有卓越的才智，但只有那些懂得如何执行的人才能获得胜利;有多数企业拥有宏大的构想，但只有那些懂得如何执行的公司才能获得胜利。在建设一强三优现代供电企业的征程中，我们将不断提高企业的执行力，努力超越，追求卓越，以理性务实的看法，以力求完备的精神，创建宁阳县供电公司的新辉煌。 第11页 共11页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页