浅谈企业内部控制的加强和完善_如何完善内部控制体系.docx

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1、浅谈企业内部控制的加强和完善_如何完善内部控制体系 (鄂尔多斯市中心医院,内蒙古 鄂尔多斯 017000)摘 要:文章阐述了完善、有效的内部限制可以使企业资源得以合理配置,提高生产效益,发觉和防范企业内部与外部的欺诈行为,提出了建立、健全企业内部限制环境、制度,加强基础限制和内部限制监控的措施。关键词:内部限制;限制环境;基础限制;监控体系中图分类号:F270.7 文献标识码:A 文章编号:10176921(2022)02004201 内部限制,是指为保证企业经营管理活动有效进行,爱护企业资产平安和完整,防止、发觉并订正错误和舞弊行为,保证会计资料的真实性、合法性和完整性而制定和实施的一系列政

2、策和程序。为此,解决企业内部限制方面存在的诸多问题,提高企业竞争力,具有重要现实意义。 笔者认为,加强、完善企业内部限制需从以下几方面入手:1 构建企业完善的内部限制环境 任何企业的内部限制活动,都存在于肯定的内部限制环境之中,企业内部限制环境将干脆影响到内部限制制度的实行,以及企业经营目标和战略目标的实现。1.1 完善公司的组织、治理结构 我国企业,特殊是国有企业,内部组织机构冗杂,很多部门重叠,从而造成企业部门职能混乱,加大公司的组织、治理结构的深化改革,是内部会计限制运行的前提条件,是建立和完善内部限制的基础,是保证内部限制有效发挥和有效进行的基础。1.2 加强人员培训和培育,提高人员素

3、养 内部限制的实施须要有高素养的管理人才,公司需建立统一的人力资源政策,实行科学的聘用、培训、轮岗、考评和晋升、淘汰机制,使员工树立内部限制意识,自觉执行内部限制制度。并着力通过加强培训,确保公司员工具备和保持正直、诚恳、公正、廉洁的品质与应有的专业胜任实力。1.3 管理层应树立内部限制理念 内部限制的有效性除员工的执行外,更须要管理层的重视和身体力行,高层管理者须要主动参加内部限制,仔细执行内部限制制度。为此,要加强对单位负责人员的内控宣扬,提高他们执行内部限制的意识,从而确保内部限制真正起到作用。1.4 制定适合本企业实际的内部限制制度 企业应依据内部会计限制规范,结合企业自身状况,制定并

4、公开企业的内部限制制度。企业要真正建立政企分开、产权明晰、权责明确、管理科学的现代企业制度,从产权制度上保证内部限制制度的有效建立和执行。 应制定各种作业程序,管理方法和工作目标;订立明确的限制标准,定期进行考核;规定财务和会计制度,明确账务处理的权限等。2 加强企业内部限制中的基础限制 基础限制,即通过基本的会计活动和会计程序来保证完整、精确地记录一切合法的经济业务,刚好发觉处理过程和记录中出现的错误。 基础限制是确保会计限制目标实现的首要条件,是其他的会计限制的基础,因此要做好“四个限制”。2.1 做好凭证限制 对全年发生的各项经济业务活动,都必需填制或取得合法的原始凭证,全部原始凭证反映

5、的经济业务都必需是真实、有效的;在对入账凭证都应严格审核,无效凭证一律不得入账;要做好会计凭证的保存、保管工作。2.2 做好账簿限制 账簿体系要适应企业规模和特点,内容和格式应详简得当;登账应以合法凭证为依据,遵循规定的会计处理程序,将会计凭证的经济业务分类,记入账簿,做到全面、连续、系统、刚好反映和限制企业的经济活动;账簿内容要完整,手续齐全,按规定运用,并妥当保管。2.3 做好报表限制 按国家会计法、新的会计准则及相关制度运用会计报表;必需从核实后的账簿记录为依据,做到数字精确、内容完整、定时编制、刚好制定。2.4 做好核对限制 做到账实、账证、账账、账表及表表之间的核对,完善核对制度。3

6、 构筑完整、严格的内部限制监控体系 除了要做好基础限制外,构筑内部限制监控体系是确保加强和完善内部限制的有力保障。详细可设置三个相互独立的限制层次:第一层次,是将企业“供产销”活动全过程融入相互牵制、相互制约之中,禁止单个人独立处理业务全程;其次层次,是设立事后监督,对各岗位、各业务进行日常和周期性检查;第三层次,是以稽核、审计、纪检部门为基础,成立独立审计机构进行监控。 企业外部,工商、财政、税务和审计等执法机关要各司其职、亲密协作,加强彼此间的信息沟通,形成有效的监督合力。加大执法力度,增加威慑力,以维护国家财经法纪的肃穆性,从而加强对企业内部限制的监控。 总之,加强和完善企业内部限制制度是我国市场经济条件下,强化会计监督,杜绝会计信息失真,促进企业更快、更好、健康发展的必要环节。参考文献1 程新生.企业治理、内部限制、组织结构互动关系探讨J.会计探讨,2004,(4).2 唐予华.内部会计限制与会计信息质量探讨M.北京:中国财政经济出版社,2003.3 李连华.企业治理结构与内部限制的链接与互动J.会计探讨,2022,(2). 第5页 共5页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页

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