[浅谈建筑工程施工项目的信息化管理建设]建筑工程合同管理.docx

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1、浅谈建筑工程施工项目的信息化管理建设建筑工程合同管理 【摘要】本文首先介绍了项目管理信息化的概念以及发展历程，然后具体分析了建筑施工项目管理的特点与信息化管理的必要性，最终以用一个事例说明白建筑工程施工项目的信息化管理建设的应用。【关键词】工程施工;信息化;项目管理0.前言当前信息技术的飞速发展从经济效益、技术手段和工程应用等三个方面，对建筑施工项目信息化管理的发挥起了巨大的作用使建筑施工管理上了一个新的层次。我国建筑业，从20世纪80年头起起先了数字化、信息化进程，并首先表现在各大设计院坚决不移地推行计算机画图。从20 世纪末起，我国政府部门的数字化、信息化进程加快，尤其是北京、上海及各省省

2、会城市现己不同程度的普及了电子政务。建筑业是一种分工细致及劳力密集的行业。建筑工程管理具有施工人数众多、工序繁复、分散性、移动性和一次性等特点。依据欧美国家有关调查统计显示：在传统管理模式下，工程设计人员每天约有35%左右的工作时间花费在查阅图纸资料及沟通协调上；工程施工管理人员往往须要花费多达50%的工作时间用。来搜查必要的信息和信息沟通，严峻降低了生产效率。上述调查统计还显示：远程管理和文件传输的成本约占总成本的10%左右。我国工程量堪称世界之冠，积累了数量浩大的图纸，快速进行组织、归档、分类、查询、检索，已成为急需解决的问题；敏捷地组织管理技术文档，共享设计信息资源，快速、精确地协同设计

3、与施工，使工作流程自动化已成为提高工作效率的当务之急。为了和国际接轨，建筑业迫切须要采纳先进科技、强化科学管理和加速信息化。1.建筑施工项目管理的特点与信息化管理的必要性建筑施工的目的，是形成具有肯定功能的建筑物产品。建筑物产品的位置固定、形式多样、结构困难和体积浩大等基本特征确定了建筑施工具有生产周期长、资源运用的品种多、用量大、空间流淌性高等特点。1.1涉及面广建筑施工项目管理是一个多部门、多专业的综合全面的管理。它不单包括施工过程中的生产管理，还涉及到技术、质量、材料、安排、平安和合同等方方面面的管理内容。1.2工作量大一个建筑物的形成，须要消耗的物资种类繁多，须要大量的施工活动共同参加

4、。1.3制约性强项目管理工作必定要符合建筑施工从打算到竣工验收这样一个按部就班的内在规律。因此，建筑施工项目管理不仅要符合建筑工程有关规范规定的要求，还要做到彼此协作、支配有序。1.4信息流量大信息与物质、能源一样，是构成社会经济发展的重要资源。任何一项管理活动都离不开某种信息的处理工作。可是，在传统的建筑施工项目管理模式中，项目上各种信息的存储主要是基于表格或单据等纸面形式，信息的加工和整理完全由大量的手工计算来完成，信息的沟通则绝大部分依靠于人与人之间的手工传递甚至口头传递，信息的检索则完全依靠于对文档资料的翻阅和查看。其次，它使监督检查等限制及信息反馈变得更为刚好有效，使以生产安排和物资

5、安排为典型代表的安排工作能够依据已有工程的安排阅历而变得更为先进合理，使建筑施工活动以及项目管理活动流程的组织更加科学化，并正确引导项目管理活动的开展，以提高施工管理的自动化水平。2.项目管理信息化的应用在此，我们以电力企业信息化管理为例来说名项目管理信息化在施工单位的应用。2.1打算工作项目管理信息化实施之前，首先针对工程项日本身的基本内容，系统的实施人员和相关业务的管理人员相互协作，利用先进的网络安排技术，结合P3项目管理软件，做好以下打算工作：(1)能够精确的用施工工序的逻辑关系反映项目实施过程；(2)理解网络安排中如工期等时间参数及其含义：(3)结合现场施工阅历，标明关键路径与关键作业

6、：(4)结合现场施工阅历，理解进度、资源、费用的相互关系；(5)结合目标工程，了解目标管理与网络安排技术结合对项日实施动态跟踪限制的方法。2.2管理层次的划分电力施工企业总部管理层运用网络版P3项日管理软件，项口部管理层运用P3单机版或VPN（虚拟个人网络）方式干脆登陆P3网络版，采纳工程组形式管理工程，进行。分头管理、统一协调。各工程之间人、材、机项目协调调度，充分利用资源，在工程组层面进行分析统计。2.2.1公司总部管理层该层可以认为是工程项目的业主监理、总承包商。公司工程技术处和信息中心总体规划，由各业务处室包括财务、物资、经营安排、档案、质量、平安部门等部门参加。主要负责工程进度、成本

7、、合同、平安、质量、协调等信息的限制和管理，刚好驾驭公司全部工程的进度、资金运用、物资到货、平安、质量、成本等信息的状况，进行综合分析和决策。2.2.2项目部管理层该层是施工现场管理层。主要负责工程进度安排的详细实施和实际的进度限制、资源加载、平安、质量、工作联系等信息的供应。并且负责向公司总部定期上报详细工程施工进度、资源和费用状况的报表。2.2.3施工队管理层该层供应施工现场实时数据。施工部门依据进度安排，合理支配施工任务，并负责将本日、本周的施工状况进行上报。工程项目人员运用P3单机版在现场输人工程的进度、资源和费用状况后，将工程导出，并在规定时间上报至总部管理层，由总部管理层人员导人P

8、3网络版中对应工程，进行数据更新。工程项目人员还可以在工程项日所在地采纳拨号卜网，运用VPN（虚拟个人网络）方式干脆登陆公司P3网络版服务器，通过互联网输入工程的进度、资源和费用状况。2.3工程管理信息编码分类P3中项目信息编码包括工程项目分解结构编码(WBS)、作业分类码、作业代码、作业代码分类码、资源代码、费用编码、日历代码、自定义编码等。2.4项目进度安排编制及审查项目进度管理人员将工程分为4级进度安排，进行限制与管理：(1)里程碑进度安排，此安排由业主建设单位依据项目总体支配确定。(2)由业主或建设单位编制的指导性安排及各承包商的总进度安排合并的总限制安排。(3)公司总部各部门编制的具

9、体的施工总进度安排，依据上一级级限制安排编制。反映公司总部对项目内容的整体支配，此安排要报监理批准，为3级总体目标限制安排。(4)项目部编制的详细指导施工的进度安排，依据第3级进度安排编制。反映项目部对详细施工方案的支配。此安排要报公司总部批准。各级安排相互依存，各级进度安排工序与工作分解结构编码对应。安排员利用P3软件将多层的安排纳人一个工程或工程组进行管理，生成目标安排并进行动态更新，通过分析现行工程的进展与目标工程的对比，采纳工程施工过程中实际产生的定量数据为项目管理决策供应科学依据。电力施工企业的领导及相关人员通过项日管理信息化系统，可刚好驾驭企业当前各工程的进度、费用和资金运用状况，

10、精确、快速地制定企业今后经营、工程资源、资金调拨等决策。以项目管理信息化系统作为公司信息化建设的突破日，可提升企业核心竞争力，使企业在日益激烈的市场竞争中处于优势地位。对建筑施工项目实行信息化管理是非常必要并且是切实可行的。遵循肯定的开发步骤是研制开发高质量建筑施工项目信息管理系统的根本保障。对建筑施工项目实行信息化管理，通过实现信息的共享和互访，为项目参加人供应一个良好的协同工作环境，削减由于信息传递障碍造成的管理失误和决策失误，提高项目的整体经济效益和工作效率。科 第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页