建筑工程项目管理措施 [加强建筑工程项目管理的有效措施分析] .docx

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1、建筑工程项目管理措施 加强建筑工程项目管理的有效措施分析 【摘要】近几年我国建筑工程项目管理虽然取得了肯定成果, 但质量事故、工期拖延、费用超支等问题仍旧不少, 特殊是近年出现的多起重大工程质量事故, 给国家和人民生命财产带来巨大损失, 在社会上造成诸多不良影响。本文在分析建筑工程项目管理中存在的问题基础上，提出了加强项目管理的有效措施。 【关键词】建筑工程；项目管理；措施 【 abstract 】 in China in recent years building project management although certain achievements have been made,

2、 but quality accident, time delay, cost overruns and still a lot of problems, especially in recent years of a major project appear more quality accident, to the country and caused heavy loss of life and property, in the society caused many adverse effects. Based on the analysis of the construction p

3、roject and the problems existing in the management are put forward, based on strengthening the project management of effective measures. 【 keywords 】 building engineering; Project management; measures 中图分类号：K826.16文献标识码：A 文章编号： 1、前言 项目管理是50 年头后期发展起来的一种安排管理方法，项目管理的理论和方法跨越出行业的界限，继而归纳出的项目管理体系，成为了各行业的项目

4、管理人员都可以依靠的基本学问。建设工程项目管理是以建设工程项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的特地性的柔性组织，对项目进行高效率的安排、组织、指导和限制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。近几年我国建筑工程项目管理虽然取得了肯定成果, 但质量事故、工期拖延、费用超支等问题仍旧不少, 特殊是近年出现的多起重大工程质量事故, 给国家和人民生命财产带来巨大损失, 在社会上造成诸多不良影响。 2、我国建筑工程项目管理中存在的主要问题分析 2.1建筑承包单位人力资源管理还相当薄弱， 有的没有专业的人力资源管理人才，有的没有制定相应的制度、措施及方法等。项目经理普遍缺乏项目管理的

5、系统学问，法制意识、技术意识、质量意识、平安意识淡薄。有的项目经理团队意识淡薄，个人英雄主义严峻，从而挫伤员工的主动性、创建性。对于机械设备、材料等方面的管理，也存在突出的问题，很多承包单位建立了内部租赁公司或租赁站，对机械设备、周转材料，实行内部资源市场运作， 总体状况是好的， 但突出的问题是机械、设备的平安管理比较薄弱，隐患较多，超负荷运用设备的现象比较突出。 2.2目前我国项目法人制的落实还有较大的死角， 项目的建设投资和运行主体呈现多样化，表现为有的是项目筹资、建设管理、运营、还贷一体化的项目法人制运作；有的则是筹资建设一个单位一帮人，运营还贷又是另一个单位的一帮人。 2.3我国建筑工

6、程项目管理模式继承了很多安排经济体制下的管理模式，以行政手段和硬性指令代替科学的管理方法（其中大型国企和央企在这一点上尤为明显），违反了工程建设的客观规律， 使建筑施工企业无法依据工程项目的详细状况优化配置生产要素，导致资产利用率降低，成本急剧上升。 2.4依据建筑工程事故统计分析， 有一半以上的事故缘由是“三违”（违章指挥，违章操作，违反劳动纪律）造成的，尤其是职工违章作业冒险蛮干在其中比重最大。尽管大部分职工在长期的建筑施工操作中，平安阅历已经较丰富，企业各类岗位平安操作规范也日趋完善化，但随着新技术、新工艺、新设备和新材料的应用， 一些旧的平安操作规范已经不能满意现代施工的须要，存在生产

7、与平安脱节现象。 3、加强建筑工程项目管理的有效措施分析 3.1加强项目内部管理项目内部管理是项目管理的核心，更是工程质量好坏的落脚点加强项目管理首先是建立一支能打硬仗的领导班子，精诚团结，协作默契。加强项目管理，就是要坚持施权到位、管理到位、责任监督到位。其次是要求每个项目部在工程开工前编制项目管理大纲，建立质量保证体系，包括组织体系、责任体系、分包监控体系和经济约束体系，把工程项目质量落到实处。要坚持精干高效，结构合理、一岗多责、一专多能的原则，做到对项目机构的设置和人员编制弹性化，对项目部管理层人员要依据项目的不同特点和不同阶段的要求，在各项目之间合理组合和有效流淌，实行派遣与聘用相结合

8、的机制，依据项目大小和管理人员性格、特长、管理技能等因素合理组合。防止项目经理自由组阁，形成独立王国，保证项目部管理层整体合力的有效发挥。 3.2多年来，不少施工企业始终未能摆脱效益低、积累少、资金惊慌的困扰，症结何在？主要是存在粗放经营、重干轻管、先干后算、干而不算等问题。在项目选购管理中降低成本中，应当确立选购全流程成本的概念，我们所应当关注的应当是整个项目选购流程中的成本降低，是对总成本的限制，而不是单一的针对选购货物或服务的价格。获得了低价的选购物品当然是成本的降低，但获得优质的服务、刚好快速的供货、牢靠的货源保证等也无疑是获得了成本上的利益。同时，降低选购成本不仅指降低选购项目本身的

9、成本，还要考虑相关方面的利益，成本就像在U 形管中的水银，压缩这边的成本，那边的成本就增加。单独降低某项成本而不顾及其它方面的反应，这种成本降低是不会体现在项目选购管理的利润之中的。所以，须要建立这种全流程成本的概念，来达到对整个项目选购管理总成本的限制和降低。我们不应当仅仅只看到最干脆的成本降低，还应当从项目选购的全过程来衡量成本上的收效，从项目选购的全过程来探求降低总成本的有效措施。只有这样，我们才能在选购过程中发掘无处不在的降低成本的机会。 3.3 企业要想保证项目生产经营的良性运转和健康发展，必需发挥好企业管理层调控和服务的两大职能，建立健全有效的激励、约束、调控机制。为此，应着重做好

10、以下三个方面的工作。 （1）搞好项目管理过程中党的组织监督和职工民主监督。项目部必需根据党的十六大精神的要求，坚持和维护党的集体领导，坚持民主集中制原则，落实重大问题集体探讨、重要工作状况通报和重大问题请示报告的制度，项目经理不搞个人说了算。坚持依靠职工群众管理好工程项目的方针，推行厂务公开，增加项目部经营管理的透亮度，切实发挥职工民主监督的作用。 （2）全面推行项目考核制度。要依据项目经营承包合同书，做好项目年度和终结考核工作。对实现经营目标和超额盈利的，要严考核、硬兑现，最大限度地调动主动性；对出现项目亏损、发生重大质量平安事故和经营越权行为等责任问题的，要赐予相应的经济、行政或法律的惩罚。真正形成企业与项目之间的经济责任监督与执行关系，以保证项目高质量、高效益地运行。 第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页