2022年制订年度学习计划.docx

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1、2022制订年度学习计划一年之计在于春，无论做什么事情，事先拟个安排总是好的。我收集了制订年度学习安排，欢迎阅读。制订年度学习安排【一】201* 年，我局党支部将接着仔细实行党中心全会精神和中心、省、市、县委的决策部署，根据上级文件要求，紧密结合我县财政工作实际，深化推动学习型党支部织建设，不断加强和改进中心组理论学习，为推动我县经济和财政事业又好又快发展供应强有力的思想保证和精神动力。拟定如下学习安排。一、主题学习活动安排在接着加强每半月进行一次集中学习的基础上，开展以下主题学习活动:(一)接着开展“周读一文、月览一书、季通一法、年学一技”的四个一活动。(二)开展“庆祝建党九十周年”学习活动

2、，加强党的理论学习，增加党员干部党性修养，切实提升党员理论水平。(三)开展“六五”普法学习活动，加强法律法规学习，保证依法监管、依法行政。(四)巩固加强学习小组活动的开展，保持“互动式、互助式、互促式”的学习氛围，保证了“全员参加、互动学习、共同提高”。(五)组织开展“一个班子、一个龙头”主题学习活动，强化中心组学习，强化班子带头学习的作用。(六)根据上级要求，开展一系列的主题学习活动。二、建立健全学习制度(一)以促学提升学习动力，建立健全促学制度一是建立领导带头学习制度，“以带促学”;二是建立但孤雁干部职工理论学习的指导、引导和辅导，“以导促学”;三是加强对党员干部职工理论学习的检查督促，形

3、成定期与不定期相结合的机制，“以检促学”;四是对学习仔细、学习成效显著的党员干部予以主动的嘉奖和表彰，“以奖促学”;五是树立优秀典型示范，“以榜促学”。(二)以述学增加学习氛围，建立健全述学制度将述学分小组进行，每季度一次，年度述学结合年终总结进行;领导班子成员述学在单位内部至少有一次就分管工作作专题讲座;述学由局领导小组组织实施。述学内容包括学习的相识与看法、安排与进度、心得与体会，学习制度执行状况，自学状况，联系实际指导工作取得的成效，存在问题、努力方向。(三)以评学剖析学习不足，建立健全评学制度主要实行集中点评、专题讲评、民主测评三种形式。每季度组织一次集中点评，每半年组织一次专题讲评，

4、每年组织一次民主测评。集中点评在学习小组内部进行互评，再由局各学习小组组长对全体成员进行点评。专题讲评由主要负责人对各学习小组的学习状况进行全面评价。民主测评由全体机关工作人员对参学人员的学习状况进行综合评价。评学设立“优秀”、“良好”、“合格”、“较差”四个档次。(四)以考学验证学习成果，建立健全考学制度考学分为理论测试和年终考核。1.理论测试。理论测试采纳一百零一分制，60分为及格，6184分为良好，85分以上为优秀。理论测试不合格，个人当年考学等次视为不合格。2.年终考核。设立优秀、良好、合格、较差四个等次。副科职以上干部结合述职述廉、民主测评一并进行，由上级考核。其余人员结合年终总结、

5、民主评议一并进行，由局领导小组组织考核。单位考核由上级统一组织实施。考学结果作为机关工作人员年终考核的重要依据。个人年度考学为“较差”者当年不得参加评优和晋升晋级。制订年度学习安排【二】第一部分 集团培训指导思想与培训目标20xx年11月集团培训部组织进行了20xx年度培训需求调研工作，在总结分析调研结果的基础之上，结合集团培训工作的现状制订了20xx年度培训工作的总体指导思想和年度培训目标。一、年度培训指导思想:打造务实有效的培训机制，建立企业特色的培训体系。务实:基于问题导向的培训设计、培训运作和培训管理。有效:培训内容工具化，关注培训效果评估与绩效转化。企业特色:密联集团战略，支持业务发

6、展，传承企业文化。二、20xx年度培训目标:1、提升培训效果:基于问题解决的培训设计和组织，扩大培训覆盖人群;2、加强课程开发:依据年度培训体系建设方案进行课程体系的建设实施;3、实施培训安排:根据年度培训安排组织实施培训，执行年度培训预算;4、评估培训课程:培训课程实施后刚好进行效果评估，关注培训的转化;5、建设讲师队伍:建立专业的内部讲师队伍，提升集团整体的培训实力;6、完善培训体系:从培训制度、资源和运作三个层面推动培训体系建设。其次部分 20xx年度集团培训体系的建设规划一、培训体系建设整体规划20xx年度集团培训部将依据:打造务实有效的培训机制，建立企业特色的培训体系的指导思想，从制

7、度层面、资源层面、运作层面三个维度建设和完善培训体系,重点建设培训资源。详细详见图1:二、培训运营机制及管理平台建设围绕集团年度培训目标和培训体系建设规划，以“务实有效”为目标建立培训运营机制，关注培训效果评估的管理，增加培训效能的转化。搭建形成完善的培训管理平台。培训体系和平台建设工作以培训项目的运作方式进行开展，详见第四部分培训详细工作安排。第三部分 集团培训管控模式及对各集团(公司)的管理要求一、集团两级培训管理架构培训的组织管理方面，完善总部/各集团(公司)组织架构，实现人岗匹配。培训安排分为总部/各集团(公司)两个层级进行管理。总部人力资源开发中心培训部负责集团一级培训项目，职能部门

8、、各集团(公司)负责各自单位的二级培训项目。详解见图3:二、集团两级培训业务划分及培训体系建设分工在集团培训管控模式下，明确各级培训部门的职能定位、业务分工、岗位职责以及在集团培训体系建设项目中所担当的工作任务。详细见图4:三、对各集团(公司)培训管理要求(一)培训团队建设:对于各集团(公司)的培训组织架构的建设，根据“搭班子、建队伍、强组织”，的思路。缺什么、补什么，快速引进外部培训专业人员,实现各集团(公司)培训岗位的人岗适配、架构完整。(二)培训团队文化:在实现培训组织架构完整后，着力打造培训团队文化。打造一支“讲文化、讲执行、讲专业”的高效培训团队 。讲文化团队建设讲文化:简洁、务实、

9、高效、和谐讲执行培训管理讲执行:结果导向，执行是有结果的行动讲专业培训运作讲专业:问题导向，培训就是解决问题(三)培训管理要求:基于集团培训的现状，根据:强化基础、理顺流程、搭建体系的管理思路，集团培训部从以下四个方面，强化对于各集团(公司)的培训管理和监督指导。1、强化目标管理:每月安排提报，每月月初5日提报月度培训安排，月底25日前提报月度培训台账;年度安排编制包括年度培训安排及培训预算编制。集团培训部会进行相关月度和年度考核，强化安排执行率和目标管理。2、细化过程限制:首先，集团培训部对各集团(公司)的培训工作实施月度考核方法考核满分为101分，根据月度培训安排提报状况、培训档案管理状况

10、、月度培训安排执行率三个考核项目，每月将对各单位的培训工作进行月度考核打分，并进行公示。此项考核将反馈至人力考核组作为年度评优的重要考评依据。其次，是通过培训体系建设项目的追踪落实过程限制。20xx年度，集团将进行培训体系的完善，着重培训资源的建设，对于培训资源建设须要各单位参加协作的项目，总部每月将进行项目的统一管理和跟进，包括:内部讲师队伍建设、课程体系建设、中高层主题特训等项目。最终，通过培训档案管理来加强培训限制。要求纸质档案和电子档案均须齐备，纸质档案:通知、课表、签到表、测评试卷、培训评估问卷、结业证书复印件等。电子档案:培训总结、培训照片、培训改善报告等3、刚好汇报反馈:集团培训

11、部与各集团(公司)培训岗，通过:QQ群、邮件、电话、会议四种方式和渠道，加强工作沟通和沟通，实现培训资源和信息高效共享达到刚好汇报反馈的目的。4、严格培训制度:集团培训部目前制定下发了八项培训管理制度。目前下发的培训制度包括:集团培训管理制度 、集团员工培训与发展管理制度、集团导师制管理制度、集团服务员管理制度、集团培训班管理规定 、集团培训档案管理方法 、集团培训经费管理方法 、集团培训讲师评估制度要求各集团(公司)要严格执行遵守。同时，集团培训部会依据培训的发展进行制度的刚好更新修订和新增。各集团(公司)可依据实际状况在集团制度基础之上新增二级培训制度，从而形成两级培训的制度保障，为各项培

12、训工作的开展奠定良好的制度建设和指导。第四部分 20xx年度培训详细工作安排20xx年度集团培训部安排开展的重点培训项目有8个，包括:新员工入职培训、在职员工季度主题特训、培训体系建设项目(包括:内部讲师队伍、课程体系、外部供应商、在线学习平台、培训制度建设)，预料开班18期。覆盖集团中高层员工、内部讲师及总部新入职员工，并在培训“资源建设”与“管理创新”方面以项目机制开展系统创新与实践工作。一、20xx年度培训体系建设项目详细安排20xx年度集团培训部，将集团培训体系建设的五个项目作为贯穿全年的培训核心工作进行开展，每月进行项目建设工作的推动，并加强对于各集团(公司)项目进展的追踪和督导。关

13、于项目详细安排、责任人和建设目标详见图5:二、20xx年度内部讲师TTT培训安排为培育专业的内部讲师队伍，提升内部培训力气，形成集团学问沉淀和卓 达文化的传承。20xx年度集团培训部将大力开展内部讲师队伍的建设，同时，加强讲师的认证、激励和授课管理等体系的建设跟进。20xx年全年安排实行四 期，累计培训90课时，责任人:金安。详细安排支配及培训课时详见图6:三、20xx年度在职员工培训安排20xx年度集团培训部将聚焦，中高层在职员工领导力和岗位胜任实力提升培训，同时，关注集团重要战略业务板块:新材集团、建工集团、成本管理及项目工程产业的专业技能在职培训。针对中高层在职员工培训集团培训部将在全集

14、团开展四期季度主题培训，对于战略业务板块的专业技能培训将加强培训支持和指导，培训的开展整合外部培训资源在二级培训单位进行开展。关于中高层在职员工培训安排举办四期101课时，责任人:金安、刘丽明及各集团(公司)培训负责人，详细培训安排详见图7:四、20xx年度外派学习(考察)及员工职业技能鉴定安排1、依据集团三产联动的战略推动，为更好的引进创新学问和探究开拓未知产业领域，20xx年度加强组织集团相关系统人员参与外派学习(考察)。更好地为集团新的战略领域供应智力支持和阅历获得。2、20xx年度逐步在全集团推动员工职业生涯规划，同时，依据各岗位的岗位职责和胜任实力要求，开展员工的职业技能鉴定培训。培

15、训鉴定重点部门包括:新材、建工、工程项目、物业和销售部门，在提升员工岗位技能的同时推动员工的职业发展。3、为提升组织学习力，打造良好的组织学习氛围。20xx年度在做好各项专项培训的同时，加强员工的自主性学习的监督和引导，深化部门内部的学习培训活动的开展。对于集团的发展战略、各项制度及总裁的会议报告和指示要强化学习，从而，建立每一位员工的战略思维，共同推动集团战略目标的达成。五、20xx年度新员工入职培训安排20xx年度集团将接着根据标准化入职培训流程开展新员工培训，同时，强化对于各集团(公司)的新员工入职培训的管理督导和标准化建设，20xx年度，集团培训部将安排举办六期入职培训，累计84课时，

16、责任人:、。六、培训效果评估管理根据务实有效的培训原则，为切实提高各种培训效果，对于公司的各种培训全面推行培训效果评估管理。根据目前培训实践中通用的柯氏四级评估法(4R)，从反馈评估、学习评估、行为评估、成果评估四个层次进行培训的效果评估。对于集团全部组织的培训必需要求一级评估和二级评估的落实，通过培训反馈问卷和培训测评的方式进行。对于专业类和与岗位技能相关的部门培训要求课程设计上将课程内容进行工具化，以此，推动训后的学问技能转化和落地达到三级评估，对于四级评估主动进行探究和完善。七、20xx年度培训费用预算依据20xx年度集团培训安排，将开展新员工入职培训、中高层在职培训、内部讲师培训、集团

17、战略部门专业培训、培训体系建设项目培训和ELN在线培训服务费。培训费用包含:会议费用、物料费用、讲师课时费用等。八、特殊说明(一)关于20xx年度培训详细工作安排支配，届时有可能会依据集团实际情予以适当调整。每月具体授课支配与方案会在每月课程培训前1周予以提报确定并公布。(二)各集团(公司)二级培训，将依据各单位上报的年度培训安排自行组织和实施，集团培训部会加强各单位培训工作的督导管理和指导支持。(三)在做好集团一、二级培训安排实施的同时，逐步强化三级培训的深化开展，强化部门级培训和员工日常学习活动的组织开展。第14页 共14页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页