工程技术部经理竞选讲演材料3篇.docx

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1、工程技术部经理竞选讲演材料3篇 工程技术部经理竞选讲演材料第1篇 敬重的各位领导: 你们好!感谢领导为我们供应了这次公允竞争的机会。 我这次竞聘的岗位是工程技术部经理。 首先做一下自我介绍:我叫。学历。中学 之所以竞聘这个岗位。是基于对这个岗位的了解和对自身相识的状况下作出的选择。在这近一年的工作中。我对公司的的工作职责。职能。工作范围都特别的熟识。自从到工程部我就严格要求自己。对自己所负责的工作尽心尽责。力求在自己所负责的工作范围内。不出任何差错。优质的完成任务。 假如我竞聘胜利了。我将会从平常的工作看法及工作质量起先。俗话说的好。看法确定一切。没有好的工作看法。就没有好的工作质量。在工作中

2、。严格要求自己。仔细做好本职工作。当好领导的参谋和助手。协调好各部门之间的相互关系。对待工作有敬业精神。工作踏踏实实。时刻为公司着想。在平凡的工作中体现自己的价值。 再就是自己要主动学习。加强自身的修养。一是业务方面。包括管理方面的学问及日常业务的处理。二是个人素养方面。包括自己的工作看法。习惯。心态等方面。工作中遇到问题虚心向同事请教。只有不断的学习。才能适应不断改变的市场环境。才能更好的完成自己的工作。发觉问题刚好订正。刚好处理。提高工作质量。少说多做。用详细的行动和效果来说明实力。做到干一行。爱一行。专一行。 最终在平常工作和管理过程中。真正用行动实践:执行制度。从我做起。海尔总裁张瑞敏

3、也曾经说过:管理的本质不在于知而在于行。"管理的重点在于执行。这里的执行包括三个方面:一是指自己对制度的执行。在执行制度时。必需做到不折不扣。仔细执行。二是指对领导支配工作的执行。我要求自己做到刚好。仔细的完成领导支配的工作。并对工作的完成状况刚好向领导反馈。三是指自己支配员工的工作是否执行。要求员工必需刚好反馈工作的进度。自己要刚好跟进进行检查。要在管理工作中做到执行。必需强调沟通。包括上行沟通和下行沟通以及和其他相关部门之间的沟通。其次。还要落实工作责任。将每项工作都详细化。明确化。工作做到日清日结。 我来万博已经5年多了。到公司之后。接触到其公司的管理理念和经营理念。使自己的素

4、养得到进一步的加强。我觉的能够参与这次竞聘活动。无论胜利与否。对我都是一次熬炼。我坚信。无论面对何种工作。面对何种困难。只要有事业心。有责任心。老醇厚实做人。踏踏实实做实事。必定会走向胜利。 假如竞聘失败我也一如既往的做好自己的本质工作，支持公司发展团结在领导和同事四周。 感谢! 工程技术部经理竞选讲演材料第2篇 敬重的领导、各位同事： 大家好！ 今日我特别荣幸的能在这里参与公司开展的技术部经理岗位竞聘，首先，感谢公司供应了这个让我们展示自己、相识自我、了解自我实力的机会。我想阐述一下我为什么适合技术部经理这个岗位。我在公司可以做一个上得厅堂，下得厨房的好媳妇。 首先是下得了厨房，对内假如生产

5、系统那边出现生产异样或是产品质量问题，我肯定会出现，刚好解决问题，把损失降到最低。公司不定期地会引进一些新的材料或工艺技术，我可以参加指导试制，或者依据公司的经营目标，试用、储备一些新的技术方案。还有近期要开展的车间员工技能培训，我也会贡献自己的一份力气。 再者就是上得了厅堂，对外我可以代表公司去参与一些行业或协会的技术沟通会，我本身就是学这专业的，所以在这方面我有优势。通过这些技术沟通会，对公司有两个很大的作用，一个是可以为公司有选择性地引进一些新材料、新技术，提高产品性能，提高生产效率，降低成本，从而提高公司产品在市场中的竞争力。另一个是可以提高公司在行业的知名度，对公司的品牌建设产生有利

6、影响。 在专利申请方面，我对整个流程比较熟识，对授权的规则也了解得比较深，这主要得益于去年叶副总支配我去参与那一次专利布局实战训练。我可以比较有针对性地申请一些适于申报科技项目的专利。假如这次竞聘胜利了，除了协作完成市场部带来的科技项目外，我自己还会主动地去找寻科技项目。我觉得，申报科技项目胜利了，对于我们企业和相关政府部门都是有利的'。 刚才讲的这些都是目前我能做的。随着公司规模的扩大，公司还有研发团队的组建、管理制度的建设、人员的分工管理等工作，公司还会担当一些省级的，甚至是国家级的科技项目，这就对技术部经理提出更高的要求。但我信任，通过不断的学习和进步，到那时，我一样可以胜任这岗

7、位。 感谢！ 工程技术部经理竞选讲演材料第3篇 敬重的企业领导、专业前辈： 大家好! 我叫XXX，20xx年6月即将毕业于电子科技高校计算机软件编程与开发专业。 得知贵公司正在聘请一名自动化专业的电气工程师，我就赶来应聘了，虽然我深知自己所学的专业学问与专业内容与聘请要求相去甚远，但我还是满心希望地参加竞聘。 理由有三： 其一，在目前的企业实践中，专业对口聘请虽是常规，但专业人才的成长和杰出好些都来自专业外的精英。高校教化的重点是在灌输专业基础的同时，注意实力的培育。我认为高校教化的目标有两个：一是专业基础，也就是传道、授业、解惑专业理论学问，这是教化的主流，目的是理论灌输和专业素养浸染以提升

8、专业实力;二是教化学生如何利用专业工具(包括文献、著作等)快捷、便利地为现实专业服务以提升应用实力。而好多历史故事甚至当下现实告知我们，应用实力的快速提高才是职场竞争中获胜的重要法宝。 其二，我认为，刚出校的高校生在社会实践工作中，不管是专业对口的还是专业不对口的，都须要重新再学习，几乎都站在同一起跑线上(只不过专业对口者有事半功倍的优势而已)，而这种学习的效果以及在工作中表现出来的绩效可以说千差万别，甚至与专业本身相去甚远的现象都会发生。所以，我想自己的优势是：学习实力强，悟性较高，学习速度快，能够在较短时间内驾驭电气工程师所要求的一些基础学问，同时可以结合自身的专长，把一些电气开发程序等固

9、化成软件，从而为公司自动化专业工作创建更好的条件和平台。 其三，我认为，事情绩效的体现主要取决于做事者的意识思维，因为意识确定思维，思维影响行为，行为产生结果，结果体现绩效。在实践工作中，意识才是最重要的。假如一个人，哪怕是专业实力极强的人，没有大局意识，没有全局意识，没有协同意识，没有事必做于细的系统性意识，只是埋头苦干，带给企业的可能是损害而不是利好。而意识的培育，与是否是专业出身，关系不是最大，与个人的性格、习惯和修为关系最大。 基于这些，所以，我希望满怀地来参加竞聘，讲解并描述了上面这些。不对的地方，恳请指正。感谢! 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页