要率先发扬团队精神 发扬团队精神的文章.docx

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1、要率先发扬团队精神 发扬团队精神的文章要打造“最讲党性、最重品德、最作表率”的过硬队伍，挖掘、培育、发扬好组工干部的团队精神是基本途径和重要保证。将团队精神自觉运用于实践，使团队精神融入行为习惯。正如一个训练有素的交响乐团，乐手们各司其职、听从指挥、步调一样，指挥张弛有度、挥洒自如、掌控全局，这样才能演奏出和谐而华美的乐章。组织工作无小事，每一项工作都像一次演出，精彩与否，取决于领导者、每个成员以及所实行的工作方式和看法。提高业务水平，不断增加服务本事首先是端正从业心态。组织部门既是权力部门、又是服务部门，但绝不是特权部门，只有真心酷爱组织工作、真正认同组织文化，才能产生源源不竭的内心动力。要

2、自觉摈除私心杂念，不断端正和纯净从事组织工作的目的和动机，坚固树立服务意识、宗旨意识、大局意识，政治品德和生活品德并重，才能真正做到心态好、心术正、心情畅。其次是拓展业务实力。业务实力是服务群众的本钱，推动工作的动力，协作共事的基础。到组织部门工作的同志都是经过严格考核、细心选择的，但是，组织工作博大精深，工作内容涵盖选人用人、制度设计、人力资源开发和组织资源配置等诸多方面，涉及的部门行业众多、跨越的领域广袤、服务的群体广泛且层次差异明显，假如没有扎实的组工业务素养、深厚的文化积累和广博的学问涉猎，往往会一头雾水，茫然无措，想要做到说话做事“靠得上谱”，抓得住关键，体现出水平，是比较困难的。组

3、工干部提高业务素养必需体现深度和广度，既要做到“术业有专攻”，更要学不避杂，通透练达，才能做好领导的参谋助手、业务上的行家里手、工作上的多面手。再次是增加持续发展意识。人们常说，组织部门出人才、出干部，但事实证明，并非每一名组工干部都能走得高，走得远，走得顺。一些同志换至新岗位或提拔到领导岗位，以不同的身份进入新的团队，学问储备、业务素养、掌控实力就可能捉襟见肘，出现本事恐慌。组工干部应当不断增加超前意识、危机意识和长远眼光，做到有备无患，见贤思齐。优越感少一些、危机感多一些，依靠思想少一些、开拓创新多一些，走马观花少一些、学以致用多一些，闭门造车少一些、深化基层多一些，努力实现从单一党务型干

4、部到复合型人才的转变，为将来尽快适应新环境新岗位打牢基础。激发工作热忱，充分体现协作精神相互补台方能好戏连台。良好的写作是为了实现共同目标对个体力气、才智进行的有效凝合和整合，将个人力气充分呈现并有机融合，才能形成1+12的整体效果。组织工作就整体而言，领导班子和干部队伍建设、人才队伍建设、党员队伍建设之间是个有机整体，相互作用、互为基础，哪一方面抓不好都会影响全局；就单项工作而言，干部的教化培训、选拨任用、监督管理各个环节都是“一盘棋”，哪一个环节被弱化，就会“掉链子”。组工部门只有统筹协调，组工干部必需相互协作，才会实现一百零一花齐放、整体推动。其一，明确目标，做到大处着眼、小处着手。协作

5、的前提是确立共同的目标，有目标才有方向，方向正确才能抓住关键，才能做到有的放矢。组工干部既要有“扫天下屋”的豪情壮志，又要有“从一屋扫起”的务实精神。一方面，考虑问题、谋划工作要从党委整体目标和社会发展大局动身，紧紧围绕组织部门中心任务，谋划和推动各项工作。另一方面，整体目标的实现必将化整为零，每位组工干部都要立足本职，把每一件详细工作做好做细做实。其二，强化互动，做到人人为我，我为人人。组织工作千头万绪，难免一百零一密一疏，组工干部只有擅长沟通沟通，勤于换位思索，变封闭孤立为互通有无、相得益彰，变“自扫门前雪”为资源共享、责任共担，才能让部门之间、系统内部、前后工序之间连接、协作更加流畅、更

6、加紧密。一要注意奉献，要确立帮助别人就是帮助自己、服务整体的意识。凡是可能对整体工作有促进、对别人有帮助的，应当毫无保留、大公无私；二要注意共享，充分利用组织部门宽松和谐的沟通与共享平台，集思广益、博采众长，取一切有利因素为我所用，达到“好风凭借力，送我上青云”；三要注意原则，是否明辨，对同志出现的失误和存在的缺点，刚好、大胆地赐予善意的提示、客观的指责，做到知无不言、言无不尽。作为管“官”的“官”，应当“每日三省吾身”，主动、恳切地接受别人看法合建一，有则改之，无则加勉。其三是激发热忱，做到示范带动，把握主动。热忱是工作主动性的晴雨表。面对艰难繁杂的工作任务，祖国干部应当不畏艰难，攻坚克难，

7、精神状态更加好一点，工资的主动性更强一些，协作的意愿更明确一些，在加快干部人事制度改革，深化基层民主，推动组织制度创新等方面取得新的更大的突破。要擅长利用“岗位优势”、“专业优势”，大事讲原则、小事讲风格，在逆境中相互勉励鼓舞，常立律己之心，常怀感恩之念，常树容人之德，自觉营造和维护合作共事、主动向上的良好氛围。遇到难题，不懊丧，主动要求破解；遇到冲突，不回避，主动协商化解；遇到失误，不推诿，主动救场补位。始终用昂扬的斗志和激情鼓舞人、激励人、感动人，发挥好引导示范作用。树立大局观念，充分发挥领导核心作用团队高效运转离不开坚毅有力的领导。组工干部更要注意培育两种意识、熬炼两种实力，以适应“士兵

8、”与“将军”角色转换的须要。领导者往往处于权力的核心和冲突的中心，领导实力的凹凸、核心作用发挥的好坏，干脆影响到团队的士气、战斗力、凝合力和每个成员的工作状态。组织部的职能确定了牵头抓总的工作比较多，常常被推到组织者、决策者的位置上。能不能把工作抓起来，让全体成员团结一心跟着自己的指挥棒转动，处于领导位置上的组工干部须要具备把握方向、总揽全局、凝合人心等诸多方面的实力和素养，其中，关键是做好以下三点。其一，放样子，就是要领先垂范、身先士卒，做到眼界宽。做好表率是增加亲和力、影响力和向心力最好的催化剂。组工干部要始终将公道正派作为最高行为准则和毕生追求。要自觉从依靠权力推动工作的惯性思维中跳出来

9、，要亲力亲为、做好表率。其二，定调子，就是要能谋善断、领导有方，做到思路宽。组工干部的组织协调实力是职业优势，要在职权范围内，敢于拍板、勇于负责，正确把握方向、驾驭全局；要拓宽思路、创新思维，遇到困难局面和突发状况，从容应对，关键的时候切实发挥好“主心骨”作用。其三，识人才，就是要知人善任、营造氛围，做到胸襟宽。用好一个人，事半功倍；用好一群人，其利断金。识人选人用人是组兵布阵，把合适的人支配在合适的岗位上；二要擅长创建民主和谐活跃的工作环境；三要胸襟坦荡，包涵过错和缺点，激励创新和超越，努力开创人尽其才、人才辈出的良好局面。 第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页