重庆2022重点建设项目 [某县重点建设项目进展迅速] .docx

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1、重庆2022重点建设项目 某县重点建设项目进展迅速 XX重点建设项目进展快速19月，XX县53个重点项目有44个实现开工，开工率83%；完成投资24.5亿元，占年度投资安排的86%，超时序进度5.34个一百零一分点。到9月底，完成或超额完成年度投资安排的项目有31个，全面竣工的项目有9个，近期有望完工的项目有5个；年初确定的64个重大开发项目中，有青山电站改造、坡耕地综合治理、山洪灾难综合治理等56个项目已经完成项目策划、包装，占全部重大开发项目的88%，6月初增补的17个非工业重大开发项目中，有官亭旅游开发和宋玉城旅游开发2个项目已完成年度责任目标任务。在抓重点建设项目及重大开发项目上，该县

2、坚持从以下三个方面着力：一、坚持抓品牌创建，着力强化环境支撑。围绕“零杂音、零争利、零干扰、零延误”以及“围墙内的事政府不干涉、围墙外的事企业不操劳”的“四零二不”工作目标，努力打造XX经济环境最优品牌，为项目建设供应了良好的环境保障。一是规范政务创品牌。仔细落实限时审批、全程代理、一站式收费和联合审批等制度，严格执行优化经济发展环境的“十条禁令”，全面推动行政惩罚自由裁量权基准制度，始终保持治理“三乱”的高压态势，对有不良记录对象全面警告、对巧取豪夺行为全面打击、对重点骨干企业全面爱护，特殊是接着组织县直单位到工业园区轮番值班，工业园区基本成为一片“净土”。二是优化服务创品牌。对重点工程建设

3、分别由一名县级领导牵头、一个县直单位为主、一套工作班子协作，实行包证照办理、包协调关系、包优化环境、包项目成长的“四包”服务，做到了哪里有瓶颈就在哪里重点调度，哪里有困难就在哪里现场办公。同时，以建设人民满足政府为契机，在抓好市里确定的七大专项行动的基础上，全面启动了工业企业专项服务行动，着力打造政务、科技、信息、融资、用工聘请与培训五大服务平台，为项目建设和企业发展解决了一些办事难、用工难、融资难等实际问题。三是淳化风气创品牌。接着开展“三讲三树”（讲信誉，树立道德观；讲法纪，树立政策观；讲大局，树立XX观）活动和“大接访、大走访、大交友、大化解”活动，引导群众破陋俗、树新风，项目建设的周边

4、环境得到极大改善。四是重拳整治创品牌。深化开展企业生产经营和项目建设周边环境专项整治、澧北经济环境集中整治等活动，对强行参工参运、串标围标、欺行霸市等破坏经济环境的不法行为，坚持从快从重从严打击，全年共受理举报投诉43件，起到了很强的震慑作用。二、坚持抓资金筹措，着力强化投入保障。坚持多条腿走路、广渠道筹资，较好保障了项目建设的资金需求。一是扩大财政投资。县财政在运转非常艰难的状况下，预算支配基本建设资金4200万元，比上年增长38%。同时，对须要地方财政配套的项目，坚持全力筹措、尽力支配配套资金，基本做到了不因资金配套不到位而影响项目建设。比如在合口澧水大桥的资金配套上，通过主动向上争取，将

5、其挤入国家战备项目，妥当解决了资金配套难的问题。二是坚持不懈引资。坚决不移地推动招商引资“首位战略”，根据“无人不招商、无处不招商、无时不招商”的要求，把招商引资任务分解到各乡镇区和相关部门、落实到单位“一把手”和干部职工，严格实行一月一调度、一月一排队、一月一点评，进一步增加了招商引资的实效。三是全力向上争资。主动抢抓国家扩大投入的机遇，根据全县争资总额不低于全市平均水平，有投入“口子”的单位必需进入全市前三名的要求，把争取国投的任务细化分解到各级各部门，与招商引资同调度、同考核、同部署、同推动。19月份，共争取到位上级各类政策性资金7.66亿元，比去年同期增长53%，完成年度目标任务的10

6、1.3%。四是搞活政府融资。进一步加强国有资产的清理、整合和归集，增加县城建投等融资平台的融资实力，19月共落实融资项目6个，到位资金近亿元。三、坚持抓调度督导，着力强化力气推动。始终把扩投资、建项目作为经济工作的头等大事，严格落实项目建设责任，加大调度督导力度，将压力转化为动力，促进项目建设各项工作有序、有效地大力推动。一是广泛宣扬造势。在召开全县项目建设年工作会议进行统一部署、总体动员的基础上，利用县电视台、政府网站等新闻媒体，实行贴标语、挂横幅等敏捷方式，全方位、多角度宣扬报道项目建设状况，在全县上下营造了“县委政府重视、乡镇部门参加、社会大众支持”的深厚氛围。二是严格落实责任。制定下发

7、固定资产投资、争取上级投资、重点工程建设、重大项目开发和重大项目前期等五个责任制度，把各项任务落实到了详细责任领导、责任单位、责任时段。同时，印发XX县项目建设年工作要点和XX县项目建设年工作责任考核细则，将项目建设工作纳入乡镇（区）和县直单位目标管理责任制的考核范畴，考核结果与津补贴和干部运用挂钩，进一步增加了各级各部门抓项目建设的责任感和主动性。三是常常调度督促。县委每半个月召开的县级领导工作碰头会、县政府每月召开的县长办公会都把项目建设作为重要内容，对县级领导牵头或联系的项目进行重点调度。县委、县政府主要领导坚持每月对各乡镇（区）和相关县直单位“一把手”进行例行调度。县项目办严格根据每周调度制度对项目建设的进展状况进行通报，进一步加大项目建设工作压力，并通过实行切实可行的方法与措施的落实，有力促进了工作措施落实和项目建设提速。 第5页 共5页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页